財(cái)務(wù)2023年月份總結(jié)和下月計(jì)劃

第4頁共4頁財(cái)務(wù)202?2年月份總?結(jié)和下月計(jì)?劃一、統(tǒng)?一思想(?一)工作總?結(jié)：1.?通過每日正?德晨會(huì)，進(jìn)?行學(xué)習(xí)三書?、觀點(diǎn)的學(xué)?習(xí)。___?本月進(jìn)行《?藝海綱領(lǐng)》?與《藝?；?本法》修訂?意見征詢活?動(dòng)中，部門?人員一起討?論，并提供?出一些修改?意見。(?二)存在問?題：暫無?(三)整改?措施：1?.合理安排?三書學(xué)習(xí)內(nèi)?容，盡量與?日常工作相?結(jié)合。二?、___建?設(shè)(一)?工作總結(jié)：?對(duì)于本部門?的績效方案?進(jìn)行宣導(dǎo)以?及講解，使?得大家認(rèn)識(shí)?并重視績效?考核方案?(二)存在?問題：暫無?(三)整?改措施：暫?無三、制?度流程暫無?四、考核?評(píng)比(一?)工作總結(jié)?：1.召?開員工績效?考核評(píng)面談?，利用工作?點(diǎn)評(píng)，加強(qiáng)?與員工之間?的溝通，將?工作中好的?事跡加以表?揚(yáng)，設(shè)立榜?樣，激勵(lì)員?工自覺、自?愿的工作，?同時(shí)產(chǎn)生好?的工作方法?。(二)?存在問題：?___對(duì)于?個(gè)別考核的?內(nèi)容存在標(biāo)?準(zhǔn)問題，沒?有一個(gè)明確?的尺度進(jìn)行?掌控，僅能?夠酌情考慮?。2.員?工對(duì)于個(gè)人?的考核方案?存在理解偏?差。(三?)整改措施?：1.繼?續(xù)磨練員工?的工作技能?，定期溝通?講解，提高?員工自主工?作的意識(shí)。?2.加強(qiáng)?與員工的溝?通，使得考?核與工作緊?密結(jié)合。?五、管理控?制(一)?工作總結(jié)：?___本月?對(duì)正德版塊?電子報(bào)表進(jìn)?行修正、更?新，制作完?成技師簽鐘?、房間篩查?、售品篩查?電子報(bào)表_?__張。_?__對(duì)牡丹?店、上地店?前臺(tái)與財(cái)務(wù)?部進(jìn)行突擊?檢查，形成?審計(jì)報(bào)告_?__份。_?__對(duì)國際?店、牡丹店?、上地店、?商務(wù)酒店進(jìn)?行憑證審計(jì)?，形成審計(jì)?報(bào)告___?份。___?對(duì)各店次卡?充值、使用?、更改情況?進(jìn)行全程監(jiān)?管，出具審?計(jì)報(bào)告__?_份。__?_對(duì)各店贈(zèng)?退情況進(jìn)行?___，出?具審計(jì)報(bào)告?___份。?___對(duì)各?店會(huì)員卡使?用期限到期?進(jìn)行___?，出具審計(jì)?報(bào)告___?份。7.?召開正德_?_年度重點(diǎn)?工作會(huì)議。?___正德?經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)?表以及預(yù)算?標(biāo)準(zhǔn)和成本?控制的三項(xiàng)?工作。8?.布置各店?的稅務(wù)工作?(二)存?在問題：?1.各店在?電子報(bào)表使?用中，出現(xiàn)?不同問題，?有漏填、錯(cuò)?填、未按時(shí)?填寫等現(xiàn)象?發(fā)生。2?.各店填寫?電子報(bào)表后?，并不進(jìn)行?復(fù)核與檢查?，所以會(huì)多?次出現(xiàn)填寫?不對(duì)的現(xiàn)象?。3.各?店財(cái)務(wù)在后?臺(tái)管理方面?存問題，管?理混亂。?(三)整改?措施：1?.每日檢查?，堅(jiān)決糾正?。2.需?反復(fù)在總經(jīng)?理例會(huì)上進(jìn)?行宣講。?3.通過培?訓(xùn)提升財(cái)務(wù)?人員工作能?力。六、?利益分配?重點(diǎn)是工資?的發(fā)放工作?。七、總?結(jié)反思(?一)工作總?結(jié)：___?、__月份?因?yàn)榇汗?jié)原?因，許多具?體工作沒有?得到展開，?需要在__?月份進(jìn)行展?開;2、?各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢?查存在盲點(diǎn)?，需要加以?整理，并且?督促各店進(jìn)?行各自財(cái)務(wù)?整頓自糾自?查。(二?)存在問題?：1、現(xiàn)?階段的財(cái)務(wù)?人員在工作?中工作態(tài)度?不端正，對(duì)?于本職工作?不能夠及時(shí)?完成，反而?抱怨連篇。?2、許多?財(cái)務(wù)人員的?專業(yè)素質(zhì)與?工作能力逐?漸與企業(yè)要?求脫離，出?現(xiàn)跟不上發(fā)?展的跡象;?3、財(cái)務(wù)?經(jīng)理管理能?力薄弱，需?要加以強(qiáng)調(diào)?強(qiáng)化。(?三)整改措?施：1、?展開財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)工作?，同時(shí)建立?培訓(xùn)考試機(jī)?制，強(qiáng)化財(cái)?務(wù)制度流程?以及正德財(cái)?務(wù)管理要求?。2、逐?步建立財(cái)務(wù)?人員的末位?淘汰機(jī)制，?將合適合格?的人才放到?合適的崗位?;3、建?立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?機(jī)制，將各?級(jí)財(cái)務(wù)各個(gè)?崗位的工作?職責(zé)以及相?應(yīng)的負(fù)責(zé)人?員以及對(duì)應(yīng)?的負(fù)責(zé)區(qū)域?進(jìn)行整理，?形成財(cái)務(wù)管?理責(zé)任制，?各負(fù)其責(zé)，?各司其職。?八、下月?工作重點(diǎn)?1、培訓(xùn)工?作：將建立?正德財(cái)務(wù)培?訓(xùn)工作管理?辦法，并形?成方案;?2、經(jīng)營統(tǒng)?計(jì)報(bào)表開發(fā)?工作