2023年房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?房地產(chǎn)公司?上半年工作?總結(jié)一、?__-__?月份工作概?況在上級?領(lǐng)導(dǎo)的支持?幫助下，在?廣大員工的?共同努力下?，總公司_?_-__月?份各項工作?開展順利，?公司經(jīng)濟穩(wěn)?步、健康地?發(fā)展。（?一）首先，?談一下公司?的生產(chǎn)狀況?__-_?_月份，鎮(zhèn)?辦企業(yè)總收?入為___?萬元，工業(yè)?總產(chǎn)值為_?__萬元；?利潤總額為?___萬元?。__-?__月份，?村辦企業(yè)總?收為___?萬元；工業(yè)?總產(chǎn)值為_?__萬元；?利潤總額為?___萬元?。__-?__月份，?鎮(zhèn)、村辦企?業(yè)營業(yè)總收?為___萬?元，完成區(qū)?計劃任務(wù)_?__萬元的?___%，?完成鎮(zhèn)計劃?任務(wù)___?萬元的__?_%；工業(yè)?總產(chǎn)值為_?__萬元，?完成區(qū)計劃?任務(wù)的__?_萬元的_?__%，完?成鎮(zhèn)計劃任?務(wù)的___?%；利潤總?額為___?萬元；完成?區(qū)計劃任務(wù)?___萬元?的___%?；鎮(zhèn)計劃任?務(wù)___萬?元的___?%。（二?）其次，談?一下__-?__月份公?司各線的具?體工作情況??？偣?牢牢抓住經(jīng)?濟建設(shè)這項?中心，集中?力量解決面?臨的各種焦?點問題。主?要完成了以?下主要工作?：通過班子?成員認(rèn)真研?究，廣大員?工的積極參?與，制訂出?了《二一年?總公司經(jīng)營?考核方案》?及《總公司?管理制度》?，為規(guī)范員?工的行為，?發(fā)揮員工的?潛能，提供?了保障；對?班子成員的?職權(quán)范圍作?了較為明確?規(guī)定，從而?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策，提供?了制度保障?。有利于領(lǐng)?導(dǎo)決策的科?學(xué)化、規(guī)范?化；進一步?抓好房地產(chǎn)?開發(fā)工作，?由于房地產(chǎn)?開發(fā)手續(xù)的?繁雜，周期?長、專業(yè)性?強的特點，?原來同一些?合作方合作?開發(fā)房產(chǎn)項?目出現(xiàn)了新?的問題，例?如：東圃廣?場項目由于?原來合同約?定不明確，?造成合同履?行發(fā)生爭議?，為了盡快?實現(xiàn)合作目?的，經(jīng)過雙?方努力最后?達成了新的?《補充協(xié)議?》，為明確?雙方權(quán)利義?務(wù)，及時、?正確履行合?同提供了保?證；將公司?合同期滿后?的有關(guān)物業(yè)?及時處理，?例如：將駿?美、和光廠?的廠房出租?了出去，將?有關(guān)的制衣?設(shè)備通過招?標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓?了出去，這?實現(xiàn)了公司?資源的有效?利用。以?上工作的開?展，保證了?公司各項重?點工作的完?成，保證了?公司經(jīng)濟穩(wěn)?步地發(fā)展。?（三）再?次，談一下?廣大職工密?切關(guān)心的體?制改革問題?首先要明?確，體制改?革是時代發(fā)?展的必然，?是市場競爭?環(huán)境下__?_企業(yè)參與?市場競爭的?必經(jīng)之路，?體制改革是?關(guān)系到公司?的前途與命?運，關(guān)系到?廣大職工切?身利益的大?事。因此，?抓好該項工?作是我們義?不容辭的事?。去年，?我們就體制?改革做了許?多基礎(chǔ)性的?工作，現(xiàn)在?體制改革已?經(jīng)到了攻堅?階段，總公?司要做到資?產(chǎn)評估，股?權(quán)量化，股?東登記，公?司營業(yè)執(zhí)照?的申領(lǐng)等一?系列工作，?但是由于政?策性的原因?，體制改革?的方式可能?會發(fā)生一些?變動。但是?無論如何，?我們都會想?方設(shè)法加快?體制改革的?步伐，為公?司向“產(chǎn)權(quán)?明晰，責(zé)權(quán)?明確，管理?科學(xué)”的現(xiàn)?代企業(yè)制度?過渡。二?、公司現(xiàn)在?存在的問題?：（一）?因政企分開?的要求，總?公司部份領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政?府造成了權(quán)?力“真空”?，新領(lǐng)導(dǎo)班?子成員未及?時補全，造?成某些工作?未能協(xié)調(diào)好?。（二）?公司的體制?改革，得到?了大多數(shù)員?工的支持和?理解，但也?有少數(shù)員工?對體制改革?心存疑慮，?不知體制改?革后個人的?去留如何，?因此，持消?極的觀望態(tài)?度，平常工?作散漫，影?響其主觀積?極性的發(fā)揮?。（三）?企業(yè)的拖欠?款問題十分?嚴(yán)重，造成?公司資金不?能高效、快?速地運轉(zhuǎn)，?給公司發(fā)展?添加了包袱?，進而影響?公司經(jīng)濟的?發(fā)展。（?四）由于公?司資金緊缺?，加上用地?緊張，房地?產(chǎn)開發(fā)受到?了嚴(yán)重的影?響，千鶴房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司的工?作未能得到?良好的發(fā)揮?。今年以來?，千鶴房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司未同他?方簽訂新的?房地產(chǎn)開發(fā)?項目；自己?也沒有獨立?開發(fā)新的房?產(chǎn)項目，房?產(chǎn)開發(fā)歷來?是公司經(jīng)濟?發(fā)展的龍頭?，如果不對?房地產(chǎn)開發(fā)?作出新的布?署，任其萎?縮，必然影?響公司實力?的發(fā)展。?三、解決存?在的問題和?今后工作的?設(shè)想為了?進一步促進?公司經(jīng)濟的?發(fā)展，發(fā)揮?總公司在東?圃經(jīng)濟發(fā)展?中的作用，?我們應(yīng)該繼?續(xù)加強同鎮(zhèn)?黨委、政府?及上級各職?能部門的溝?通和聯(lián)系，?為公司的發(fā)?展努力創(chuàng)造?一個良好的?外部環(huán)境，?同時，加強?公司的內(nèi)部?管理，發(fā)揮?公司內(nèi)部的?潛能，盡可?能把廣大員?工的積極性?、主動性、?創(chuàng)造性調(diào)動?起來，為公?司發(fā)展提供?強大的內(nèi)因?支持。（?一）首先加?強班子建設(shè)?，配備齊全?公司各職能?部門的主要?領(lǐng)導(dǎo)，并且?加強公司班?子成員內(nèi)部?的團結(jié)，做?到互相尊重?，互相補位?，加強溝通?，成為率領(lǐng)?全體員工奮?力進取的堅?強核心。?（二）深入?調(diào)查研究，?聽取各方面?的意見，努?力做好總公?司的體制改?革工作，盡?可能使體改?工作做得_?__些。并?且使廣大員?工的利益在?體改中得到?保護。（?三）加強強?對廣大員工?的教育。公?司宜多舉行?職業(yè)技術(shù)培?訓(xùn)，職業(yè)道?德教育等多?種形式的教?育，使廣大?員工的知識?、能力、工?作態(tài)度得到?很好的改變?，并且形成?具有自己特?色的企業(yè)文?化，包括關(guān)?心人、尊重?人、愛護人?的人文精神?；積極進取?，奮力拼搏?商業(yè)精神；?勇于奉獻、?勇于創(chuàng)造的?、團結(jié)一致?的團隊精神?。這樣公司?各部門協(xié)作?形成合力，?必然有利于?公司“戰(zhàn)斗?力”的提高?。（四）?努力解決企?業(yè)的拖欠款?問題?？梢?說拖欠款問?題是制約公?司發(fā)展的一?大因素；公?司資金周轉(zhuǎn)?不能到位，?造成許多工?作受到限制?；公司拖欠?款也使公司?背上了利息?損失。因此?，面對這一?狀況，應(yīng)該?加大各種力?度，特別是?多采用訴訟?方式，行使?到期債權(quán)的?實現(xiàn)，這是?解決該問題?的根本出路?。目前正考?慮對一些拖?欠大戶（如?迪卡、華苑?酒家）采用?訴訟方式解?決。同時，?對于一些將?來收款困難?，履行債務(wù)?能力低的企?業(yè)，則該停?則停，該轉(zhuǎn)?則轉(zhuǎn)，該并?則并，將經(jīng)?營風(fēng)險降到?最低點。?（五）對下?屬企業(yè)進行?整頓，督促?其完善內(nèi)部?的經(jīng)營管理?，要求其做?到依法經(jīng)營?，對于違反?有關(guān)法律、?法規(guī)政府政?策的經(jīng)營，?令其進行整?改，對逾期?不改的則堅?決予以關(guān)閉?，維護公司?的整體利益?及發(fā)揮公司?的社會效益?。例如，對?違反環(huán)保有?關(guān)規(guī)定而不?整改的予以?停業(yè)處理。?（六）充?分發(fā)揮千鶴?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司的?龍頭作用?房地產(chǎn)開發(fā)?向來是總公?司工作的重?心，但在過?去的房地產(chǎn)?開發(fā)中，千?鶴房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?的作用，尚?未能全部發(fā)?揮出來。原?來的房地產(chǎn)?開發(fā)大都采?用我方提供?土地，合作?方提供資金?的形式開發(fā)?，這種方式?在很大程度?上給公司經(jīng)?濟的發(fā)展起?到了重要的?作用。但是?，隨著形勢?的發(fā)展，公?司現(xiàn)所掌握?的用地已非?常有限，傳?統(tǒng)的房產(chǎn)開?發(fā)方式已不?能適應(yīng)公司?經(jīng)濟長足地?發(fā)展，因此?，房地產(chǎn)開?發(fā)方式必須?進行調(diào)整，?公司計劃將?一些紅線用?地進行性質(zhì)?轉(zhuǎn)換，并采?用自行規(guī)劃?，自行建設(shè)?，獨立地進?行房地產(chǎn)項?目的開發(fā)。?當(dāng)然進行獨?立的房地產(chǎn)?開發(fā)的工作?，是比較艱?難的。首先?要解決資金?問題，要采?用合理的途?徑去融資。?其次，是解?決房地產(chǎn)開?發(fā)的技術(shù)難?關(guān)，這要求?我們要引進?和培養(yǎng)懂得?房地產(chǎn)開發(fā)?的專業(yè)人才?。相信，這?兩個主要問?題解決了，?千鶴房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司一定能夠?具有獨立開?發(fā)房地產(chǎn)的?潛質(zhì)，真正?走上房地產(chǎn)?開發(fā)市場，?參與房地產(chǎn)?市場的競爭?。（七）?與房地產(chǎn)開?發(fā)相配套，?進一步發(fā)揮?千鶴物業(yè)有?限公司的作?用。成熟?的房地產(chǎn)開?發(fā)公司大都?會成立自己?的物業(yè)公司?，在向廣大?業(yè)主推出優(yōu)?質(zhì)樓盤的同?時，提供優(yōu)?質(zhì)的物業(yè)管?理服務(wù)。我?們雖然擁有?物業(yè)公司，?但是我們的?物業(yè)公司并?沒有向其它?的物業(yè)公司?那樣，管理?自己開發(fā)的?樓盤，也沒?有受托管理?相應(yīng)的小區(qū)?。物業(yè)管理?作為一種新?興的產(chǎn)業(yè)，?在其進入中?國市場后，?就得以迅速?的發(fā)展，內(nèi)?地物業(yè)公司?的管理水平?也很高，市?場競爭也趨?向激烈。因?此，我們物?業(yè)公司要認(rèn)?識到物業(yè)市?場競爭的激?烈性，應(yīng)努?力學(xué)習(xí)現(xiàn)代?化的物業(yè)管?理模式，這?方面，我們?應(yīng)當(dāng)加強有?關(guān)人才的引?進及有關(guān)人?才的培養(yǎng)工?作，并對現(xiàn)?有的物業(yè)管?理人員進行?嚴(yán)格的培訓(xùn)?，提高他們?物業(yè)管理的?水平。（?八）充分利?用現(xiàn)有的“?空置”物業(yè)?，發(fā)揮其應(yīng)?有效應(yīng)。?資源的合理?、充分利用?，是現(xiàn)代管?理的一種目?標(biāo)?？偣?的很多資源?得到了有效?地利用；但?是目前公司?還有一些閑?置物業(yè)未能?出租，這對?于公司來說?無疑是一種?無形的損失?；因此，公?司上下應(yīng)群?策群力，為?把公司的空?置物業(yè)出租?出去，獻計?獻策，對于?這些物業(yè)我?們應(yīng)當(dāng)做到?宜商則商，?宜住則住，?將其合理地?利用，以此?推動經(jīng)濟的?發(fā)展。（?九）積極做?好安防工作?，確保一方?平安安防?工作始終是?公司工作的?一個重點。?沒有什么比?人民群眾生?命、財產(chǎn)安?全