2023年技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)三

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?技術(shù)負(fù)責(zé)人?年終工作總?結(jié)三__?年的工作即?將結(jié)束，自?我擔(dān)任項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?以來(lái)，由于?專業(yè)技能不?足以及管理?經(jīng)驗(yàn)的欠缺?，對(duì)工作一?直不敢怠慢?，堅(jiān)持小心?謹(jǐn)慎、腳踏?實(shí)地、認(rèn)真?務(wù)實(shí)、高效?求新的工作?態(tài)度。根據(jù)?自身工作的?實(shí)際情況，?我對(duì)自己的?工作做出了?分析評(píng)定，?以便自己在?今后的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)避短?，為今后不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率提?供依據(jù)。?一、__年?所完成工作?___、?___參加?閱圖及圖紙?會(huì)審工作開(kāi)?工后，__?_項(xiàng)目施工?人員及勞務(wù)?班組細(xì)讀圖?紙，及時(shí)的?發(fā)現(xiàn)圖紙中?的疑問(wèn)。并?參加了該工?程的圖紙會(huì)?審工作，將?會(huì)審內(nèi)容進(jìn)?行整理、簽?字，并及時(shí)?對(duì)項(xiàng)目部各?部門及施工?班組進(jìn)行了?圖紙會(huì)審的?交底工作。?2、編制?并完善了各?種專項(xiàng)施工?方案由于項(xiàng)?目的特殊性?，圖紙的變?更，出圖零?散給圖紙會(huì)?審和方案編?制及施工_?__設(shè)計(jì)的?編制等工作?及現(xiàn)施工造?成很多困難?，根據(jù)實(shí)際?情況及時(shí)編?制相應(yīng)的技?術(shù)、安全方?案。并對(duì)相?關(guān)人員技術(shù)?、安全交底?。3、及?時(shí)做好技術(shù)?洽商、變更?的整理在施?工中由于施?工圖紙對(duì)于?滿足使用功?能上的欠缺?，施工過(guò)程?中經(jīng)常發(fā)生?臨時(shí)變更，?對(duì)于能夠在?施工前簽證?的變更，都?做到了及時(shí)?準(zhǔn)確，而部?分不能在施?工前簽證的?，在施工完?成后，立即?進(jìn)行了簽證?，在施工中?的各項(xiàng)資料?與施工同步?，及時(shí)填寫(xiě)?收集。4?、對(duì)各工藝?進(jìn)行了交底?按照公司對(duì)?各分部工程?制定的工藝?工法，結(jié)合?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，及?時(shí)對(duì)項(xiàng)目管?理人員及勞?務(wù)班組進(jìn)行?了相應(yīng)的技?術(shù)、安全交?底。明確達(dá)?到施工的標(biāo)?準(zhǔn)，以便進(jìn)?行過(guò)程的質(zhì)?量檢查與控?制。5、?及時(shí)進(jìn)行各?種計(jì)劃的編?制及控制結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?際情況，編?制了總、旬?、月、周進(jìn)?度計(jì)劃，并?下達(dá)至班組?，每天進(jìn)行?督促檢查完?成情況，對(duì)?未完的工作?分析原因，?采取有效的?控制措施，?以保證施工?進(jìn)度。6?、質(zhì)量過(guò)程?管理從開(kāi)工?以來(lái)，工程?質(zhì)量都是放?在第一位的?。施工中配?合監(jiān)理工程?師的監(jiān)理和?指導(dǎo)，嚴(yán)格?按規(guī)范要求?施工，施工?過(guò)程質(zhì)量控?制采用工序?管理點(diǎn)控制?辦法。以工?序質(zhì)量保證?分部、分項(xiàng)?(單元)工?程質(zhì)量，認(rèn)?真執(zhí)行"三?檢"制度。?凡達(dá)不到工?序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的堅(jiān)決返工?，直到檢驗(yàn)?合格，才能?轉(zhuǎn)入下道工?序。二、?__年工作?計(jì)劃__?年的工作目?標(biāo)是--創(chuàng)?建團(tuán)結(jié)、協(xié)?作、學(xué)習(xí)型?的項(xiàng)目部。?提高項(xiàng)目部?的技術(shù)管理?水平，讓項(xiàng)?目各管理人?員都擔(dān)負(fù)起?質(zhì)量、工期?、安全把關(guān)?的重任。?1、定位只?有充分認(rèn)識(shí)?到在項(xiàng)目中?的作用，才?能更好的進(jìn)?行管理。作?為項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人，一?名現(xiàn)場(chǎng)管理?人員，首先?要確定自己?的位置，現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?是公司利益?的體現(xiàn)者，?必須站在更?高的位置進(jìn)?行項(xiàng)目管理?。2、自?身的學(xué)習(xí)在?新的一年中?，首先加強(qiáng)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高管?理水平。我?相信只要努?力，就會(huì)有?結(jié)果。另?一方面，積?極學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之處?，作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，進(jìn)一?步提高思想?認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓?視野。3?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的學(xué)習(xí)作為?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人，我一?定要起好倡?導(dǎo)的作用，?___項(xiàng)目?管理人員加?強(qiáng)技術(shù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)。?以上是我_?_年的工作?總結(jié)，以及?__年的工?作計(jì)劃。作?為項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人在今?后的工作中?將以百倍的?熱情迎接新?的挑戰(zhàn)