人力資源年度的工作計(jì)劃范文

人力資源年度的工作計(jì)劃范文一、完善人力資源治理制度

1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為根底，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都到達(dá)飽和，提高工作效率，避開人浮于事兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子。

2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必需明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避開相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。

二、聘請工作

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡(luò)聘請網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，停用效果不很抱負(fù)的xx人才網(wǎng)，參加全國家具人才網(wǎng)，確保治理及專業(yè)人才的聘請。

3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，假如一個(gè)新人進(jìn)來沒有好的抗壓力量是根本不行能留住的，以往的儲(chǔ)藏干部聘請就是例子，李xx、劉xx亦是如此。

三、培訓(xùn)工作

最有效的治理是培訓(xùn)。人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個(gè)企業(yè)的改革假如沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的`人才儲(chǔ)藏已經(jīng)到了特別懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必需引進(jìn)新的人才，假如不能引進(jìn)新的人才，那么局部治理層的觀念肯定要轉(zhuǎn)變，一個(gè)企業(yè)想進(jìn)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。

1、各部門制定年度培訓(xùn)規(guī)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、部門治理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必需轉(zhuǎn)變，與老板觀念全都，步調(diào)全都，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培育成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故許多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)進(jìn)展通道，讓有力量的員工看到光明的前景。

四、薪酬績效

1、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時(shí)工資是9.5元/小時(shí)。

2、在績效考核上逐步探究以崗位職責(zé)為根底的360度全方位考核。

五、員工關(guān)系：

加強(qiáng)員工治理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效躲避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。

六、企業(yè)文化：

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的分散力，才能建立一支忠誠、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

3、組織一次戶外旅游活動(dòng)（拓展活動(dòng)），舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)（撲克）大賽，轉(zhuǎn)變生日禮品發(fā)放形式。

七、20xx年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算掌握：

1、聘請費(fèi)用：市人才市場xx元，益陽市人力資源網(wǎng)xx元，益陽人才網(wǎng)xx元，JJ家具人才網(wǎng)xx元，大型聘請會(huì)xx元。

2、企業(yè)文化宣傳：xx元。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：xx元（各部門外訓(xùn)）。

4、戶外旅游（拓展活動(dòng)）：xx元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)：xx元。

6、人力資源部工資：xx萬元。

總計(jì)：xx萬元

八、幾點(diǎn)建議：

1、重視企業(yè)文化建立，加強(qiáng)核心治理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一治理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心治理層觀念的并軌與素養(yǎng)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵；

2、制定清楚的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力本錢，提高工作效率，避開機(jī)構(gòu)腫脹，人浮于事；

3、財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度本錢狀況分析表》，以利于各部門財(cái)務(wù)分析，各部門做出規(guī)劃，進(jìn)展財(cái)務(wù)掌握，削減治理本錢；

4、營銷方面重視渠道建立，進(jìn)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強(qiáng)對經(jīng)銷商的治理，加強(qiáng)對大客戶的治理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向；

20xx年已成過去，積存的是工作閱歷，在工作中頓悟，在工作中發(fā)覺問題與缺乏，才能不斷的進(jìn)步；20xx年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作規(guī)劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化方向進(jìn)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力！

人力資源年度的工作規(guī)劃2

一、正確熟悉年度績效考核；

1、什么是年度績效考核？

2、年度績效考核與平?？冃Э己说倪^程有何區(qū)分？

3、年度績效考核常見的問題及失敗的緣由

二、把握年度績效考核操作的方法和工具；

1、年度量化KPI考核方略

2、年度非量化/工作規(guī)劃考核方略

3、年度素養(yǎng)考核方略

三、把握獎(jiǎng)金安排的方法和技巧；

1、年終獎(jiǎng)金安排總額設(shè)計(jì)

2、不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)

3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評價(jià)體系的建立

4、獎(jiǎng)金安排及發(fā)放沖突及異議治理

四、提升績效面談的技巧；

1、績效結(jié)果反應(yīng)技巧訓(xùn)練

2、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練

3、績效規(guī)劃溝通技巧訓(xùn)練

4、年度面談特別問題處理

五、正確理解人力資源規(guī)劃

1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)

2、何為HR年度規(guī)劃

3、HR年度規(guī)劃的依據(jù)

4、HR規(guī)劃中的角色分工

5、HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容

六、把握人力資源規(guī)劃的技巧

1、人力資源需求猜測程序

2、人力資源供應(yīng)猜測程序

3、編制規(guī)劃手法

4、人力資源規(guī)劃在公司的運(yùn)用操作模擬

七、正確理解關(guān)鍵崗位治理

（一）：關(guān)鍵崗位素養(yǎng)模型構(gòu)建

1、關(guān)鍵崗位素養(yǎng)模型構(gòu)建方法介紹

2、基于BEI的力量素養(yǎng)模型構(gòu)建動(dòng)作

（二）：關(guān)鍵崗位人才選拔

1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇

2、關(guān)鍵崗位構(gòu)造化面試技巧

3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧

（三）：關(guān)鍵崗位績效考核

1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

2、關(guān)鍵崗位鼓勵(lì)性考核機(jī)制設(shè)計(jì)

（四）：關(guān)鍵崗位薪酬治理