公司管理人員工作總結(jié)

Word-3-公司管理人員工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：

今日我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的收獲和體味來跟大家舉行探討和討論，在我這2個(gè)月的工作中，獲得了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表謝謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了無數(shù)閱歷和做法，比如xx站長(zhǎng)、xx副站長(zhǎng)、xx經(jīng)理等，由于我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理辦法和管理理驗(yàn)，而且是比較勝利的，我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的辦法與閱歷也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，能夠攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公平、客觀?？梢月犎∠聦賳T工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的協(xié)助他們，逼迫他們長(zhǎng)進(jìn)，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不

過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的潛規(guī)章，高速進(jìn)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的未來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)當(dāng)有種家庭責(zé)任感，要有本事養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些本事需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們樂觀的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的長(zhǎng)進(jìn)，跟上社會(huì)進(jìn)展的步子。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速進(jìn)展期這個(gè)機(jī)遇，利用不斷的努力長(zhǎng)進(jìn)把自己提高到一個(gè)更高的層次，我不希翼你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希翼你們都能有獨(dú)擋一面的本事，假如你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能長(zhǎng)進(jìn)，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在我的工作中，我樂觀主見這樣一個(gè)理念：樂觀的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)利用各種途徑樹立一個(gè)樂觀

的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能協(xié)助每一個(gè)員工長(zhǎng)進(jìn)。紀(jì)律上我樂觀主見“先專政后**”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必需要有鐵的紀(jì)律，一切行悅耳指揮，步調(diào)全都才干得到成功。凡是違背紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必定會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不愜意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)馬上舉行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該絕對(duì)的就絕對(duì)，并賦予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和嘉獎(jiǎng);該否定的就否定，并賦予適當(dāng)?shù)呐泻徒虒?dǎo)，在囫圇團(tuán)隊(duì)形成一種可以扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻擋不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在囫圇團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確熟悉與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力，

在詳細(xì)實(shí)施的過程中我的辦法是借力用力，借助集體的力氣。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，利用工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形