施工調(diào)查報(bào)告

施工調(diào)查報(bào)告編制單位：審批人：審批日期：1工程概況包括工程范圍、主要工程項(xiàng)目和數(shù)量、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)。2工程地質(zhì)水文自然條件包括工程環(huán)境、氣候特征、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等。3施工條件（1）交通運(yùn)輸情況（2）沿線(xiàn)水源、電源燃料等可利用的情況（3）當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r（4）其他有關(guān)情況（含地方衛(wèi)生防疫，地區(qū)性疾病、民風(fēng)民俗等）。4施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，包括但不限于一下內(nèi)容：（1）當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)、環(huán)境保護(hù)的一般規(guī)定和要求，工程可能對(duì)環(huán)境造成的近、遠(yuǎn)期影響。如位于古跡和風(fēng)景區(qū)時(shí)，應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)了解古跡分布、保護(hù)要求等情況；可供施工利用的山坡荒地，需要占用的耕地和拆遷的建筑物情況，施工期內(nèi)對(duì)當(dāng)?shù)厮殴嗪徒煌ㄔO(shè)施的影響情況和解決方案。（2）沿線(xiàn)土石類(lèi)別及分布情況，填料來(lái)源、棄土位置、運(yùn)輸條件等；鉆爆法施工多需爆破器材的供應(yīng)情況及供貨渠道。（3）橋涵工點(diǎn)分布情況，所在位置的地上地下管線(xiàn)分布、交通運(yùn)輸及跨線(xiàn)工程情況，調(diào)查制、架梁方案。（4）落實(shí)鋼軌、軌枕、道岔、扣配件等主要材料的來(lái)源及供貨途徑。調(diào)查沿線(xiàn)道砟來(lái)源、供貨方式、運(yùn)輸條件及道砟儲(chǔ)備場(chǎng)設(shè)置條件。無(wú)砟軌道重點(diǎn)調(diào)查沿線(xiàn)混凝土拌合站位置、材料運(yùn)輸通道，確定合理的道床板混凝土的供應(yīng)方式；核查沿線(xiàn)各站電力、通訊線(xiàn)路和臨時(shí)建筑物等建筑限界，調(diào)查大型鋪軌機(jī)械通過(guò)地段的限界情況等；調(diào)查與既有線(xiàn)接軌點(diǎn)及相鄰車(chē)站情況。（5）隧道輔助坑道、洞口位置及相鄰工程情況；棄渣場(chǎng)地及容納能力；交通運(yùn)輸狀況等。（6）臨時(shí)設(shè)施：包括臨時(shí)房屋、材料廠(chǎng)、施工便道、混凝土拌合站、制存梁場(chǎng)等的選擇、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)生活供水、供電方案，施工通訊方案等。5重點(diǎn)工程情況（1）工程名稱(chēng)（2）重點(diǎn)工程情況說(shuō)明（3）地形、地物描述（4）場(chǎng)地安排情況（5）征拆情況（6）水電條件（7）交通條件（8）其他說(shuō)明，比如圖片等。按照重點(diǎn)工程分列6施工方案選擇確定選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式等，各專(zhuān)業(yè)工程按施工順序分別制定施工方案。7成本要素調(diào)查，包括但不限于以下內(nèi)容：（1）當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)勞務(wù)調(diào)查，勞包括動(dòng)力資源狀況，工費(fèi)、就業(yè)情況等；（2）地材材料及半成品調(diào)查，包括品種、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力、供貨商情況等；（3）機(jī)械設(shè)備調(diào)查，包括當(dāng)?shù)貦C(jī)械租賃價(jià)格、項(xiàng)目自有設(shè)備情況等。8項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息（1）開(kāi)竣工日期及總工期；（2）管理模式：管理模式和任務(wù)分配方案；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部組建；（4）項(xiàng)目管理規(guī)劃：包括管理目標(biāo)規(guī)劃、施工組織優(yōu)化、大臨工程規(guī)劃、生產(chǎn)資源規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避規(guī)劃等。9調(diào)查依據(jù)、時(shí)間、人員第二章管理策劃第二十六條一般要求（一）管理策劃是公司管理層根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查、企業(yè)管理制度辦法，對(duì)項(xiàng)目操作層管理工作進(jìn)行的詳細(xì)工作計(jì)劃和安排，科學(xué)、高效、規(guī)范、系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，是編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的重要依據(jù)。（二）局管模式項(xiàng)目管理策劃由局主管生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，委管項(xiàng)目、自管項(xiàng)目管理策劃由三級(jí)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，工程管理部負(fù)責(zé)組織編制，行辦、物資部、科學(xué)技術(shù)部、安質(zhì)部、檢測(cè)公司、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心、工經(jīng)部、設(shè)備部、勞資部派人參加編制