人力資源工作總結(jié)模板匯編七篇

人力資源工作總結(jié)模板匯編七篇總的說來，過去的20xx年對于我來說既是勞碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是由于這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建立方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴(yán)格根據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)展掌握。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓(xùn)方面

1）因要協(xié)作績效治理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)展相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)?？偨Y(jié)xx年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門治理人員對績效治理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2）年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依據(jù)各治理人員的需要及公司的實際狀況，安排好參與聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部留意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正到達(dá)效果，由點集中到面。

3）公司培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課后，必需在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和規(guī)劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)展公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反應(yīng)意見進(jìn)展調(diào)查并照實反應(yīng)。

4）可在06年組織公司中層參與一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，熬煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊意識。

5）在公司派員參與培訓(xùn)的同時，可以進(jìn)展員工的梯隊建立，在該部門經(jīng)理外出參與培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的力量，也能提高該員工的積極性，為公司的進(jìn)展逐步儲藏人才。

四、考核方面

考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延長，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，依據(jù)各部門實際狀況一一簽訂。

考核期完畢后，由財務(wù)供應(yīng)數(shù)據(jù)，人事部落實考核狀況，做到過程掌握，準(zhǔn)時將考核狀況反應(yīng)給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)展績效面談、找出問題，幫忙部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。

五、薪酬方面

擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)整員工工作積極性，增加公司分散力的手段，詳細(xì)薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會根據(jù)公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)展過程掌握，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的治理。

以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望，信任在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事治理工作提高到一個新的臺階！

人力資源工作總結(jié)篇2

當(dāng)新年的鐘聲敲響，20xx年的工作也劃上了圓滿的句號：XXX正在一每天壯大、一每天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力。幾多辛苦，幾多汗水，幾多收獲。回想自己這幾個月的工作，雖說微缺乏道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端。現(xiàn)將入司以來的工作狀況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點想法，請領(lǐng)導(dǎo)批閱。

一、人事治理工作：

在建章建制方面:擬定了公司人事治理制度并負(fù)責(zé)貫徹實施。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)展員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù)。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤狀況進(jìn)展了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。

二、勞資工作

在短時間內(nèi)便熟識把握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報、發(fā)放程序。

每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個人帳戶。

在公司推行薪酬保密制度，避開了一些勞資問題。

三、檔案治理工作

編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎懲檔案》。

給已簽訂《勞動合同》的治理人員建立了人事檔案。

四、勞動合同工作

擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》，并上報審批通過，合同的簽定已于11月底完成。

五、聘請工作

依據(jù)董事長的布置及公司進(jìn)展需要，擬定聘請規(guī)劃并據(jù)此面對社會廣納人才，聘請生產(chǎn)、技術(shù)、治理人才近20名。

根據(jù)《用工制度》的規(guī)定進(jìn)展工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人80多名，滿意了生產(chǎn)的需要。

六、社會保險工作

負(fù)責(zé)公司員工傷保險的申報及理培工作。

辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險金。

七、員工培訓(xùn)工作

組織治理人員參與公司組織的各項培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。

開展工人崗位培訓(xùn)工作。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

八、員工調(diào)配、獎懲及其它日常人事治理工作。

綜上所述，本人自7月來到XXX，至今已半年多，通過同事的幫助及自己的努力，但我深深知道自己還有很多缺乏，仍需不斷學(xué)習(xí)、請教來完善。我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，同事的幫忙下，會做得更好。對于近期工作本人想簡潔作如下安排，請領(lǐng)導(dǎo)批閱。

人力資源工作總結(jié)篇3

勞碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式參加了公司，從事行政人事治理工作。一年來我圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費用的預(yù)算與掌握

根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算規(guī)劃，盡量將費用支出掌握在規(guī)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細(xì)致地進(jìn)展費用的預(yù)算與掌握。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理

作為行政部，購進(jìn)、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的治理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核治理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬治理制度與績效考核治理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬治理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系治理

20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，準(zhǔn)時解答員工疑問，并組織員工參與了運(yùn)動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，仔細(xì)細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分工程。

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進(jìn)展治理和掌握，行政部作為樞紐部門，積極幫助質(zhì)量治理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、本年度取得的進(jìn)步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié)作精神;

2、深切體會到了質(zhì)量治理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量治理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問;

3、通過單獨處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。

三、本年度工作的三點反思

1、或許是由于之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用;

2、個人對醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品根底學(xué)問、GSP學(xué)問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量治理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;贊

3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些規(guī)劃實行的工作未能綻開，20xx年我將加強(qiáng)個人時間治理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。

四、學(xué)習(xí)與成長

1、20xx年參與了質(zhì)量治理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險掌握等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細(xì)、細(xì)心慎重、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比擬擅長與人溝通，敏捷應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)學(xué)問仍需連續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作的思路及詳細(xì)措施

1、連續(xù)做好公司證照及公章的治理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;

2、精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格掌握費用的審核支出;

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，優(yōu)化選購規(guī)劃;

4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的治理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄;

5、按規(guī)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核治理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標(biāo);

6、建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才;

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;

8、幫助質(zhì)量治理部修訂和完善公司質(zhì)量治理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

人力資源工作總結(jié)篇4

一、立場鮮亮講政治

我想我的工作體會是我從事的是政策性比擬強(qiáng)的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的答復(fù)，針對詳細(xì)問題，一旦形成打算，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)當(dāng)是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)厲的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比擬少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項治理數(shù)據(jù)，包括資金治理，人員治理，工作治理及學(xué)校進(jìn)展治理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校教師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多工程需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資料。很多教師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，教師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進(jìn)展了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了準(zhǔn)時完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，由于時間緊迫。立刻就要放寒假了，教師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為教師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對教師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。固然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹典范。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺好機(jī)器呢?我認(rèn)為這臺機(jī)器應(yīng)當(dāng)具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師，應(yīng)當(dāng)是學(xué)生的典范，我又是一位中層干部還應(yīng)當(dāng)是一般教師的典范。為此我到處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關(guān)懷同事的生活，積極幫忙有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕?lián)p害別人呢?但認(rèn)真一想我究竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了治理者的便利我應(yīng)當(dāng)協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的教師們的`沖突。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

探究創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是社會向高層次進(jìn)展的必由之路。我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任，參加人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷查找能人事工作的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，力求能在人事的工作領(lǐng)域查找出一點有價值的東西。

人力資源工作總結(jié)篇5

20xx年是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展困難的一年，也是公司治理突破的一年，在這一年里，人力資源治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了肯定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源治理工作狀況報告如下：

一、人力資源根本狀況

二、20xx年完成主要工作

(一)加強(qiáng)員工聘請力度，為公司進(jìn)展補(bǔ)充新奇血液。

(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素養(yǎng)。

今年公司進(jìn)展了3次全體員工培訓(xùn)，詳細(xì)為《拓展活動》、《董明珠說治理》、《靠結(jié)果生存》，通過培訓(xùn)肯定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊合作精神。本人參加了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。

(三)對績效治理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效治理打下根底。20xx年x月起公司實行了績效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現(xiàn)代績效治理打下肯定根底。本人入職后依據(jù)之前績效考核積存的失敗閱歷教訓(xùn)，總結(jié)緣由，修改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績效考核打下肯定根底。

(四)進(jìn)展薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場薪酬水平狀況，為公司聘請定薪、調(diào)薪等供應(yīng)依據(jù)。

對南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)展了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的聘請定薪、調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。

(五)初步建立人力資源治理系統(tǒng)，提高工作效率。

人力資源治理系統(tǒng)功能包含了日期提示(員工生日提示、試用期到期提示、勞動合同到期提示等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析(學(xué)歷統(tǒng)計、年齡統(tǒng)計、入離職人數(shù)統(tǒng)計、離職率統(tǒng)計等)，員工根本信息查詢等功能。人力資源治理系統(tǒng)的使用可以快速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。

(六)處理好員工關(guān)系治理，避開用工風(fēng)險。

本人接手員工關(guān)系治理后，清查公司總部員工合同簽訂狀況，經(jīng)查有8人未準(zhǔn)時簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發(fā)覺問題后準(zhǔn)時讓員工簽收，未簽訂合同的準(zhǔn)時簽訂(但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。準(zhǔn)時與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及準(zhǔn)時辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。

(七)對員工離職緣由進(jìn)展分析，為公司留住關(guān)鍵人才供應(yīng)幫忙。通過對員工的離職人數(shù)、離職緣由進(jìn)展統(tǒng)計分析，截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率特別高，特殊是新員工。離職的主要緣由包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化(分散力)等幾方面。

(八)做好保險治理、福利治理等根底工作。

每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總等工作，準(zhǔn)時發(fā)放員工生日蛋糕卡。

(九)修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項制度供應(yīng)了一些參照。編寫了《績效治理制度》、《薪酬治理制度》、《考勤治理制度》等，這些制度有肯定參考價值，但因各種緣由這些制度未能全部執(zhí)行。

進(jìn)展了員工離職緣由分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。

三、工作中存在的問題及解決措施

(一)聘請工作滯后，完成率有待提高。

缺崗的崗位未能在較短時間完成聘請任務(wù)，給工作造成肯定影響。主要的緣由有：

1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲藏和人員晉升通道;

2、公司知名度較低，聘請渠道較為單一，主要為網(wǎng)上聘請;

3、人力資源治理崗位變動較頻繁，識人力量有待提高。

解決問題的措施：

1、降低員工離職率，建立人才儲藏和員工晉升通道;

2、開拓多樣的聘請渠道，除了廣西人才網(wǎng)聘請外，可采納員工推舉、專業(yè)群聘請、在公司大型廣告時鑲?cè)肫刚埿畔?、與獵頭公司合作等;同時提高公司的知名度，標(biāo)準(zhǔn)公司各項治理，吸引優(yōu)秀人才。

3、穩(wěn)定人力資源治理隊伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識人力量。

(二)對員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與治理閱歷缺乏以支撐公司的快速進(jìn)展。

公司在持續(xù)地進(jìn)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必需進(jìn)展培訓(xùn)才能有效地解決，同時培訓(xùn)是提升員工工作力量、技能的有效途徑。20xx年公司一共組織三次培訓(xùn)活動，本人參加過一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意公司的進(jìn)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的力量。

解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，并按規(guī)劃進(jìn)展;進(jìn)展培訓(xùn)需求分析，對員工進(jìn)展有針對性培訓(xùn);提高自身培訓(xùn)治理力量。

(三)績效考核未全面實施，員工執(zhí)行力不高。

20xx年x月至6月實行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等緣由導(dǎo)致績效考核未能執(zhí)行下去。沒有績效考核，員工對公司的經(jīng)營目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確，加之沒有一套催促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實行，但是仍存在不少問題。

解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，便利員工填寫及理解才能長期地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營目標(biāo)、分解目標(biāo)至部門、由部門至個人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。

(二)員工關(guān)系治理有待加強(qiáng)。

入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險增加。特殊是勞動合同的簽訂、社會保險購置上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)剛要準(zhǔn)時，離職要標(biāo)準(zhǔn);勞動合同及社會保險建議員工入職30天內(nèi)完成。

(三)人才流失嚴(yán)峻，離職率偏高。

截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見離職率偏高。

解決的措施：對于關(guān)鍵崗位供應(yīng)具有競爭力的市場薪酬水平，留住關(guān)鍵人才;把好聘請關(guān)，加強(qiáng)識人力量，聘請到與崗位匹配的人才;標(biāo)準(zhǔn)公司相關(guān)治理制度，獎懲合理;加強(qiáng)員工人文關(guān)心，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增加員工分散力;加強(qiáng)上下級之間的溝通，準(zhǔn)時解決員工遇到的問題;建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)進(jìn)展空間等。

(四)公司各項治理制度有待完善及更新。

公司有些治理制度條款未準(zhǔn)時完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊急，員工工作被動，公司執(zhí)行時常遇到困難，也會造法律風(fēng)險的增加。

解決的措施：完善及更新公司各項治理制度，與國家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行，避開法律風(fēng)險，員工權(quán)利也可得到保障;治理權(quán)限下放，簡化審批流程，提高工作效率。

人力資源工作總結(jié)篇6

xxx年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門的協(xié)作支持下，積極開展自身的工作，在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立。為更好地開展好工作，對xxx年我們部門主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)治理制度建立。依據(jù)公司治理體制的總體要求，我們部門依據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放方法”、“職工請假工作交接收理規(guī)定”等文件。

二、人力資源治理。發(fā)耳工程分公司是我公司在建工程中最終進(jìn)場的工地，人力資源嚴(yán)峻匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿意工程建立的狀況下，xxx年通過返聘公司退休職工和向社會聘請等多種形式，解決了施工治理、資料、新聞宣傳、庫房治理員、微機(jī)治理、后勤效勞、罐車駕駛等崗位缺乏的人員。由于用工體制多樣化，為了治理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿意了分公司的用工需求。

三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作。為不斷提高職工和協(xié)作工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及職工個人進(jìn)展的需要，xxx年我們部門細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。xxx年9月、10月協(xié)作省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)視局、省質(zhì)量監(jiān)視局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)展取證、換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門（橋）式起重機(jī)操作工、流淌式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人。另依據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個月的實操實習(xí)。通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成xxx年度工作起到了積極的作用。

四、做好人力資源治理的根底和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

1、幫助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。

2、依據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、調(diào)出的根本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳；個人、專業(yè)處收入臺帳；社聘用工、收入臺帳等。

3、仔細(xì)執(zhí)行工資政策，準(zhǔn)時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補(bǔ)貼。

4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn)，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請假、銷假登記等。

5、工程分公司各協(xié)作隊職工工作服的選購、領(lǐng)用

總之，一年來，我部做了大量的工作，但還有許多工作未做好、做細(xì)，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴(yán)格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。

人力資源工作總結(jié)篇7

第一局部xx年度工作總結(jié)

xx年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他職能部室的大力協(xié)作下，人力資源全體人員共同努力，屢次放棄節(jié)假日和休息日，常常加班、加點，完成了一系列工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人力資源業(yè)務(wù)總結(jié)

（一）聘請狀況

1、組織市、各地市社會聘請場次，組織校園聘請場次。

2、通過聘請網(wǎng)站、社會聘請會，累計篩選、收集簡歷份，累計打電話邀約面試人次，累計面試人次。

3、20xx年全年共錄用人，其中總經(jīng)理級人，副總經(jīng)理級人，總監(jiān)級人，部級人，處級人，專員級人。

4、全年共產(chǎn)生聘請費用元，共錄用人，人均聘請本錢元，大大低于預(yù)期聘請本錢。

5、截止到月日，公司在冊員工人，其中總經(jīng)理級人，副總經(jīng)理級人，總監(jiān)級人，部級人，處級人，專員級人。

（二）培訓(xùn)狀況

全年共組織培訓(xùn)場次，參與培訓(xùn)人數(shù)人次。其中，新員工培訓(xùn)場次，參與培訓(xùn)人員人；銷售相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)場次，參與培訓(xùn)人員人次；KPI績效培訓(xùn)及制度化培訓(xùn)場次，參與培訓(xùn)人員5人次。

（三）薪酬發(fā)放狀況

年月至年月，累計發(fā)放工資人次，估計發(fā)放工資總額萬元，人均工資元。其中：

1、副總經(jīng)理級累計發(fā)放人次，發(fā)放總額萬元，占工資總額的%，人均工資元。

2、總監(jiān)級累計發(fā)放人次，發(fā)放總額萬元，占工資總額的%，人均工資元。

3、部級累計發(fā)放人次，發(fā)放總額萬元，占工資總額的%，人均工資元。

4、處級累計發(fā)放人次，發(fā)放總額萬元，占工資總額的%，人均工資元。

5、專員級累計發(fā)放人次，發(fā)放總額萬元，占工資總額的%，人均工資元。

（四）員工參保狀況

截止到年月日，公司共有員工人，公司參保人員合計人，本人不愿參保的人員共有人，已經(jīng)簽訂了棄保協(xié)議，剩余人未滿意參保條件。

（五）員工關(guān)系治理

1、勞動合同治理

公司現(xiàn)有員工人，簽訂勞動合同人，實習(xí)生人，勞動合同簽訂率100%，確保了勞動合同的簽訂準(zhǔn)時有效。

2、人事工作

全年辦理新員工入職手續(xù)人，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)人次，人員調(diào)動手續(xù)人，任命/晉升手續(xù)人，員工離職手續(xù)人。

3、員工檔案治理

現(xiàn)有員工人，員工檔案資料完善的有人。

二、實行的做法和亮點

（一）多措并舉，拓展聘請渠道

公司成立初期，人員需求較大，為滿意人員需求，人力資源部開通多種渠道進(jìn)展人員的聘請。

一是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，先后開通了智聯(lián)、前程、獵聘、趕集、58同城等網(wǎng)絡(luò)聘請帳戶，成為公司聘請人員的主要渠道。

二是多方參加社會聘請會，通過參與人才溝通會、中博人才聘請會、聘請會，一方面實現(xiàn)了宣傳公司的效果，同時聘請到一局部公司需求的人才，肯定程度上緩解了公司的聘請壓力。

三是聯(lián)系多個高校，進(jìn)展校園聘請。通過對萬方學(xué)院、勝利學(xué)院、升達(dá)學(xué)院等高校的校園聘請，根本滿意了公司階段性的人員需求。

四是通過獵頭公司聘請。對公司關(guān)鍵崗位或是有聘請難度的崗位，打破傳統(tǒng)的聘請渠道，在與獵頭公告深入合作的根底上，共同解決公司的人員需求。

五是深入商場，地鐵口、公交站，通過發(fā)放聘請宣傳單頁，進(jìn)展在崗狀況調(diào)

查等方式，對目標(biāo)群體進(jìn)展深入挖掘。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和技能

針對公司員工隊伍新組建，人員水平參差不齊的現(xiàn)實狀況，為提高員工素養(yǎng)，人力資源部組織了不同類型的培訓(xùn)

1、入職培訓(xùn)

針對新進(jìn)入公司的員工，對他們進(jìn)展了公司的企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、銷售根底學(xué)問的培訓(xùn)。

2、部門培訓(xùn)

新進(jìn)入公司的銷售人員，他們的行業(yè)背景不同，銷售工作閱歷不同，為此，人力資源部組織了銷售部門的培訓(xùn)，主要為銷售相關(guān)學(xué)問、技巧，與客戶溝通中的留意事項，潛能的開發(fā)等方面的培訓(xùn)。

3、工程培訓(xùn)

新進(jìn)員工對公司的工程、產(chǎn)品了解不透徹，對公司的銷售政策把握不清晰，通過工程培訓(xùn)，讓他們盡快的熟識公司的工程、產(chǎn)品，銷售政策，為與客戶的無障礙溝通奠定了根底，起到了肯定的效果。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部治理，工作實行日報制

針對“時間緊，任務(wù)重”的工作現(xiàn)實狀況，人力資源部要求全體員工，工作任務(wù)日報制，每天下班前要將當(dāng)天的工作狀況進(jìn)展總結(jié)、匯總，并對其次天的工作規(guī)劃進(jìn)展細(xì)致安排，并將這一做法延長至周工作、月度工作，徹底實現(xiàn)日、周、月度工作有總結(jié)有規(guī)劃，有效推動各項工作的開展。

（四）充分利用時間間隙，建立相關(guān)制度

依據(jù)公司的階段特點，人

人力資源部始終把聘請工作當(dāng)作全部工作中的重點，在此根底上，充分利用一切可以利用的時間，建立人力資源相關(guān)規(guī)章制度。

一是在原有相關(guān)制度的根底上，制定了新的《考勤治理制度》、《社保治理制度》、《員工入職、離職治理方法》。

二是在原有資料的根底上，對人力資源部的職能說明書和崗位說明書進(jìn)展了梳理、修改，并形成了初稿。

其次局部工作中存在的問題和缺乏

回憶一年來的工作，人力資源部雖然取得了肯定的成績，但也存在肯定缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）培訓(xùn)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)

1、前期工作把重點放在了聘請上，沒時間、沒精力把培訓(xùn)體系、培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度建立健全。

2、今年的培訓(xùn)主要集中在對新員工的培訓(xùn)上，對各部門的專業(yè)培訓(xùn)較少，特殊是銷售體系的培訓(xùn)，銷售相關(guān)學(xué)問，專業(yè)技能的培訓(xùn)較少。

3、對中層治理者的治理力