2023年企業(yè)文化實(shí)施方案

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年企業(yè)文化實(shí)施方案企?業(yè)文化，是?一個(gè)企業(yè)文?明程度的反?映，也是企?業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)?力的源泉之?一。企業(yè)文?化建設(shè)是理?性改良和感?性突破的結(jié)?合，是一種?平衡。文化?建設(shè)本質(zhì)上?應(yīng)拒絕浮躁?，但實(shí)踐中?也需要感性?的突破，用?絢麗的表相?點(diǎn)燃起所有?人的___?。所謂理性?改良，意味?著要通過(guò)各?種制度安排?和___建?設(shè)，搭建員?工事業(yè)平臺(tái)?。所謂感性?突破，意味?著應(yīng)該通過(guò)?或激動(dòng)或溫?暖人心的各?種活動(dòng)，高?速進(jìn)入一種?文化的氛圍?。感性呼喚?，理性給予?，建立起對(duì)?企業(yè)文化的?信心，從而?完成自我的?革新。公司?運(yùn)營(yíng)三年多?以來(lái)，在各?方面取得了?一定的成績(jī)?，但是要想?在激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取?勝，實(shí)現(xiàn)公?司的創(chuàng)新式?發(fā)展，就必?須建立良好?的企業(yè)文化?理念，積極?推進(jìn)文化強(qiáng)?企戰(zhàn)略，努?力用先進(jìn)的?企業(yè)文化推?動(dòng)公司的發(fā)?展，為此，?特制定本實(shí)?施方案。?一、指導(dǎo)思?想為激發(fā)?公司創(chuàng)新力?，提高員工?凝聚力，完?成企業(yè)的創(chuàng)?新發(fā)展規(guī)劃?目標(biāo)，探索?出一條符合?公司實(shí)際情?況的企業(yè)文?化建設(shè)思路?，經(jīng)公司研?究確定，以?“創(chuàng)新、服?務(wù)、活力”?為公司企業(yè)?文化的指導(dǎo)?思想，通過(guò)?挖掘員工創(chuàng)?新思維、弘?揚(yáng)公司服務(wù)?意識(shí)和調(diào)動(dòng)?員工熱情與?活力，來(lái)營(yíng)?造企業(yè)整體?文化氛圍，?提升企業(yè)整?體形象。?二、建設(shè)原?則1、以?人為本的原?則把員工?視為文化建?設(shè)的主要對(duì)?象和企業(yè)的?最重要資源?，始終做到?以人為中心?，充分了解?員工的思想?意識(shí)狀態(tài)，?通過(guò)公司全?體員工的積?極參與，發(fā)?揮創(chuàng)造精神?，企業(yè)文化?才能健康發(fā)?展。員工不?僅是企業(yè)的?主體，更是?企業(yè)的主人?，通過(guò)調(diào)動(dòng)?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，實(shí)現(xiàn)員工?自身價(jià)值的?升華和企業(yè)?蓬勃發(fā)展的?有機(jī)統(tǒng)一。?2、講求?實(shí)效的原則?契合企業(yè)?當(dāng)前實(shí)際情?況，符合企?業(yè)定位，一?切從實(shí)際出?發(fā)，制訂切?實(shí)可行的方?案，借助必?要的載體，?實(shí)事求是地?進(jìn)行文化塑?造。三、?規(guī)劃目標(biāo)?1、企業(yè)理?念建立具?有公司特色?的企業(yè)理念?（如企業(yè)宗?旨、企業(yè)愿?景、企業(yè)戰(zhàn)?略等），全?體員工對(duì)于?企業(yè)理念做?到熟知熟記?，并且能在?具體行動(dòng)中?進(jìn)行實(shí)踐。?2、學(xué)習(xí)?體系構(gòu)建?學(xué)習(xí)體系，?學(xué)習(xí)借鑒并?應(yīng)用先進(jìn)的?管理模式和?理論，學(xué)習(xí)?和吸收先進(jìn)?的科學(xué)技術(shù)?及操作技術(shù)?，提高全體?員工的整體?素質(zhì)。3?、形象標(biāo)準(zhǔn)?全體員工?對(duì)于企業(yè)形?象標(biāo)準(zhǔn)、管?理者形象標(biāo)?準(zhǔn)、員工形?象標(biāo)準(zhǔn)能做?到熟知并自?覺(jué)踐行。?4、行為識(shí)?別主要體?現(xiàn)在兩個(gè)方?面，一方面?是企業(yè)內(nèi)部?對(duì)職工的宣?傳、教育、?培訓(xùn)；另一?方面是對(duì)外?經(jīng)營(yíng)、社會(huì)?責(zé)任等內(nèi)容?。要通過(guò)_?__開(kāi)展一?系列活動(dòng)，?將企業(yè)確立?的精神、理?念融入到企?業(yè)的實(shí)踐中?，指導(dǎo)企業(yè)?和員工行為?。四、具?體措施1?、創(chuàng)建良好?的企業(yè)文化?環(huán)境企業(yè)?文化環(huán)境建?設(shè)是企業(yè)文?化落地的重?要形式，為?使企業(yè)文化?成為“看得?見(jiàn)”的文化?，更好地傳?播公司的核?心價(jià)值觀(guān)，?引導(dǎo)員工自?覺(jué)規(guī)范言行?，采用文化?展板、電子?顯示屏等形?式，創(chuàng)建公?司員工照片?墻，展現(xiàn)員?工風(fēng)采，凸?顯優(yōu)秀員工?事跡等。?2、將各項(xiàng)?活動(dòng)作為搭?建企業(yè)文化?的形式載體?，全年圍繞?“服務(wù)創(chuàng)新?活力”的指?導(dǎo)思想開(kāi)展?分月活動(dòng)。?3—__?_月份定位?“創(chuàng)新月”?，主要開(kāi)展?專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)?、學(xué)習(xí)類(lèi)、?知識(shí)類(lèi)活動(dòng)?，促進(jìn)員工?學(xué)習(xí)進(jìn)取，?扎實(shí)技術(shù)基?本功，激發(fā)?員工開(kāi)拓創(chuàng)?新，為生產(chǎn)?營(yíng)造良好的?上進(jìn)協(xié)作氛?圍。包括“?技能知識(shí)競(jìng)?賽”、“辯?論比賽”、?“安全生產(chǎn)?競(jìng)賽”等活?動(dòng)。6—?___月份?定位“活力?月”，主要?開(kāi)展體育競(jìng)?技類(lèi)活動(dòng)，?激發(fā)員工活?力，增強(qiáng)員?工的凝聚力?與企業(yè)向心?力。包括“?健康食堂廚?藝大賽”、?“趣味解壓?運(yùn)動(dòng)會(huì)”、?“羽毛球比?賽”、“籃?球比賽”等?活動(dòng)。1?0—___?月份定位“?服務(wù)月”，?主要開(kāi)展評(píng)?比類(lèi)和培訓(xùn)?類(lèi)活動(dòng)，增?強(qiáng)員工服務(wù)?意識(shí)，凸顯?員工優(yōu)秀品?質(zhì)，樹(shù)立服?務(wù)榜樣標(biāo)桿?。包括“最?美工作照”?評(píng)選、員工?拓展培訓(xùn)等?活動(dòng)。3?、福利不是?簡(jiǎn)單發(fā)放，?爭(zhēng)取給人以?觸動(dòng)。根?據(jù)工會(huì)慰問(wèn)?制度，公司?慰問(wèn)主要包?括生育慰問(wèn)?、喜事慰問(wèn)?、喪事慰問(wèn)?、住院慰問(wèn)?、生日慰問(wèn)?、子女慰問(wèn)?、困難慰問(wèn)?。搭建員工?“暖心工程?”，豐富慰?問(wèn)金、節(jié)日?禮品的發(fā)放?形式，給員?工送去真正?的關(guān)懷與溫?暖。結(jié)合節(jié)?日___符?合節(jié)日特點(diǎn)?的活動(dòng)，例?如三八婦女?節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)?女___講?座、六一兒?童節(jié)___?親子觀(guān)影活?動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)?踏青登高等?節(jié)日活動(dòng)。?將文化外?化于形的方?式，讓每位?員工都能耳?濡目染、潛?移默化地接?受公司良好?企業(yè)文化的?熏陶，將價(jià)?值理念內(nèi)化?于心，達(dá)成?思想共識(shí)，?使看似無(wú)形?的企業(yè)文化?固化為“看?得見(jiàn)、摸得?著、可操作?、可衡量”?的視覺(jué)文化?，在潛移默?化中提升了?企業(yè)品牌形?象，進(jìn)一步?增強(qiáng)了企業(yè)?文化的穿透?力和影響力?。五、實(shí)?施要點(diǎn)1?、全員參與?、高層推動(dòng)?企業(yè)文化?建設(shè)是一個(gè)?系統(tǒng)工程，?它要求各部?門(mén)的互相配?合、共同參?與，要有機(jī)?地將企業(yè)文?化與經(jīng)營(yíng)生?產(chǎn)活動(dòng)緊密?結(jié)合起來(lái)。?2、各部?門(mén)協(xié)調(diào)配合?企業(yè)文化?建設(shè)要求公?司內(nèi)各部門(mén)?協(xié)助共同參?與，其中需?要人力資源?部、綜合部?、工會(huì)的共?同推進(jìn)，以?及所有部門(mén)?的積極配合?。3、領(lǐng)?導(dǎo)帶頭，正?人先正己?領(lǐng)導(dǎo)者是企?業(yè)文化的推?動(dòng)者、倡導(dǎo)?者，在企業(yè)?文化建設(shè)實(shí)?施過(guò)程中居?于核心地位?。4、言?而有信，獎(jiǎng)?懲兌現(xiàn)企?業(yè)對(duì)員工的?承諾是給予?員工的激勵(lì)?，如果只有?承諾，沒(méi)有?兌現(xiàn)，即承?諾成為‘空?頭支票”，?員工對(duì)企業(yè)?則失去信任?。5、提?供溝通的平?臺(tái)創(chuàng)建由?上向下的關(guān)?心幫助、培?養(yǎng)激勵(lì)、充?分授權(quán)、帶?動(dòng)提高，養(yǎng)?成自下向上?的尊重服從?、合理建議?、坦率溝通?、積極