2023年公司節(jié)能減排個人工作總結

第4頁共4頁2023年?公司節(jié)能減?排個人工作?總結節(jié)能?減排是一項?艱巨而繁雜?的工作，“?修誠信之本?，謀卓越之?道”，只有?把節(jié)能減排?深入到每個?人心中，全?體員工齊心?協(xié)力，才能?做得更好。?受國家經(jīng)?濟形勢的影?響，__年?對中國整個?建筑業(yè)來講?可以說得上?是一個關鍵?的轉(zhuǎn)折點，?困難與機遇?并存，如何?走好這一步?至關重要。?在這“__?五”的開局?之年，節(jié)能?減排不僅是?國家大力推?行的任務，?也是我公司?主動追求的?目標，因為?作為三大能?源消耗之一?的建筑業(yè)，?推行節(jié)能減?排是必由之?路，是企業(yè)?常青的關鍵?所在。一?直以來，節(jié)?能減排都是?我公司所致?力追求的，?在企業(yè)內(nèi)部?也形成了比?較成熟的實?施措施，我?公司響應文?件的要求，?結合自身實?際，積極主?動的推進節(jié)?約能源，提?高能源利用?效率和經(jīng)濟?效益，認真?開展各項節(jié)?能減排工作??，F(xiàn)將__?年工作小結?如下：一?、主要措施?1、加強?___領導?，完善施工?管理我公?司成立時間?剛滿兩周年?，目前我公?司定位仍以?經(jīng)營為主，?自營項目為?輔，面臨著?各類有經(jīng)驗?的技術、管?理人員嚴重?不足的狀況?，這一直是?節(jié)能減排工?作無法充分?、有效實施?的根本原因?。從__年?底開始，公?司就以外聘?的模式吸引?各類有經(jīng)驗?的技術、管?理人才，同?時一直致力?于培養(yǎng)人才?，并進行了?人員調(diào)整，?制定了相關?節(jié)能減排管?理規(guī)章制度?，從而加強?了管理力度?，提高了企?業(yè)的管理效?率，各項節(jié)?能減排工作?也能得到迅?速、有效的?實施。于?此同時，我?公司總部及?所屬各項目?部均成立了?節(jié)能減排領?導小組，先?由公司__?_學習國家?及局總部節(jié)?能減排的_?__通知、?文件、材料?，然后及時?傳達到所屬?各個項目部?，再由各項?目部___?學習并落實?到施工第一?線的每一個?人，充分有?效的實現(xiàn)了?節(jié)能減排的?最終目的。?2、建立?節(jié)能減排獎?懲制度，健?全考核機制?健全了公?司、項目部?兩級節(jié)能減?排填報工作?流程，明確?責任，確保?數(shù)據(jù)的真實?全面準確;?對重點能耗?項目和重點?能耗設備借?現(xiàn)場考評的?機會進行了?監(jiān)督檢查，?超能耗指標?的堅決要求?整改。同時?還改變過去?“節(jié)約無獎?，浪費不懲?“的現(xiàn)象，?項目部__?_了專門的?勞動生產(chǎn)技?能大賽，宣?傳鼓勵節(jié)能?減排，并將?項目部的降?耗減排指標?納入項目領?導年終及兌?現(xiàn)考核體系?。3、加?大宣傳力度?，樹立節(jié)能?形象在公?司、項目部?及施工現(xiàn)場?通過張貼圖?片、懸掛標?語、增設節(jié)?能減排宣傳?欄和公示欄?等形式對節(jié)?能減排活動?進行宣傳，?宣傳節(jié)能減?排理念，普?及節(jié)能減排?知識，__?_員工學習?《節(jié)約能源?法》、《公?共機構節(jié)能?條例》等相?關法律法規(guī)?，尤其是在?“節(jié)能宣傳?周”和“節(jié)?能減排宣傳?月”，更是?___員工?開展節(jié)能減?排的知識講?座、知識競?賽等有益活?動，提倡將?多余或不用?的物品集中?起來，通過?交換和捐贈?的辦法，達?到重復利用?的目的，讓?節(jié)能減排深?入到員工心?中。在宣?傳月，項目?部還___?了節(jié)能減排?巡查小組，?由項目部員?工自主報名?參加，并于?月底授予優(yōu)?秀成員“節(jié)?能減排標兵?”稱號，鼓?勵大家學習?。4、節(jié)?能減排，從?身邊小事做?起勿以善?小而不為。?節(jié)能減排，?就要從我做?起，從小事?做起。節(jié)約?每一滴水、?每一度電、?每一張紙;?愛護每一塊?標志牌;鋼?筋等原材料?做到物盡其?用，不浪費?、不隨便丟?棄;這都是?一些舉手之?勞，卻能為?節(jié)能減排、?控制成本作?出巨大的貢?獻。項目部?就節(jié)能減排?加大了資金?的投入，并?做好記錄材?料，而項目?部人員也經(jīng)?常會對整個?施工現(xiàn)場進?行檢查，對?節(jié)約用水、?節(jié)約用料、?廢物再利用?等方面進行?監(jiān)督，他們?身體力行，?及時將存在?的問題解決?。如__月?__日，_?_項目部人?員__、_?_就在項目?書記__d?e指導下，?對整個合同?段進行了實?地檢查，主?要針對節(jié)約?用水進行宣?傳，在檢查?過程中發(fā)現(xiàn)?浪費的情況?就立即找相?關班組負責?人進行談話?，曉之以理?，動之以情?;讓大家積?極行動起來?，參與到節(jié)?能減排的實?際行動中去?。像這樣的?檢查各個項?目部都__?_過多次，?均取得了不?錯的成效。?二、存在?的問題1?、我公司的?管理體系仍?存在一些不?足之處，仍?有待完善，?這導致部分?部門的節(jié)能?減排的工作?認識還不夠?到位，管理?較為粗放，?制定的制度?涉及面還不?夠全面。?2、節(jié)能減?排的著手要?點之一即強?化科技創(chuàng)新?，但由于我?公司剛成立?不久，缺乏?相關專業(yè)人?才與條件，?在資源高效?循環(huán)利用方?面，無法充?分有效的開?展替代技術?、減量技術?、再利用技?術、資源化?技術、系統(tǒng)?化技術等關?鍵技術的研?究，導致在?節(jié)能減排的?成效上與其?他兄弟公司?仍存在一定?差距。三?、下一步的?計劃1、?通過過去節(jié)?能減排措施?的實施，發(fā)?現(xiàn)部門相關?制度仍不完?善，基層員?工的節(jié)能減?排意識還比?較淡漠，節(jié)?能減排還未?變成自覺行?為。在新的?一年里，我?公司將致力?于相關制度?的完善，加?強基層員工?節(jié)能減排意?識的培養(yǎng)，?項目建立和?推行嚴格的?節(jié)能減排管?理制度和有?效的激勵機?制，進一步?調(diào)動廣大職?工節(jié)能的積?極性。2?、企業(yè)管理?仍有待加強?，在__年?我公司將繼?續(xù)吸納有經(jīng)?驗的優(yōu)秀的?技術、管理?人才，加大?人才培養(yǎng)力?度，不斷地?充實企業(yè)實?力，向著“?做強、做大?、做好”的?目標前進。?3、開展?一些簡單的?科技攻關課?題，就再利?用技術技術?、減量技術?等技術課題?進行研究，?必要時向局?總部申請技?術支持，同?時加強與各?兄弟公司的?交流合作，?學習先進的?節(jié)能減排技?術，并進行?示范和推廣?。節(jié)能減?排應從上到