二建市政講解-施工管理-吳若晗

二建市政講解-施工管理-吳若晗2K320010市政公用工程施工合同管理320011合同履約與管理根本要求一、施工合同管理依據(jù)1、按?合同法?、?建筑法?訂立合同，并按合同條款行使權(quán)力義務(wù)2、合同主體是承、發(fā)包方〔單位〕，法定代表人行使法律行為，工程負(fù)責(zé)人受委托履行合同約定二、合同管理主要內(nèi)容1、合同范圍：施工承包合同〔主合同〕

分包、買賣、租賃、借款合同〔從合同〕2、合同形式：合同及附件必須書面形式訂立〔要式合同〕3、合同變化：變更、轉(zhuǎn)讓、終止、解除及不可抗力應(yīng)按?合同法?及相關(guān)法規(guī)處理三、分包合同管理1、專業(yè)分包——招標(biāo)文件的構(gòu)成：〔1〕工程劃分、模式、合同形式、計價模式、材料供給模式——概況〔2〕工程量和相應(yīng)費用計算——造價〔3〕開竣工日期——進度〔4〕技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——質(zhì)量〔5〕合同條款：通用條款+專用條款+協(xié)議書2、勞務(wù)分包：〔1〕應(yīng)實行實名制管理

〔2〕總包、分包分別設(shè)置專職勞務(wù)管理員3、★分包合同履行：〔1〕承包方就承包工程向發(fā)包方負(fù)責(zé)

〔2〕分包方就分包工程向承包方負(fù)責(zé)

〔3〕分包方出現(xiàn)過失的，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任四、合同變更程序：承包方提出變更申請→監(jiān)理審查，結(jié)果通知發(fā)包方→監(jiān)理提出變更令送達承包方五、★合同評價內(nèi)容：1、合同訂立情況評價2、合同履行情況評價3、合同管理工作評價4、合同條款評價320012施工合同索賠一、索賠原那么1、有依據(jù)→合同2、有證據(jù)→記錄3、有要求→工期、費用二、索賠程序28d內(nèi)28d內(nèi)事件發(fā)生索賠申請〔意向書〕索賠報告提依據(jù)提證據(jù)、要求承包方監(jiān)理方28d內(nèi)書面答復(fù)說明：1、事件持續(xù)發(fā)生的，應(yīng)階段性發(fā)出索賠意向書，事件完畢28d內(nèi)

提交索賠報告2、承包方逾期提出索賠申請和報告的可視為無效索賠；

監(jiān)理方逾期答復(fù)的視為認(rèn)可索賠三、索賠工程及索賠工期計算方法序號索賠項目索賠工期起止日期其他索賠1延期發(fā)出圖紙起：接中標(biāo)通知書第29天止：收到圖紙日無2惡劣氣候起：惡劣氣候開始止：惡劣氣候終止工程費用損失3工程變更起：收到書面變更或變更圖紙日期止：變更工程完成增加工作費用4不可預(yù)見起：未預(yù)見事件開始止：索賠結(jié)束增加工程量和工藝設(shè)備費用5外部環(huán)境起：監(jiān)理批準(zhǔn)影響日止：外部影響消失機械停滯費6監(jiān)理工程師指令起：收到書面指令日止：完成指令事項日同工程變更四、索賠資料內(nèi)容〔一〕同期記錄1、現(xiàn)場實況：人、材、機閑置、損害、用量等情況2、工期延誤3、票據(jù)、簽證記錄、影響資料〔二〕索賠報告1、索賠申請表〔依據(jù)、證據(jù)、要求〕2、經(jīng)批復(fù)索賠意向書3、編制說明4、附件〔文件、明細(xì)〕五、索賠管理1、建立健全索賠臺賬和檔案2、索賠臺賬要記錄詳細(xì)，簽證完整3、形成完整資料進入竣工資料320013施工合同風(fēng)范防范措施一、工程常見風(fēng)險種類1、工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律風(fēng)險2、業(yè)主資信風(fēng)險3、外界環(huán)境風(fēng)險4、合同風(fēng)險二、風(fēng)險因素分類1、嚴(yán)峻程度：特殊風(fēng)險、其他風(fēng)險2、按階段：投標(biāo)階段風(fēng)險、合同談判階段風(fēng)險、合同實施階段風(fēng)險3、按范圍：工程風(fēng)險、國別風(fēng)險、地區(qū)風(fēng)險4、按來源：政治、經(jīng)濟、技術(shù)、商務(wù)、公關(guān)、管理三、風(fēng)險管理與防范1、風(fēng)險躲避：充分利用合同條款、增設(shè)保值條款、增設(shè)風(fēng)險條款、增設(shè)支付條款、外匯風(fēng)險回避、減少資金設(shè)備投入、加強索賠管理2、風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移：保險、分包3、風(fēng)險費控制：本錢費用預(yù)留適當(dāng)余地選擇or列舉題

——淺度記憶2K320020市政公用工程施工本錢管理320021施工本錢管理——工程管理的核心一、本錢管理主要內(nèi)容1、降低本錢2、增強管理保證質(zhì)量3、本錢管理責(zé)任制和鼓勵機制二、本錢管理組織機構(gòu)設(shè)置要求1、高效精干2、分層統(tǒng)一3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化4、適應(yīng)變化三、本錢管理方法選用原那么1、實用性原那么2、靈活性原那么3、堅決性原那么4、開拓性原那么四、本錢管理流程本錢預(yù)測→管理決策→管理方案→過程控制→本錢核算→分析考核五、★本錢管理措施1、加強本錢管理觀念2、加強定額和預(yù)算管理3、完善原始記錄和統(tǒng)計工作4、建立健全責(zé)任制度5、建立考核和鼓勵機制一高兩化有想法〔觀念〕，有依據(jù)〔定額〕，有記錄，有制度〔獎、懲〕320022施工本錢目標(biāo)控制措施一、本錢目標(biāo)控制的原那么1、本錢最低原那么2、全員本錢原那么3、目標(biāo)分解原那么

4、動態(tài)控制原那么5、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原那么二、本錢目標(biāo)控制主要依據(jù)1、承包合同2、本錢方案3、進度報告4、工程變更三、本錢目標(biāo)控制方法最有效方法：按施工圖預(yù)算實行“以收定支〞或叫“量入為出〞其余通讀一遍人工：勞務(wù)合同可將定額單價局部分解為獎勵費用材料：限額領(lǐng)料，逢低囤貨機械：盡量在合同中爭取機械費補貼彌補使用率缺乏周轉(zhuǎn)設(shè)備：施工圖預(yù)算和實際相對應(yīng)構(gòu)件加工和分包：施工圖預(yù)算控制分包合同金額320023施工本錢核算一、施工本錢核算〔一〕本錢核算對象：費用的歸集對象，承擔(dān)費用的客體★劃分方法1、一個施工單位完成一個單位工程→一個本錢核算對象2、幾個施工單位完成一個單位工程→一個本錢核算對象，各單位各自核算自行完成局部3、一個施工單位完成多個單位工程，且同一地點統(tǒng)一構(gòu)造類型且開竣工時間相近→合并為一個本錢核算對象4、改擴建零星工程，開竣工時間相近，屬于同一建立工程的多個單位工程→一個本錢核算對象5、土石方工程、樁基工程等單項工程→可以一個單項工程作為本錢核算對象，也可將同一地點假設(shè)干工程量較少的合并為一個對象〔二〕本錢核算內(nèi)容做好記錄，將實際本錢與預(yù)算本錢、方案本錢比照考核〔三〕本錢核算方法【三算】1、會計核算：按會計科目記錄2、業(yè)務(wù)核算：按部門業(yè)務(wù)工作記錄3、統(tǒng)計核算：利用會計核算和業(yè)務(wù)核算以統(tǒng)計方法顯示規(guī)律性比較：1、業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，既可以核算已發(fā)生的，也可以核算未發(fā)生的。2、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算的計量尺度寬，既可用貨幣，也可用實物【兩比照】實際本錢與預(yù)算本錢的比照，實際本錢與方案本錢的比照【兩考核】考核施工本錢降低水平考核本錢管理水平二、施工本錢分析〔一〕本錢分析的任務(wù)計算差異→找出差異原因→本錢方案執(zhí)行情況評價→改進措施〔二〕本錢分析的內(nèi)容1、按施工進展：分局部項、月、季度、年度、竣工2、按本錢工程：人、材、機、企管3、按特定問題：索賠、各因素〔三〕本錢分析的方法1、比較法：技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)比照2、因素分析法：置換因素比較結(jié)果3、差額計算法：因素分析法簡化形式4、比率法：兩個以上指標(biāo)的比例分析2K320040市政公用工程施工現(xiàn)場管理320041施工現(xiàn)場布置與管理一、平面布置與劃分〔一〕根本要求1、現(xiàn)場布置具有明顯的動態(tài)特性，考慮好每一步的布置與斜街2、平面布置內(nèi)容：道路、排水、臨設(shè)、堆料、停機〔二〕總平圖設(shè)計依據(jù)1、勘察設(shè)計資料、踏勘資料2、已批施工組織設(shè)計、交通進度方案3、已批臨時用地占路文件4、建筑〔已建、擬建〕位置情況5、材料、半成品、機械〔施工資源〕需求方案6、甲供房屋設(shè)施情況文件資料現(xiàn)場情況〔三〕總平圖布置原那么1、施組：滿足施工組織需求，少用地2、運輸：滿足運輸需要，防止二次搬運3、工藝：合理劃分施工和臨時用地，減少工種干擾4、臨設(shè)：盡量利用原有建筑作臨時設(shè)施，減少臨時設(shè)施搭設(shè)5、生產(chǎn)生活：辦公用房靠近施工現(xiàn)場，福利設(shè)施設(shè)于生活區(qū)范圍內(nèi)6、行政：滿足平安、消防、環(huán)保要求〔四〕平面布置內(nèi)容1、施工圖示內(nèi)容：①建筑②管線③綠化2、施工用地：①生產(chǎn)、生活、倉儲、停機

②運輸路橋、消防③圍墻、〔出〕入口二、施工現(xiàn)場封閉管理原因——平安、環(huán)?！惨弧硣鷫Α矒酢?、連續(xù)完整、平安穩(wěn)定2、宜用砌體、金屬板〔硬材〕，不宜用布條、竹笆、平安網(wǎng)〔軟材〕4、圍擋內(nèi)側(cè)制止堆土、砂等散材及架管、模板〔二〕大門及出入口1、固定出入口&設(shè)置大門&標(biāo)記企業(yè)名稱和標(biāo)志&門衛(wèi)管理制度2、出入口應(yīng)有明顯【五牌一圖】：五牌：〔1〕工程概況牌〔2〕管理人員名單及監(jiān)視牌〔3〕消防保衛(wèi)牌〔4〕平安生產(chǎn)牌〔5〕文明施工牌一圖：施工現(xiàn)場總平面圖〔三〕警示標(biāo)牌布置與懸掛1、在易燃易爆危險品存放處設(shè)置制止標(biāo)志2、在施工機械旁設(shè)置警告標(biāo)志3、出入口設(shè)置佩戴平安防護的指令標(biāo)志4、在通道口設(shè)置平安通道等指示標(biāo)志5、溝、坎、深基坑處，夜間設(shè)紅燈警示制止危險動作警告可能傷害指令平安動作指示方向三、場地與道路〔一〕場地：1、有排水沉淀系統(tǒng)，廢水不得直接排放2、危險品專門庫存且防滲漏〔二〕道路1、通行量滿足運輸、消防2、平整硬化，防揚塵泥濘3、中間起拱以便排水，主干道寬≥3.5m，重車轉(zhuǎn)彎半徑≥15m4、盡可能利用已有道路，新建永久道路的，主體完畢再鋪路面四、臨時設(shè)施〔一〕臨時設(shè)施分類辦公設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施〔倉儲加工〕、輔助設(shè)施〔圍墻、排水〕〔二〕臨時設(shè)施搭設(shè)與管理1、職工宿舍〔1〕不得在尚未竣工建筑內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍〔2〕必設(shè)可開窗、外開門；

凈高≥2.5m，通道寬≥0.9m，每間宿舍≤16人2、食堂：〔1〕遠離污染源：廁所、垃圾站、有毒有害4、倉庫：〔1〕水泥倉庫選擇地勢高、易排水、靠近攪拌機處

〔2〕易燃易爆單獨存放，監(jiān)理嚴(yán)格進出庫制度，專人管理〔三〕材料堆放與庫存主要材料半成品的堆放1、大型工具：一頭見齊2、鋼筋：方木墊起，不宜潮濕和暴露4、石：按不同粒徑規(guī)格分別堆放5、模板：高度≤1.6m，大模板專門設(shè)計存放架6、混凝土構(gòu)件：設(shè)置墊木，不準(zhǔn)超高，混凝土墻板設(shè)插放架五、衛(wèi)生管理1、衛(wèi)生保健：現(xiàn)場人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒須2h內(nèi)報告所在地建立行政主管部門和衛(wèi)生防疫部門2、食堂衛(wèi)生：食堂須有衛(wèi)生許可證，炊事人員須有安康證320042環(huán)境保護和文明施工一、管理目標(biāo)和根本要求滿足四方需求：1、政府〔法律規(guī)定〕2、建立〔合同、施組〕2、業(yè)主〔投標(biāo)文件〕4、周邊群眾單位每月一次文明施工檢查二、管理主要內(nèi)容與要求——防治五類污染：氣液固噪光〔一〕大氣污染1、揚塵：〔1〕來源：砂石土等散料〔2〕場所：施工現(xiàn)場、運輸過程、砼攪拌〔3〕防治措施：硬化、覆蓋、灑水、綠化、密網(wǎng)封閉等2、現(xiàn)場垃圾：密閉、分類存放，密閉清運，嚴(yán)禁凌空拋灑3、有毒氣體：嚴(yán)禁〔1〕現(xiàn)場熔融瀝青〔2〕現(xiàn)場燃燒有毒、有害廢料、油漆等廢棄物4、機械、車輛尾氣：符合環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，重點區(qū)域使用清潔能源〔二〕水污染1、用水：嚴(yán)禁用污染水源施工，靠近污染水源應(yīng)嚴(yán)格控制2、排水：〔1〕施工排水：污水、泥漿沉淀池預(yù)處理污水→處理達標(biāo)排放，泥漿→應(yīng)罐車外棄〔2〕材料防滲：油料、化學(xué)溶劑專庫存放，地面防滲〔3〕生活排水：廚、浴排水篩濾排入市政污水管網(wǎng)廁所化糞池防滲處理〔三〕噪聲污染措施：1、噪聲設(shè)備盡量遠離居民區(qū)2、22時至次日6時強噪聲施工，應(yīng)報相關(guān)部門批準(zhǔn)，并公告3、噪聲源應(yīng)消聲、吸聲、隔聲降噪〔四〕固體廢棄物污染1、污染源：砂石土、建筑垃圾運輸2、防治措施：載量適當(dāng)并覆蓋、防止撒漏、出場檢查清洗、專人清掃〔五〕照明污染措施：夜間施工須符合建立行政主管部門規(guī)定2K320043職業(yè)安康平安管理通讀一遍一、根本要求滿足各方要求，全過程監(jiān)控，分階段評審，持續(xù)改進，形成文件二、平安設(shè)施防護裝置、喜好裝置、平安裝置、啟停裝置、防觸電裝置、消防裝置等三、衛(wèi)生設(shè)施通風(fēng)、采光照明、除塵、消毒、隔熱降噪、防輻射2K320044實名制管理通讀一遍，掌握以下內(nèi)容一、實名制管理內(nèi)容：1、身份證2、執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證

3、工作業(yè)績4、勞動〔聘用〕合同二、進場人員佩戴工作卡：1、姓名2、身份證號3、工種4、所屬企業(yè)三、實名制管理檢查內(nèi)容：1、身份證2、執(zhí)業(yè)、上崗證3、勞務(wù)合同

4、考勤、工資表、社保證明5、培訓(xùn)記錄2K320050市政公用工程施工進度管理320051施工進度方案一、進度方案編制原那么1、滿足各方規(guī)定要求2、先進可行：利用網(wǎng)絡(luò)方案，不增加資源，不影響質(zhì)量、平安、本錢的情況下，盡量縮短進度二、進度方案編制〔一〕編制依據(jù)：1、合同2、設(shè)計、定額3、人材機等資源4、自然狀況、自然資源5、技術(shù)經(jīng)濟條件6、外部條件〔二〕編制流程：理解即可〔三〕進度方案方法1、橫道圖2、網(wǎng)絡(luò)圖：單代號、雙代號、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖掌握橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用，習(xí)題中講解320052施工進度調(diào)控一、施工進度目標(biāo)控制〔一〕總目標(biāo)及分解目標(biāo)1、總目標(biāo)：合同約定竣工日期2、單位、分部工程：交工目標(biāo)3、專業(yè)目標(biāo)或階段目標(biāo)4、時間分目標(biāo)：年、季、月〔二〕總分包進度方案分包進度方案應(yīng)依據(jù)總包方案，總包方案應(yīng)納入分包方案二、進度假話控制與實施〔一〕方案控制：1、控制性方案：年度、季度2、實施性方案：月、旬〔二〕保證措施：1、開停工、延期復(fù)工報批

2、跟蹤記錄實際進度，排查干擾

3、方案落實到人，制定檢查考核方法

4、跟蹤形象進度、統(tǒng)計指導(dǎo)下步工作

5、按規(guī)定程序處理進度索賠三、進度調(diào)整內(nèi)容：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供給320053施工進度方案執(zhí)行情況檢查、報告與總結(jié)通讀一遍，掌握進度報告內(nèi)容1、進度執(zhí)行情況概述：報告起止期、氣象情況、目標(biāo)實現(xiàn)情況、大事記2、實際施工進度圖3、工程變更，索賠、工程款收支等情況4、進度偏差和原因分析5、解決措施6、方案調(diào)整意見和建議2K320060市政公用工程質(zhì)量管理320061質(zhì)量方案編制一、編制原那么1、編制人：施工工程負(fù)責(zé)人主持，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)2、覆蓋范圍：工序、分項工程、分部工程、單位工程，資源投入到完成檢驗二、質(zhì)量保證方案內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)

做什么企業(yè)目標(biāo)、投標(biāo)書承諾、總目標(biāo)和分解目標(biāo)管理體系與組織機構(gòu)

誰來做項目負(fù)責(zé)人為首，分工合作，人員培訓(xùn)管理措施

怎么做明確管件工序，特種人員持證上崗控制流程

誰先上三檢制：班組自檢、質(zhì)檢員檢查、專業(yè)檢查內(nèi)外驗收及隱蔽工程驗收程序320062質(zhì)量方案實施一、根本規(guī)定1、承包方就工程質(zhì)量向發(fā)包方負(fù)責(zé)，分包方就分包工程質(zhì)量向承包方負(fù)責(zé)，承包方就分包工程質(zhì)量向發(fā)包方負(fù)連帶責(zé)任2、實行樣板制和首件驗收制。隱蔽工程、分項工程未檢驗合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序二、★質(zhì)量管理和控制重點1、管件工序和特殊過程2、質(zhì)量缺陷〔通病〕3、施工經(jīng)歷較差分項4、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備5、分包工程6、隱蔽工程三、質(zhì)量管控——施工準(zhǔn)備階段控制重點：質(zhì)量方案和技術(shù)準(zhǔn)備四、質(zhì)量方案驗證1、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員定期內(nèi)審2、堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主〞方針，PDCA循環(huán)改進特鍵有病不會做新學(xué)做別人的幕后的320063施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施一、根本要求1、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場調(diào)研、踏勘2、針對踏勘結(jié)果進展質(zhì)量、風(fēng)險評估3、根據(jù)評估編制實時性施工組織設(shè)計和質(zhì)保方案二、質(zhì)量管理內(nèi)容〔一〕組織準(zhǔn)備：組建工程部→選擇作業(yè)隊伍→全體培訓(xùn)〔二〕技術(shù)準(zhǔn)備：獲取圖紙標(biāo)準(zhǔn)→技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙會審→編制施組及質(zhì)保方案→方案分解→制定驗收標(biāo)準(zhǔn)〔三〕技術(shù)交底與培訓(xùn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人進展書面交底→作業(yè)人員質(zhì)量平安培訓(xùn)→特種人員資格確認(rèn)〔四〕物資準(zhǔn)備：招標(biāo)采購→進場檢驗→防護配備〔五〕現(xiàn)場準(zhǔn)備：測點放線、現(xiàn)場實驗室、交通布置、臨設(shè)搭建理解性記憶：人材機+技術(shù)+場地320064施工過程質(zhì)量事故預(yù)防措施一、施工質(zhì)量控制三因素——人材機〔一〕人：1、人員穩(wěn)定、隊伍完整2、獎懲考核3、實名制〔二〕材：1、進場檢驗，不合格不驗收2、甲供材料嚴(yán)格檢驗，乙供材料監(jiān)理報驗3、倉儲登記，限額領(lǐng)料〔三〕機：1、進場檢測2、操作人員持證上崗3、工器具專人保管二、過程控制〔一〕分項工程：1、施工前、變更時均須書面交底2、嚴(yán)格按規(guī)定檢試驗3、嚴(yán)格施工記錄〔二〕特殊過程：1、設(shè)置質(zhì)量控制點2、編制專門作業(yè)指導(dǎo)書并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批3、技術(shù)薄弱的，應(yīng)試驗，并進展首件驗收〔三〕不合格產(chǎn)品控制1、不合格原料嚴(yán)禁入場，不合格工序嚴(yán)禁下步施工2、不合格產(chǎn)品應(yīng)評審，結(jié)果可劃分：〔1〕返工、返修〔2〕讓步接收〔3〕降級使用〔4〕拒收或報廢處理：〔1〕返工返修：應(yīng)重新檢驗記錄〔2〕讓步接收：工程部提交申請給發(fā)包方，雙方簽字確認(rèn)接收協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)3、影響主體構(gòu)造平安和使用功能的不合格產(chǎn)品，乙方+甲方或監(jiān)理+設(shè)計共同商定處理方案，并報當(dāng)?shù)亟⒉块T批準(zhǔn)三、質(zhì)量管理與控制的持續(xù)改進1、預(yù)防與籌劃：針對質(zhì)量風(fēng)險、通病制定預(yù)防措施和控制程序2、糾正：對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人判定驗證并記錄3、檢查、驗證：工程部對質(zhì)量方案進展檢查、內(nèi)審和考核，制定改進措施2K320210市政公用工程施工平安管理320211施工平安保證方案編制要求一、平安生產(chǎn)保證方案編制關(guān)鍵點〔框架程序〕1、應(yīng)在施工活動開場前編制完成2、識別重大危險源和重大不利環(huán)境因素3、針對重大危險源和重大不利環(huán)境因素制定管控方案4、根據(jù)方案落實資源保證5、按照PDCA循環(huán)制定〔過程〕管理程序及實施二、平安保證方案編制要點與步驟〔各程序要點〕〔一〕危險源與不利環(huán)境識別因素分析：1、外部環(huán)境因素2、特點、難點分析3、重大危險源、不利環(huán)境因素、分局部項工程識別評價〔二〕管控措施1、危險性較大分局部項工程制定專項平安方案，按要求審批和專家論證2、針對重大危險源潛在事故、現(xiàn)場制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案〔三〕資源保證1、組織和培訓(xùn)：〔1〕明確和分解部門職權(quán)及考核獎懲〔2〕制定培訓(xùn)制度，未經(jīng)培訓(xùn)持證人員不得上崗〔3〕確定分包單位平安管控措施2、工程部平安資源配置方案內(nèi)容：〔1〕法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程〔2〕技術(shù)工藝〔3〕人員：技術(shù)管理、分包班組〔4〕材料設(shè)備、檢測防護用品〔5〕平安生產(chǎn)費用〔四〕過程控制：1、平安技術(shù)交底制度、應(yīng)急預(yù)案演練方案、平安保證方案實施要求P2、平安驗收：人材機、關(guān)鍵節(jié)點平安驗收并標(biāo)識D3、風(fēng)險源：監(jiān)控人員動態(tài)監(jiān)控C4、平安隱患及不合格情況整改和復(fù)查方法A320212施工平安檢查內(nèi)容與方法一、檢查內(nèi)容：人材機法環(huán)二、檢查方法檢查方法檢查周期檢查人檢查對象綜合安全檢查每月一次項目負(fù)責(zé)人組織部門負(fù)責(zé)人全方位專項安全檢查特定時間部門負(fù)責(zé)人組織專業(yè)人員專項（電、基坑）季節(jié)性安全檢查分季節(jié)項目部專職安全員組織分包班組人員季節(jié)性隱患特定條件檢查上級要求項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員上級要求或根據(jù)已發(fā)事故確定安全巡查分包班組每日一次分包負(fù)責(zé)人、班組長常規(guī)項目項目部每周一次安全值崗人員上級企業(yè)每月一次企業(yè)（分管）安全負(fù)責(zé)人三、★須專家論證專項方案的工程范圍〔一〕深基坑：開挖、支護、降水〔二〕支撐：滿堂支撐&單點荷載≥700kg模板〔三〕吊裝：非常規(guī)設(shè)備或方法，單件吊重≥100kN起重設(shè)備〔四〕高腳手架〔五〕其他：1、人工挖孔樁：深≥16m2、建筑幕墻：高≥50m3、鋼構(gòu)：跨≥36m；網(wǎng)架索膜：跨≥60m4、撤除爆破5、暗挖、頂管、水下、四新深＞5m深≤5m，but地質(zhì)、環(huán)境、建筑管線復(fù)雜工具式模板：爬、滑、飛一般：①高≥8m②跨≥18m③總載≥15kN/㎡④線載≥20kN/m安裝：起重量≥300kN撤除：內(nèi)爬起重設(shè)備&高≥200m懸挑式：≥20m落地式：≥50m附著式整體&分片提升：≥150m2K320210明挖基坑與隧道施工平安事故預(yù)防320211防止基坑坍塌、掩埋平安措施一、基坑開挖平安技術(shù)措施1、邊坡和支護：〔1〕合理確定邊坡坡度和支護構(gòu)造，并嚴(yán)格按設(shè)計放坡和支護〔2〕隨挖隨修，不得挖反坡，長時間暴露應(yīng)護坡〔3〕支護、挖土交替，嚴(yán)禁超挖；軟土分層開挖2、盡量減少基坑坡頂堆載：嚴(yán)禁邊坡坡頂1~2m范圍堆料、土方，及大型機械運、停3、做好降排水，確保基坑穩(wěn)定：降水、截水、回灌4、信息化施工，加強及時分析監(jiān)測數(shù)據(jù)二、應(yīng)急預(yù)案與保證措施1、制定可操作性應(yīng)急預(yù)案2、配備應(yīng)急隊伍及材料設(shè)備3、發(fā)現(xiàn)事故征兆，應(yīng)以人生平安為第一要務(wù)，及早撤離坍塌：坡腳堆載水泥、土袋、臨時支護掩埋：堵漏材料、抽水器材三、搶險支護與堵漏措施〔一〕滲漏掩埋1、易發(fā)土況：富水砂土或粉土、細(xì)粒土2、說明：發(fā)現(xiàn)滲漏是清水時問題不大，及時封堵即可；但發(fā)現(xiàn)水土流失時那么可能誘發(fā)坍塌掩埋，應(yīng)慎重處理3、處理方法：看懂教材圖示〔1〕滲漏量較小時：引流管引流→雙快水泥封堵→水泥強度足夠關(guān)閉導(dǎo)流管〔2〕滲漏量較大封堵困難：坑內(nèi)回填土封堵→坑外打孔灌漿〔聚氨酯或雙液漿〕固結(jié)封堵→固結(jié)足夠封堵繼續(xù)開挖〔二〕滑塌及支護變形1、支護變形或“踢腳〞變形、局部坍塌：坡頂卸載、坡腳〔被動區(qū)〕堆載、增加支撐、降低土中水位、加強監(jiān)測2、坍塌、失穩(wěn)征兆明顯：人員撤離，及時回填土砂、灌水等防止擴大320212開挖過程地下管線平安保護措施一、地質(zhì)及管線調(diào)查1、根據(jù)〔1〕相關(guān)文件資料〔地勘等〕〔2〕向規(guī)劃部門和管線管理單位查詢〔3〕現(xiàn)場調(diào)查等形式查明管線情況2、根據(jù)調(diào)查情況在〔1〕圖紙〔2〕現(xiàn)場做出標(biāo)志二、施工組織設(shè)計1、地下管線、地面建筑危險因素評價，中、高度危險因素制定平安措施2、重要基坑開挖施工方案須建立、監(jiān)理單位同意，并嚴(yán)格執(zhí)行三、現(xiàn)況管線改移、保護1、開工前，由建立單位召開工程范圍內(nèi)有關(guān)地上建筑、地下管線、人防、地鐵等設(shè)施管理單位的調(diào)查配合會，產(chǎn)權(quán)單位指認(rèn)所屬設(shè)施，明顯標(biāo)示2、改移、拆遷的須與建立、規(guī)劃、管理單位協(xié)商方案措施四、應(yīng)急預(yù)案與搶險發(fā)生險情或征兆，應(yīng)立即通知管理單位人員配合處理依據(jù)320213施工監(jiān)測內(nèi)容與方法一、監(jiān)測原那么〔一〕可靠性原那么〔二〕多層次監(jiān)測原那么：1、監(jiān)測對象：位移為主，兼顧其他；2、監(jiān)測方法：儀器為主，輔以巡檢；3、儀器：機測為主，電測為輔〔三〕重點監(jiān)測關(guān)鍵區(qū)原那么〔四〕方便使用原那么〔五〕經(jīng)濟合理原那么二、監(jiān)測內(nèi)容與監(jiān)測方法閱讀教材P271至P272〔一〕豎向：沉降或豎向位移→地表沉降、建筑沉降、管線沉降+【基坑】圍護樁頂垂直位移【隧道】拱頂下沉→方法：水準(zhǔn)儀、鋼尺監(jiān)測〔二〕橫向：建筑物傾斜→方法：全站儀、反射片+【基坑】圍護、土體水平位移→方法：測斜儀〔管〕〔三〕各種力：【基坑】支撐軸力、錨固力+【隧道】圍巖壓力、襯砌應(yīng)力→方法：軸力計、應(yīng)力計〔四〕其他：【基坑】裂縫→觀測，【隧道】凈空收斂→收斂計淺度記憶三、停測標(biāo)準(zhǔn)最后100d沉降速率＜0.01~0.04mm/d→發(fā)出“完畢監(jiān)測申請〞四、數(shù)據(jù)處理與成果報告〔一〕量測圖表1、位移量-時間變化曲線2、位移速度-時間變化曲線3、位移量-開挖面距離關(guān)系曲線4、地表下沉曲線〔二〕成果報告按規(guī)定報送日、周、月報，完畢編寫總結(jié)報告320214噴錨暗挖法施工平安措施一、準(zhǔn)備階段平安技術(shù)管理通讀一遍案例題從人、材、機、法〔技術(shù)〕、環(huán)五方面作答人：平安培訓(xùn)、考核上崗、搶險隊伍材、機：按方案配備施工和應(yīng)急物資、設(shè)備，防護設(shè)施法：施工方法、施組、平安方案、專項方案及論證，平安、技術(shù)交底環(huán)：地下作業(yè)須注意通風(fēng)、照明、防塵、降溫、有害氣體防護等二、工作井施工平安〔一〕井口平安1、人：外設(shè)圍擋，閑人免進，井內(nèi)必須設(shè)平安梯〔道〕2、材：井口2m范圍不得堆料〔二〕工作井土方開挖1、分層開挖，及時支護，事故征兆，及時撤離2、垂直提升時，容器下嚴(yán)禁站人〔三〕垂直運輸1、檢查：設(shè)備及保險裝置須試運行合格，每天專人檢查一次，均留記錄

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