XXXX年綜合辦工作總結(jié)特訓

XXXX年綜合辦工作總結(jié)特訓抓體系創(chuàng)優(yōu)秀促轉(zhuǎn)型旌煙三小團隊1、主要工作開展情況2、存在的問題3、下一步工作思路匯報內(nèi)容三美環(huán)境美團隊美狀態(tài)美一、主要工作開展情況文化引領，打造特色，保持常態(tài)實現(xiàn)環(huán)境美文化植入，彰顯特色1.2.建章立制，提高意識做好融合，強化過程3環(huán)境美好的硬件條件與內(nèi)在軟環(huán)境的和諧統(tǒng)一

根本一：規(guī)范使用VI視覺識別系統(tǒng)二：努力營造文化氛圍三：完善硬件設施，進一步改善職工餐廳內(nèi)部設施四：做好后勤服務文化植入，彰顯特色一：規(guī)范使用VI視覺識別系統(tǒng)二：努力營造文化氛圍三：完善硬件設施，進一步改善職工餐廳內(nèi)部設施四：做好后勤服務建章立制，提高意識一是出臺了《職工食堂管理辦法》“管理上水平，膳食上水平”熱情周到獨到儒雅二是健全了《機關工作紀律及環(huán)境衛(wèi)生檢查》制度一是按照管理體系要求，在行為層面落實文化與質(zhì)量、安全、環(huán)境作用點，通過標準化管理，固化員工日常行為模式做好融合，強化過程二是把文化與貫標、對標有機融入，深度運行管理體系信息化系統(tǒng)三是針對外部環(huán)境的變化，對環(huán)境因素和危險源重新識別和評價，形成了《危險源清單》和《環(huán)境因素識別與評價清單》PDCA法則符合性適應性有效性激發(fā)活力，提高效率，整體協(xié)調(diào)打造團隊美人力資源活力彰顯1.2.隊伍素質(zhì)明顯提高績效指標爭先進位3發(fā)展人，提高人圍繞大局，服務基層整體協(xié)調(diào)，全面發(fā)展實現(xiàn)團隊美做好團隊建設，形成團隊合力人力資源活力彰顯分類管理科學設崗明確職責落實報酬嚴格考核明確培訓目標和進度充分發(fā)揮內(nèi)訓師主導作用做好崗

位技能培訓做好培訓效果評估隊伍素質(zhì)明顯提高績效指標爭先進位09年市局網(wǎng)站52篇，其他網(wǎng)站為0今年1至12月份市局網(wǎng)站100篇，其他門戶網(wǎng)站7篇新聞宣傳52篇100篇狠抓績效指標剛性考核績效指標爭先進位一是加強食堂內(nèi)部管理，嚴把采購和審核關

狠抓預算執(zhí)行過程管理二是嚴格執(zhí)行在外就餐審批制度，出臺了《關于規(guī)范公務接待流程的通知》三是規(guī)范辦公用品領用制度四是認真落實政（企）務公開制度五是加強預算編制部門和執(zhí)行部門的溝通，定期做好預算執(zhí)行情況分析腳踏實地，鼓足干勁，持續(xù)成長達成狀態(tài)美細節(jié)管理卓有成效1.2.主題活動深入開展廉政建設扎實推進3精細化粗放型滿腔熱情富有激情充滿智慧奮力創(chuàng)新內(nèi)

涵前

提抓細節(jié)管理制度建設主題教育活動轉(zhuǎn)變細節(jié)管理卓有成效新型滅火器分類垃圾箱視頻監(jiān)控頭全市安全消防先進單位

主題活動深入開展

踐行廉政準則優(yōu)化政治生態(tài)

組織黨員干部觀看警示片、巡回展等加強“三重一大”的管理，推進民主公開管理水平組織黨員干部觀看影片和書籍利用局域網(wǎng)、宣傳欄，學習反腐倡廉案例等知識開展以防腐倡廉、作風建設為主題的黨課教育組織集中學習，制作學習專欄廉政建設扎實推進二、存在的問題（一）統(tǒng)籌能力有待于加強綜合部門臨時事務性工作較多，在工作任務較為集中的時候，常有應付的心理，在工作主動性方面有時較為被動，不能很好的將臨時性工作與日常工作加以統(tǒng)籌，存在顧此失彼“短板”現(xiàn)象，造成有些工作比較滯后，不能整體推進。（二）精細化管理有待于上水平精細化管理是2010年工作重點，雖然取得了一些進步，但是仍有一些管理漏洞和死角，常態(tài)化的運行還不能成為自覺意識，管理體系一體化建設不夠深入，一些關鍵指標縱向?qū)说妮^多，橫向?qū)藘?yōu)勢不明顯。三、下一步工作思路基于員工

發(fā)揮體系

鞏固市場

體現(xiàn)水平績效指標提升服務水平提升統(tǒng)籌能力提升隊伍素質(zhì)

提升發(fā)揮體系基于員工鞏固市場體現(xiàn)水平