XXXX年綜合辦工作總結(jié)特訓(xùn)

XXXX年綜合辦工作總結(jié)特訓(xùn)抓體系創(chuàng)優(yōu)秀促轉(zhuǎn)型旌煙三小團(tuán)隊(duì)1、主要工作開展情況2、存在的問題3、下一步工作思路匯報內(nèi)容三美環(huán)境美團(tuán)隊(duì)美狀態(tài)美一、主要工作開展情況文化引領(lǐng)，打造特色，保持常態(tài)實(shí)現(xiàn)環(huán)境美文化植入，彰顯特色1.2.建章立制，提高意識做好融合，強(qiáng)化過程3環(huán)境美好的硬件條件與內(nèi)在軟環(huán)境的和諧統(tǒng)一

根本一：規(guī)范使用VI視覺識別系統(tǒng)二：努力營造文化氛圍三：完善硬件設(shè)施，進(jìn)一步改善職工餐廳內(nèi)部設(shè)施四：做好后勤服務(wù)文化植入，彰顯特色一：規(guī)范使用VI視覺識別系統(tǒng)二：努力營造文化氛圍三：完善硬件設(shè)施，進(jìn)一步改善職工餐廳內(nèi)部設(shè)施四：做好后勤服務(wù)建章立制，提高意識一是出臺了《職工食堂管理辦法》“管理上水平，膳食上水平”熱情周到獨(dú)到儒雅二是健全了《機(jī)關(guān)工作紀(jì)律及環(huán)境衛(wèi)生檢查》制度一是按照管理體系要求，在行為層面落實(shí)文化與質(zhì)量、安全、環(huán)境作用點(diǎn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，固化員工日常行為模式做好融合，強(qiáng)化過程二是把文化與貫標(biāo)、對標(biāo)有機(jī)融入，深度運(yùn)行管理體系信息化系統(tǒng)三是針對外部環(huán)境的變化，對環(huán)境因素和危險源重新識別和評價，形成了《危險源清單》和《環(huán)境因素識別與評價清單》PDCA法則符合性適應(yīng)性有效性激發(fā)活力，提高效率，整體協(xié)調(diào)打造團(tuán)隊(duì)美人力資源活力彰顯1.2.隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高績效指標(biāo)爭先進(jìn)位3發(fā)展人，提高人圍繞大局，服務(wù)基層整體協(xié)調(diào)，全面發(fā)展實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)美做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)合力人力資源活力彰顯分類管理科學(xué)設(shè)崗明確職責(zé)落實(shí)報酬嚴(yán)格考核明確培訓(xùn)目標(biāo)和進(jìn)度充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師主導(dǎo)作用做好崗

位技能培訓(xùn)做好培訓(xùn)效果評估隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高績效指標(biāo)爭先進(jìn)位09年市局網(wǎng)站52篇，其他網(wǎng)站為0今年1至12月份市局網(wǎng)站100篇，其他門戶網(wǎng)站7篇新聞宣傳52篇100篇狠抓績效指標(biāo)剛性考核績效指標(biāo)爭先進(jìn)位一是加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理，嚴(yán)把采購和審核關(guān)

狠抓預(yù)算執(zhí)行過程管理二是嚴(yán)格執(zhí)行在外就餐審批制度，出臺了《關(guān)于規(guī)范公務(wù)接待流程的通知》三是規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度四是認(rèn)真落實(shí)政（企）務(wù)公開制度五是加強(qiáng)預(yù)算編制部門和執(zhí)行部門的溝通，定期做好預(yù)算執(zhí)行情況分析腳踏實(shí)地，鼓足干勁，持續(xù)成長達(dá)成狀態(tài)美細(xì)節(jié)管理卓有成效1.2.主題活動深入開展廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)3精細(xì)化粗放型滿腔熱情富有激情充滿智慧奮力創(chuàng)新內(nèi)

涵前

提抓細(xì)節(jié)管理制度建設(shè)主題教育活動轉(zhuǎn)變細(xì)節(jié)管理卓有成效新型滅火器分類垃圾箱視頻監(jiān)控頭全市安全消防先進(jìn)單位

主題活動深入開展

踐行廉政準(zhǔn)則優(yōu)化政治生態(tài)

組織黨員干部觀看警示片、巡回展等加強(qiáng)“三重一大”的管理，推進(jìn)民主公開管理水平組織黨員干部觀看影片和書籍利用局域網(wǎng)、宣傳欄，學(xué)習(xí)反腐倡廉案例等知識開展以防腐倡廉、作風(fēng)建設(shè)為主題的黨課教育組織集中學(xué)習(xí)，制作學(xué)習(xí)專欄廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)二、存在的問題（一）統(tǒng)籌能力有待于加強(qiáng)綜合部門臨時事務(wù)性工作較多，在工作任務(wù)較為集中的時候，常有應(yīng)付的心理，在工作主動性方面有時較為被動，不能很好的將臨時性工作與日常工作加以統(tǒng)籌，存在顧此失彼“短板”現(xiàn)象，造成有些工作比較滯后，不能整體推進(jìn)。（二）精細(xì)化管理有待于上水平精細(xì)化管理是2010年工作重點(diǎn)，雖然取得了一些進(jìn)步，但是仍有一些管理漏洞和死角，常態(tài)化的運(yùn)行還不能成為自覺意識，管理體系一體化建設(shè)不夠深入，一些關(guān)鍵指標(biāo)縱向?qū)?biāo)的較多，橫向?qū)?biāo)優(yōu)勢不明顯。三、下一步工作思路基于員工

發(fā)揮體系

鞏固市場

體現(xiàn)水平績效指標(biāo)提升服務(wù)水平提升統(tǒng)籌能力提升隊(duì)伍素質(zhì)

提升發(fā)揮體系基于員工鞏固市場體現(xiàn)水平