扁平化管理的優(yōu)缺點(diǎn)

扁平化管理的優(yōu)缺點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)有；1直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)2職能式組織結(jié)構(gòu)3事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)4矩陣制組織形式組織結(jié)構(gòu)扁平化；就是通過(guò)減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)扁平化作為一個(gè)時(shí)髦的名詞或者說(shuō)短語(yǔ)在管理界可謂風(fēng)行一時(shí),幾乎每一個(gè)管理者都在談?wù)撍暮锰?它的優(yōu)點(diǎn),但是我們仔細(xì)省思一下,組織結(jié)構(gòu)扁平化真的有這么好嗎?不錯(cuò).扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時(shí)由于扁平化,人員減少,使企業(yè)成本更低,同樣由于扁平化,企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施,每個(gè)中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好多決策.但是,當(dāng)實(shí)施了幾年的扁平化管理之后,看看我們的社會(huì)有什么樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)迅速膨脹,顧問(wèn)團(tuán)迅速擴(kuò)張,不合格的中層管理人員越來(lái)越多,為什么?我認(rèn)為這就是組織結(jié)構(gòu)扁平化所帶來(lái)的弊端.以前的企業(yè)有小組長(zhǎng),小班長(zhǎng),小隊(duì)長(zhǎng),大隊(duì)長(zhǎng),車(chē)間主任,企業(yè)正副經(jīng)理,最后是企業(yè)的董事長(zhǎng),其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡(luò)者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn).現(xiàn)在呢?以事業(yè)為單位或以功能單位劃分的企業(yè)里,有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理,下一層即為下面的小團(tuán)隊(duì),沒(méi)有什么職稱(chēng)名片卻一律印為某某經(jīng)理.而實(shí)際不過(guò)是底層的小干事,小職員,遇到項(xiàng)目時(shí)可能會(huì)臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，平時(shí)則各自負(fù)各自的責(zé)任.黑壓壓的一群人,都望著上面經(jīng)理的職位,而一旦上面經(jīng)理調(diào)走,這么多人中便可能有一人會(huì)晉升,而結(jié)果很可能是因經(jīng)驗(yàn)不足,接二連三出問(wèn)題犯錯(cuò)誤,而同時(shí)由于他的晉升,企業(yè)中可能會(huì)有一批能力和地位相差無(wú)幾者便辭職而去,或者就是開(kāi)始和上級(jí)作對(duì),于是公司請(qǐng)來(lái)空降兵,人員換一大半,結(jié)果是越治越差,越差越治,于是想到借助外腦,高薪聘請(qǐng)一批又一批的專(zhuān)家,人才前來(lái)會(huì)診,當(dāng)曲終人散,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并沒(méi)有解決多少,結(jié)果是企業(yè)讓咨詢(xún)公司進(jìn)駐公司,長(zhǎng)期合作,這么一來(lái),真正的功能機(jī)構(gòu)反而成了一個(gè)又一個(gè)咨詢(xún)?nèi)藛T的執(zhí)行工具.企業(yè)已離不開(kāi)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),到此時(shí)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己效率并沒(méi)有提高多少,企業(yè)的成本也沒(méi)有降低,反而把一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)變成了別人的實(shí)驗(yàn)場(chǎng).這與企業(yè)的初衷是背道而馳,但是現(xiàn)實(shí)中這樣的情況卻并不鮮見(jiàn),所以扁平化并不是萬(wàn)能藥,甚至不見(jiàn)得有效,在服用它時(shí)要考慮到可能的副作用,別片面地認(rèn)識(shí)到它的優(yōu)勢(shì)而忽略了它的劣勢(shì).扁平化管理的缺點(diǎn)是由于把原來(lái)的多層次管理變?yōu)樯賹哟喂芾?，致使管理幅度過(guò)大，分權(quán)過(guò)多，如果團(tuán)隊(duì)素質(zhì)欠缺，反而引起管理混亂，倒不如直線(xiàn)式或職能式管理來(lái)得扎實(shí)。矩陣化組織方式是一種多元化結(jié)構(gòu)，力求最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目化和職能化結(jié)構(gòu)的力量并盡量避免其弱點(diǎn)。它在標(biāo)準(zhǔn)的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項(xiàng)目協(xié)調(diào)員形成的側(cè)向或水平結(jié)構(gòu)，矩陣式中又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強(qiáng)矩陣式。矩陣化組織的優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員使各項(xiàng)目目標(biāo)平衡、各個(gè)功能部門(mén)條塊之間的協(xié)調(diào)、以及項(xiàng)目目標(biāo)的可見(jiàn)性；矩陣化組織的缺點(diǎn)：中層管理人員為兩個(gè)以上的主管工作，當(dāng)有沖突時(shí)，可能處于兩難困境；扁平形式組織的優(yōu)點(diǎn)是：由于層次少，信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發(fā)現(xiàn)信息所反映的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施；同時(shí)，由于信息傳遞經(jīng)過(guò)的層次少，傳遞過(guò)程中失真的可能性也較小。此外，較大的領(lǐng)導(dǎo)幅度使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬不可能控制得過(guò)多過(guò)死，從而有利于下屬主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。其缺點(diǎn)是：由于過(guò)大領(lǐng)導(dǎo)幅度，使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)每一位下屬不可能進(jìn)行充