版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第四章
經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)1
第一節(jié)預(yù)測(cè)概述
第二節(jié)銷售預(yù)測(cè)
第三節(jié)成本預(yù)測(cè)
第四節(jié)利潤(rùn)預(yù)測(cè)
第五節(jié)資金需求總量預(yù)測(cè)
本章思考題第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)2第一節(jié)預(yù)測(cè)概述
1.預(yù)測(cè)的概念
2.預(yù)測(cè)的程序
3.預(yù)測(cè)的基本方法第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)3一、預(yù)測(cè)的概念是根據(jù)過(guò)去的歷史資料和現(xiàn)在所能取得的信息按照事物發(fā)展的規(guī)律,運(yùn)用科學(xué)的方法,有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)事物發(fā)展的必然性和可能性的過(guò)程。第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)41.明確預(yù)測(cè)分析對(duì)象;2.收集整理資料;3.選擇預(yù)測(cè)方法;4.綜合分析預(yù)測(cè)結(jié)果;5.對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證、修正。二、預(yù)測(cè)的程序第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)5(一)定量分析法也叫數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)分析,是在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)未來(lái)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和程度進(jìn)行預(yù)測(cè)。主要有趨勢(shì)分析法。趨勢(shì)分析法:是以某項(xiàng)指標(biāo)過(guò)去的變化趨勢(shì)作為預(yù)測(cè)的依據(jù),是把未來(lái)作為“過(guò)去歷史的延伸”。常見的有:簡(jiǎn)單平均法,移動(dòng)平均法,指數(shù)平滑法等。三、預(yù)測(cè)的基本方法第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)6(二)定性分析法
也叫判斷預(yù)測(cè)分析,是在缺乏定量數(shù)據(jù)時(shí),憑借預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn),對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的性質(zhì)、特點(diǎn)、過(guò)去和現(xiàn)在以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行非數(shù)量化的分析。常見有經(jīng)驗(yàn)分析法、直接調(diào)查法、集合意見法、集體思考法。第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)7第二節(jié)銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)是指根據(jù)歷史銷售資料和市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品需求的變化情況,對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。銷售預(yù)測(cè)是其他各項(xiàng)預(yù)測(cè)的前提,也是正確編制銷售預(yù)算的依據(jù),還是制定經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。
影響銷售變動(dòng)的因素主要有:社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模與速度;社會(huì)購(gòu)買力水平;市場(chǎng)價(jià)格;競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì);國(guó)際環(huán)境。第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)8銷售預(yù)測(cè)--定性銷售預(yù)測(cè)1.判斷分析法銷售人員根據(jù)直覺判斷進(jìn)行預(yù)估,然后由銷售經(jīng)理加以綜合,從而得出企業(yè)總體的銷售預(yù)測(cè)的一種方法。運(yùn)用這種方法得出的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)比較接近實(shí)際,便于確定分配給各銷售人員的銷售任務(wù)。但是容易受到判斷人員主觀因素的影響。一般適用于不便于直接向顧客調(diào)查的公司。第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)92.調(diào)查分析法
通過(guò)對(duì)有代表性顧客的消費(fèi)意向的調(diào)查,了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì),進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的一種方法。選擇的調(diào)查對(duì)象要具有普遍性和代表性,調(diào)查對(duì)象應(yīng)能反映市場(chǎng)中不同階層或行業(yè)的需要及購(gòu)買需要;調(diào)查的方法一定要簡(jiǎn)便易行,使被調(diào)查對(duì)象樂(lè)于接受調(diào)查;此外,對(duì)調(diào)查所取得的數(shù)據(jù)與資料要進(jìn)行科學(xué)的分析,特別要注意去偽存真、去粗取精。凡是顧客數(shù)量有限,調(diào)查費(fèi)用不高,每戶顧客意向明確又不會(huì)輕易改變的,均可采用這種方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。
銷售預(yù)測(cè)--定性銷售預(yù)測(cè)第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)10是指以過(guò)去若干期銷售量的簡(jiǎn)單算術(shù)平均數(shù)作為未來(lái)銷售量預(yù)測(cè)值的預(yù)測(cè)方法。其預(yù)測(cè)公式為:
Y—預(yù)測(cè)值Xi—第i期的實(shí)際值(觀察值)n—期數(shù)或者觀察值的個(gè)數(shù)1.算術(shù)平均法銷售預(yù)測(cè)--定量銷售預(yù)測(cè)第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)11【例題】黃山公司2007年第二、三季度各月某產(chǎn)品的實(shí)際銷售量資料如下表所示:
用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2007年10月份銷售量的計(jì)算過(guò)程如下:解:
10月份的銷售量預(yù)測(cè)值
30000+33000+32000+31000+32000+34000=6=32000(件)340003200031000320003300030000銷售量987654月份
產(chǎn)品銷售量資料
單位:件這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了,易于掌握,但其最大的缺點(diǎn)是沒(méi)有側(cè)重考慮近期(7、8、9月份)銷售量的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)預(yù)測(cè)值的影響,可能會(huì)造成一定預(yù)測(cè)誤差。所以,這種方法只適用于銷售量基本穩(wěn)定的產(chǎn)品預(yù)測(cè)。第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)12是指對(duì)資料各期的銷售量按照近大遠(yuǎn)小的原則分別確定出不同的權(quán)數(shù),計(jì)算銷售量加權(quán)算術(shù)平均數(shù)以作為未來(lái)銷售量預(yù)測(cè)值的預(yù)測(cè)方法。其預(yù)測(cè)公式為:2.加權(quán)平均法Wi第i個(gè)觀察值的權(quán)數(shù)Wi應(yīng)該滿足下列兩個(gè)條件:這里的權(quán)數(shù)是小數(shù)權(quán)數(shù),必須使權(quán)數(shù)之和等于1。權(quán)數(shù)也可以取絕對(duì)數(shù)權(quán)數(shù)。即按自然數(shù)序列1、2、3、…、n,為時(shí)間數(shù)列各期銷售量確定權(quán)數(shù),如第一期取權(quán)數(shù)為1,第二期取權(quán)數(shù)為2,…,第n期取權(quán)數(shù)為n。這樣,上述公式則變?yōu)椋旱谒恼陆?jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)13【例題】沿用上例資料,現(xiàn)按加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2007年10月份的銷售量:則:10月份的銷售量預(yù)測(cè)值=30000×0.05+33000×0.10+32000×0.13+1000×0.18+32000×0.24+34000×0.30=32400(件)解:若設(shè)小數(shù)權(quán)數(shù):W1=0.05,W2=0.10,W3=0.13,W4=0.18,W5=0.24,W6=0.30。加權(quán)平均法與簡(jiǎn)單平均法相比,由于按近大遠(yuǎn)小的原則為不同的資料期數(shù)據(jù)確定權(quán)數(shù),考慮了距離預(yù)測(cè)期遠(yuǎn)近數(shù)據(jù)的不同影響,因而比較科學(xué)。但由于確定權(quán)數(shù)存在主觀性,可能出現(xiàn)預(yù)測(cè)的人為差異。第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)14
是指采用由近到遠(yuǎn)指數(shù)遞減權(quán)數(shù)的加權(quán)平均預(yù)測(cè)法,是加權(quán)平均法的一種變化形式。其預(yù)測(cè)公式為:3.指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)值=指數(shù)平滑系數(shù)×上一期實(shí)際銷售量+(1-指數(shù)平滑系數(shù))×上一期銷售量預(yù)測(cè)值公式中,平滑系數(shù)的取值范圍一般為0.3~0.7。若近期的實(shí)際值對(duì)預(yù)測(cè)值影響較大,則平滑系數(shù)取較大值;若近期的實(shí)際值對(duì)預(yù)測(cè)值影響較小,則平滑系數(shù)取較小值。平滑系數(shù)的取值合適與否,直接體現(xiàn)了預(yù)測(cè)者的判斷水平,也決定了預(yù)測(cè)數(shù)值的準(zhǔn)確性。第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)15【例題】已知九華公司2007年1-6月份有關(guān)銷售實(shí)際額的資料如下,月份123456合計(jì)銷售額(萬(wàn)元)1030120011001210124013007080假定1月份預(yù)測(cè)值為1050萬(wàn)元,平滑系數(shù)為0.3,則2-7月份銷售額預(yù)測(cè)計(jì)算如下:第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)16
月份上月實(shí)際×上月預(yù)測(cè)×(1-)本月預(yù)測(cè)1月10502月1030×0.3=3091050×0.7=73510443月1200×0.3=3601044×0.7=730.801090.804月1100×0.3=3301090.8×0.7=763.561093.565月1210×0.3=3631093.56×0.7=765.491128.496月1240×0.3=3721128.49×0.7=789.941161.947月1300×0.3=3901161.94×0.7=813.361203.36與加權(quán)平均法相比,指數(shù)平滑法有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn):一是,α值可以任意設(shè)定,比較靈活方便;二是,在不同程度上考慮了以往所有各期的觀察值,比較全面。第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)17課堂練習(xí)中興公司要進(jìn)行銷售冰箱的預(yù)測(cè),在過(guò)去的半年內(nèi),該公司的銷售情況統(tǒng)計(jì)如下:月
份123456銷售量(臺(tái))650660680700710730權(quán)
數(shù)0.10.10.10.20.20.3第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)181、算數(shù)平均銷售預(yù)測(cè)值。2、加權(quán)平均銷售預(yù)測(cè)值。第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)19算數(shù)平均銷售預(yù)測(cè)值=(650+660+680+700+710+730)÷6=688.33(件)加權(quán)平均銷售預(yù)測(cè)值=(650×0.1+660×0.1+680×0.1+700×0.2+710×0.2+730×0.3)÷6=700(件)第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)20課堂練習(xí)中興公司1月至6月冰箱實(shí)際銷售量情況如下表(單位:臺(tái)):月
份123456銷售量1
20010001300120011701350
假設(shè)1月份,冰箱銷售預(yù)測(cè)值為1
250臺(tái),平滑指數(shù)為α=0.3。則采用指數(shù)平滑法進(jìn)行2月至7月份銷售預(yù)測(cè)的計(jì)算結(jié)果如下表(單位臺(tái)):第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)21月份前期實(shí)際值Xt-1αXt-1(α=0.3)前期預(yù)測(cè)值St-1(1-α)
St-1當(dāng)期銷售量預(yù)測(cè)值St=αXt-1+(1-α)
St-111
25021
2003601
2508751
235*31
0003001
235*8641
16541
3003901
1658161
20651
2003601
2068441
20461
1703511
2048431
19471
3504051
1948361
241第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)22第三節(jié)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)。它是在編制成本預(yù)算之前,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)和預(yù)測(cè)期可能發(fā)生的各個(gè)影響因素,采用定量和定性分析方法,確定目標(biāo)成本、預(yù)計(jì)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)的一種管理活動(dòng)。影響成本變動(dòng)的主要因素有:企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和銷售水平;企業(yè)的技術(shù)條件和勞動(dòng)者的熟練程度;企業(yè)資源的利用效果;其他因素。第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)23成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的步驟包括:1.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),提出初選的目標(biāo)成本;可以按照目標(biāo)利潤(rùn)確定,目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)的稅后收入-目標(biāo)利潤(rùn);也可以以先進(jìn)的成本水平作為目標(biāo)成本。常見的方法是根據(jù)成本性態(tài)的原理來(lái)測(cè)算計(jì)劃期的成本。主要有三種方法:高低點(diǎn)法、加權(quán)平均法、回歸直線法。3.提出各種降低成本方案,對(duì)比、分析各種成本方案的經(jīng)濟(jì)效果;4.選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。2.初步預(yù)測(cè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下成本可能達(dá)到的水平,并找出與初選目標(biāo)成本的差距;第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)24成本預(yù)測(cè)的加權(quán)平均法第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)25例題:已知某企業(yè)最近三個(gè)季度的成本資料如下:成本預(yù)測(cè)的加權(quán)平均法季度固定成本(元)變動(dòng)成本(元/件)115000060216000062316500066假定第四季度的產(chǎn)量為2000件,前三個(gè)季度權(quán)數(shù)分別為0.2、0.3、0.5,預(yù)計(jì)第四季度的成本。第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)26∴Y=160500+63.6x則第四季度的成本為:Y=160500+63.6×2000=160500+127200=287700元b=0.2×60+0.3×62+0.5×660.2+0.3+0.5=63.6元a=0.2×150000+0.3×160000+0.5×1650000.2+0.3+0.5=160500元第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)27第四節(jié)利潤(rùn)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的預(yù)測(cè),可根據(jù)利潤(rùn)總額的構(gòu)成方式,分項(xiàng)進(jìn)行。預(yù)測(cè)時(shí)可先分別預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額,然后將各部分的預(yù)測(cè)結(jié)果相加,即為利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)額。即:利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資凈收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額對(duì)企業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法有很多,比如:本量利分析法、銷售利潤(rùn)率法、資金利潤(rùn)率法、因素分析法等,本節(jié)主要介紹直接預(yù)測(cè)法。預(yù)測(cè)期目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷售收入×預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率
預(yù)測(cè)期目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)資金占用額×預(yù)計(jì)資金利潤(rùn)率比率預(yù)測(cè)法第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)28一、直接預(yù)測(cè)法根據(jù)本期的有關(guān)數(shù)據(jù),直接推算出預(yù)測(cè)期的利潤(rùn)數(shù)額。先分別預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額,然后將各部分預(yù)測(cè)數(shù)相加,即為利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)額。利潤(rùn)預(yù)測(cè)第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)29二、因素分析法因素分析法是在本期已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平基礎(chǔ)上,充分估計(jì)預(yù)測(cè)期影響產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的各因素增減變動(dòng)的可能,來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)下期產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的數(shù)額。影響因素主要有產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷售稅率。利潤(rùn)預(yù)測(cè)第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)30(一)預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響利潤(rùn)預(yù)測(cè)因銷售量變動(dòng)而增減的利潤(rùn)額=預(yù)測(cè)期產(chǎn)品銷售成本-本期產(chǎn)品銷售成本X本期成本利潤(rùn)率(二)預(yù)測(cè)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響由于產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)而增減的利潤(rùn)額=預(yù)測(cè)期平均成本利潤(rùn)率-本期平均成本利潤(rùn)率X按本期成本計(jì)算的預(yù)測(cè)期成本總額預(yù)測(cè)期平均成本利潤(rùn)率=各產(chǎn)品本期成本利潤(rùn)率X該產(chǎn)品預(yù)測(cè)期銷售比重第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)31利潤(rùn)預(yù)測(cè)(三)預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響由于成本降低而增加的利潤(rùn)=產(chǎn)品成本降低率X按本期成本計(jì)算的預(yù)測(cè)期成本總額(四)預(yù)測(cè)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響由于產(chǎn)品銷售價(jià)格變動(dòng)而增減的利潤(rùn)=變動(dòng)前售價(jià)X預(yù)測(cè)期產(chǎn)品銷售數(shù)量XX價(jià)格變動(dòng)率(1-稅率)(五)預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售稅率變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響因產(chǎn)品銷售稅率變動(dòng)而增減的利潤(rùn)額=原稅率-變動(dòng)后稅率預(yù)測(cè)期產(chǎn)品銷售收入X第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)32三、比率預(yù)測(cè)法1.根據(jù)銷售利潤(rùn)率預(yù)測(cè)銷售利潤(rùn)總額=預(yù)計(jì)銷售收入×銷售收入利潤(rùn)率例:長(zhǎng)城公司近年來(lái)銷售利潤(rùn)率基本穩(wěn)定在20%,根據(jù)銷售預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)下年度該公司的銷售額可達(dá)500萬(wàn)元,故下年度該公司銷售利潤(rùn)額預(yù)測(cè)值為:銷售利潤(rùn)總額=500×20%=100(萬(wàn)元)第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)332.根據(jù)銷售成本利潤(rùn)率預(yù)測(cè)銷售利潤(rùn)總額=預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售成本×銷售成本利潤(rùn)率例:長(zhǎng)城公司近年來(lái)其銷售成本利潤(rùn)率基本保持在45%左右,根據(jù)成本預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)下年度銷售成本總額可達(dá)1000萬(wàn)元,故下年度公司銷售利潤(rùn)額預(yù)測(cè)值為:銷售利潤(rùn)總額=1000×45%=450(萬(wàn)元)第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)34第五節(jié)資金需求總量預(yù)測(cè)資金需要量的預(yù)測(cè),就是以預(yù)測(cè)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展和資金利用效果的提高等為依據(jù),在分析有關(guān)歷史資料、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,運(yùn)用數(shù)學(xué)方法,對(duì)預(yù)測(cè)期資金需要量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。從短期經(jīng)營(yíng)決策角度看,引起資金發(fā)生增減變動(dòng)的最直接、最重要的因素是銷售收入。在其他因素不變的情況下,銷售收入增加,往往意味著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,從而需要更多的資金;相反,銷售收入減少,往往意味著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)??s小,于是所需要資金也就隨之減少。因此,資金需用量與銷售收入之間存在著內(nèi)在的相互聯(lián)系,利用這種相互聯(lián)系可以建立數(shù)學(xué)模型,預(yù)測(cè)未來(lái)期間銷售收入一定水平時(shí)的資金需用總量。第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)35預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法(銷售百分比法)資金需求總量預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法是通過(guò)編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)預(yù)計(jì)預(yù)測(cè)期資產(chǎn)、負(fù)債和留用利潤(rùn),從而測(cè)算外部資金需用量的一種方法。由于資產(chǎn)、負(fù)債的許多項(xiàng)目隨銷售收入的增加而增加,隨其減少而減少,呈現(xiàn)一定的比例關(guān)系。因此,可以利用基年資產(chǎn)、負(fù)債各項(xiàng)目與銷售收入的比例關(guān)系預(yù)計(jì)預(yù)測(cè)期資產(chǎn)、負(fù)債各項(xiàng)目的數(shù)額。步驟:1.找出資產(chǎn)負(fù)債表的敏感項(xiàng)目,確定各敏感項(xiàng)目與銷售收入的百分比關(guān)系;2.單獨(dú)預(yù)計(jì)非敏感項(xiàng)目的變化值;3.分別計(jì)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表左右兩方金額;4.確定需要的外部籌資金額。第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)36資產(chǎn)敏感項(xiàng)目:貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款和存貨等,非敏感項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資負(fù)債敏感項(xiàng)目:應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、應(yīng)交稅金和其他應(yīng)付款等流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目非敏感項(xiàng)目:長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券所有者權(quán)益類項(xiàng)目一般為非敏感性項(xiàng)目第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)37例題:中盛公司2006年的銷售額為1000000元,這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%,計(jì)40000元,已分配利潤(rùn)為稅后凈利的50%,即20000元。預(yù)計(jì)2007年銷售量可達(dá)1500000元,已分配利潤(rùn)仍為稅后凈利的50%。中盛公司2006年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下,要求:根據(jù)上述所提供的資料,預(yù)測(cè)中盛公司2007年的資金需要量。資金需求總量預(yù)測(cè)第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)38資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益銀行存款20,000應(yīng)付賬款150,000應(yīng)收賬款170,000應(yīng)付票據(jù)30,000存貨200,000長(zhǎng)期借款200,000固定資產(chǎn)300,000實(shí)收資本400,000無(wú)形資產(chǎn)110,000未分配利潤(rùn)20,000資產(chǎn)總計(jì)800,000負(fù)債及所有者權(quán)益800,000中盛公司資產(chǎn)負(fù)債表2006年12月31日單位:元20,000/1,000,000=2%150,000/1,000,000=15%170,000/1,0
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 餐飲冷鏈解決方案
- 建設(shè)工程管理總結(jié)
- 高三化學(xué)二輪復(fù)習(xí) -《探究性實(shí)驗(yàn)微專題》說(shuō)播課課件
- 防溺水防雷擊安全教育
- 開花樹課件教學(xué)課件
- 3.3.2氮氧化物及含氮廢水的處理 課件高一上學(xué)期化學(xué)魯科版(2019)必修第一冊(cè)
- 藥物濫用危害健康
- 邁柯維呼吸機(jī)培訓(xùn)
- 急性創(chuàng)傷相關(guān)知識(shí)及護(hù)理常規(guī)
- 酒店如何做好食品安全
- 第三單元《屈原列傳》《蘇武傳》《過(guò)秦論》《伶官傳序》文言知識(shí)綜合檢測(cè)題 統(tǒng)編版高中語(yǔ)文選擇性必修中冊(cè)
- 畫法幾何及機(jī)械制圖課件
- 建立積極反饋文化的技巧
- 二 《微寫作?抒發(fā)情感》(教學(xué)課件)-【中職專用】高二語(yǔ)文精講課堂(高教版2023·職業(yè)模塊)
- 成本會(huì)計(jì)說(shuō)課
- 智慧雙碳園區(qū)建設(shè)方案
- 盤古開天地中國(guó)經(jīng)典神話故事中文繪本
- 《數(shù)字化設(shè)計(jì)課件-建筑信息模型(BIM)》
- 水工施工方案范本
- 指數(shù)函數(shù)及其圖像與性質(zhì)說(shuō)課
- 全國(guó)優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)初中八年級(jí)物理《平面鏡成像》公開課課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論