商務(wù)PPT技巧(何理)

如何提高商務(wù)PPT呈現(xiàn)效率廣而告知中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會(huì)發(fā)起人；業(yè)界雅稱跟進(jìn)執(zhí)行的“小事專家”和“執(zhí)行殺手”。輔導(dǎo)多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)和營(yíng)銷目標(biāo)，輔導(dǎo)方式結(jié)合以結(jié)果為導(dǎo)向；歷任航空航天部總裝課題組負(fù)責(zé)人，NASDAQ上市IT公司營(yíng)銷專家，大型商業(yè)機(jī)構(gòu)首席運(yùn)營(yíng)官，CEIBS咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)總經(jīng)理等職位；擔(dān)任多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)，諸如上海高校外聘專家、上海市科協(xié)分中心副主任、世博課程設(shè)計(jì)顧問(wèn)等。提綱定基調(diào)定邏輯定亮點(diǎn)定表達(dá)定基調(diào)第一印象構(gòu)成：色彩、圖形為什么不是文字？溝通的百分比印象1相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)一步了解消費(fèi)者行為特點(diǎn)、學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)務(wù)等相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)課程。它也是一門研究消費(fèi)者行為的應(yīng)用性課程，它通過(guò)借鑒國(guó)外最先進(jìn)的基礎(chǔ)理論、研究方法和技術(shù)，結(jié)合我國(guó)的客觀實(shí)際，系統(tǒng)地、有針對(duì)性地闡述了消費(fèi)者行為研究的相關(guān)問(wèn)題，使學(xué)生充分了解消費(fèi)者行為的復(fù)雜性、多樣性和社會(huì)性，牢牢掌握影響消費(fèi)者行為的因素，深刻理解消費(fèi)者行為決策的過(guò)程。本課程重在概念的引入、基本理論和背景應(yīng)用的講解以及典型消費(fèi)者行為分析工作任務(wù)的演練。因此，它是一門綜合性、實(shí)踐性和應(yīng)用性很強(qiáng)的課程。本教材的編寫力求反映高職高專課程和教學(xué)內(nèi)容體系的改革方向；反映當(dāng)前教學(xué)的新內(nèi)容，突出基礎(chǔ)理論知識(shí)的應(yīng)用和實(shí)踐技能的培養(yǎng)；貼近崗位需要，盡量舍去許多抽象的理論說(shuō)教，突出其實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。本教材在各單元給出的引例和應(yīng)用分析的案例都具有較強(qiáng)的針對(duì)性，不僅能夠從現(xiàn)實(shí)中印證理論，而且可以引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考和分析，對(duì)增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的動(dòng)手能力有著積極的意義。具體來(lái)說(shuō)，本教材的編寫具有如下特色：1．定位準(zhǔn)確。本教材專門針對(duì)高職高專院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)及開(kāi)設(shè)本課程的其他相關(guān)專業(yè)使用。全書分為十個(gè)單元，每一個(gè)單元都包括基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用分析、技能訓(xùn)練、單元測(cè)試四個(gè)模塊，徹底打破傳統(tǒng)教科書的編排模式，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到形式的創(chuàng)新，更符合高職高專教學(xué)改革的要求。2．突出實(shí)用性。對(duì)理論方面不求系統(tǒng)、完整、深化，而求實(shí)用。一些概念直接給出定義，原則、原理一類的知識(shí)從簡(jiǎn)，側(cè)重技能、技巧方面的知識(shí)運(yùn)用。3．注重配套性。針對(duì)高職高專學(xué)生的特點(diǎn)，本教材的知識(shí)介紹以實(shí)用為主，側(cè)重技能方面的知識(shí)學(xué)習(xí)與運(yùn)用（包括經(jīng)驗(yàn)、方法、技巧等）；配有相應(yīng)的應(yīng)用案例分析、技能訓(xùn)練、配套習(xí)題，滿足學(xué)生學(xué)習(xí)的要求。4．強(qiáng)化技能訓(xùn)練。通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)際工作任務(wù)，將所學(xué)知識(shí)和案例分析總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、方法、技巧加以靈活運(yùn)用，更加注重對(duì)學(xué)生職業(yè)崗位能力的培養(yǎng)。印象2印象3印象3印象4老板崗位股份制公司員工貨幣資本資金，廠房，設(shè)備，土地利潤(rùn)人力資本分紅：知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，技能投入

回報(bào)

投入

回報(bào)

崗位股份制理論-雙贏“快樂(lè)飛行”前準(zhǔn)備工作

通過(guò)調(diào)研總結(jié)后，提出在三倍速執(zhí)行工程108項(xiàng)中挑選十四個(gè)項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和落地，再加上網(wǎng)逸業(yè)務(wù)流程梳理和網(wǎng)逸旅游網(wǎng)的人力資源體系建設(shè)的整體解決方案

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RelatedDocumentsexample2text2example1text1example3text3成為卓越企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)難題天翼-中歐梯隊(duì)建設(shè)解決方案Contents目錄

附錄1、中歐在線商學(xué)院附錄2、線下輔導(dǎo)支持系統(tǒng)附錄3、關(guān)于天翼中歐解決方案中心THANKS!Thanks!練習(xí)：定基調(diào)--印象對(duì)我的第一印象是什么？哇！還是？？用什么色彩？用什么圖形符號(hào)？S-活潑特性P-和平特性C-力量特性M-完美特性事人外內(nèi)消費(fèi)者行為簡(jiǎn)要放錄象印象？印象？定邏輯目的哪三個(gè)重點(diǎn)？時(shí)長(zhǎng)分配用A4紙Map導(dǎo)游圖梯隊(duì)建設(shè)KPI常模崗位描述測(cè)評(píng)優(yōu)化系統(tǒng)性邏輯性交付現(xiàn)場(chǎng)效率離場(chǎng)效率持續(xù)效率個(gè)體習(xí)慣機(jī)制轉(zhuǎn)化典型外企—

典型國(guó)企

—

典型成長(zhǎng)企業(yè)

—KPI------------★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★《KA九步營(yíng)銷法》--峰-終定律●第一個(gè)電話●Email\Fax●確認(rèn)電話/信息●Q&A+預(yù)約●見(jiàn)面及簡(jiǎn)報(bào)●跟進(jìn)●簽約成交●定期服務(wù)●轉(zhuǎn)介紹正面感知喜悅舒服一般負(fù)面感知差距圖練習(xí)：定邏輯--地圖目的哪三個(gè)內(nèi)容？時(shí)長(zhǎng)分配用A4紙四步大師成交心法step1抓痛點(diǎn)step2給藥方step3講藥效step4秀結(jié)果FAB-Feature性能、Advantage優(yōu)點(diǎn)、Benefit利益山不在高成為卓越企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)難題首席管理者：最先進(jìn)的管理訓(xùn)練，卓越或巔峰；梯隊(duì)系統(tǒng)共識(shí)瓶頸：未接受“同質(zhì)化”管理訓(xùn)練；成本極高：“同質(zhì)化”訓(xùn)練，也不現(xiàn)實(shí)；稀缺：著名商學(xué)院并未提供從新員至高管的系列支持。中歐梯隊(duì)建設(shè)解決方案中歐在線商學(xué)院線下知識(shí)中心（定制圖書館）中歐在線之專業(yè)訓(xùn)練采用中歐解決方案受益者（范例）

神龍汽車、吉利美嘉峰、大亞灣、珠海佳和通信、首創(chuàng)置業(yè)、寶鋼集團(tuán)、錦江麥德龍、中國(guó)電信、益海嘉里、美敦力、強(qiáng)生、中國(guó)移動(dòng)、MMD、中信建投證券、箭牌、中國(guó)建銀投資、伊藤忠商事、凱德商用房產(chǎn)管理咨詢、宏迅軟件、寶鋼集團(tuán)、博爾捷、TCL、上海貝爾、中國(guó)包裝進(jìn)出口、首創(chuàng)置業(yè)、圣元國(guó)際、禮來(lái)、東莞信托、農(nóng)業(yè)銀行、太平鳥(niǎo)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、永達(dá)、交通銀行、金佰利、宏川集團(tuán)、陽(yáng)獅瑞奇、愛(ài)麗絲、陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)、數(shù)字商業(yè)時(shí)代、碧辟佳陽(yáng)、伊利集團(tuán)、長(zhǎng)江證券、陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)、ABB、長(zhǎng)江證券、景瑞地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、伊藤忠商事、碧辟佳陽(yáng)、金佰利、薩基姆、阿爾斯通、李爾汽車面料、麥克英孚、巴龍機(jī)電、華新水泥、南京匯智、美敦力、正泰電器、威立雅水務(wù)、富維-江森自控、華遠(yuǎn)地產(chǎn)練習(xí)：定邏輯--優(yōu)化地圖step1抓痛點(diǎn)step2給藥方step3講藥效step4秀結(jié)果

定亮點(diǎn)--表達(dá)的“內(nèi)涵”幾個(gè)重點(diǎn)畫面？幾個(gè)重點(diǎn)故事（提問(wèn)、名人、下危機(jī)）？幾個(gè)“銷售預(yù)埋”？主持人為什么不敢提出“成長(zhǎng)點(diǎn)”？

人制vs機(jī)制為什么到今天結(jié)果還不滿意？教育的本質(zhì)？思想+方法+力量=高績(jī)效好結(jié)果老板10大困擾團(tuán)隊(duì)無(wú)法有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升沒(méi)有好辦法員工一直留不住團(tuán)隊(duì)無(wú)法帶動(dòng)員工敬業(yè)度不高管理凌亂無(wú)序任務(wù)分配不知合理還是不合理任務(wù)沒(méi)有完成，后續(xù)處理員工不愿意做事員工做得好不好，沒(méi)有判斷標(biāo)準(zhǔn)打？還是不打？成長(zhǎng)是痛苦的，是需要逼迫的．創(chuàng)業(yè)：主人翁心態(tài)老板員工崗位“從來(lái)不肯做超過(guò)自己薪水分內(nèi)工作的家伙，也從來(lái)不會(huì)領(lǐng)到超過(guò)他們工作表現(xiàn)的報(bào)酬?！?/p>

——阿爾伯特·哈伯德19世紀(jì)美國(guó)作家《職場(chǎng)達(dá)人的14種方法》跟隨組織中的任何個(gè)人都是跟隨者。推薦DreamforAlumni合格團(tuán)隊(duì)csp疲勞不堪疲于奔命思維創(chuàng)新MINI-MBA混合學(xué)習(xí)計(jì)劃有機(jī)成長(zhǎng)執(zhí)行工具有效輔導(dǎo)練習(xí)：定亮點(diǎn)--“內(nèi)涵”幾個(gè)重點(diǎn)畫面？幾個(gè)重點(diǎn)故事（提問(wèn)、名人、下危機(jī)）？幾個(gè)“銷售預(yù)埋”？用A4紙定技巧--表達(dá)的“外延”審視：把“亮點(diǎn)”放在邏輯的“哪個(gè)位置”上流程：封面-封底-提綱；各章節(jié)封面；填入關(guān)鍵詞（可以加說(shuō)明--讓自己知道）；優(yōu)化模板（LOGO、字體、字號(hào)、顏色）圖形圖表替代（能用圖的絕不用文字）；站起來(lái)模擬講；再調(diào)整3次；找所謂的模板“錦上添花”；準(zhǔn)備上臺(tái)吧！原則MagicSeven原則（7士2＝5～9）KISS(KeepItSimpleandStupid)原則10/20/30法則演示文件不超過(guò)10頁(yè)，演講時(shí)間不超過(guò)20分鐘，演示使用的字體不小于30點(diǎn)(30point)技巧1.內(nèi)容：多使用圖形少用術(shù)語(yǔ)大標(biāo)題44點(diǎn)粗體標(biāo)題一32點(diǎn)粗體標(biāo)題二28點(diǎn)粗體標(biāo)題三24點(diǎn)粗體2.花樣：不超過(guò)3種的動(dòng)畫效果3.色系：整個(gè)PPT顏色不超過(guò)3個(gè)色系4.表