自動化小組工作思路(陳燦輝)

自動化小組工作思路裝備保障科：陳燦輝主要內(nèi)容一、前言二、自動化崗位認(rèn)識和理解三、工作目標(biāo)四、工作思路五、崗位職責(zé)說明六、自動化小組工作需求全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高資源利用效率和保護(hù)環(huán)境為核心，以“裝備提升、機(jī)器換人”為主要抓手，積極探索以現(xiàn)代化、自動化的裝備來提高勞動生產(chǎn)率，圍繞減員增效、減能增效、減耗增效、減污染排放增效和提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率、提高全員勞動生產(chǎn)率等“四減兩提高”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造模式向現(xiàn)代制造模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司技術(shù)改造向機(jī)器化、自動化、集成化、智能化、生態(tài)化發(fā)展，提高裝備智能化率、產(chǎn)品優(yōu)等品率、全員勞動生產(chǎn)率，建立、健全、推進(jìn)公司自動化技術(shù)改造的長效機(jī)制。一、前言：二、自動化崗位認(rèn)識和理解：1、自動化小組應(yīng)緊緊圍繞“四減兩提高”的目標(biāo)，堅(jiān)持公司引導(dǎo)、創(chuàng)新引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)原則，按照公司方針管理方式，推進(jìn)“部分環(huán)節(jié)機(jī)器換人”、“整條生產(chǎn)線自動化改造”、“自動化生產(chǎn)線+工業(yè)機(jī)器人”、“機(jī)聯(lián)網(wǎng)”、“廠聯(lián)網(wǎng)”等多種形式項(xiàng)目建設(shè)，加快先進(jìn)裝備研制，組織開展技術(shù)攻關(guān)，加快技術(shù)改造力度，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級。2、自動化小組能更全面地推進(jìn)自動化項(xiàng)目的最優(yōu)評估方案、高效實(shí)施、全程監(jiān)管和后期維護(hù)保養(yǎng)；3、通過自動化技術(shù)改造，加強(qiáng)對示范項(xiàng)目、典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、智能裝備的宣傳報道，在公司上下形成鼓勵和引導(dǎo)“機(jī)器換人”、減員增效的良好文化氛圍；三、工作目標(biāo)近期目標(biāo)：1、建立健全自動化小組工作制度，規(guī)范工作流程；2、兩年內(nèi)實(shí)施部分工序合并自動化項(xiàng)目15項(xiàng)，力爭減少80名操作人員，勞動生產(chǎn)率提高18%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率提高15%，生產(chǎn)成本降低12%；遠(yuǎn)期目標(biāo)：1、三年內(nèi)建立至少一條自動化生產(chǎn)線（面），實(shí)施工序合并類自動化項(xiàng)目15項(xiàng)（點(diǎn)），力爭減少200名操作人員，勞動生產(chǎn)率、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率進(jìn)一步提高,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；2、五年內(nèi)建立至少三條自動化生產(chǎn)線，合并類自動化項(xiàng)目30項(xiàng)，力爭減少800名操作人員；3、十年內(nèi)建立更多的自動化生產(chǎn)線，減少1500名操作人員，真正實(shí)現(xiàn)精益、高效生產(chǎn)。四、工作思路：工作思路（設(shè)想）1．按方針管理方式開展工作6．自動化設(shè)備的技術(shù)資料管理２．建立自動化管理相關(guān)制度7、自動化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4．全程監(jiān)控自動化項(xiàng)目的實(shí)施8．人員培訓(xùn)，打造團(tuán)隊(duì)未來策劃矛盾3．制定年度月度工作計(jì)劃5．自動化備件管理最終目標(biāo)：公司實(shí)現(xiàn)全自動化精益、高效生產(chǎn)自動化項(xiàng)目來源：領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)性項(xiàng)目、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目、車間及工藝提出項(xiàng)目自動化項(xiàng)目推進(jìn)的基本步驟1、現(xiàn)場調(diào)查，掌握充分的數(shù)據(jù)，把握現(xiàn)狀2、數(shù)據(jù)分析，確定項(xiàng)目3、技術(shù)方案評審，可行性分析4、向上級匯報項(xiàng)目，并列出工作計(jì)劃5、設(shè)計(jì)實(shí)施（自主設(shè)計(jì)或引入外部專業(yè)設(shè)計(jì)）6、項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)控7、組織安裝及調(diào)試，監(jiān)督項(xiàng)目完成質(zhì)量8、組織驗(yàn)收、產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)資料入檔9、編寫操作規(guī)程、點(diǎn)檢潤滑圖表10、強(qiáng)化培訓(xùn)，交付使用11、建立并完善備件清單12、定期檢修保養(yǎng)五、崗位職責(zé)說明5.1崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)自動化設(shè)備的技術(shù)管理工作，包括：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目、項(xiàng)目技術(shù)方案起草、方案評審、可行性分析、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)督設(shè)備制造過程、組織驗(yàn)收、培訓(xùn)、技術(shù)檔案存檔、易損件管理、后期維護(hù)保養(yǎng)、故障處理等全過程；2、負(fù)責(zé)自動化設(shè)備管理制度的制訂、執(zhí)行和修改建議；3、組織自動化設(shè)備技術(shù)管理規(guī)程、技術(shù)措施、制度的修訂和完善；4、負(fù)責(zé)自動化設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督、鑒定及設(shè)備定級和質(zhì)量評定工作；5、組織自動化設(shè)備和備件的驗(yàn)收、驗(yàn)貨工作；6、組織和參與自動化設(shè)備的重大技術(shù)問題討論、分析；7、負(fù)責(zé)公司自動化設(shè)備硬件、軟件的改造與更新工作；8、定期組織自動化人員進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)，努力提高自動化操作人員的安全、技術(shù)素質(zhì)；9、確定機(jī)械、電控系統(tǒng)易損件名稱、型號規(guī)格，并根據(jù)實(shí)際情況儲備易損部件；10、有針對性地對自動化設(shè)備技術(shù)革新、改造提出合理化建議的責(zé)任；11、負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施公司自動化設(shè)備的年度、月度檢修工作。12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。5.2工作權(quán)限：1、對公司自動化設(shè)備的備件、配件、檢修材料有采購建議權(quán)；2、對車間生產(chǎn)線設(shè)備的更新、改造、選型有建議權(quán)；5.3崗位資格要求：1、教育背景:大專以上學(xué)歷2、工作經(jīng)驗(yàn)：從事現(xiàn)場作業(yè)工作3年以上3、培訓(xùn)：機(jī)械設(shè)計(jì)、電控系統(tǒng)專業(yè)的各類技術(shù)培訓(xùn)4、崗位技能要求：4.1專業(yè)知識：具有獨(dú)立機(jī)械設(shè)計(jì)或電控系統(tǒng)自動化的專業(yè)知識4.2能力與技能：熟悉全廠運(yùn)行方式，機(jī)械工程師能熟練掌握并運(yùn)用AUTOCAD、PROE等工具，電控工程師能熟練掌握并運(yùn)用PLC編程、各類變頻器的運(yùn)用、數(shù)控系統(tǒng)等專業(yè)知識，能詳細(xì)分析本專業(yè)各類設(shè)備異常情況及原因。5.4實(shí)際工作能力：1、管理知識：熟悉管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)代化管理辦法等基本知識。2、理解判斷能力：能正確理解黨和國家的方針、政策及公司上級下達(dá)的文件、指令；結(jié)合本崗位的職責(zé)范圍對自動化設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)工作中出現(xiàn)的具體問題做出正確的分析和判斷。3、決策能力：善于調(diào)查研究，掌握情況，有一定的預(yù)見性和前瞻意識，對自動化設(shè)備的重大技術(shù)問題，能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見，對本職的主要工作能獨(dú)立正確決斷。4、組織協(xié)調(diào)能力：能協(xié)調(diào)與本崗位職責(zé)范圍有關(guān)的人員共同開展工作。5、語言文字能力：有較高的語言文字表達(dá)能力，能正確傳達(dá)上級指示；能撰寫業(yè)務(wù)文件，擬定工作計(jì)劃，起草與本崗位職責(zé)有關(guān)的業(yè)務(wù)、工作總結(jié)等文字材料。6、業(yè)務(wù)實(shí)施能力：對本崗位的業(yè)務(wù)工作，能合理布置，并指導(dǎo)有關(guān)人員共同開展工作，能迅速處理本職業(yè)務(wù)和替代其他崗位業(yè)務(wù)的實(shí)際能力。六、自動化小組工作需求：

俗話說“工欲善其事，必先利其器”，自動化小組需有獨(dú)立的辦公場所，配備筆記本電腦（設(shè)計(jì)編程）、資料柜（存放技術(shù)資料）、目視管理板（工作計(jì)劃）、投影設(shè)備（技術(shù)方案研討）、打印設(shè)備、固定電話（外聯(lián)業(yè)務(wù)）等硬件設(shè)施，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。結(jié)束語：

計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時都可能遭遇問題，這就