普通員工年終總結個人（五篇）

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在工作總結中，要斷定勞績，找出缺乏，吸取教訓，提出觀法和目標，得到大家的斷定和支持，限度地團結身邊的人，引起領導的重視，得到領導的支持。下面我為大家整理了普遍員工年終總結個人，夢想大家熱愛！

普遍員工年終總結個人（精選篇1）

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解對比片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內我熟諳了調度員所要具備的才能與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行處境，掌管生產一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管！

一、加強執(zhí)行力

調度員最根本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的舉行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行處境。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在舉行執(zhí)行，絕不變更領導的想法和安置；執(zhí)行安置時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)視好、服務好！

二、生產籌劃執(zhí)行

調度員本身的目的就是保證生產籌劃的順遂完成，更改籌劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發(fā)六日籌劃后，每天都要對車間籌劃執(zhí)行處境舉行跟蹤，凡察覺私自更改籌劃的，就要下通報處理。假設是由于人員少或是沒有包裝物需要改籌劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改籌劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班出息行結合，制止某中產品超標受考核。

三、強化質量管理

產品質量是抉擇企（本站向您推舉）業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)視、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的舉行復查，察覺不整改的要舉行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行處境，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不領會的，就拿出工藝本舉行對照，保證工藝的正確性和安好性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質量，就務必優(yōu)先保證設備的性能完好，從而裁減了產品的漏氣率與進水率，然后又模范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。

結果一關就是監(jiān)視人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤指點，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處置并賦予嚴肅批評！

普遍員工年終總結個人（精選篇2）

20__年時間即將過去，在公司領導、同事們的支持和扶助下，我堅持不斷地學習理論學識、總結工作閱歷，加強自身修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，現(xiàn)將這一年來的工作總結匯報如下：

一、工作態(tài)度

我喜歡自己的本職工作，能夠正確專心的對待每一項工作，工作投入，有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責任感，遵守勞動紀律，有效利用工作時間，保證工作能按時完成。

二、業(yè)務才能

多干多學：我初來公司工作，這個工作對于我來說是個新的挑戰(zhàn)，但為了盡快上手，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟諳了所做的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作才能，在概括的工作中形成了一個明顯的工作思路，能夠順遂的開展工作并純熟圓滿地完本金職工作。經(jīng)常同其他業(yè)務員溝通、交流，分析市場處境、存在問題及應對方案，以求共同提高。

三、為了提高我們的服務水平，我個人認為更理應供給人性化服務

預定人員在講話和接電話時應客氣、禮貌、謙遜、干脆、利索、大方、善解人意、關懷對方，養(yǎng)成使用“您好”、“請稍后”、“請放心”、“祝旅途高興”等“謙詞”的習慣，給人親近無間，春風拂面之感。每個電話，每個確認，每個報價，每個說明都要彌漫真誠和熱心，以表達我們服務的態(tài)度，表達我們的信仰，顯示我們的實力?；貜袜]件、回傳傳真，字面要明凈利落、領會美麗，簡明扼要、切實鮮明，模范格式。以贏得對方的好感，以換取對方的信任與合作。

我們知道，公司的利益高于一切，鞏固員工的仆人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做付出。明白一個簡樸的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的進展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來表達的。在旅游旺季，大家的努力也得到了回報，也堅強了我們更加努力工作，取得更好勞績的決心。

回想這這一年來的工作，我分外圓滿地完成了本職工作，這是公司的培養(yǎng)，領導的關切、教導，同事的支持與扶助，寬容了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老忠厚實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們賦予的舞臺上，為公司的進展盡一份責任。在以后的工作中，我將更加努力地工作，“百尺竿頭更進一步”！

普遍員工年終總結個人（精選篇3）

20__年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安好事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱心服務、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習處境向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結

1、在工程舉行過程中掌管工程設計圖紙，找出質量操縱難點確定操縱目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工模范和質量檢驗標準以得志本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位舉行資質及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產品出廠合格證，并實時報監(jiān)理部舉行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立刻清展現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱秘工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，制止工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步舉行。對于施工過程過程中存在的質量、安好及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤結果開專題會議舉行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安好會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場舉行安好大檢查。

4、與創(chuàng)辦單位做好精細合作，對施工單位編制的施工進度籌劃舉行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安置提出觀法，要求其合理調整，使進度籌劃得志實際工程需要，對于每個工種施工前務必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積開展，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成處境做到心中有數(shù)，每完成一個工程工程實時報業(yè)主舉行確認。

二、存在的缺乏和建議

1、在工作過程中我察覺自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，學識面的缺乏。如下：

1）對片面細部驗收模范、強制性規(guī)定的界限不明確。

2）在工作中，對施工單位的口頭指令對比多。

3）與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的操縱還理應從實施處境著手，制止進度籌劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安好生產管理專業(yè)學識的學習積累，以得志安好生產需要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員舉行培訓，以鞏固專業(yè)水平。

三、下一步工作計劃和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在大量缺乏之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的學識，提高業(yè)務水平和工作才能，總結閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

普遍員工年終總結個人（精選篇4）

時間隨風消逝，新的一年又悄無聲息的抵達了我們跟前，而這一年也會在這個末端暫停前進，未來一年也打定好了和它舉行交接。而對于我來說，這一年我見證了公司的成長，見證了自己的蛻變，也見證了時間的消逝。未來一年的路途可能很遙遠，但是這是一次新的征途，是一段人生的新體驗。為此我想在此刻為這一年整個工作做一次整理、總結。

一、保證良好的工作作風

雖然現(xiàn)在還只是公司一名普普遍通的員工，但是在我的內心，還是有一個分外遠大的夢想的。我想通過自己的努力，一步步向顛峰爬去、探索、挖掘。每個銷售人員都會有一個目標，通俗一點來說，也就是說我們都理應具備一顆野心。野心這種東西，假設我們利用得好就是一件推動我們往前的利刃，而假設沒有掌管好尺寸的話，可能會把我們拉入深淵。所以，我也明確的知道，在這份工作上我要具備一些野心，同時也不能被這顆野心所掌控，要有自己的斟酌，也要有自己的方向。所以憑借著一點點的欲望，我在工作上一向嚴格管理自己，保持一個良好的工作作風，為自己的工作立下一個好的標準，防止自己犯錯，更是防止自己走入偏途。保證工作的原那么和標準，成為了我一路上的要求。

二、工作中的缺乏之處

其實這一年工作上也沒有展現(xiàn)一些怎樣大的錯誤，但自己依舊還是有一些小毛病。譬如：

1.做事的時候有時候會分心，導致一件事情沒有做好，領一件事情也沒有做好。這樣是分外不正確的，我熟悉到了之后，也盡量將自己調整了過來。

2.和部門同事溝通的時候有時候太強勢了，同事們也跟我說過，平日遇到一些工作上的問題時，我對自己的觀點太強硬了，顯得整個人也太過強勢了。這一點我也會改正，保持一顆和平的心態(tài)舉行工作。

3.對時間的把握并不是很好。有時候工作我總熱愛拖到晚上，寧愿用加班的時間完成，平日也不容許多費一點心力。其實這個習慣是不好的，長期下去，會影響我們的工作效率。

三、未來的新籌劃、新征程

其實我是很期望未來一年的，今年一終止，明年又會重新開頭了。任何一次重新開頭都讓我們站在了一致的起跑線上，這時候就得看我們各自的努力了。這是一次公允的競賽，我也為將來一年打定好了自己的籌劃，我會在工作上不斷上進，向前探索。請公司的各位領導期望我的表現(xiàn)吧!

普遍員工年終總結個人（精選篇5）

第一，與集體保持高度的思想一致性

在工作和學習的過程中，我深刻體會到苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體。在這樣的空氣下，只有在思想上與集體保持高度一致，嚴格自律，積極進取，才能融入這個集體。因此，我用西奧武裝我的頭腦

俗話說“不勞無獲”。進廠期間，在廠長的率領下，深入苯酚車間查看了解。一邊查看，一邊聽領導介紹各種工藝流程，并專心記錄。后來深入車間倒班，親眼目睹了操作人員的辛苦和驚人的操作技巧。倒班是我全部的回憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。在輪班期間，我可以虛心請教我的仆人，努力學習技術，學習他們抑制各種困難的勤奮精神和方法。車間實行“名師帶教”，傳承幫扶師生，始終以“一崗精，兩崗通，多崗能”的培養(yǎng)目標為奮斗方向。對于剛畢業(yè)的我來說，我很快就參與了基層隊伍，通過一年的工作學習，保證了裝置的安好穩(wěn)定滿負荷運行。

第三，把握好車間每個四分班的學習

不斷的學習是我不斷進步的保證。每節(jié)課的第一個四點學習是由工作坊組織的工作坊級學習。上課時可以專心聽兼職老師講什么，并精細聯(lián)系實際生產，力求學以致用。為了保證安好高效的生產，我在工廠和車間里積極學習“理應知道和理應知道”，留神生產的細節(jié)。

第四，抓好車間培訓的學習

實施“車間級”培訓，車間建立了一個“級聯(lián)平臺”，對不同管理、技術和操作層次、同一層次和不同層次的員工舉行綜合培訓，同時使每個員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步確保工廠的安好運行，這也使他們從這項工作中受益匪淺。

加強崗位操作人員的根本技能培訓。為了提高管理者的管理才能和水平，大力開展模擬培訓；開闊視野，樹立“以文化力鞏固凝結力，以執(zhí)行力促進進展”的新管理理念。將培訓與選拔拔尖人才、提高崗位操作才能和技能鑒定相結合，可以有效提高崗位操作人員的技能水平，形成“以線帶點、以面帶線”的培訓模式。正是在這種培訓中，我才真正明白，一個企業(yè)要想生存和進展，員工的培訓是不成或缺的。

第五，要揚長避短，不斷提高自己

學無止境，時代進展日新月異，各學科學識日新月異。我會不懈努力學習各種流程和管理學識，并用它來指導實踐。