機(jī)械絞傷案例

XX焦化公司機(jī)械傷害死亡事故案例學(xué)習(xí)新疆天業(yè)（集團(tuán)）公司安全知識(shí)培訓(xùn)

簡(jiǎn)介：

xx焦化公司成立于2003年8月，是一家致力于焦炭、煤炭及煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、投資和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的能源化工企業(yè)。xx焦化司是中國(guó)xx能源集團(tuán)公司的全資控股子公司，隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的大型中央企業(yè)，亦是中國(guó)第2大煤炭企業(yè)集團(tuán)。xx年x月x日6時(shí)30分左右，xx焦化公司煉焦車間J103皮帶機(jī)尾發(fā)生一起機(jī)械傷亡事故，致1人死亡。安全知識(shí)培訓(xùn)

一、事故經(jīng)過

xx年x月x日6時(shí)20分左右，xx焦化公司煉焦車間乙班J103皮帶操作工王某與J104皮帶操作工陳某剛開始準(zhǔn)備清掃崗位衛(wèi)生，陳某告訴王某說：“咱倆各自先打掃皮帶走廊，等皮帶機(jī)停下來后，再一塊兒清理J103皮帶機(jī)尾漏下的焦粉?！闭f完后陳某便去J104清掃皮帶走廊。約6時(shí)50分，皮帶全部停車，陳某便從J104皮帶走廊下來到J103皮帶機(jī)尾準(zhǔn)備與王某一塊兒清理機(jī)尾焦粉。當(dāng)他走到J103皮帶機(jī)尾時(shí)，發(fā)現(xiàn)王某趴在J103皮帶機(jī)尾滾筒與反向滾筒之間的地面上，昏迷不醒,頭部朝著門的方向，腳朝里與皮帶滾筒呈平行方向。陳某立即通知工段長(zhǎng)楊某，聞?dòng)嵑髼钅沉⒓蹿s到事故現(xiàn)場(chǎng)，見王某傷情較重，便立即電話通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)組織車輛及人員將王某送到醫(yī)院進(jìn)行搶救。經(jīng)醫(yī)院診斷為顱腦損傷，雖經(jīng)全力搶救，終因傷勢(shì)過重于10時(shí)5分死亡。安全知識(shí)培訓(xùn)

二、事故原因（一）直接原因

公司煉焦車間乙班J103皮帶操作工王某，本工種工齡35天。王某雖經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考試并且合格，但因工作時(shí)間短，安全意識(shí)差，自我保護(hù)能力不強(qiáng)，在清掃衛(wèi)生過程中違反安全操作規(guī)程（第5.5條明確規(guī)定：禁止在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清掃機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)架、滾筒上下及附近的焦粉，以防發(fā)生絞傷事故），在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，清理機(jī)尾焦粉時(shí)，被皮帶掛碰，同時(shí)王某在佩戴安全帽時(shí)，沒有按規(guī)定系好下顎帶，致使發(fā)生意外碰撞時(shí)，安全帽被碰掉，沒有起到保護(hù)頭部安全的作用，致使頭部嚴(yán)重撞傷，這是導(dǎo)致死亡事故的直接原因。安全知識(shí)培訓(xùn)

（二）間接原因1、公司煉焦車間乙班當(dāng)班工段長(zhǎng)、運(yùn)焦組組長(zhǎng)對(duì)新工人監(jiān)護(hù)檢查不夠。2、公司安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的執(zhí)行不力，實(shí)施不到位。3、公司培訓(xùn)工作沒有落到實(shí)處，監(jiān)督檢查不到位，車間、工段、班組管理上有漏洞。4、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的安全培訓(xùn)沒有引起足夠重視，沒有針對(duì)公司新員工較多、素質(zhì)差等特點(diǎn)采取切實(shí)有效的對(duì)策，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓的不緊，考核不夠。

安全知識(shí)培訓(xùn)

三、防范措施（一）提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要清醒認(rèn)識(shí)到保安全就是保政治，保穩(wěn)定，保大局。效益是企業(yè)的血脈，安全是企業(yè)的命脈。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全第一責(zé)任人的職責(zé)，真正把安全擺到各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。（二）各企業(yè)要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)所有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)進(jìn)行一次全面檢查，完善保護(hù)設(shè)施，同時(shí)組織職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門各項(xiàng)安全指令和各企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，杜絕違章作業(yè)行為。安全知識(shí)培訓(xùn)

（三）各企業(yè)要針對(duì)目前新員工較多，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏和綜合素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工特別是新員工的安全教育培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)力度。結(jié)合每一個(gè)人的崗位特點(diǎn)、文化程度進(jìn)行理論和實(shí)際的培訓(xùn)。切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和操作水平。逐步使他們從“要我安全”走向“我要安全”進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”。（四）各企業(yè)要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)要把好現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)巡檢，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)管理要加大監(jiān)管力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”人員要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。（五）各企業(yè)的各車間要執(zhí)行師徒合同，并且要加大對(duì)新員工的考核力度，督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作規(guī)程，對(duì)于個(gè)別不符合要求的堅(jiān)決辭退。安全知識(shí)培訓(xùn)

四、事故責(zé)任及處理（一）xx公司的處理參照xx縣事故調(diào)查組的處理決定，根據(jù)xx焦化公司有關(guān)事故處理規(guī)定，結(jié)合xx公司的實(shí)際情況，xx公司對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人和部門進(jìn)行了處理。1、公司總經(jīng)理，xx公司安全第一責(zé)任人。對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？鄢?月份的效益工資，并執(zhí)行總部的有關(guān)處理決定。2、公司主管安全工作副總經(jīng)理。對(duì)事故負(fù)有安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。扣除其8月份的效益工資，并執(zhí)行總部的有關(guān)處理決定。3、公司其他班子成員執(zhí)行總部的有關(guān)處理決定。4、煉焦車間主任，車間安全第一責(zé)任人。對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予其一次性罰款2000元。

安全知識(shí)培訓(xùn)

5、車間分管安全的主任助理。車間安全監(jiān)管不到位，對(duì)事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予其一次性罰款1600元。6、車間分別主管生產(chǎn)和設(shè)備的主任助理。檢查落實(shí)不到位，對(duì)事故負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分別給予一次性各罰款1600元。7、車間當(dāng)班工段長(zhǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)護(hù)不到位，對(duì)事故負(fù)有管理責(zé)任。給予其一次性罰款1000元。8、車間當(dāng)班組長(zhǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)護(hù)不到位，對(duì)事故負(fù)有直接管理責(zé)任。給予其一次性罰款1000元。9、安監(jiān)部，公司主管安全工作的部門對(duì)事故負(fù)有一定的管理責(zé)任。給予部門負(fù)責(zé)人罰款1000元。安全知識(shí)培訓(xùn)

10、生產(chǎn)部，公司生產(chǎn)主管部門。對(duì)事故負(fù)有一定的管理責(zé)任。給予部門負(fù)責(zé)人罰款1000元。11、機(jī)動(dòng)部，公司設(shè)備維護(hù)部門。對(duì)事故負(fù)有一定的管理責(zé)任。給予部門負(fù)責(zé)人罰款1000元。12、企管部，公司考核工作主管部門。對(duì)事故負(fù)有一定的連帶責(zé)任。給予部門負(fù)責(zé)人罰款500元。13、人力資源部，公司招聘、培訓(xùn)工作的主管部門。對(duì)事故負(fù)有一定的連帶責(zé)任。給予部門負(fù)責(zé)人罰款500元。安全知識(shí)培訓(xùn)

（二）xx焦化控股公司的處理決定

鑒于xx公司已經(jīng)對(duì)班子成員以外的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理。依據(jù)xx焦化控股公司的《重大事故行政責(zé)任追究辦法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲暫行辦法》、《出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，同時(shí)考慮到目前企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)xx焦化控股公司研究決定對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行了處理:1、xx公司總經(jīng)理，公司安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人。對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予其行政通報(bào)批評(píng)處分并做出書面檢查；扣除全額風(fēng)險(xiǎn)抵押金和全年兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)，并重新辦理風(fēng)險(xiǎn)抵押；扣減績(jī)效年薪的40%。安全知識(shí)培訓(xùn)

2、xx公司副總經(jīng)理，公司安全生產(chǎn)管理工作的主要責(zé)任人。對(duì)事故負(fù)有安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予其行