工程科管理制度

工程科制度職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)、管理、服務(wù)的歸口管理。建立完整的工程質(zhì)量進(jìn)度、費(fèi)用管理臺(tái)賬，編制上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程動(dòng)。2、負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃管理，編制工程年度實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)施工中重大技術(shù)方案、工程施工計(jì)劃的制定落實(shí)。負(fù)責(zé)工程開工報(bào)告及質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告的起草和工程技術(shù)檔案收集、整理和保管。3、組織建設(shè)項(xiàng)目的招、投標(biāo)及合同評(píng)審工作。4、負(fù)責(zé)收集、歸納、整理相關(guān)工程建設(shè)信息，并應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，積極主動(dòng)的參與工程的招投標(biāo)管理工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保障生產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟(jì)效益。5、調(diào)查、審核工程計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用索賠、工程分包、工程數(shù)量等合同執(zhí)行事項(xiàng)，并按廠領(lǐng)導(dǎo)決定辦理有關(guān)手續(xù)，審核工程清單，核算工程成本，并及時(shí)向財(cái)務(wù)等部門報(bào)送相關(guān)計(jì)量資料，通報(bào)工程施工進(jìn)度情況和竣工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施過(guò)程中新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗(yàn)研究和推廣應(yīng)用。6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量的試驗(yàn)設(shè)備的保管、校驗(yàn)、報(bào)廢工作。7、組織對(duì)各項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查工作，配合項(xiàng)目部解決工作中需采取工程措施的有關(guān)技術(shù)工作。參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。參加各工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收工作，審核驗(yàn)收工程數(shù)量。8、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工資料的收集、保管、銷毀及移交工作。負(fù)責(zé)組織文明工地的檢查、驗(yàn)收、評(píng)比工作和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好工程施工單位的業(yè)績(jī)考核。9、審核并編制適合本單位實(shí)際的操作規(guī)范、施工規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名目。10、按照辦公室制定的各項(xiàng)管理制度管好工程科室人員，組織工程技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。完善各種合同文件的范本整理，形成體系為今后項(xiàng)目管理做好服務(wù)工作。及時(shí)做好工程的單價(jià)分析與決算工作。11、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。工程科管理制度質(zhì)量管理是公路工程管理的重要組成部分,工程質(zhì)量同時(shí)也是企業(yè)生存的關(guān)鍵,為使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo),現(xiàn)制度民下質(zhì)量管理制度:一、實(shí)行質(zhì)量管理全員教育制企業(yè)的質(zhì)量管理是全員參與的質(zhì)量管理,首先應(yīng)教育全員提高對(duì)質(zhì)量管理的思想認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)科學(xué)質(zhì)量管理的基本知識(shí)管理方法,使之明確管理的目標(biāo),從而提高全員的質(zhì)量管理水平。二、建立群眾性質(zhì)量管理小組（即QC）小組制全面質(zhì)量管理不但要求企業(yè)各部門都為共同的質(zhì)量管理目標(biāo)發(fā)揮作用，而且要求全體員工從不同的崗位上關(guān)心并積極參與到質(zhì)量管理中來(lái)使企業(yè)的質(zhì)量管理形成良好的群眾性基礎(chǔ)。三、推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作制標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)質(zhì)量管理的重要組成部分，所以各項(xiàng)管理工作應(yīng)依標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，不斷循環(huán)，逐步完善。四、建立健全原始記錄和質(zhì)量情報(bào)工作制在開展質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)做好有關(guān)質(zhì)量管理的原始記錄，使之成為質(zhì)量管理優(yōu)劣評(píng)定的依據(jù)，同時(shí)應(yīng)積極收集質(zhì)量管理情報(bào)，進(jìn)行不斷完善改進(jìn)。五、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任到人，使之明確其工作的具體任務(wù)，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，為事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。六、實(shí)行計(jì)量工作制計(jì)量工作，是保證工程質(zhì)量的重要手段和方法，質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定，但準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)均來(lái)自準(zhǔn)確的計(jì)量。工程技術(shù)管理制度工程技術(shù)管理是工程管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，健全的技術(shù)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序的一項(xiàng)重要工作，為此，我處制定以下的工程技術(shù)管理制度：一、嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)責(zé)任制每個(gè)技術(shù)人員各有專職，各司其事、有職、有權(quán)、有責(zé)、確保工程質(zhì)量。二、推行施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制使得技術(shù)人員了解施工條件和設(shè)計(jì)中心存在的問(wèn)題，有次序、有步驟的搞好施工每一個(gè)環(huán)節(jié)。三、搞好設(shè)計(jì)文件及圖紙會(huì)審制確保每個(gè)技術(shù)人員熟悉、熟讀施工圖紙，心中有數(shù)，熟練自好的搞好本職工作。四、實(shí)行技術(shù)交底工作制使得參與施工任務(wù)的全體員工明了所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工方法。五、實(shí)行變更設(shè)計(jì)制按程序搞好工程變更，使得整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)做到合理化、正規(guī)化。六、搞好工程驗(yàn)收監(jiān)理簽認(rèn)制搞好工程逐層、逐次序驗(yàn)收簽認(rèn)，確保隱蔽工程，分項(xiàng)工程達(dá)規(guī)范要求，總體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工程成本管理制度工程成本管理是施工企業(yè)在工程施工過(guò)程及投入運(yùn)營(yíng)階段，對(duì)工程項(xiàng)目所消耗的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行控制的一系列工作，同時(shí)也是工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此我處特制定以下工程成本管理制度：一、實(shí)行目標(biāo)成本管理制度宏觀的預(yù)測(cè)類化工作與以往工程對(duì)比，使得工程成本達(dá)到事先控制的目的。二、實(shí)行成本計(jì)劃編制可預(yù)先規(guī)定企業(yè)本計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工程的成本水平和降低成本的主要措施，是對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)劃管理的有效工具。三、實(shí)行成本核算制可確定當(dāng)期實(shí)際成本水平，考核成本計(jì)劃完成情況，供企業(yè)決策者進(jìn)一步挖掘潛力，降低成本和增加盈利。四、搞好成本分析及成本考核制可查明影響成本升降的因素，尋找進(jìn)一步降低成本的方向和行徑。試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的管理制度1、儀器設(shè)備的保管人由工地試驗(yàn)室主任指定，使用時(shí)由有使用人和保管人共同檢查儀器設(shè)備的技術(shù)狀況，經(jīng)確認(rèn)后，辦理交接手續(xù)，并由保管人做使用登記。2、儀器設(shè)備保管人應(yīng)參加新購(gòu)儀器設(shè)備驗(yàn)收，安裝，調(diào)試工作，并填寫開箱記錄。3、儀器設(shè)備保管人應(yīng)負(fù)責(zé)一起設(shè)備清潔衛(wèi)生，換油等工作，不用時(shí)應(yīng)加防護(hù)罩，長(zhǎng)期不用的電子儀器每三個(gè)月至少通電一次，時(shí)間不少于30分鐘。4、試驗(yàn)檢測(cè)用儀器設(shè)備不得挪作他用，不得將儀器設(shè)備讓給與實(shí)驗(yàn)無(wú)關(guān)的人員工作。5、各種儀器設(shè)備除周期檢定外維修后進(jìn)行檢定，確保其功能正常，性能完好，精度滿足要求。6、儀器設(shè)備使用環(huán)境均應(yīng)滿足說(shuō)明書要求。7、儀器設(shè)備借用，須經(jīng)試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，辦理書面借用手續(xù)，并在一起設(shè)備技術(shù)檔案上備案，歸還時(shí)應(yīng)檢查功能是否正常，附件是否齊全。8、儀器設(shè)備調(diào)動(dòng)應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)的需要，須經(jīng)試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，并辦理一起設(shè)備調(diào)動(dòng)手續(xù)。9、儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定周期檢定，由檢定單位發(fā)給檢定證書，并根據(jù)規(guī)定結(jié)果分別在儀器上帖上合格證，準(zhǔn)用證和停用證標(biāo)志予以標(biāo)識(shí)。工程科文件、資料管理制度一、工程科文件、資料必須安排專人進(jìn)行管理。二、文件、資料管理工程師負(fù)責(zé)對(duì)所有文件、資料進(jìn)行歸類、編號(hào)及建檔工作。三、嚴(yán)格實(shí)行文件、資料日常借閱登記制。四、作廢和超過(guò)保管期