培訓管理制度

公司制度文件培訓管理制度PAGE6PAGE65文件編號培訓管理制度版 本1.0頁次1/5生效日期主管部門培訓開發(fā)部第一章總則目的為了規(guī)范集團公司員工培訓工作,建立明確培訓流程/標準及人才培養(yǎng)模式，特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團公司在職員工的培訓,分公司/子公司參照執(zhí)行。定義一級培訓：培訓開發(fā)部統(tǒng)一組織針對集團公司全員的公司級培訓。二級培訓：各職能部門根據(jù)培訓計劃組織的本部門內(nèi)部人員培訓。第二章主要職責培訓開發(fā)部職責：(四)員工培訓課程開發(fā)與管理；(五)培訓檔案的建立、管理與完善。各職能部門職責：(一)負責本部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識培訓。(二)負責本部門內(nèi)部員工培訓的策劃、組織實施及評估工作。(三)制定培訓成果應(yīng)用計劃，定期檢查、衡量培訓結(jié)果的應(yīng)用效果。(四)協(xié)助培訓開發(fā)部對本部門開展培訓需求調(diào)研，并將部門所有培訓資料報培訓開發(fā)部備案。第三章培訓工作流程與管理培訓計劃制定(一)每年11(二)各分（子）公司人力資源部門負責完成本單位的培訓需求調(diào)研和年度培訓計劃制訂工作。(三)各職能部門依據(jù)公司年度培訓計劃與崗位工作制訂內(nèi)部二級培訓計劃，并組織實施。(四)培訓計劃中的預(yù)算費用歸口如下：文件編號培訓管理制度版 本1.0頁次2/5生效日期主管部門培訓開發(fā)部分（子）培訓計劃核定與審批(三)各分（子）公司將擬定的年度培訓計劃報第一負責人審批后報集團公司培訓開發(fā)部備案。(四)公司年度培訓計劃和部門培訓計劃半年度依實際需求和完成情況進行修訂。培訓種類：(一)管理培訓生培訓：(二)新員工入模培訓：(三)在崗培訓：(四)職業(yè)培訓：職業(yè)培訓是根據(jù)員工個人的可塑性和個人意愿，為其制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，開展相關(guān)性的職業(yè)培訓，以適應(yīng)公司發(fā)展要求，同時提升員工個人價值。(五)外派培訓：外派培訓主要是特殊技能和專業(yè)知識培訓、各種取證培訓、出國考察及個人進修培訓。培訓內(nèi)容及方式(一)管理培訓生培訓(二)新員工入模培訓文件編號培訓管理制度版 本1.0頁次3/5生效日期主管部門培訓開發(fā)部(三)在崗培訓集團公司1～45集團公司6～8（）等；(四)其他培訓根據(jù)集團公司發(fā)展目標，集團公司人才梯隊建設(shè)及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行的轉(zhuǎn)崗、晉升等相關(guān)專題培訓。第四章培訓資源管理課程管理(二)各職能部門、各分（子）行本范圍內(nèi)的課程規(guī)劃，并交至培訓開發(fā)部審核。(四)經(jīng)評審后的所有課程由培訓開發(fā)部統(tǒng)一歸檔管理，并根據(jù)需要定期對課程進行升級和維護。內(nèi)部培訓師管理(一)優(yōu)化資源配置、節(jié)約培訓成本組建內(nèi)部培訓師隊伍。內(nèi)部培訓師分為初、中、高三等級，由集團公司各職能的精英組成。培訓師是通過自薦或部門推薦，并經(jīng)選拔、評審、聘任上崗。(二)針對養(yǎng)殖板塊技能培訓實行教練員全程輔導制，向全集團公司選拔優(yōu)秀技術(shù)人員作為專業(yè)技能培訓師，納入內(nèi)部培訓師序列。(三)內(nèi)部培訓師選拔評估包括以下幾點：語言表達能力、專業(yè)知識與操作、授課技巧、課程開發(fā)與邏輯思維能力，評估通過者進入培訓師培養(yǎng)隊伍，由培訓開發(fā)部頒發(fā)聘任書。(四)培訓開發(fā)部負責內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)與管理。培養(yǎng)內(nèi)容主要是服務(wù)意識、專業(yè)技能提升及授課技巧等。文件編號培訓管理制度版 本1.0頁次4/5生效日期主管部門培訓開發(fā)部(五)培訓開發(fā)部負責內(nèi)部培訓師評估，將培訓師的學習分享行為與崗位任職發(fā)展相結(jié)合。如果無故不按計劃授課或低于年度要求授課課時，培訓開發(fā)部有權(quán)建議取消其年度晉級資格、取消年度優(yōu)秀培訓師評選資格及扣減年度獎金。詳見《集團公司內(nèi)部培訓師管理辦法》。影視資料管理(一)公司與各職能部門購買的影視學習資料歸培訓部門統(tǒng)一管理和保存，并做好相應(yīng)記錄；(二)公司與各職能部門組織的培訓可選擇性進行錄制，再進行擴大培訓范圍，并作好相應(yīng)培訓記錄存檔。外部資源管理第五章培訓組織與實施培訓組織管理(一)培訓開發(fā)部及各職能部門嚴格按照培訓工作流程及標準組織實施培訓工作，培訓開發(fā)部指導并監(jiān)督各職能部門培訓計劃落實情況。詳見《培訓實施管理辦法》。(二)一級、二級培訓頻次與課時要求應(yīng)嚴格按照年度培訓計劃執(zhí)行，評估后須更改、取消的培訓項目須提報變更申請。(三)培訓資料完整性：包括培訓方案、課件、參訓人員名單、報批手續(xù)、實施資料及培訓總結(jié)；各職能部門的內(nèi)部二級培訓記錄須報培訓開發(fā)部備案。(四)加強培訓組織紀律，做好培訓期間管理。因故不能參訓者，須履行請假手續(xù)并向培訓組織部門報備，不履行手續(xù)或參訓課時低于規(guī)定者，計入年度考核。培訓考核與評估(二)培訓后組織學員考核，確保培訓效果。(三)每期培訓結(jié)束后培訓負責人總結(jié)培訓得失，做好培訓改進，并編寫培訓報告。(四)實行季度培訓評估交流會，由各職能部門主導衡量、評估本部門參訓對象的培訓成果轉(zhuǎn)化、績效改進。(五)外派培訓項目由上級主管定期檢查、衡量其培訓結(jié)果應(yīng)用效果。轉(zhuǎn)訓分享方式及要求同內(nèi)部培訓。文件編號培訓管理制度版 本1.0頁次5/5生效日期主管部門培訓開發(fā)部(六)管理培訓生培訓結(jié)束后，須進行跟蹤機制與輔導糾偏機制，如：定期組織交流總結(jié)、工作分享、問題反饋等，定期檢查工作總結(jié)，其考核成績、工作總結(jié)與轉(zhuǎn)正掛鉤。培訓檔案管理(一)集團公司培訓檔案由培訓開發(fā)部統(tǒng)一管理。內(nèi)容如下：各分（子(二)各分（子）公司須填寫《月度培訓匯總表》，將上月培訓實施情況（含內(nèi)外訓課程講義、培訓師、培訓資源、培訓效果評估、培訓考核結(jié)果、培訓考勤等信息）上報集團公司培訓開發(fā)部備案。(三)外派培訓獲得合格證書原件及相關(guān)培訓資料統(tǒng)一交由培訓開發(fā)部保管，直至受訓對象服務(wù)期滿離職方可歸還本人。(四)培訓檔案記錄保存期限為永久，培訓記錄將作為員工晉升、工作轉(zhuǎn)換和其他人事工作目標的重要依據(jù)之一。第六章培訓風險管理與結(jié)果應(yīng)用培訓風險管理(一)外派培訓前應(yīng)簽訂培訓服務(wù)協(xié)議；(二)外派培訓費用與服務(wù)期限成正相關(guān)，外派培訓協(xié)