培訓(xùn)管理制度

公司制度文件培訓(xùn)管理制度PAGE6PAGE65文件編號(hào)培訓(xùn)管理制度版 本1.0頁(yè)次1/5生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部第一章總則目的為了規(guī)范集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作,建立明確培訓(xùn)流程/標(biāo)準(zhǔn)及人才培養(yǎng)模式，特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司在職員工的培訓(xùn),分公司/子公司參照?qǐng)?zhí)行。定義一級(jí)培訓(xùn)：培訓(xùn)開發(fā)部統(tǒng)一組織針對(duì)集團(tuán)公司全員的公司級(jí)培訓(xùn)。二級(jí)培訓(xùn)：各職能部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織的本部門內(nèi)部人員培訓(xùn)。第二章主要職責(zé)培訓(xùn)開發(fā)部職責(zé)：(四)員工培訓(xùn)課程開發(fā)與管理；(五)培訓(xùn)檔案的建立、管理與完善。各職能部門職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。(二)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施及評(píng)估工作。(三)制定培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃，定期檢查、衡量培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用效果。(四)協(xié)助培訓(xùn)開發(fā)部對(duì)本部門開展培訓(xùn)需求調(diào)研，并將部門所有培訓(xùn)資料報(bào)培訓(xùn)開發(fā)部備案。第三章培訓(xùn)工作流程與管理培訓(xùn)計(jì)劃制定(一)每年11(二)各分（子）公司人力資源部門負(fù)責(zé)完成本單位的培訓(xùn)需求調(diào)研和年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂工作。(三)各職能部門依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與崗位工作制訂內(nèi)部二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。(四)培訓(xùn)計(jì)劃中的預(yù)算費(fèi)用歸口如下：文件編號(hào)培訓(xùn)管理制度版 本1.0頁(yè)次2/5生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部分（子）培訓(xùn)計(jì)劃核定與審批(三)各分（子）公司將擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)第一負(fù)責(zé)人審批后報(bào)集團(tuán)公司培訓(xùn)開發(fā)部備案。(四)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃半年度依實(shí)際需求和完成情況進(jìn)行修訂。培訓(xùn)種類：(一)管理培訓(xùn)生培訓(xùn)：(二)新員工入模培訓(xùn)：(三)在崗培訓(xùn)：(四)職業(yè)培訓(xùn)：職業(yè)培訓(xùn)是根據(jù)員工個(gè)人的可塑性和個(gè)人意愿，為其制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，開展相關(guān)性的職業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司發(fā)展要求，同時(shí)提升員工個(gè)人價(jià)值。(五)外派培訓(xùn)：外派培訓(xùn)主要是特殊技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、各種取證培訓(xùn)、出國(guó)考察及個(gè)人進(jìn)修培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容及方式(一)管理培訓(xùn)生培訓(xùn)(二)新員工入模培訓(xùn)文件編號(hào)培訓(xùn)管理制度版 本1.0頁(yè)次3/5生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部(三)在崗培訓(xùn)集團(tuán)公司1～45集團(tuán)公司6～8（）等；(四)其他培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)公司人才梯隊(duì)建設(shè)及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行的轉(zhuǎn)崗、晉升等相關(guān)專題培訓(xùn)。第四章培訓(xùn)資源管理課程管理(二)各職能部門、各分（子）行本范圍內(nèi)的課程規(guī)劃，并交至培訓(xùn)開發(fā)部審核。(四)經(jīng)評(píng)審后的所有課程由培訓(xùn)開發(fā)部統(tǒng)一歸檔管理，并根據(jù)需要定期對(duì)課程進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)。內(nèi)部培訓(xùn)師管理(一)優(yōu)化資源配置、節(jié)約培訓(xùn)成本組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。內(nèi)部培訓(xùn)師分為初、中、高三等級(jí)，由集團(tuán)公司各職能的精英組成。培訓(xùn)師是通過(guò)自薦或部門推薦，并經(jīng)選拔、評(píng)審、聘任上崗。(二)針對(duì)養(yǎng)殖板塊技能培訓(xùn)實(shí)行教練員全程輔導(dǎo)制，向全集團(tuán)公司選拔優(yōu)秀技術(shù)人員作為專業(yè)技能培訓(xùn)師，納入內(nèi)部培訓(xùn)師序列。(三)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔評(píng)估包括以下幾點(diǎn)：語(yǔ)言表達(dá)能力、專業(yè)知識(shí)與操作、授課技巧、課程開發(fā)與邏輯思維能力，評(píng)估通過(guò)者進(jìn)入培訓(xùn)師培養(yǎng)隊(duì)伍，由培訓(xùn)開發(fā)部頒發(fā)聘任書。(四)培訓(xùn)開發(fā)部負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理。培養(yǎng)內(nèi)容主要是服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能提升及授課技巧等。文件編號(hào)培訓(xùn)管理制度版 本1.0頁(yè)次4/5生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部(五)培訓(xùn)開發(fā)部負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)估，將培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)分享行為與崗位任職發(fā)展相結(jié)合。如果無(wú)故不按計(jì)劃授課或低于年度要求授課課時(shí)，培訓(xùn)開發(fā)部有權(quán)建議取消其年度晉級(jí)資格、取消年度優(yōu)秀培訓(xùn)師評(píng)選資格及扣減年度獎(jiǎng)金。詳見(jiàn)《集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》。影視資料管理(一)公司與各職能部門購(gòu)買的影視學(xué)習(xí)資料歸培訓(xùn)部門統(tǒng)一管理和保存，并做好相應(yīng)記錄；(二)公司與各職能部門組織的培訓(xùn)可選擇性進(jìn)行錄制，再進(jìn)行擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，并作好相應(yīng)培訓(xùn)記錄存檔。外部資源管理第五章培訓(xùn)組織與實(shí)施培訓(xùn)組織管理(一)培訓(xùn)開發(fā)部及各職能部門嚴(yán)格按照培訓(xùn)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施培訓(xùn)工作，培訓(xùn)開發(fā)部指導(dǎo)并監(jiān)督各職能部門培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況。詳見(jiàn)《培訓(xùn)實(shí)施管理辦法》。(二)一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)頻次與課時(shí)要求應(yīng)嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，評(píng)估后須更改、取消的培訓(xùn)項(xiàng)目須提報(bào)變更申請(qǐng)。(三)培訓(xùn)資料完整性：包括培訓(xùn)方案、課件、參訓(xùn)人員名單、報(bào)批手續(xù)、實(shí)施資料及培訓(xùn)總結(jié)；各職能部門的內(nèi)部二級(jí)培訓(xùn)記錄須報(bào)培訓(xùn)開發(fā)部備案。(四)加強(qiáng)培訓(xùn)組織紀(jì)律，做好培訓(xùn)期間管理。因故不能參訓(xùn)者，須履行請(qǐng)假手續(xù)并向培訓(xùn)組織部門報(bào)備，不履行手續(xù)或參訓(xùn)課時(shí)低于規(guī)定者，計(jì)入年度考核。培訓(xùn)考核與評(píng)估(二)培訓(xùn)后組織學(xué)員考核，確保培訓(xùn)效果。(三)每期培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)負(fù)責(zé)人總結(jié)培訓(xùn)得失，做好培訓(xùn)改進(jìn)，并編寫培訓(xùn)報(bào)告。(四)實(shí)行季度培訓(xùn)評(píng)估交流會(huì)，由各職能部門主導(dǎo)衡量、評(píng)估本部門參訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、績(jī)效改進(jìn)。(五)外派培訓(xùn)項(xiàng)目由上級(jí)主管定期檢查、衡量其培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用效果。轉(zhuǎn)訓(xùn)分享方式及要求同內(nèi)部培訓(xùn)。文件編號(hào)培訓(xùn)管理制度版 本1.0頁(yè)次5/5生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部(六)管理培訓(xùn)生培訓(xùn)結(jié)束后，須進(jìn)行跟蹤機(jī)制與輔導(dǎo)糾偏機(jī)制，如：定期組織交流總結(jié)、工作分享、問(wèn)題反饋等，定期檢查工作總結(jié)，其考核成績(jī)、工作總結(jié)與轉(zhuǎn)正掛鉤。培訓(xùn)檔案管理(一)集團(tuán)公司培訓(xùn)檔案由培訓(xùn)開發(fā)部統(tǒng)一管理。內(nèi)容如下：各分（子(二)各分（子）公司須填寫《月度培訓(xùn)匯總表》，將上月培訓(xùn)實(shí)施情況（含內(nèi)外訓(xùn)課程講義、培訓(xùn)師、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)考核結(jié)果、培訓(xùn)考勤等信息）上報(bào)集團(tuán)公司培訓(xùn)開發(fā)部備案。(三)外派培訓(xùn)獲得合格證書原件及相關(guān)培訓(xùn)資料統(tǒng)一交由培訓(xùn)開發(fā)部保管，直至受訓(xùn)對(duì)象服務(wù)期滿離職方可歸還本人。(四)培訓(xùn)檔案記錄保存期限為永久，培訓(xùn)記錄將作為員工晉升、工作轉(zhuǎn)換和其他人事工作目標(biāo)的重要依據(jù)之一。第六章培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理與結(jié)果應(yīng)用培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理(一)外派培訓(xùn)前應(yīng)簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議；(二)外派培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期限成正相關(guān)，外派培訓(xùn)協(xié)