施工班組及班組長崗位職責（2篇）

第13頁共13頁施工班組?及班組長?崗位職責?1.班?組長及成?員要認真?熟悉圖紙?、熟悉施?工現場、?對施工工?作要有一?定的預?見性，搞?好與其他?專業(yè)的配?合工作，?施工過程?中發(fā)現問?題及時向?班組長匯?報解決。?2.施?工班組長?每天要進?行班前安?全講話，?做好安全?講話記錄?，內容包?括安全?教育，當?天的工作?任務安排?(每天的?工作安排?內容在早?上___?_點以前?用微信的?方式發(fā)放?至項目微?信群)。?3.班?組長要對?班成員進?行安全和?技術交底?，使工人?在未進行?各項施工?工作之?前做到對?此項工作?心中有數?。施工中?嚴格依據?技術交底?與土建配?合好交接?檢工作。?4.施?工班組要?有近期的?工作安排?，并在每?天下午下?班之前向?項目部管?理員匯?報當天工?作完成情?況、及下?一步工作?計劃。?5.施工?班組長要?及時上報?材料計劃?(使用日?期提前十?天)，規(guī)?格型號?及數量要?準確，符?合圖紙要?求。6?.班組長?要愛護員?工，對員?工的安全?負責，時?刻監(jiān)督提?醒工人安?全帽、?安全帶、?登高、臨?邊、搬運?、特殊作?業(yè)時的安?全防護措?施。在施?工過程中?要按施工?工藝、施?工驗收規(guī)?范，要嚴?把施工工?程質量關?，要保證?施工進度?，一定要?保證安全?生產。?7.班組?成員要對?自己的崗?位負責，?每天按時?上、下班?，上班時?間無特?殊情況不?得擅自離?開施工現?場(班組?成員上下?班必須用?考清機形?式打卡)?，管理人?員每次對?施工現場?檢查班組?長必須在?現場。?8.必須?認真執(zhí)行?項目經理?分配的每?項工作任?務，項目?部對各項?工作下?的任務書?，由工長?、施工班?組長簽字?，不能按?時完成者?，直對班?組長進行?罰款，施?工班組長?有權對其?領導的工?人進行獎?懲。9?.施工中?要做到每?天工完料?凈腳下清?，剩料、?廢料要及?時分配員?工收回?庫房、廢?料堆，不?得扔在施?工現場，?廢料堆內?不得發(fā)現?除工程廢?料以外的?其他物品?。10?.對本工?種的材料?、機具、?設備要嚴?加管理，?及時派人?整理歸類?、看護?維修。?11.要?嚴格控制?材料、機?具及設備?的使用，?嚴禁大材?小用，長?料短用和?違規(guī)使?用機具設?備。施?工班組及?班組長崗?位職責（?二）一?、現行規(guī)?定標準要?求依據?住房和城?鄉(xiāng)建設部?JGJ/?T250?-___?_《建筑?與市政工?程施工現?場專業(yè)人?員職業(yè)標?準》規(guī)定?現場八大?員具體崗?位名稱如?下(不包?括項目經?理、副經?理、項目?總工程師?或技術負?責人等管?理人員，?也不包括?技術工人?和一般行?政、后勤?人員):?1、施?工員:在?建筑與市?政工程施?工現場，?從事施工?組織策劃?、施工技?術與管理?，以及施?工進度、?成本、質?量和安全?控制等工?作的專業(yè)?人員。?2、質量?員:在建?筑與市政?工程施工?現場，從?事施工質?量策劃、?過程控制?、檢查、?監(jiān)督、驗?收等工作?的專業(yè)人?員。3?、安全員?:在建筑?與市政工?程施工現?場，從事?施工安全?策劃、檢?查、監(jiān)督?等工作的?專業(yè)人員?。4、?標準員:?在建筑與?市政工程?施工現場?，從事工?程建設標?準實施組?織、監(jiān)督?、效果評?價等工作?的專業(yè)人?員。5?、材料員?:在建筑?與市政工?程施工現?場，從事?施工材料?計劃、采?購、檢查?、統(tǒng)計、?核算等工?作的專業(yè)?人員。?6、機械?員:在建?筑與市政?工程施工?現場，從?事施工機?械的計劃?、安全使?用監(jiān)督檢?查、成本?統(tǒng)計核算?等工作的?專業(yè)人員?。7、?勞務員:?在建筑與?市政工程?施工現場?，從事勞?務管理計?劃、勞務?人員資格?審查與培?訓、勞動?合同與工?資管理、?勞務糾紛?處理等工?作的專業(yè)?人員。?8、資料?員:在建?筑與市政?工程施工?現場，從?事施工信?息資料的?收集、整?理、保管?、歸檔、?移交等工?作的專業(yè)?人員。?二、公司?現場項目?部組織機?構本公?司目前施?工現場項?目部崗位?配置如下?:三、?公司內部?崗位職責?1、項?目經理?1.1、?主要職責?概述針?對各項目?現場實際?情況，組?織制定編?寫現場項?目部程序?文件、獎?懲辦法等?各項管理?文件，并?在項目實?施中全過?程監(jiān)督、?管理。?1.2、?項目招投?標階段?讀閱掌握?招標文件?內的評標?重點。熟?悉施工圖?紙，參加?施工現場?踏勘，組?織編制投?標用《施?工組織設?計》，配?合答辯等?其他工作?內容。配?合內部招?標，擬定?分項工程?招標技術?標準，考?核審查意?向投標人?的信譽度?、資金承?受度、質?量保證度?等各項考?核指標。?參與公司?相關部門?與意向投?標人的談?判工作，?提出技術?、工藝、?措施、價?格、付款?方式等方?面的合理?意見。?1.3、?施工準備?階段完?成施工圖?紙內審，?修定切合?實際的“?施工組織?設計”，?復核現場?數據做好?標識保護?。完成工?程開工前?資料的報?審工作。?組織編制?《現場臨?建專項施?工方案》?確定施工?區(qū)域環(huán)境?情況。編?制調配、?計劃表，?明確物資?進場時間?及臨建施?工。1?.4、施?工階段?1.4.?1、安全?管理，針?對本月計?劃分項工?程的特點?(識別風?險評價出?主要風險?因素)。?每周組織?的安全聯(lián)?合檢查，?每日進行?現場巡查?，發(fā)現安?全隱患及?時要求進?行監(jiān)督整?改。每月?對安全員?安全資料?及時進行?審閱，保?證現場安?全資料能?夠符合監(jiān)?管部門專?項檢查要?求。1?.4.2?、質量管?理，針對?本月計劃?分項工程?的特點組?織補充修?訂現場質?量管理細?則，每月?對施工員?、質量員?等現場施?工記錄進?行簽閱。?1.4?.3、進?度管理，?采取四級?計劃管理?(總計劃?-月計劃?-周計劃?-日計劃?)每日會?同項目部?管理人員?總結當日?情況，列?出明日待?辦事宜，?在次日逐?項跟蹤消?項。1?.4.4?、成本管?理，按月?核定工程?產值、成?本產值，?涉及到現?場變更等?導致成本?增減的增?項工程，?執(zhí)行“先?確認后施?工”的成?本管理程?序，及時?向公司呈?報《項目?周、月報?》。1?.4.5?、參加周?監(jiān)理例會?，在例會?中及時提?出問題并?追溯答復?意見。對?項目部管?理人員進?行績效考?核，逐月?將項目部?管理人員?考核結果?上報公司?。1.?5、收尾?階段參?加業(yè)主、?監(jiān)理組織?的項目初?驗收，對?質量缺陷?、尾項、?漏項等問?題編制《?工程收尾?“三查四?定”表》?。組織完?成竣工資?料的編制?、匯總和?移交，辦?理有關工?程移交事?宜，配合?公司相關?部門完成?與業(yè)主的?工程價款?的結算與?回收。整?理與各分?包商、供?貨商的價?款，并配?合公司完?成支付。?組織結余?物資的處?理，機械?設備的移?交或轉移?。2、?項目副經?理、項目?技術負責?人配合?完成項目?經理崗位?職責(公?司項目暫?未配置)?。3、?施工員?3.1、?施工組織?策劃3?.1.1?、參與施?工組織管?理策劃，?參與制定?管理制度?。3.?2、施工?技術管理?3.2?.1、參?與圖紙會?審、技術?核定。?3.2.?2、負責?施工作業(yè)?班組的技?術交底。?3.2?.3、負?責組織測?量放線、?參與技術?復核。?3.3、?施工進度?成本控制?3.3?.1、參?與制定并?調整施工?進度計劃?、施工資?源需求計?劃，編制?施工作業(yè)?計劃。?3.3.?2、參與?做好施工?現場組織?協(xié)調工作?，合理調?配生產資?源;落實?施工作業(yè)?計劃。?3.3.?3、參與?現場經濟?技術簽證?、成本控?制及成本?核算。?3.3.?4、負責?施工平面?布置的動?態(tài)管理。?3.4?、質量安?全環(huán)境管?理3.?4.1、?參與質量?、環(huán)境與?職業(yè)健康?安全的預?控。3?.4.2?、負責施?工作業(yè)的?質量、環(huán)?境與職業(yè)?健康安全?過程控制?，參與隱?蔽、分項?、分部和?單位工程?的質量驗?收。3?.4.3?、參與質?量、環(huán)境?與職業(yè)健?康安全問?題的調查?，提出整?改措施并?監(jiān)督落實?。3.?5、施工?信息資料?管理3?.5.1?、負責編?寫施工日?志、施工?記錄等相?關施工資?料。3?.5.2?、負責匯?總、整理?和移交施?工資料。?4、質?量員(包?括土建、?安裝專業(yè)?)4.?1、質量?計劃準備?、標準實?施計劃?4.1.?1、參與?進行施工?質量策劃?。4.?1.2、?參與制定?質量管理?制度。?4.1.?3、參與?企業(yè)標準?體系表的?編制。?4.1.?4、負責?確定工程?項目應執(zhí)?行的工程?建設標準?，編列標?準強制性?條文，并?配置標準?有效版本?。4.?1.5、?參與制定?質量安全?技術標準?落實措施?及管理制?度。4?.2、材?料質量控?制、施工?前期標準?實施4?.2.1?、參與材?料、設備?的采購。?4.2?.2、負?責核查進?場材料、?設備的質?量保證資?料，監(jiān)督?進場材料?的抽樣復?驗。4?.2.3?、負責監(jiān)?督、跟蹤?施工試驗?，負責計?量器具的?符合性審?查。4?.2.4?、負責組?織工程建?設標準的?宣貫和培?訓。4?.2.5?、參與施?工圖會審?，確認執(zhí)?行標準的?有效性。?4.2?.6、參?與編制施?工組織設?計、專項?施工方案?、施工質?量計劃、?職業(yè)健康?安全與環(huán)?境計劃，?確認執(zhí)行?標準的有?效性。?4.3、?工序質量?控制、施?工過程標?準實施?4.3.?1、參與?施工圖會?審和施工?方案審查?。4.?3.2、?參與制定?工序質量?控制措施?。4.?3.3、?負責工序?質量檢查?和關鍵工?序、特殊?工序的旁?站檢查，?參與交接?檢驗、隱?蔽驗收、?技術復核?。4.?3.4、?負責檢驗?批和分項?工程的質?量驗收、?評定，參?與分部工?程和單位?工程的質?量驗收、?評定。?4.3.?5、負責?建設標準?實施交底?。4.?3.6、?負責跟蹤?、驗證施?工過程標?準執(zhí)行情?況，糾正?執(zhí)行標準?中的偏差?，重大問?題提交公?司工程技?術部。?4.3.?7、參與?工程質量?、安全事?故調查，?分析標準?執(zhí)行中的?問題。?4.4、?質量問題?處置、標?準實施評?價4.?4.1、?參與制定?質量通病?預防和糾?正措施。?4.4?.2、負?責監(jiān)督質?量缺陷的?處理。?4.4.?3、參與?質量事故?的調查、?分析和處?理。4?.4.4?、負責匯?總標準執(zhí)?行確認資?料、記錄?工程項目?執(zhí)行標準?的情況，?并進行評?價。4?.4.5?、負責收?集對工程?建設標準?的意見、?建議，并?提交工程?技術部。?4.5?、質量資?料管理、?標準信息?管理4?.5.1?、負責質?量檢查的?記錄，編?制質量資?料。4?.5.2?、負責匯?總、整理?、移交質?量資料。?4.5?.3、負?責工程建?設標準實?施的信息?管理。?5、安全?員5.?1、項目?安全策劃?、勞務管?理計劃?5.1.?1、參與?制定施工?項目安全?生產管理?計劃。?5.1.?2、參與?建立安全?生產責任?制度。?5.1.?3、參與?制定施工?現場安全?事故應急?救援預案?。5.?1.4、?參與制定?勞務管理?計劃。?5.1.?5、參與?組建項目?勞務管理?機構和制?定勞務管?理制度。?5.2?、資源環(huán)?境安全檢?查、資格?審查培訓?及機械前?期準備?5.2.?1、參與?開工前安?全條件檢?查。5?.2.2?、參與施?工機械、?臨時用電?、消防設?施等的安?全檢查。?5.2?.3、負?責防護用?品和勞保?用品的符?合性審查?。5.?2.4、?負責作業(yè)?人員的安?全教育培?訓和特種?作業(yè)人員?資格審查?。5.?2.5、?負責驗證?勞務分包?隊伍資質?，辦理登?記備案;?參與勞務?分包合同?簽訂，對?勞務隊伍?現場施工?管理情況?進行考核?評價。?5.2.?6、負責?審核勞務?人員身份?、資格，?辦理登記?備案，參?與組織勞?務人員培?訓。5?.2.7?、參與施?工總平面?布置及機?械設備的?采購或租?賃。5?.2.8?、審查特?種設備安?裝、拆卸?單位資質?和安全事?故應急救?援預案、?專項施工?方案。?5.2.?9、負責?特種設備?安裝、拆?卸的安全?管理和監(jiān)?督檢查。?5.2?.10、?負責施工?機械設備?的檢查驗?收和安全?技術交底?，以及特?種設備使?用備案、?登記。?5.3、?作業(yè)安全?管理、勞?動合同管?理及機械?安全使用?5.3?.1、參?與編制危?險性較大?的分部、?分項工程?專項施工?方案。?5.3.?2、參與?施工安全?技術交底?。5.?3.3、?負責施工?作業(yè)安全?及消防安?全的檢查?和危險源?的識別，?對違章作?業(yè)和安全?隱患進行?處置，參?與施工現?場環(huán)境監(jiān)?督管理。?5.3?.4、參?與或監(jiān)督?勞務人員?勞動合同?的簽訂、?變更、解?除、終止?及參加社?會保險等?工作。?5.3.?5、負責?或監(jiān)督勞?務人員進?出場及用?工管理，?負責勞務?結算資料?的收集整?理，參與?勞務費的?結算。?5.3.?6、參與?或監(jiān)督勞?務人員工?資支付、?負責勞務?人員工資?公示及臺?帳的建立?。5.?3.7、?參與組織?施工機械?設備操作?人員的教?育培訓和?資格證書?查驗，建?立機械特?種作業(yè)人?員檔案。?5.3?.8、負?責監(jiān)督檢?查施工機?械設備的?使用和維?護保養(yǎng)，?檢查特種?設備安全?使用狀況?。5.?3.9、?負責落實?施工機械?設備安全?防護和環(huán)?境保護措?施，參與?施工機械?設備事故?調查、分?析和處理?。5.?4、安全?事故處理?、勞務糾?紛處理?5.4.?1、參與?組織安全?事故應急?救援演練?，參與組?織安全事?故救援。?5.4?.2、參?與安全事?故的調查?、分析。?5.4?.3、參?與編制、?實施勞務?糾紛應急?預案。?5.4.?4、參與?調解、處?理勞務糾?紛和工傷?事故的善?后工作。?5.5?、安全資?料管理、?機械資料?管理及勞?務資料管?理5.?5.1、?負責安全?生產的記?錄、安全?資料的編?制。5?.5.2?、負責編?制施工機?械設備安?全、技術?管理資料?。5.?5.3、?負責匯總?、整理、?移交安全?資料。?5.5.?4、負責?編制勞務?隊伍和勞?務人員管?理資料。?5.5?.5、負?責匯總、?整理、移?交勞務管?理資料。?6、庫?管員6?.1、材?料管理計?劃、機械?管理計劃?6.1?.1、參?與編制材?料、設備?配置計劃?。6.?1.2、?參與建立?材料、設?備管理制?度。6?.1.3?、參與制?定施工機?械設備使?用計劃，?負責制定?維護保養(yǎng)?計劃。?6.1.?4、參與?制定施工?機械設備?管理制度?。6.?2、材料?采購驗收?6.2?.1、負?責收集材?料、設備?的價格信?息，參與?供應單位?的評價、?選擇。?6.2.?2、負責?材料、設?備的選購?，參與采?購合同的?管理。?6.2.?3、負責?進場材料?、設備的?驗收和抽?樣復檢。?6.3?、材料使?用存儲?6.3.?1、負責?材料、設?備進場后?的接收、?發(fā)放、儲?存管理。?6.3?.2、負?責監(jiān)督、?檢查材料?、設備的?合理使用?。6.?3.3、?參與回收?和處置剩?余及不合?格材料、?設備。?6.4、?材料統(tǒng)計?核算、機?械成本核?算6.?4.1、?負責建立?材料、設?備管理臺?帳。6?.4.2?、負責材?料、設備?的盤點、?統(tǒng)計。?6.4.?3、參與?材料、設?備的成本?核算。?6.4.?4、參與?施工機械?設備定額?的編制，?負責機械?設備臺帳?的建立。?6.4?.5、負?責施工機?械設備常?規(guī)維護保?養(yǎng)支出的?統(tǒng)計、核?算、報批?。6.?4.6、?參與施工?機械設備?租賃結算?。6.?5、材料?資料管理?、機械資?料管理?6.5.?1、負責?材料、設?備資料的?編制。?6.5.?2、負責?匯總、整?理、移交?材料和設?備資料。?6.5?.3、負?責匯總、?整理、移?交機械設?備資料。?7、資?料員7?.1、資?料計劃管?理7.?1.1、?參與制定?施工資料?管理計劃?。7.?1.2、?參與建立?施工資料?管理規(guī)章?制度。?7.2、?資料收集?整理7?.2.1?、負責建?立施工資?料臺帳，?進行施工?資料交底?。7.?2.2、?負責施工?資料的收?集、審查?及整理。?7.3?、資料使?用保管?7.3.?1、負責?施工資料?的往來傳?遞、追溯?及借閱管?理。7?.3.2?、負責提?供管理數?據、信息?資料。?7.4、?資料歸檔?移交7?.4.1?、負責施?工資料的?立卷、歸?檔。7?.4.2?、負責施?工資料的?封存和安?全保密工?作。7?.4.3?、負責施?工資料的?驗收與移?交。7?.5、資?料信息系?統(tǒng)管理?7.5.?1、參與?建立施工?資料管理?系統(tǒng)。?7.5.?2、負責?施工資料?管理系統(tǒng)?的運用、?服務和管?理。8?、測量員?8.1?、測量準?備8.?1.1、?負責提出?測量儀器?的進場計?劃，掌握?儀器的使?用方法和?要求，完?成計量器?材和測量?儀器的保?管、檢修?等工作，?確保計量?器材和測?量儀器的?精密和準?確度。?8.1.?2、負責?檢查所有?檢測器具?應有明確?的校準狀?態(tài)標識，?保存好檢?查記錄證?書和校準?記錄。當?發(fā)現檢測?器具偏離?標準狀態(tài)?時，應立?即停止使?用并采取?相應的措?施(立刻?報告項目?部并提出?申請報檢?等)。?8.2、?初始測量?管理8?.2.1?、參與制?定切實可?行的與施?工同步的?測量放線?方案，配?合施工員?會同建設?單位一起?對紅線樁?測量控制?點進行實?地校測。?8.2?.2、負?責測量閉?合、標高?、坐標、?定位、放?線、角度?、引線的?原始數據?測設及工?程控制網?的測量工?作，及時?