開公司的策劃書范文開一家公司首先應(yīng)該寫計(jì)劃書

開公司的策劃書范文開一家公司首先應(yīng)該寫計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書6c撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要6c的規(guī)范。常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等。第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?，目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)。第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。商業(yè)計(jì)劃書的格式如下:一.項(xiàng)目簡述簡單介紹項(xiàng)目.二.前景預(yù)測(cè)這個(gè)行業(yè)未來的市場(chǎng)空間如何三.競爭分析誰是競爭對(duì)手,他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).四.投資分析.投資額.固定成本.流動(dòng)成本.年回報(bào)率.現(xiàn)金流以上是第一部分,側(cè)重分析預(yù)測(cè).五.選址六.進(jìn)貨七.人員八.銷售模式找下級(jí)代理還是進(jìn)其他渠道,或是直銷等九.戰(zhàn)略規(guī)劃第一年.目標(biāo).銷售額.團(tuán)隊(duì).市場(chǎng)占有.計(jì)劃第二年第三年一般做三年就行了.十.風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)計(jì)有哪些風(fēng)險(xiǎn),如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目名稱：天龍鎮(zhèn)木雕工藝品在北京市場(chǎng)的開發(fā)項(xiàng)目的定義：在北京的市場(chǎng)上進(jìn)行天龍鎮(zhèn)木雕工藝品的宣傳，銷售，占領(lǐng)北京民間工藝品市場(chǎng)的相應(yīng)份額。啟終時(shí)間：xx年3月1日一一xx年3月1日準(zhǔn)備注冊(cè)資本：1000萬項(xiàng)目可交付成果：在四年的時(shí)間里，在北京各大旅游景點(diǎn)，民間工藝品建立合作代銷點(diǎn)300家，占北京各民間工藝品市場(chǎng)中10%的占有率。以及建立10家自身工藝品的文化的展覽館和專營店。項(xiàng)目的進(jìn)展：于3月份以來和天龍鎮(zhèn)相關(guān)木雕工藝品制造商達(dá)成供貨協(xié)議，在北京少數(shù)民間工藝品店上架代銷，一項(xiàng)盛大宣傳活動(dòng)正在策劃中。天龍鎮(zhèn)木雕工藝品北京市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)公司各部門成員的職責(zé)分配表項(xiàng)目成員職責(zé)表職能部門職稱主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的分配。以及管理項(xiàng)目的各職能部門人員。財(cái)務(wù)部出納管理項(xiàng)目運(yùn)行過程中貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券進(jìn)出的相關(guān)工作銷售會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品的銷售票據(jù)，憑證進(jìn)行核算費(fèi)用會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)費(fèi)用的核算商品會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)出的數(shù)量上進(jìn)行核算市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)查員主要是對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)品是否適應(yīng)相應(yīng)那些市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查市場(chǎng)分析員對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位，銷售狀況，信息反饋的分析市場(chǎng)拓展員通過相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)展人事部招聘人員招聘項(xiàng)目開發(fā)過程中業(yè)務(wù)需要相關(guān)人員行政人員對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中相關(guān)規(guī)定頒布，以及行使監(jiān)督，相應(yīng)管理權(quán)銷售部商品銷售員

主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品在市場(chǎng)中銷售商品供貨員給產(chǎn)品銷售渠道上的成員提供相應(yīng)產(chǎn)品售后服務(wù)員對(duì)產(chǎn)品銷售后，客戶或商家要求和建議進(jìn)行服務(wù)從項(xiàng)目的開展中，以及對(duì)未來項(xiàng)目運(yùn)行中容易遇到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)類型產(chǎn)生類型產(chǎn)生條件產(chǎn)生的影響采取的措施協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)簽訂時(shí)，不嚴(yán)謹(jǐn)，不科學(xué)，有些事項(xiàng)說明不清。容易產(chǎn)生協(xié)議中說明不清事項(xiàng)的推脫和糾紛。簽協(xié)議時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)人員。對(duì)協(xié)議事項(xiàng)詳細(xì)說明，以及簽訂補(bǔ)充協(xié)議。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)由于制造商的粗心，大意導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不佳。銷售商的退貨，以及公司信譽(yù)受損。在每次進(jìn)貨和出貨是進(jìn)行嚴(yán)格的審查。安全風(fēng)險(xiǎn)主要是產(chǎn)品在運(yùn)輸中的包裝和運(yùn)輸工具不當(dāng)。出現(xiàn)商品的破損，或丟失。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b，以及選擇相對(duì)本產(chǎn)品更加安全的交通工具。需求風(fēng)險(xiǎn)制造商的發(fā)貨慢，或供貨部門等問題。不能滿足商家的需求。使公司銷售減少。對(duì)制造商協(xié)議嚴(yán)格要求，對(duì)供貨部門的工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)文化風(fēng)險(xiǎn)本產(chǎn)品帶有自身區(qū)域的文化色彩。在宣傳是花不少的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。選擇北京當(dāng)?shù)氐耐其N員進(jìn)行產(chǎn)品的培訓(xùn)，把文化的傳送變得容易。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)由于工作人員的懈怠，管理不善。使項(xiàng)目不能按期進(jìn)行，以及項(xiàng)目的成本變高，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)由于突發(fā)事故，工資待遇，員工的工作能力。使項(xiàng)目不能如期進(jìn)行，相關(guān)工作停止。在招聘部門預(yù)留相關(guān)工作人員。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部門沒有按財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行，使用不當(dāng)。項(xiàng)目費(fèi)用擴(kuò)增，以及向銀行借款。對(duì)各部門的預(yù)算費(fèi)用，進(jìn)行合理的預(yù)算和適當(dāng)?shù)膿芨?。廣告風(fēng)險(xiǎn)北京廣告費(fèi)用較高，產(chǎn)品的宣傳受到影響，市場(chǎng)銷售量下降。選擇北京比較宣傳力比較好，費(fèi)用相對(duì)合理的廣告公司和媒體。以及加大人員推銷。競爭風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)工藝品品種，以及商家太多。產(chǎn)品很難打入市場(chǎng)展示本產(chǎn)品與其他工藝品不同特點(diǎn)，采用較低的定價(jià)策略。拓展風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)信息分析員對(duì)市場(chǎng)信息的錯(cuò)誤分析。使產(chǎn)品盲目的打入定位錯(cuò)的市場(chǎng)。提高分析員的能力，咨詢專家。收集相對(duì)準(zhǔn)確的信息。其他風(fēng)險(xiǎn)其他因素造成項(xiàng)目的發(fā)展不利，有害的影響采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)，以下項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算表是在產(chǎn)品在市場(chǎng)盈利的情況下，做出的相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃表單位萬元項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃預(yù)算科目預(yù)算數(shù)xx年至xx年xx至xx年xx至xx年xx年至xx年1、與制造商協(xié)議提貨費(fèi)102040502、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)費(fèi)3510203、產(chǎn)品宣傳活動(dòng)的策劃費(fèi)102020104、產(chǎn)品的廣告費(fèi)203035405、供貨部門的供貨運(yùn)輸費(fèi)用101520256、項(xiàng)目的所有員工的工資費(fèi)用304050557、市場(chǎng)的產(chǎn)品的調(diào)查費(fèi)用72358、商品售后服務(wù)費(fèi)用91015209、其他費(fèi)用1014203010、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金11203040合計(jì)120176243295總計(jì)834對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書的可行性與邏輯性分析

1，市場(chǎng)前景的可行性1，市場(chǎng)前景的可行性xx年以來，中國市場(chǎng)成為全球藝術(shù)品市場(chǎng)“為數(shù)不多的亮點(diǎn)之一”。xx年中國藝術(shù)品市場(chǎng)的絕對(duì)龍頭一一北京拍賣市場(chǎng)總成交額為103億元。xx年中國經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)好轉(zhuǎn)，藝術(shù)品市場(chǎng)繼續(xù)向好應(yīng)無懸念，因此，在強(qiáng)勢(shì)書畫板塊的帶動(dòng)下，其他藝術(shù)品門類都將活躍。加之多年拍賣市場(chǎng)的培育，追求珍稀的精品已獲得藏家認(rèn)可，總成交額在xx年基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高，值得期待2項(xiàng)目資金可行單位萬元投資方投資方式投資額A公司貨幣500C集團(tuán)貨幣800D投資商貨幣200合計(jì)1500項(xiàng)目實(shí)有資本1500萬3項(xiàng)目商品可行性天龍鎮(zhèn)木雕工藝品有獨(dú)特的歷史文化背景，在中國的傳統(tǒng)文化意義中具有很高的紀(jì)念價(jià)值。我項(xiàng)目經(jīng)營的產(chǎn)品款式多樣。價(jià)格在同行業(yè)商品相比較低。質(zhì)量相當(dāng)精致。格式（1）企業(yè)簡介（2）任務(wù)闡述（3）創(chuàng)業(yè)構(gòu)想（4）形象（5）人員（6）供應(yīng)商（7）經(jīng)營場(chǎng)地（8）設(shè)備（9）市場(chǎng)調(diào)查（10）策略（11）目標(biāo)（12）財(cái)務(wù)計(jì)劃（13）現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表部分要求：1.寫的讓人心動(dòng)（有點(diǎn)合理的夸大也沒關(guān)系）就是要寫的要讓別人覺得有可圖,愿意投資,對(duì)你的計(jì)劃感興趣,或者同意授權(quán).2,思路邏輯清晰.3,注意地點(diǎn)分析.如果要把4P理論改為1P,那就是PLACE.4P理論中,對(duì)開店來說,最重要的的就是PLACE（地點(diǎn)），這是店成不成功的關(guān)鍵.在計(jì)劃書中一定要寫清,為什么這個(gè)地點(diǎn)能有客源.專業(yè)一點(diǎn)的人一定會(huì)很看中你計(jì)劃書中的這一部分的.4財(cái)務(wù)計(jì)劃以及現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)是讓你做一張現(xiàn)金流量表,讓財(cái)務(wù)做一張預(yù)測(cè)的舊可以了,因?yàn)?還沒正式開,數(shù)據(jù)都是猜想的,所以,讓你寫計(jì)劃書的人也只是看看這種預(yù)測(cè)可不可行,如有問題,他會(huì)對(duì)你提出建議的,不用擔(dān)心.這個(gè)在做計(jì)劃書的時(shí)候,顯得不老練是不要緊的.現(xiàn)金流量在日后真的很重要,所以聽聽他的建議是好的,不用太擔(dān)心.5,如果是用別人的牌子,一定要說明會(huì)符合別人的企業(yè)文化,不會(huì)壞了別人的招牌,這樣別人才放心看前面有人已經(jīng)分享過商業(yè)計(jì)劃書該怎么寫，那么，大象創(chuàng)服作為專業(yè)的代寫機(jī)構(gòu)，從另外一個(gè)角度，給分享一下商業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng)。首先，設(shè)想一下，你按照網(wǎng)上的那些模板，花了幾個(gè)晚上挑燈夜戰(zhàn)，寫完商業(yè)計(jì)劃書，加上精美的封面，約好一個(gè)項(xiàng)目投資經(jīng)理喝咖啡。實(shí)際上，可能那家伙連目錄都沒看，直接跳過你前面花了很多心___項(xiàng)目介紹、市場(chǎng)分析等，找到財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析這塊看起來。1、VC的訴求點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者苦于融資無門，那邊VC著急銀行里的錢花不出去。創(chuàng)業(yè)者和VC互相找啊找也沒交集，也擦不出什么火花來，關(guān)鍵在于各自的訴求點(diǎn)不一樣。VC從來不在乎你的企業(yè)估值是怎么樣的。投資人關(guān)心的和創(chuàng)業(yè)者討論的其實(shí)不是一個(gè)層面的東西。資本的本性就是錢，你給錢就好了，整天整那么多玄乎的一點(diǎn)兒意思都沒有。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的制度就是如此，制度決定思考方向，跟法律一樣，沒有哪個(gè)人的主觀臆想能凌駕于制度和法律之上，所以投資人關(guān)心的就是風(fēng)險(xiǎn)分析，看你會(huì)不會(huì)把錢打水漂了;看財(cái)務(wù)規(guī)劃，看今天投你一塊錢，明天能不能賺兩塊錢，年底能不能賺一車金磚回來。2、突出重點(diǎn)，內(nèi)容為王剛開始我和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)朋友一樣，對(duì)商業(yè)計(jì)劃書沒有詳略得當(dāng)?shù)母拍?，即使有的話也是頭重腳輕，在項(xiàng)目介紹、公司戰(zhàn)略這些虛無的地方花費(fèi)了太多的精力。然而往往自認(rèn)為重要的東西反而是別人最不看重的，投資人重視的是數(shù)據(jù)這些比較實(shí)在的地方。其實(shí)，投資人每天要看很多份商業(yè)計(jì)劃書，不可能每一份都去仔仔細(xì)細(xì)審查，對(duì)其中的每個(gè)條目都去認(rèn)真研究，他們只對(duì)自己感興趣的、認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目比較關(guān)鍵的幾個(gè)問題認(rèn)真看一下，通?？匆环萦?jì)劃書的時(shí)間也就兩三分鐘。有些創(chuàng)業(yè)者為了能更加吸引投資人關(guān)注，把商業(yè)計(jì)劃書打扮得像新娘一樣，雖然這樣做可以在第一眼給人耳目一新的感覺，但是內(nèi)容是最重要的，如果你的項(xiàng)目不夠有前景，內(nèi)容表述不夠清晰，光有一個(gè)華麗的外表很容易讓人把你理解為一個(gè)浮夸的創(chuàng)業(yè)者。3、切忌談平臺(tái)現(xiàn)在“平臺(tái)”這個(gè)詞成了創(chuàng)業(yè)者口中一個(gè)高頻率詞匯。很多投資人都非常討厭創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計(jì)劃書里談平臺(tái)這件事，原因很簡單，平臺(tái)不是煉出來的，不是搭出來，平臺(tái)得有上下游各個(gè)行業(yè)的兄弟給你當(dāng)柱子，他們憑什么愿意給你當(dāng)柱子，讓你在臺(tái)上風(fēng)光啊?給個(gè)理由先。平臺(tái)要穩(wěn)，臺(tái)下的每個(gè)柱子都得有好處，不然今天你要唱戲了，某個(gè)柱子不爽了請(qǐng)個(gè)病假你的戲就沒法唱了。很多投資人也是從創(chuàng)業(yè)者一步一步走過來的，他們有的也犯過建平臺(tái)的毛病，當(dāng)你跟他們提建平臺(tái)的時(shí)候，他們腦袋就大了，你就等著受到他們的思想鞭撻吧。平臺(tái)剛開始其實(shí)就是費(fèi)力不討好的活兒，等于邀請(qǐng)人來家里開Party,結(jié)束了碗筷得自己洗，水電費(fèi)得自己出。當(dāng)你公司大了，你不說自己是平臺(tái)別人都會(huì)說你虛偽，都爭著喊著說要給創(chuàng)業(yè)者開放你們家的平臺(tái)。4、切忌談只缺錢錢!錢!錢!創(chuàng)業(yè)者的不可承受之輕。VC,你若需要什么要錢的理由，一萬個(gè)夠不夠?這是你的角度，創(chuàng)業(yè)者忘同理心。融資也一樣，賣的是公司的股份，但這個(gè)不是定價(jià)來賣，而是溢價(jià)賣出去。你跟VC是一手交錢，一手拿股份，然后順帶來點(diǎn)兒贈(zèng)品，期許一下未來，憧憬一下美好的明天。同理，你在商業(yè)計(jì)劃書里談的都是錢，商業(yè)規(guī)則里雖然談錢不傷感情，但是錢也不是萬能的。如果你的項(xiàng)目就差錢，差多少，百度市值500億，給你500億能再造一個(gè)百度嗎?蘋果是世界上市值最高的公司，你要多少錢能再造一個(gè)蘋果?VC都是很精明的人，他們中有很多都是成功的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身成為VC的，他們的操盤能力一點(diǎn)也不亞于很多成功的企業(yè)家。如果項(xiàng)目有錢就可以干，憑什么溢價(jià)買你的股份?!干銷售之前得賣理念，理念賣好了，東西自然就賣出去了，對(duì)方也就把錢打到賬戶上來了。要錢自然不能這么赤裸裸，得先講點(diǎn)有內(nèi)涵的東西，比如說，你自身的能力多么強(qiáng)，你的團(tuán)隊(duì)里有技術(shù)多么牛的人，你的客戶多么忠誠。手里的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”之類的偽榮譽(yù)就別拿出來曬了，兩個(gè)字—丟人!言而總之，總而言之，要讓對(duì)方覺得這件事非你干不可，給多少錢讓別人干都?jí)驊?，自己干更是死路一條。5、切忌談市場(chǎng)大有幸看到某些商業(yè)計(jì)劃書的開頭都是這么寫的：隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，XX行業(yè)必然成為發(fā)展的重中之重。更牛的還會(huì)加上―X號(hào)文件表明，要加大力度發(fā)展此行業(yè)（這是國家的意思，你們VC看著辦吧），國家的支持加上中國龐大的市場(chǎng)，中國有13億人，每個(gè)人都會(huì)接觸這個(gè)行業(yè)，每個(gè)人都會(huì)使用這個(gè)服務(wù)和產(chǎn)品，我們公司只要取得其中哪怕萬分之一，也是躺著可以收錢的，你們VC估摸著看吧，機(jī)會(huì)就一次，然后再從網(wǎng)上找一堆艾瑞的、易觀的調(diào)查數(shù)據(jù)作為自己描述沒問題的證明。其實(shí)當(dāng)你明白每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都對(duì)自己的項(xiàng)目信心滿滿，都認(rèn)為可以改變世界，改變?nèi)祟惿鐣?huì)，每個(gè)都會(huì)在商業(yè)計(jì)劃書里大書特書。但是你的目的是要告誡他們熱愛祖國呢，還是讓他們來投你項(xiàng)目的。這種東西沒具體的概念，不過也有很多人詞窮，不知道該怎么寫。下面給你的例子:為了更好的貫徹學(xué)院在發(fā)展中所倡導(dǎo)的各種精神,促進(jìn)學(xué)院的快速發(fā)展。系辦公室將以不斷完善的工作制度,不斷創(chuàng)新的工作理念,不斷調(diào)整的工作面貌,來切實(shí)發(fā)揮辦公室的作用以迎接新學(xué)期的各項(xiàng)任務(wù)。本部門根據(jù)本學(xué)期的工作實(shí)際,制定了以下工作計(jì)劃：一：加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的管理考核力度。以服務(wù)同學(xué)為宗旨,積極配合系里各項(xiàng)工作的展開。以“內(nèi)增素質(zhì),外樹形象”為指南,切實(shí)提高本部門成員的工作效率與工作積極性。二：在即將到來的10月16號(hào)的機(jī)械系迎新晚會(huì)中，作好晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)值勤人員的活動(dòng)安排（包括現(xiàn)場(chǎng)保潔，現(xiàn)場(chǎng)氣氛的帶動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持等等）。幫助老師做些有關(guān)晚會(huì)籌備方面的事情。三：在校運(yùn)會(huì)期間，積極主動(dòng)配合老師所做出的安排與調(diào)整。努力完成好老師布置的工作任務(wù)。為給本系的運(yùn)動(dòng)員提供無憂的后勤保障而做出努力。四：及時(shí)做好系學(xué)生會(huì)值班輪勤工作（站崗值勤等）,并作好值班登記情況。對(duì)系學(xué)生干部的值班缺勤情況予以備案，以此作為學(xué)生干部考核時(shí)的參考依據(jù)。五：建議給予學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的部長一定的權(quán)限。要求每個(gè)部長對(duì)所在部門成員的日常表現(xiàn)（主要指開例會(huì)的出勤情況，對(duì)待工作的態(tài)度積極與否等等）做一下記錄，并將記錄定期交與辦公室登記備注，這也將作為學(xué)生干部考核的一項(xiàng)依據(jù)。采取這種方式，目的在于提高學(xué)生會(huì)整體的辦事效率，增強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍的紀(jì)律性和凝聚力，提高學(xué)生會(huì)在同學(xué)們心目中的威信,有效避免部門內(nèi)部的松散，防止某些部門出現(xiàn)一些不近人意的狀況。六：本部門將定期開例會(huì)（會(huì)議的頻率還應(yīng)視具體的情況而定）,初步定為每周一例會(huì)。例會(huì)主要是對(duì)近期內(nèi)的各項(xiàng)工作予以及時(shí)總結(jié)。發(fā)現(xiàn)不足,肯定成績。并按照實(shí)際情況制定下一階段工作的重點(diǎn)以及具體實(shí)施方案。七：搞好學(xué)生會(huì)的縱與橫的關(guān)系。在著重于加強(qiáng)院系學(xué)生會(huì)之間聯(lián)系與溝通的同時(shí),也要注意把握好學(xué)生會(huì)與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)更好地開展。八：提高團(tuán)員意識(shí),積極響應(yīng)團(tuán)組織的號(hào)召,認(rèn)真及時(shí)地傳達(dá)院系精神。定期組織本部門成員學(xué)習(xí)___的精神，以保持先進(jìn)性。九：做好本部門的接班工作，特別是在納新這個(gè)重要的環(huán)節(jié)更要給予充分的重視。把好關(guān)口，為部門吸收較為優(yōu)秀的人才，以便辦公室今后更好地開展工作,服務(wù)同學(xué),銳意創(chuàng)新，為我系爭光。?以上是學(xué)生會(huì)辦公室這學(xué)期的工作計(jì)劃，辦公室盡己所能，作好本職工作，新學(xué)期取得新成績這只是個(gè)范例，具體的自己修改下我給你一個(gè)我們辦公室這個(gè)學(xué)期的學(xué)期工作計(jì)劃，相當(dāng)于策劃書之類的，至于字體之類的，你自己改，滿意不？？材料院學(xué)生會(huì)辦公室XX年秋季上學(xué)期工作計(jì)劃在金桂飄香的季節(jié)，在果實(shí)累累的季節(jié)，在思想成熟的季節(jié)，我們的新學(xué)期開始了，我們辦公室新學(xué)期的工作也即將開展，我們始終牢記我們辦公室是主席團(tuán)和各個(gè)部門之間溝通的橋梁，是主席團(tuán)的得力助手，主要工作是管理各個(gè)部門的計(jì)劃、總結(jié)文件等日常事務(wù)。現(xiàn)將我們部門本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：一、部門招新。本學(xué)期按照慣例我們部門會(huì)積極招納新委員（計(jì)劃10人）為部門補(bǔ)充新鮮的血液。并且對(duì)委員進(jìn)行相應(yīng)的工作輔導(dǎo)與講解，讓他們更快的上手工