公司2023年總結及2023年工作計劃

第10頁共10頁公司202?2年總結及?2023年?工作計劃?第一部分：?__年工作?的簡要回顧?__年是?__有限公?司成立的第?三年。在董?事會的正確?領導下，經?過全體員工?共同的努力?，我們完成?了新廠區(qū)建?設、搬遷工?作，克服了?由于搬遷而?帶來的停產?近三個月的?實際困難，?較好地實現?了年度各項?經濟指標計?劃,取得了?可喜的經營?成果和工作?局面，為公?司的長遠發(fā)?展奠定了堅?實的基矗?__年主要?經濟技術指?標完成情況?1、利潤?計劃指標_?_萬元，實?現利潤__?萬元，較上?年增長__?%；2、?銷售收入計?劃指標__?萬元，實現?銷售收入_?_萬元，較?上年增長_?_%；3?、新增訂貨?計劃指標_?_萬元，實?現新增訂貨?__萬元，?較上年增長?___%；?4、工業(yè)?總產值計劃?指標__萬?元，實現工?業(yè)總產值_?_萬元，較?上年增長_?_%；5?、回收貨款?計劃指標_?_萬元，實?現回收貨款?__元，較?上年增長_?_%；6?、員工年人?均收入__?萬元，較上?年增長__?%。__?年的主要工?作可以概括?為以下八個?突出特點：?一、調整?___，完?善內部管理?為適應社?會發(fā)展的要?求及適應市?場競爭的需?要，__年?公司對__?_進行了一?些調整，年?初以來成立?了銷售分公?司和___?、包頭兩個?客戶服務部?，將一大批?優(yōu)秀的員工?充實到銷售?和售后服務?工作的一線?，加大了市?場開發(fā)力度?，建立了公?司的營銷網?絡；年底將?制造部和技?術部合并，?使技術和生?產的配合更?加緊密；成?立了營銷分?公司下屬的?技術開發(fā)科?，為提高公?司對新產品?的研發(fā)和提?高產品的市?場競爭力做?了鋪墊。?從管理入手?，加強制度?建設，完善?了一批規(guī)章?制度，規(guī)范?了相關部門?的工作程序?，如財務報?銷制度、采?購合同評審?制度、人事?行政制度等?，進一步規(guī)?范了公司運?行程序，保?證各項工作?有序進行。?二、加強?員工培訓，?加大“應本?”人才儲備?比重員工?培訓是企業(yè)?成功的基矗?員工培訓主?要體現在兩?個方面：一?是重視一線?員工的培訓?；二是重視?管理人員的?培訓。公司?從今年開始?十分重視員?工的培訓工?作，___?了入職教育?、安全生產?、消防知識?、加工技能?、裝配技能?、技術知識?等六項培訓?，受訓人數?平均___?人，員工滿?意率達到_?__%。通?過培訓，制?造部已培養(yǎng)?出了十余名?能獨立操作?的徒工，極?大緩解了技?術工人不足?的難題。通?過招聘應屆?大學畢業(yè)生?和專業(yè)技術?工人的工作?，改善員工?隊伍的年齡?結構和專業(yè)?水準，為企?業(yè)做好了人?力資源的儲?備工作。?三、全力做?好企業(yè)搬遷?工作，完成?資產增值?為了擴大企?業(yè)生產規(guī)模?，提升企業(yè)?形象和實力?，公司在董?事會授權下?，積極策劃?和運作了企?業(yè)的搬遷建?設工作。在?鐵西區(qū)政府?和___經?濟技術開發(fā)?區(qū)各相關部?門及各位領?導的關心和?協調下，_?_有限公司?成功購買了?1#標準廠?房，迅速的?完成了1#?標準廠房改?造工程。并?且在先期購?買開發(fā)區(qū)1?#標準廠房?的基礎上又?投資興建了?綜合樓和完?成了二期裝?配廠房的前?期準備工作?。公司從?___月底?開始設備搬?遷，在全體?員工的積極?努力下，僅?用了兩個月?時間，于_?__月下旬?完成了公司?整體搬遷工?作，恢復了?正常生產。?四、加強?財務管理，?拓寬融資渠?道為了解?決企業(yè)流動?資金緊張，?生產投入不?足的問題，?一方面在企?業(yè)內部挖潛?，加強財務?管理中的成?本核算，統(tǒng)?籌兼顧收支?平衡，減少?占用，將有?限的資金投?入到生產中?，最大限度?地保證了銷?售合同的進?度要求。另?一方面，為?解決新廠區(qū)?建設的資金?投入的問題?，積極拓寬?融資渠道，?先后與__?銀行__支?行，__銀?行__分行?等接觸，公?司于__月?份在__銀?行___分?行貸款__?_萬元，用?于新廠區(qū)的?建設。五?、成立銷售?分公司，加?強銷售網絡?的建設營?銷工作一直?是公司整體?工作中一個?重要的環(huán)節(jié)?，起著龍頭?的作用。為?強化營銷工?作，拓展市?場，多簽一?手合同，公?司將原來的?營銷部組建?為銷售分公?司。并且制?定了《營銷?人員薪資考?核辦法》，?促進了營銷?人員的工作?主動性、積?極性，為打?開銷售工作?的新局面起?到了促進作?用。為了做?好市場開發(fā)?和售后服務?工作，公司?先后在__?和__地區(qū)?成立了客戶?服務部，不?但擴寬了信?息渠道，而?且提高了客?戶滿意度。?拉近了我公?司與客戶、?市場的距離?。六、加?強生產__?_工作，確?保生產計劃?順利實施?__年，公?司在生產_?__工作中?，面臨上半?年訂單集中?、生產任務?量大、生產?周期嚴重不?足、生產資?金十分緊缺?的困難局面?。面對這道?道難關，我?們在生產_?__中，對?內打破常規(guī)?，深挖潛力?，提高機床?設備的生產?效率，銜接?好裝配作業(yè)?進度，強化?作業(yè)現場的?服服務與指?導，把住質?量關等。對?外廣泛搜尋?外協外委的?合作廠家，?互相幫助，?建立信譽，?用有限的資?金確保生產?所需的毛坯?、機加件、?配套件按時?回廠。從而?保證了內蒙?大中礦業(yè)等?設備的順利?產成，以及?__機械所?需的大量備?件的進度要?求，受到了?梁老板及用?戶的高度贊?揚。七、?加大技術改?造，提高質?量意識過?去的一年里?技術部門在?設計、工藝?、工裝各方?面均做了大?量工作。在?設計上：完?成了Φ__?_米熱鋸機?的設計工作?；改造了_?_集團公司?的產品__?_30濕式?格子型球磨?機，將原設?計鎢金瓦支?承改為滾動?軸承支承；?轉化__有?限公司單機?架可逆式冷?軋機。在工?藝上：編制?了__公司?__臺軋鋼?設備的機加?工藝、裝配?工藝；編制?了軸承支承?套球磨機機?加工藝、裝?配工藝。在?工裝上，設?計及加工_?__華揚產?品多種工裝?工具，包括?鏜銷機、鉆?模、多種胎?具及樣板等?。為了提?高全公司質?量意識，保?證公司通過?__認證有?限公司對我?公司質量管?理體系運行?后的監(jiān)督審?核，公司將?___月定?為“質量月?”，開展了?主題為“規(guī)?范化工作、?創(chuàng)優(yōu)質產品?”的質量月?活動。通過?培訓，使員?工真正認識?到所從事工?作與產品質?量的相關性?和重要性，?以及如何為?實現質量目?標做出貢獻?。并通過查?問題、找隱?患，規(guī)范了?工作流程，?提高了產品?質量。__?_月，公司?順利通過了?__認證有?限公司對我?公司質量管?理體系運行?后的第一次?監(jiān)督審核。?八、發(fā)揮?黨團工會_?__作用，?增強員工凝?聚力__?年公司不斷?加強黨團工?會在公司中?的紐帶、宣?傳、帶頭作?用，通過一?系列活動和?措施，增強?企業(yè)的凝聚?力。__?_節(jié)期間在?全公司女職?工中開展了?“巾幗風采?”等一系列?活動，寓教?于樂、豐富?多彩的活動?形式深受女?職工的好評?，凝聚了人?心，鼓舞了?士氣。公司?黨總支按照?上級部門要?求，針對公?司整個黨員?狀況，今年?“七.一”?節(jié)前夕在黨?員、青年團?員和積極分?子中開展“?黨在我心中?”競答活動?，全體黨員?參加率達_?__%。今?年培養(yǎng)、發(fā)?展黨員一名?；預備黨員?轉正三名。?公司工會?繼續(xù)開展關?心員工生活?的諸如送生?日蛋糕，員?工婚喪嫁娶?，有病住院?進行及時祝?賀、探視、?慰問等活動?，讓員工感?到公司大家?庭的溫暖。?并籌劃了對?__和__?的“愛心捐?款活動”，?在梁先生及?公司領導的?帶領下，全?廠___%?的員工獻了?愛心，兩次?捐款總額共?計14，_?__元。?今年___?月份，公司?___最佳?員工代表去?___度假?旅游，在員?工中引起了?極大的震動?和反響，在?公司內形成?了比學先進?的良好氛圍?，為今后公?司推進企業(yè)?文化建設做?好了鋪墊。?在看到公?司發(fā)展變化?和取得成績?的同時，我?們也清醒的?看到存在的?問題。一?、企業(yè)技術?創(chuàng)新、管理?創(chuàng)新能力不?夠；二、?公司的高技?能人才特別?是高水平的?研發(fā)人員不?足，難以適?應企業(yè)快速?發(fā)展的需要?；三、技?術工人的老?齡化問題嚴?重，一線后?備力量短缺?；四、企?業(yè)流動資金?短缺，嚴重?制約公司生?產規(guī)模的擴?大和發(fā)展。?這些問題有?待于在新的?一年努力加?以改進。?第二部分：?__年的工?作計劃_?_年是有限?公司搬遷到?新廠區(qū)的第?一年，在新?環(huán)境、新條?件下，公司?要抓住機遇?和挑戰(zhàn)，實?現跨越式發(fā)?展。今年工?作的總體思?路是繼續(xù)擴?大經營規(guī)模?，提高贏利?水平，強化?企業(yè)基礎管?理工作和企?業(yè)文化建設?，保證公司?長期可持續(xù)?發(fā)展。_?__年各項?經濟指標計?劃1、利?潤：__萬?元；2、?工業(yè)總產值?：__萬元?；3、銷?售訂貨額：?__萬元；?4、回收?貨款：__?萬元；5?、銷售收入?：__萬元?；6、員?工年人均收?入：__萬?元。__?年要重點抓?好以下__?_個方面的?工作一、?確保指標落?實，強化績?效考核工作?公司對各?部門實行目?標管理、指?標考核、責?任落實的政?策，在公司?總體經營指?標確定的前?提下，各部?指標分解落?實，部門經?理實行年薪?制，年薪與?指標完成情?況掛鉤考核?。1、工?程部計劃指?標：工業(yè)?總產值：_?_萬元；?回收貨款：?__萬元；?銷售收入?：__萬元?；利潤：?__萬元。?2、銷售?分公司計劃?指標：新?增定貨額：?__萬元；?回收貨款?：__萬元?；銷售費?用：__萬?元。3、?制造部計劃?指標：工?業(yè)總產值：?__萬元；?百元產值?成本：__?元。4、?各部門經理?年薪基數?工程部經理?年薪__萬?元；銷售?分公司經理?年薪__萬?元；制造?部經理年薪?__萬元；?各部門經?理的年薪與?各部承擔指?標的完成情?況嚴格考核?兌現。二?、強化計劃?管理，完善?企業(yè)的基礎?管理工作?公司搬遷到?新廠區(qū)后，?生產條件、?辦公環(huán)境得?到了明顯的?改善。為了?進一步創(chuàng)造?良好的經營?效果，公司?將進一步加?強企業(yè)強化?基礎管理工?作。1、?強化績效考?核的責任機?制，使公司?的各項指標?分解落實到?各部門、各?崗位，實行?目標管理、?量化考核。?2、建立?崗位工作標?準，確保執(zhí)?行力暢通，?強化公司的?基礎管理工?作。3、?強化計劃管?理工作，公?司的各項工?作都要通過?年度計劃的?指導安排去?實施。各部?門的工作都?要通過工作?計劃去管理?、控制檢查?和落實。?4、加大考?核工作力度?，優(yōu)勝劣汰?，建設一支?素質高、技?術過硬，紀?律嚴明的員?工隊伍。?5、建立員?工培訓的有?效機制，采?勸走出去，?請進來”的?措施，有針?對性的開展?員工培訓工?作。三、?進一步加大?營銷工作力?度，開創(chuàng)銷?售工作新局?面1、準?確市場定位?。繼續(xù)利用?__的信譽?和名望，借?鑒的“服務?”優(yōu)勢，主?攻中、小型?礦山、采石?場和中、小?型鋼鐵企業(yè)?，鞏固和擴?大市場份額?。2、組?建銷售分公?司業(yè)務部，?重點做好國?內鋼鐵工業(yè)?和鋼材市場?的軋鋼、壓?延和酸洗等?設備的訂貨?工作，擴大?銷售渠道，?實現新的增?長。3、?在現有兩個?客戶服務部?的基礎上，?___年力?爭再增加1?～___個?客戶服務部?，增強營銷?網絡的功能?和市場份額?。4、盯?緊“__”?這塊市場，?發(fā)揮我們的?“技術、質?量”優(yōu)勢，?把沈重華揚?機械公司建?設成__的?軋鋼、壓延?設備的生產?基地。進一?步做好與_?_外貿、設?計院、生產?處、銷售處?等部門的聯?系工作，爭?取多定貨。?四、強化?生產___?工作，確保?銷售合同履?約率，確保?經濟指標全?面實現公?司搬遷后，?生產能力的?擴大及公司?長遠發(fā)展的?需要，促使?生產系統(tǒng)面?臨新的挑戰(zhàn)?，為強化生?產管理工作?，要求做到?：1、提?高“市潮和?“用戶”意?識，轉變墨?守陳規(guī)和按?部就班的生?產___觀?念。嚴肅生?產指揮，嚴?密生產計劃?，靈活生產?調度，提高?應變能力，?確保生產計?劃實施。?2、力爭添?置2～__?_臺大型機?加設備，滿?足產品機械?加工的需要?，減少機加?外協費用，?降低生產成?本。3、?積極利用社?會上的機械?制造能力，?選擇既能保?證質量和進?度、價格適?中，又能承?受一定資金?壓力的長期?合作伙伴，?來擴大我們?的生產規(guī)模?。4、采?取相應措施?，降低采購?成本，在同?比采購價格?的基礎上，?__年要降?低采購成本?___萬元?。五、做?好財務管理?工作，降低?成本和費用?，解決生產?資金嚴重不?足的困難。?1、面對?市場競爭激?烈，訂貨價?格偏低的現?實，要切實?做好成本核?算，增產節(jié)?約和降低費?用的工作。?__年要力?爭節(jié)約成本?費用__萬?元。2、?生產規(guī)模的?擴大，勢必?要求生產資?金相應投入?。為解決生?產資金嚴重?不足的問題?，要繼續(xù)做?好融資貸款?工作，爭取?在已有的貸?款的基礎上?，再增加銀?行貸款的支?持。六、?切實做好技?術和質量管?理工作，夯?實企業(yè)發(fā)展?的基礎1?、引進、培?養(yǎng)高素質的?技術人才，?為企業(yè)發(fā)展?增后勁。?2、針對搬?遷后的實際?狀況，做好?工藝裝備的?投入和技術?支持工作。?3、強化?ISO91?質量管理體?系的貫標工?作，力爭～?份取得14?0及190?的環(huán)保、安?全管理體系?認證工作。?通過三位一?體管理體系?的認證和執(zhí)?行，提高公?司的綜合管?理水平4?、加強技術?開發(fā)隊伍的?建設，提高?產品技術水?平和科技含?量，提高產?品核心競爭?力。七、?做好員工培?訓，