建筑工地項目經(jīng)理職責(zé)（4篇）

第8頁共8頁建筑工地項?目經(jīng)理職責(zé)?負(fù)責(zé)建筑?施工工程項?目的人員管?理、安全施?工和技術(shù)質(zhì)?量監(jiān)管工作?。一、認(rèn)?真貫徹、執(zhí)?行國家的政?策、法規(guī)和?公司各項規(guī)?章制度;全?面負(fù)責(zé)項目?工程進(jìn)場前?人力財力的?組織工作和?入場后施工?現(xiàn)場的管理?工作;主持?項目部工作?。二、全?面完成公司?下達(dá)給工程?項目的各項?考核指標(biāo)，?確保工程質(zhì)?量、安全、?工期的實現(xiàn)?，認(rèn)真履行?施工合同。?三、參加?項目施工組?織設(shè)計的編?制和工程預(yù)?結(jié)算的會審?，堅持項目?過程精品，?動態(tài)管理，?標(biāo)價分離，?嚴(yán)格獎罰。?四、負(fù)責(zé)?主持編制和?組織實施施?工合同內(nèi)容?的施工進(jìn)度?計劃，按時?向公司報送?工程實物完?成量，按時?收取工程進(jìn)?度款。五?、嚴(yán)格按公?司質(zhì)量管理?體系工作和?質(zhì)量方針要?求實現(xiàn)工程?質(zhì)量目標(biāo)，?負(fù)責(zé)組織對?施工過程中?的各種技術(shù)?、質(zhì)量、安?全、成本等?相關(guān)工作實?施情況的考?核。六、?合理統(tǒng)籌安?排好項目工?程的物資、?勞動力、施?工技術(shù)、設(shè)?備、后勤、?行政、社會?治安綜合治?理、文明施?工等的管理?工作。七?、負(fù)責(zé)完成?公司經(jīng)理授?權(quán)處理的事?宜，定期或?不定期將工?程現(xiàn)狀上報?公司，并執(zhí)?行公司的指?令。八、?負(fù)責(zé)與政府?相關(guān)部門、?監(jiān)理、分包?單位的協(xié)調(diào)?工作。九?、定期組織?項目部各專?業(yè)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?開展“QC?”小組活動?。十、負(fù)?責(zé)對本項目?工程完工后?的工作總結(jié)?。建筑工?地項目經(jīng)理?職責(zé)（二）?1、項目?經(jīng)理是本施?工項目安全?施工第一責(zé)?任者，對施?工項目安全?全過程負(fù)全?面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。2、?在組織與指?揮安全施工?過程中，執(zhí)?行國家規(guī)定?的勞動保護(hù)?政策、法令?。貫徹公司?有關(guān)安全工?作制度，領(lǐng)?導(dǎo)和支持施?工安全員工?作。指導(dǎo)和?督促職工執(zhí)?行各項安全?規(guī)章制度，?糾正違章作?業(yè)現(xiàn)象，及?時消除不安?全因素。?3、對新工?人進(jìn)行崗前?安全教育，?督促職工正?確使用防護(hù)?用具。4?、發(fā)生事故?立即報告上?級領(lǐng)導(dǎo)和安?全部門，保?護(hù)現(xiàn)場并參?加施工調(diào)查?分析。5?、組織本項?目安全檢查?和安全教育?。認(rèn)真組織?與檢查每周?一次的安全?日活動。在?公司施工中?實現(xiàn)防范事?故措施，發(fā)?現(xiàn)公司生產(chǎn)?施工中有不?安全情況要?立即制止上?報。6、?對其項目施?工人員在工?作中的安全?、健康負(fù)責(zé)?。7、安?排落實施工?安全各項技?術(shù)資料,負(fù)?責(zé)制訂對各?工種及各設(shè)?備的安全總?要求,并確?保在項目開?工前或設(shè)備?進(jìn)場安裝前?向施工單位?簽發(fā)。8?、有權(quán)拒絕?其他任何的?違章指揮，?遇到事故險?情時，有權(quán)?指揮工作人?員撤離現(xiàn)場?。建筑工?地項目經(jīng)理?職責(zé)（三）?____?項目經(jīng)理是?工程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)的?第一負(fù)責(zé)人?，對所建工?程項目的質(zhì)?量目標(biāo)和安?全達(dá)標(biāo)，生?產(chǎn)進(jìn)度，成?本控制的實?施負(fù)全面責(zé)?任。2.?遵守國家和?地方政府的?政策、法規(guī)?，執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?和指令。自?覺保護(hù)公司?和職工的利?益，加強(qiáng)與?公司、監(jiān)理?公司的合作?，確保公司?下達(dá)的各項?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)順利完成?。3.在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?下，組建精?干高效的項?目部管理班?子和施工班?組，并組織?制定項目經(jīng)?理部各類管?理人員的職?責(zé)權(quán)限和各?項規(guī)章制度?，定期向公?司主管經(jīng)理?匯報工作。?4.主持?制定項目的?施工組織設(shè)?計、質(zhì)量計?劃、總體計?劃和年、季?、月施工進(jìn)?度計劃。?____組?織和管理進(jìn)?入項目工地?的人力、物?力和機(jī)械設(shè)?備的供應(yīng)與?協(xié)調(diào)，及時?解決施工中?出現(xiàn)的各種?問題。6?.嚴(yán)格執(zhí)行?公司的質(zhì)量?、安全保證?體系制度，?建立健全本?項目詳細(xì)的?質(zhì)量、安全?體系，確保?項目按程序?有效進(jìn)行，?對質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)行分解，?明確基本要?求，控制要?點，嚴(yán)格管?理，協(xié)調(diào)運(yùn)?作，精心施?工，確保目?標(biāo)的實現(xiàn)。?7.負(fù)責(zé)?加強(qiáng)預(yù)算管?理，降低生?產(chǎn)成本，認(rèn)?真做好工程?簽證，統(tǒng)計?報表的進(jìn)度?款催收工作?，杜絕不正?當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和?開支。8?.搞好安全?生產(chǎn)，保障?職工人身、?財產(chǎn)的安全?。___?_項目完工?后，及時搞?好資產(chǎn)清算?和債權(quán)債務(wù)?清理工作，?并向公司提?交清算結(jié)果?報告以便審?計和交接。?建筑工地?項目經(jīng)理職?責(zé)（四）?責(zé)任工長崗?位職責(zé)責(zé)?任工長，是?施工現(xiàn)場管?理的總責(zé)任?人，有權(quán)代?表項目經(jīng)理?行使其一切?權(quán)利。一?、全權(quán)負(fù)責(zé)?組織編制和?實施項目工?程部的施工?方案、施工?計劃以及技?術(shù)，質(zhì)量工?期，降低成?本、安全生?產(chǎn)文明施工?等管理措施?。二、認(rèn)?真熟悉有關(guān)?施工圖紙和?有關(guān)技術(shù)經(jīng)?濟(jì)資料參加?工程的圖紙?會審和施工?組織設(shè)計，?做好施工前?現(xiàn)場的各項?準(zhǔn)備工作。?三、堅持?按圖紙、規(guī)?程規(guī)范和施?工方案及有?關(guān)規(guī)定組織?施工，組織?班組學(xué)習(xí)圖?紙并進(jìn)行分?部分項工程?的技術(shù)交底?。四、負(fù)?責(zé)向班組簽?發(fā)工期質(zhì)量?、安全、材?料節(jié)約等指?標(biāo)和注意事?項，全面完?成各項指標(biāo)?的技術(shù)措施?，及時解決?施工生產(chǎn)中?的技術(shù)問題?，負(fù)責(zé)提交?月、旬、周?材料計劃。?五、負(fù)責(zé)?單位工程的?各項抄平，?放線和標(biāo)高?定位管理工?作，掌握好?現(xiàn)場的平面?布置，嚴(yán)格?執(zhí)行各種配?合比。六?、負(fù)責(zé)辦理?現(xiàn)場所管理?的各種簽訂?資料，并及?時送交內(nèi)業(yè)?技術(shù)員。組?織班組自檢?、互檢，交?接分部分項?質(zhì)量、安全?要求，參加?竣工驗收工?作。工長?崗位職責(zé)?一、遵守本?公司的管理?制度，在項?目經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)本?工程的項目?生產(chǎn)技術(shù)工?作。二、?認(rèn)真熟悉有?關(guān)施工圖紙?和技術(shù)資料?，參加本工?程的圖紙會?審和施工組?織設(shè)計，施?工方案編制?。三、堅?持按設(shè)計施?工，嚴(yán)格按?施工方案組?織施工、組?織班組學(xué)習(xí)?各種規(guī)范，?并進(jìn)行分項?工程技術(shù)交?底。四、?負(fù)責(zé)向班組?簽發(fā)工期、?質(zhì)量、安全?節(jié)約等合同?書，及時解?決施工中的?技術(shù)問題，?負(fù)責(zé)辦理審?查設(shè)計變更?簽訂、收集?匯總資料，?及時填寫辦?理分部分項?工程質(zhì)量驗?收資料。?五、保管好?各種圖紙、?技術(shù)資料和?儀器，作好?文明施工管?理，負(fù)責(zé)協(xié)?助試驗人員?做好試塊試?件工作。?六、合理安?全使用勞動?力做好成品?保護(hù)，合理?使用各種機(jī)?具、材料，?確保工程質(zhì)?量和工期，?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)。七、?參與本工程?計量、消防?、安全、質(zhì)?量等文明達(dá)?標(biāo)工作。?安全員崗位?職責(zé)在項?目經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?安全監(jiān)控、?安全培訓(xùn)和?技術(shù)推廣等?工作，崗位?職責(zé)：一?、認(rèn)真貫徹?國家有關(guān)安?全生產(chǎn)勞動?保護(hù)的政策?、法令和分?公司的安全?生產(chǎn)的規(guī)章?制度；二?、參與編制?重點工程項?目的專項施?工方案和安?全生產(chǎn)技術(shù)?防范措施；?三、開展?安全生產(chǎn)競?賽、創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)活動，安?全生產(chǎn)大檢?查；四、?參加調(diào)查處?理重傷、死?亡事故；?五、與有關(guān)?部門共同做?好新工人安?全技術(shù)培訓(xùn)?和特殊工種?作業(yè)人員培?訓(xùn)、復(fù)審工?作；六、?總結(jié)推廣安?全生產(chǎn)先進(jìn)?經(jīng)驗，積極?向領(lǐng)導(dǎo)建議?表揚(yáng)和獎勵?安全生產(chǎn)先?進(jìn)單位和個?人；七、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項臨?時性工作。?材料員崗?位職責(zé)一?、服從項目?的工作安排?，根據(jù)工程?進(jìn)度需要、?準(zhǔn)確、及時?地供應(yīng)所需?材料，并對?工程材料做?到心中有數(shù)?，有所預(yù)見?。能編制各?類材料的使?用計劃。?二、認(rèn)真執(zhí)?行材料管理?制度，做到?材料進(jìn)場有?計劃，領(lǐng)發(fā)?有依據(jù)。掌?握材料使用?去向，加強(qiáng)?對材料使用?的監(jiān)督與控?制。三、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場所?需材料的收?、發(fā)、保管?工作，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，嚴(yán)把?購進(jìn)材料成?本關(guān)。所購?材料的發(fā)票?簽署名字并?辦理收料憑?證，經(jīng)項目?經(jīng)理簽字后?，方可到財?務(wù)科報銷。?四、嚴(yán)格?材料進(jìn)場制?度，不符合?材質(zhì)要求的?材料、成品?及半成品一?律不得進(jìn)場?使用。五?、嚴(yán)格按施?工平面圖合?理堆放各種?材料，做到?堆碼有序，?整齊安全、?道路暢通符?合文明施工?標(biāo)準(zhǔn)。六?、建立健全?各種臺帳，?做到帳、物?、卡相符，?及時辦理領(lǐng)?退手續(xù)，做?到日清月結(jié)?，每月報耗?一次。做好?月、季、年?終盤點工作?，及時向財?務(wù)部門提供?資料。七?、完成項目?經(jīng)理交辦的?其它臨時工?作。質(zhì)檢?員崗位職責(zé)?在項目經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量管理、?施工現(xiàn)場管?理等工作，?崗位職責(zé)：?一、編制?分公司質(zhì)量?管理目標(biāo)及?計劃：制定?責(zé)任制并組?織實施；?二、負(fù)責(zé)公?司項目部承?接工程后質(zhì)?量管理和監(jiān)?督及檢查工?作；三、?組織推廣全?面質(zhì)量攻關(guān)?活動，開展?QC成果發(fā)?布活動；?四、每月、?每季提供月?度工程質(zhì)量?獎罰情況、?季度工程質(zhì)?量經(jīng)濟(jì)分析?報告一份；?五、負(fù)責(zé)?測量、試驗?、計量業(yè)務(wù)?的組織協(xié)調(diào)?工作；六?、負(fù)責(zé)施工?產(chǎn)值形象進(jìn)?度統(tǒng)計報表?工作；七?、負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量管理系?統(tǒng)的管理；?八、負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場的?管理，辦理?開竣工手續(xù)?，了解新開?工程準(zhǔn)備情?況；九、?負(fù)責(zé)工程回?訪和維修工?作；十、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項臨?時性工作；?資料員崗?位職責(zé)一?、為加強(qiáng)工?程管理，確?保工程資料?規(guī)范管理，?并保證工程?按質(zhì)按期完?成同，并最?大限度地降?低工程成本?，節(jié)約投資?，實現(xiàn)工程?總目標(biāo)，特?制訂本職責(zé)?。二、資?料員在工程?部經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，主要?負(fù)責(zé)對公司?文件、工程?文件資料進(jìn)?行收集、整?理、篩分、?建檔、歸檔?工作的管理?。三、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司的各項?管理規(guī)章制?度，建立健?全工程資料?管理崗位責(zé)?任制。四?、負(fù)責(zé)按工?程進(jìn)度同步?收集、整理?施工技術(shù)資?料，并按國?家規(guī)定編目?、建檔；?五、負(fù)責(zé)編?制施工技術(shù)?資料，確保?資料的真實?性，完整性?和有效性。?六、負(fù)責(zé)?施工技術(shù)資?料的歸檔和?移交。做好?施工技術(shù)資?料的管理工?作。七、?貫徹執(zhí)行公?司文件和資?料的有關(guān)管?理辦法，保?證本單位、?部門文件和?資料管理有?序。八、?負(fù)責(zé)本單位?、部門文件?和資料的發(fā)?放、回收、?借閱、傳閱?工作，并及?時傳達(dá)。?九、建立健?全文件和資?料有效控制?和各種記錄?，防止文件?和資料損壞?、丟失。?十、協(xié)助配?合部門工作?人員進(jìn)行相?關(guān)事務(wù)性工?作。項目?經(jīng)理崗位?項目經(jīng)理必?須具有較高?的政治思想?覺悟，聯(lián)系?群眾，作風(fēng)?正派，身體?健康，精力?充沛，具有?堅持原則，?善于管理，?勇于負(fù)責(zé)、?不怕吃苦和?從事社會主?義建設(shè)的事?業(yè)心。項?目經(jīng)理的主?要職責(zé)：?一、負(fù)責(zé)做?好項目人員?的思想政治?工作，堅持?兩個文明一?起抓。二?、制定項目?規(guī)劃，對工?程項目的成?本、質(zhì)量、?安全、工期?以及現(xiàn)場文?明施工全面?負(fù)責(zé)，進(jìn)行?全過程管理?。三、確?保與公司經(jīng)?理簽訂的項?目目標(biāo)合同?的實現(xiàn)，提?高企業(yè)的社?會信譽(yù)。?四、負(fù)責(zé)組?建項目管理?機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)?配備人員，?做到知人善?任。五、?組織有關(guān)協(xié)?調(diào)會議，處?理項目內(nèi)外?部關(guān)系。?六、合理組?合配置并落?實項目的人?、財、物等?各生產(chǎn)要素?，嚴(yán)格按照?國家及上級?規(guī)定組織項?目生產(chǎn)經(jīng)營?活動。技?術(shù)負(fù)責(zé)人崗?位職責(zé)一?、遵守公司?的各項內(nèi)業(yè)?技術(shù)管理制?度，認(rèn)真貫?徹落實項目?各項管理