江陰中糧第二階段啟動大會培訓

經(jīng)營革新和TPM活動

2023/2/31何為管理？充分利用既有資源，追求效益的最大化管理者的二大職責監(jiān)督+管理2023/2/32什么是好的管理方法？1、讓普通人效率高、不容易出錯、安全2、新人以最短時間成為合格工人3、對不負責任、馬虎的人產(chǎn)生約束2023/2/335S？TPM?精細化管理？管理的最高境界：

營造一種氛圍，最大限度地激發(fā)全體人員的智慧與潛能。精益核心思想：排除一切浪費浪費：1、凡是不產(chǎn)生價值的工作與作業(yè)

2、雖然產(chǎn)生價值，但超出絕對最小界限2023/2/34

生產(chǎn)活動中的16大浪費(LOSS)

1、故障LOSS2、變換、調(diào)整LOSS3、物流LOSS4、起動LOSS5、點點停/空轉(zhuǎn)LOSS6、速度低下LOSS7、不良/修理LOSS8、PM(保全)LOSS9、等待LOSS10、動作LOSS11、編程LOSS12、布局LOSS13、測定/調(diào)整LOSS14、能源LOSS15、材料LOSS16、模具/工夾具LOSS2023/2/35某500強管理看板0102032023/2/36世界唯一不變的就是變化：材料成本、人工、客戶對質(zhì)量的穩(wěn)定性要求、對質(zhì)量的更高精度要求、品種多樣化、更短交貨期、更優(yōu)惠的價格?能夠長期生存下去的只有A類企業(yè)1.經(jīng)營革新活動的必要性B類企業(yè)A類企業(yè)環(huán)境與對手2023/2/37經(jīng)營利益目標必須要達成的

改善目標利益減少環(huán)境\要因?要成為A類企業(yè)，必須進行經(jīng)營革新2023/2/38□經(jīng)營革新活動的多樣性

TQC,VE,IE,JIT,事務合理化,BPR,TPM,SPC,6SIGMA.......等

□經(jīng)營革新活動失敗的主要原因

-不適合于企業(yè)的特性（體質(zhì)）

-展開短期業(yè)績中心的活動

-把經(jīng)營革新當作流行的想法

-對各種經(jīng)營革新運動的理解不足

?

充分激發(fā)出全體人員的智慧與潛能

2.行業(yè)的特性和經(jīng)營革新活動2023/2/39

□TOP的領(lǐng)導力（及積極推動的實踐力）○提示明確的遠景

:經(jīng)營革新活動要成為經(jīng)營的手段

?

通過經(jīng)營革新的經(jīng)營成果，組織管理，組織評價的一元化

○

以身作則

□有力的推進辦○完美的計劃及有力的推進力

-中·長期

masterplan，年度計劃的制定

-先行于別人，理解經(jīng)營革新方法，并推進

-bottomup&全員“專業(yè)(Professional)”化○TOP的有力推進機構(gòu)□能引導全員參與（有力的教育體系）

○

培養(yǎng)現(xiàn)場革新活動的“火苗”

:革新傳道士

○

各階層教育的強化

(導入教育→技能教育)

3.經(jīng)營革新活動的成功要素2023/2/3102萬噸/100人→4萬噸/200人作業(yè)工作工作作業(yè)=維持現(xiàn)有標準（水平）工作=不斷打破現(xiàn)狀，提高標準（水平）2萬噸/100人→4萬噸/150人2萬噸/100人→2.5萬噸/100人4.認識作業(yè)與工作的區(qū)別2023/2/311·效率（Productivity）·品質(zhì)（Quality）·成本（Cost）·交期（Delivery）·安全（Safety）·士氣（Morale）·環(huán)境（Environment）

5、經(jīng)營革新就是要通過‘維持’與‘工作’，追求行業(yè)最優(yōu)秀的PQCDSME2023/2/312■人均小時產(chǎn)量■噸耗指標（水電油汽）

■每件產(chǎn)品缺陷數(shù)■不合格率、報廢率■直通率■設備平均無故障時間■設備平均故障等待時間■設備運行效率■設備綜合維護成本效率成本質(zhì)量交貨期安全士氣環(huán)境■人均提案件數(shù)、點數(shù)■月度改善效果金額

■故障原因解明率■盤點帳物不符率■平均每平方米產(chǎn)值■制造責任停機時間■倉庫責任停機時間■并行開發(fā)完成度■……2023/2/313對策1（05/5）。。。。。。。。。。對策2（05/8）。。。。。。。。。。報廢率推移圖好報廢率%本年度目標值（12個月均值）6、經(jīng)營革新活動必須充分關(guān)注過程2023/2/314思考：

過程與結(jié)果，哪個更重要？2023/2/315你小孩本次考試成績優(yōu)異，可能原因是：

1、他平時非常用功學習；

2、本次題目比較簡單，他剛好都答得上

來，運氣好；

3、他考試時作弊技巧高超，沒有被老師發(fā)

現(xiàn)運動員的成績；安然的破產(chǎn)；成本的損失（鍋爐炸掉）2023/2/316做生意要的是一個結(jié)果，賺錢的結(jié)果。但我們也希望這結(jié)果不是只有今天才發(fā)生，明天還要繼續(xù)發(fā)生，后天也要。唯一能夠讓我們確認成功故事會不斷地上演的方法，就只有關(guān)注過程，控制過程。但是，唯一……2023/2/317階段推進、診斷（自我診斷、顧問診斷、經(jīng)營層診斷）、課題（案例）發(fā)表、班組管理看板、改善之旅形成關(guān)注過程、控制過程的管理氛圍，激發(fā)全員智慧與潛能、構(gòu)建持續(xù)革新的體系

TPM中的形式……成功的故事不斷上演2023/2/3183無(無災害/無公害/無疾病)實現(xiàn),P/Q/C/D的革新全員參與的革新活動的展開7.革新活動的循環(huán)體系經(jīng)營者『有競爭力的公司』員工『好公司』良性循環(huán)高業(yè)績高收入高士氣人才流入

小組/TFT/CFT(活動)(授權(quán)/賦予自律性)診斷

(評價)(認可/自由的對話)2023/2/319馬斯洛需求理論生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)需求友愛與歸屬就是努力實現(xiàn)自己的潛力。最重要：創(chuàng)造力與問題解決能力。尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。2023/2/320甘肅靖遠第二發(fā)電有限公司

‘草根文化’的完美詮釋TPM（設備保全）2023/2/321改善前第二次改善【現(xiàn)狀描述】不同型號、不同狀態(tài)的電纜無序混堆在一起?！靖纳评碛伞坎檎?、取用、管理不便。【改善方案】自制3層高的電線架，呈A字形設置便于吊裝。【效果驗證】取用、管理非常方便。第一次改善【改善方案】擺放整齊?！拘Ч炞C】視覺上稍好，但未解決問題。樂此不疲：我快樂我喜歡部門：檢二車間改善人：董建停第三次改善【改善方案】在電纜架外側(cè)畫上刻度線，有利于工人準確取用。

【效果驗證】制作標識,查找方便。節(jié)省工時，一目了然2023/2/322快樂的源泉不僅僅來自金錢蓋立普民調(diào)機構(gòu)（05~09年；155個國家和地區(qū)、13600人）調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1、雖然金錢重要，但金錢不能保證必然快樂。2、金錢對快樂程度有重要影響，但人擁有成就感，以及對前途充滿希望也是快樂的主要因素2023/2/323TPM的目的人的體質(zhì)改善設備的體質(zhì)改善業(yè)務的體質(zhì)改善培養(yǎng)適應變化的人才發(fā)揮設備的極限能力業(yè)務效率極大化操作員保全要員自主保全能力電器機械設備安裝保全能力管理者

-解決問題能力

-指導能力現(xiàn)存設備新設備綜合性效率化LCC設計初期穩(wěn)定化自動化

-無人自動化

-LCA(簡易自動化)-3D作業(yè)自動化改善過程辦公效率BPR生產(chǎn)性物流改善文件管理報告簡單會議效率運營體制-責任和權(quán)限明確化-培養(yǎng)人才

全員參加的

TPM

活動

企業(yè)的體質(zhì)改善++2023/2/324日本沼津理光公司（生產(chǎn)復印機碳粉）

ＢＭ（88年）目標值（95年）·生產(chǎn)周期指數(shù)10010以下(1/10以下)·市場品質(zhì)投訴120件/月1/10以下·設備綜合效率59.8%85%以上·勞動生產(chǎn)性指數(shù)100150200以上·休業(yè)災害件數(shù)2件/年0件·提案件數(shù)5.3件/月·人10件/月·人以上98年獲日本TPM大獎（每年2家企業(yè)）我曾經(jīng)去學習過2次的公司2023/2/325自主保全六大階段STEP1：初期清掃（徹底的5S）STEP2：發(fā)生源與困難源對策STEP4：總點檢STEP5：日常保全的效率化STEP6：自主管理體制建立理想的境界：員工自主管理每上一個臺階，都需要診斷發(fā)證STEP3：清掃·潤滑·點檢基準2023/2/326「自主保全」實施表步驟1、初期清掃2、發(fā)生源與困難部位對策3、編制清掃/加油/點檢基準（試行）4、總點檢5、日常保全效率化6、構(gòu)筑自主管理體制目的培養(yǎng)問題發(fā)現(xiàn)能力初步磨練修復改善能力培養(yǎng)維持基本條件的能力設備做為一個系統(tǒng)的認知能力培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力具有自主管理的能力內(nèi)容·選定樣板線·清理不要物·階段認定·PM日/時間·問題票作戰(zhàn)·尋找發(fā)生源及困難部位·進行改善對策·日常故障發(fā)生狀況分析·了解設備設計技術(shù)要求·設備弱點部位明確化·總點檢手冊/檢查表·提高點檢精度·提高點檢效率·計劃與實踐的完善·設備以外生產(chǎn)總點檢標準·認證基準·清掃作業(yè)表·自主保全手冊·OPL·不合理發(fā)現(xiàn)清單·KNOWWHY分析·《清掃/加油/緊固基準書（試行）》·自主點檢基準書（試行）·目視管理推行手冊·《清掃/加油/緊固基準書》·自主保全流程圖2023/2/327「自主保全」實施表步驟1、初期清掃2、發(fā)生源與困難部位對策3、編制清掃/加油/點檢基準（試行）4、總點檢5、日常保全效率化6、構(gòu)筑自主管理體制目的培養(yǎng)問題發(fā)現(xiàn)能力初步磨練修復改善能力培養(yǎng)維持基本條件的能力設備做為一個系統(tǒng)的認知能力培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力具有自主管理的能力2023/2/328「自主保全」實施表步驟1、初期清掃2、發(fā)生源與困難部位對策3、編制清掃/加油/點檢基準（試行）4、總點檢5、日常保全效率化6、構(gòu)筑自主管理體制內(nèi)容·選定樣板線·清理不要物·階段認定·PM日/時間·問題票作戰(zhàn)·尋找發(fā)生源及困難部位·進行改善對策·日常故障發(fā)生狀況分析·了解設備設計技術(shù)要求·設備弱點部位明確化·總點檢手冊/檢查表·提高點檢精度·提高點檢效率·計劃與實踐的完善·設備以外生產(chǎn)總點檢2023/2/329「自主保全」實施表步驟1、初期清掃2、發(fā)生源與困難部位對策3、編制清掃/加油/點檢基準（試行）4、總點檢5、日常保全效率化6、構(gòu)筑自主管理體制標準·認證基準·清掃作業(yè)表·自主保全手冊·OPL·不合理發(fā)現(xiàn)清單·KNOWWHY分析·《清掃/加油/緊固基準書（試行）》·自主點檢基準書（試行）·目視管理推行手冊·《清掃/加油/緊固基準書》·自主保全流程圖2023/2/330人故意使設備發(fā)生障礙TPM哲學思想：發(fā)生故障是我們自己的原因什么是故障？有效推行TPM，可消除目前70~80%的故障2023/2/331TPM哲學思想：按計劃完成產(chǎn)品不是我們車間主任的功勞作業(yè)=維持現(xiàn)狀標準工作=打破現(xiàn)狀，不斷提高標準2023/2/332◎○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○廠長生產(chǎn)技術(shù)部門制造部門保全部門組織小組活動組織小組活動PM小組活動系長組長作業(yè)者科長部長部門間的協(xié)作○情報的bottomup指示的topdown（1）重復TPM小組活動TPM推進的三大利器

2023/2/333５．不合理發(fā)現(xiàn)及改善（３２）1不合理點發(fā)現(xiàn)率要在95%以上，驗收時若發(fā)現(xiàn)5條以上時，現(xiàn)場取消本次驗收。2不合理點發(fā)現(xiàn)的改善率（兩源問題除外）達到90%以上。3不合理點發(fā)現(xiàn)的問題要在小組內(nèi)部進行發(fā)表，全員參加，活動熱情高，且有詳細的發(fā)表會議記錄。4對所有不合理發(fā)現(xiàn)進行了正確分類。且不合理問題清單保存完整。每個階段都必須通過診斷合格后，才能進入下一個階段

2023/2/334離心機TPM小組總結(jié)匯報

（1階段自主保全成果報告）活動期間：2010/4～2010/7（1階段）2023/2/335（2）TPM班組看板2023/2/336（3）改善成果發(fā)布會等活動2023/2/337故障解析的水準數(shù)據(jù)說話2023/2/338對策有效性水準數(shù)據(jù)說話2023/2/339保全費管理保全費的評價：保全費率=（保全費/固定資產(chǎn)金額）*100保全費率%數(shù)據(jù)說話2023/2/340設備良品條件的確定及維持5良品條件變化時易復原嗎△4良品條件變化時易判定嗎△△△3良品條件不易變化嗎△2良品條件易設定嗎△1良品條件明確（定量）嗎××條件管理的難易性條件管理項目*壓力*角度*轉(zhuǎn)速***************工序不合適狀況

T110

填充工序

T120干燥工序。。。。。。。A○△○。。。。。。。A○△。。。。。。。B●○有異物A●

◎注入量不均B○◎不良內(nèi)容重要度過去發(fā)生和工序的關(guān)聯(lián)程度5良品條件變化時易復原嗎4良品條件變化時易判定嗎3良品條件不易變化嗎2良品條件易設定嗎1良品條件明確（定量）嗎2023/2/341向世界水平挑戰(zhàn)不做好5S、TPM、精益生產(chǎn)，“技術(shù)一流、管理一流、效益一流，具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)”恐怕將是空中樓閣。2050產(chǎn)能利用率和總體設備效率與世界先進水平相比有一定差距2023/2/342TPM活動=生產(chǎn)體質(zhì)的革新沒有故障與不良的設備閃閃發(fā)光的設備改變設備把握設備與品質(zhì)的能人溫馨明快的員工改變?nèi)顺錆M活力的工作場所充滿活力的工廠改變環(huán)境企業(yè)的發(fā)展2023/2/343中國制造業(yè)管理模式提升設備管理系統(tǒng)品質(zhì)管理系統(tǒng)銷售物流系統(tǒng)計劃……系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)營造氛圍，促進全員參與改善TPM/QC/IE/JIT等改善工具、技法學習掌握徹底的5S管理與全體人員的問題意識和改善意識革新紅色部分是業(yè)務提升改善系統(tǒng)灰色部分是業(yè)務維持管理系統(tǒng)監(jiān)督管理評比考核獎懲機制……監(jiān)督機制①焦點改善改善提案自主管理……改善機制②維持型企業(yè)追求卓越的企業(yè)2023/2/344TPM八大支柱5S管理、全員意識的改變

自主保全企業(yè)體質(zhì)的根本性改變一流企業(yè)初期管理人才培養(yǎng)品質(zhì)保全焦點改善專門保全事務改善環(huán)境安全2023/2/345方針目標管理與持續(xù)改善公司重點實施項目部門實施項目目標值管理項目負責人大日程123456提高成本競爭力降低零件采購成本降低失敗成本1、降低品質(zhì)失敗成本

不良批處置費降低

客戶索賠金額低減55%50%降低率低減率張三李四提高產(chǎn)品競爭力

2、品質(zhì)提升活動計劃實施部門實施項目部門實施內(nèi)容目標