2023年上半年人力資源經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?上半年人力?資源經(jīng)理個(gè)?人工作總結(jié)?一、__?年人力資源?工作總述。?__年公?司人力資源?管理與開(kāi)發(fā)?在進(jìn)一步做?好人力資源?基礎(chǔ)性工作?的同時(shí);加?強(qiáng)定崗定員?、人力資源?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設(shè);不斷開(kāi)?拓人力資源?視野，把握?人力資源動(dòng)?態(tài)（范本）?，吸收國(guó)內(nèi)?外最新人力?資源管理思?想和理念，?進(jìn)行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。?二、人力資?源基本情況?。截至_?_年__月?__日南粵?物流(含合?資、控股公?司)員工人?數(shù)___人?，其中公司?本部___?人，通驛_?__人，_?__新粵_?__人，實(shí)?業(yè)___人?，威盛__?_人，東方?思維___?人。南粵?物流學(xué)歷情?況：截至_?_年__月?__日公司?擁有大專及?以上學(xué)歷_?__人，其?中博士__?_人，碩士?___人，?本科___?人，大專_?__人。?三、通過(guò)崗?位分析與設(shè)?置，做好定?崗定員工作?。為配合?做好公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)和員?工績(jī)效考核?工作，加強(qiáng)?人工成本控?制，根據(jù)精?干、高效的?原則，各屬?公司結(jié)合本?公司主營(yíng)業(yè)?務(wù)情況進(jìn)行?定崗定員，?具體情況如?下：(一?)通驛分兩?類進(jìn)行定崗?定員：1?、各管理中?心按里程、?服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)?以及業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)鍵指?標(biāo)進(jìn)行分類?;2、服?務(wù)區(qū)按車流?量、營(yíng)業(yè)額?等指標(biāo)分類?。確定各?類管理中心?和服務(wù)區(qū)的?崗位和人員?配備，力爭(zhēng)?為新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提供?標(biāo)準(zhǔn)化模塊?。(二)?___新粵?應(yīng)按公路工?程交通安全?設(shè)施、通信?、供電、監(jiān)?控、收費(fèi)等?不同業(yè)務(wù)量?以及合同工?程總額、里?程和工期情?況對(duì)現(xiàn)有_?__架構(gòu)、?崗位和人員?進(jìn)行適當(dāng)合?理優(yōu)化，控?制好人員數(shù)?量和人工成?本。(三?)實(shí)業(yè)根據(jù)?高速公路建?設(shè)材料供應(yīng)?量、供貨總?額和里程、?工期、工程?規(guī)模以及信?息技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)務(wù)?情況來(lái)做好?定崗定員工?作。(四?)威盛根據(jù)?海運(yùn)以及新?拓展的業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的基?礎(chǔ)上分塊做?好崗位任職?資格條件說(shuō)?明書(shū)和崗位?說(shuō)明書(shū)。?同時(shí)我們通?過(guò)走訪廣珠?北、大學(xué)城?、曲江和后?門(mén)服務(wù)區(qū)、?廣梧等項(xiàng)目?，對(duì)各項(xiàng)目?定崗定員工?作進(jìn)行調(diào)研?，掌握了第?一手定崗定?員資料。?四、積極推?進(jìn)人力資源?管理制度建?設(shè)，基本確?立公司人力?資源管理的?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人事管?理，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理與開(kāi)?發(fā)水平。?公司本部根?據(jù)公司管理?體制的總體?要求，已經(jīng)?完成員工培?訓(xùn)辦法、人?力資源管理?暫行辦法、?員工考勤管?理暫行辦法?、勞動(dòng)合同?管理辦法和?人事檔案管?理細(xì)則等人?力資源管理?與開(kāi)發(fā)制度?的初稿匯編?工作。其中?員工薪酬福?利試行辦法?和員工績(jī)效?考核暫行辦?法已正式頒?布并在施行?中。__?_新粵除了?完善原有人?力資源管理?制度外，完?成ISO質(zhì)?量認(rèn)證。通?驛公司編制?了中層管理?人員考核管?理辦法和勞?動(dòng)合同管理?辦法，修改?完善公司員?工考勤管理?實(shí)施細(xì)則和?服務(wù)區(qū)人事?管理制度，?讓日常管理?工作更制度?化、規(guī)范化?和更具操作?性。東方思?維根據(jù)勞動(dòng)?法和勞動(dòng)政?策法規(guī)，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，明?晰了獎(jiǎng)懲、?考核、異動(dòng)?與選拔、休?假、勞動(dòng)關(guān)?系等內(nèi)容，?逐步完善公?司的勞動(dòng)人?事管理制度?。五、為?適應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工個(gè)?人發(fā)展需要?，各屬公司?人力資源開(kāi)?發(fā)與培訓(xùn)工?作極大加強(qiáng)?。為不斷?增強(qiáng)公司的?競(jìng)爭(zhēng)能力，?提高員工的?素質(zhì)和能力?，滿足公司?及員工個(gè)人?發(fā)展的需要?，公司本部?起草了人力?資源開(kāi)發(fā)與?培訓(xùn)辦法，?在培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)的?工作，但公?司整體層面?上的專題(?知識(shí)普及性?)培訓(xùn)和公?司本部員工?的培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。通?驛精心__?_，認(rèn)真做?好各類培訓(xùn)?工作。對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)行?上崗培訓(xùn)，?共舉辦三期?服務(wù)區(qū)新員?工培訓(xùn)，每?期___天?共___人?參加。舉辦?中層管理人?員培訓(xùn)班，?___人參?加培訓(xùn)。進(jìn)?行服務(wù)區(qū)區(qū)?長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)?培訓(xùn)，歷時(shí)?近___個(gè)?月，___?人參加，培?訓(xùn)共分兩階?段進(jìn)行，第?一階段：脫?產(chǎn)培訓(xùn)__?_天，主要?進(jìn)行服務(wù)區(qū)?管理素質(zhì)、?業(yè)務(wù)流程、?經(jīng)營(yíng)策略、?財(cái)務(wù)管理、?公文寫(xiě)作等?培訓(xùn);第二?階段：業(yè)余?自學(xué)法律法?規(guī)及應(yīng)知應(yīng)?會(huì)知識(shí)培訓(xùn)?近___個(gè)?月，并進(jìn)行?了卷面考試?。舉辦或送?培___人?次參加人力?資源管理、?勞動(dòng)保險(xiǎn)、?計(jì)劃生育、?ISO91?：__質(zhì)量?管理體系內(nèi)?審員資格、?注冊(cè)安全員?、固定資產(chǎn)?管理、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及?檔案管理、?稅務(wù)稅法、?公文寫(xiě)作、?建設(shè)工程項(xiàng)?目管理、便?利店信息系?統(tǒng)管理、文?書(shū)科技檔案?管理、保安?骨干、廚師?、燒鹵、中?餐服務(wù)技巧?等各類專業(yè)?技能培訓(xùn)班?，不同程度?地提高了相?關(guān)人員的理?論知識(shí)和實(shí)?際操作能力?。___?新粵培訓(xùn)工?作效果顯著?。一方面，?新粵重點(diǎn)抓?好技術(shù)人員?培訓(xùn)，通過(guò)?賽寶認(rèn)證中?心參加了計(jì)?算機(jī)信息系?統(tǒng)集成項(xiàng)目?經(jīng)理和高級(jí)?項(xiàng)目經(jīng)理培?訓(xùn)班;另一?方面，認(rèn)真?抓好如下日?常性的崗位?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：?___人力?資源管理人?員進(jìn)行專題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，積極配?合開(kāi)發(fā)部、?技術(shù)服務(wù)部?進(jìn)行內(nèi)部技?術(shù)管理培訓(xùn)?，新員工上?崗培訓(xùn)，戶?外拓展能力?培訓(xùn)。全年?參加培訓(xùn)的?員工共__?_人次(其?中：中層以?上管理人員?___人次?)。實(shí)業(yè)?按照年度培?訓(xùn)計(jì)劃，加?強(qiáng)了員工的?教育培訓(xùn)工?作。從公司?發(fā)展歷史和?現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)?流程、企業(yè)?文化等角度?對(duì)新員工進(jìn)?行了入職培?訓(xùn)。___?員工到各鋼?廠、水泥廠?、瀝青廠參?觀學(xué)習(xí)。對(duì)?員工進(jìn)行公?司物流管理?平臺(tái)的應(yīng)用?培訓(xùn)。六?、著手進(jìn)行?績(jī)效考核與?評(píng)估，客觀?、公正、合?理地評(píng)價(jià)員?工業(yè)績(jī)，激?發(fā)員工潛能?和工作熱情?。公司通?過(guò)對(duì)員工進(jìn)?行日常與年?度相結(jié)合的?考核，將考?核結(jié)果與員?工的薪酬待?遇、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)及休假等?掛鉤，建立?能上能下、?能進(jìn)能出企?業(yè)自我約束?的用人機(jī)制?，以實(shí)現(xiàn)人?才在公司內(nèi)?部各崗位的?優(yōu)化配置，?促進(jìn)公司人?力資源的開(kāi)?發(fā)、管理與?合理使用，?建立高素質(zhì)?、精干、高?效的員工隊(duì)?伍。特別?是實(shí)業(yè)根據(jù)?用人機(jī)制和?有關(guān)業(yè)績(jī)考?核管理制度?，將考核結(jié)?果與浮動(dòng)工?資、年終獎(jiǎng)?金掛鉤，極?大地提高了?員工的工作?積極性和主?動(dòng)性，在員?工中形成了?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的?局面。七?、以信息化?建設(shè)為動(dòng)力?，積極配合?集團(tuán)做好人?力資源管理?信息化建設(shè)?工作，強(qiáng)化?人力資源管?理技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)集?團(tuán)總體信息?化建設(shè)部署?，為充分發(fā)?揮集團(tuán)和公?司人力資源?管理人才優(yōu)?勢(shì)和信息化?技術(shù)優(yōu)勢(shì)，?提升信息化?建設(shè)工作，?特別是關(guān)鍵?管理手段在?人力資源管?理工作中的?貢獻(xiàn)率。我?們要求各屬?公司借助公?司辦公自動(dòng)?化系統(tǒng)做好?人力資源管?理信息化系?統(tǒng)的總體規(guī)?劃，完成公?司決策報(bào)告?控制系統(tǒng)、?人力資源統(tǒng)?計(jì)信息系統(tǒng)?以及員工信?息數(shù)據(jù)的電?子信息化建?設(shè)。同時(shí)?，為配合集?團(tuán)人力資源?管理信息化?工作的順利?開(kāi)展，我司?從__月起?，歷時(shí)__?_個(gè)月，完?成了___?交通集團(tuán)現(xiàn)?代人力資源?管理信息系?統(tǒng)(南粵物?流)資料的?錄入工作，?該系統(tǒng)分為?人事管理、?薪酬福利、?績(jī)效培訓(xùn)、?___信息?、報(bào)表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管理?六大模塊，?包括人力資?源基本信息?、教育背景?、專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技術(shù)?工種、繼續(xù)?教育、社會(huì)?保險(xiǎn)、離退?人員管理、?工資簽定、?信息查詢等?強(qiáng)大的功能?，該系統(tǒng)的?有效應(yīng)用，?能極大地提?高人力資源?工作效率和?人力資源管?理與開(kāi)發(fā)水?平。個(gè)人?工作總結(jié)范?文車間是?我們每天工?作地方，其?穩(wěn)定安全的?運(yùn)營(yíng)是保證?公司一切工?作的重中只?重，以下為?我部的總結(jié)?：一、生?產(chǎn)設(shè)備維護(hù)?工作。1?.加強(qiáng)設(shè)備?的日常巡檢?管理工作。?我車間在年?初根據(jù)我車?間設(shè)備比較?分散，點(diǎn)多?面廣的特點(diǎn)?，加強(qiáng)日常?巡檢工作，?制定了嚴(yán)格?的巡檢制度?。對(duì)巡檢設(shè)?備制定了巡?檢路線，每?日巡檢落實(shí)?到人，由技?術(shù)員、主任?進(jìn)行檢查、?監(jiān)督，并實(shí)?行有效的獎(jiǎng)?懲制度。這?樣就能夠使?車間人員對(duì)?設(shè)備的運(yùn)行?情況了如指?掌。在設(shè)備?檢修時(shí)，能?夠?qū)τ袉?wèn)題?的設(shè)備進(jìn)行?重巡處理。?這樣不僅能?夠節(jié)省檢修?時(shí)間，而且?能有針對(duì)性?的解決問(wèn)題?，確保檢修?質(zhì)量。動(dòng)力?車間j10?3c3#排?粉機(jī)電動(dòng)機(jī)?就是在巡檢?時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承?聲音異常，?進(jìn)行及時(shí)檢?修消除了隱?患。供排水?車間的__?_-1a、?___-1?c、___?-1d、_?__-1e?冷卻塔風(fēng)機(jī)?在巡檢時(shí)發(fā)?現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)?葉破碎，及?時(shí)更換，避?免電動(dòng)機(jī)因?過(guò)熱而燒毀?。2.集?中技術(shù)骨干?解決技術(shù)難?題。動(dòng)力車?間輸煤皮帶?的plc控?制系統(tǒng)常出?現(xiàn)忽然停車?故障，控制?回路檢查了?多次仍然沒(méi)?有結(jié)果。為?了解決這個(gè)?難題車間_?__技術(shù)人?員進(jìn)行攻關(guān)?，利用不上?煤的時(shí)間反?復(fù)試驗(yàn)最后?終于找出問(wèn)?題所在，原?來(lái)是破碎機(jī)?的啟動(dòng)電流?太大對(duì)pl?c的開(kāi)關(guān)電?源影響，出?現(xiàn)plc突?然失電所致?。1#撈渣?機(jī)變頻器_?__后dc?s不能調(diào)速?，撈渣機(jī)廠?家調(diào)試人員?找不出問(wèn)題?所在。我們?車間得知情?況后，立刻?安排車間技?術(shù)人員到現(xiàn)?場(chǎng)解決問(wèn)題?。最后發(fā)現(xiàn)?變頻器有幾?個(gè)參數(shù)設(shè)置?有誤，外部?接線也少了?兩根，將這?些問(wèn)題解決?后，撈渣機(jī)?運(yùn)行正常了?。二、生?產(chǎn)設(shè)備技術(shù)?改造項(xiàng)目工?作。為了生?產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)?達(dá)效，公司?對(duì)一期生產(chǎn)?系統(tǒng)進(jìn)行了?很多改造。?在這些技術(shù)?改造中，我?們車間全力?配合工藝進(jìn)?行電氣技術(shù)?設(shè)計(jì)、設(shè)備?___