《服裝品牌的國際化問題研究7400字（論文）》

國內(nèi)高端服裝品牌的國際化目錄TOC\o"1-3"\h\u11975摘要 一、研究背景及意義（一）研究背景服裝品牌國際化有利于化解當(dāng)前我國服裝企業(yè)面臨的“內(nèi)憂外患”。一方面，國際知名服裝品牌紛紛進(jìn)入中國市場。香奈兒、阿瑪尼等奢侈品牌搶占高端市場，ZARA,H&M及優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌搶占中端市場，使本來就處于品牌弱勢地位的中國服裝企業(yè)更加被動(dòng)，競爭更加激烈。另一方面，中國服裝企業(yè)“走出去”遇到瓶頸，進(jìn)展緩慢。而服裝品牌國際化將大大有助于解決當(dāng)前困境。首先，品牌國際化有助企業(yè)脫離價(jià)格競爭的惡性循環(huán)，產(chǎn)品的附加值提高，企業(yè)的利潤空間擴(kuò)大。其次，品牌的海外知名度對本國市場反哺作用強(qiáng)，有利于企業(yè)擴(kuò)大內(nèi)需。最終，企業(yè)會(huì)逐步走向“微笑曲線”的兩端，進(jìn)入良性循環(huán)。蓋婭傳說是中國服裝品牌走向國際的成功典范，是為數(shù)不多的蜚聲海外的中國服裝品牌，2014年被福布斯評為“六大最有希望實(shí)現(xiàn)國際化的中國品牌”之一。2014年，蓋婭傳說開始拓展國際市場。2015年初，其在俄羅斯開設(shè)了第一家JNBY品牌專賣店。之后蓋婭傳說相繼在日本，新加坡，加拿大，泰國，格魯吉亞，西班牙，韓國開設(shè)專賣店，參展時(shí)裝秀，國際化發(fā)展勢頭迅猛。截至2016年6月，蓋婭傳說海外店鋪有29間，覆蓋至12個(gè)國家或地區(qū)。2016財(cái)年蓋婭傳說在海外獲得的銷售收入1618.2萬人民幣蓋婭傳說占當(dāng)年總收入的比重為0.9%。盡管蓋婭傳說品牌國際化依舊處于初級(jí)階段，在國際化進(jìn)程中也有不足之處，但對蓋婭傳說品牌國際化問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，將對中國本土服裝品牌，特別是設(shè)計(jì)師品牌，如何提升品牌的國際知名度以及蓋婭傳說如何在新一輪的競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢等具有重要意義，課題具有研究價(jià)值。（二）研究意義在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深化的背景下，國外品牌紛紛瞄準(zhǔn)了中國這個(gè)巨大的消費(fèi)市場，使中國的服裝市場也進(jìn)入了一個(gè)國際化和品牌化的競爭時(shí)代。在世界范圍內(nèi)，我國的服裝加工能力、生產(chǎn)能力、出口量均位于前列，但是與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的服裝行業(yè)還是處于比較初級(jí)的階段，目前還沒有一個(gè)強(qiáng)勢品牌能真正意義上稱之為高級(jí)時(shí)裝品牌。蓋婭傳說國際化進(jìn)程中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我國服裝企業(yè)借鑒。本文的研究目的在于，通過對蓋婭傳說品牌國際化策略案例深入剖析，研究其國際化進(jìn)程中的成功經(jīng)驗(yàn)、不足之處及未來繼續(xù)發(fā)展的策略。希望通過成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處為我國服裝品牌國際化之路提供有益的借鑒和指導(dǎo)。

二、國內(nèi)品牌的國際化現(xiàn)狀（一）我國服裝行業(yè)的發(fā)展歷程OEM階段：20世紀(jì)80年代起的全球紡織服務(wù)產(chǎn)業(yè)第三次轉(zhuǎn)移中，中國成為了全球紡織服務(wù)產(chǎn)業(yè)的制造中心，OEM成為中國紡織服裝企業(yè)主要的經(jīng)營模式。ODM階段：20世紀(jì)90年代中國紡織服裝企業(yè)的加工制造技術(shù)日臻成熟，經(jīng)營模式由OEM向更高層次的接單加工模式ODM轉(zhuǎn)變。品牌經(jīng)營階段：2000年以后，國內(nèi)消費(fèi)者對服裝產(chǎn)品的質(zhì)量和品位的要求不斷提高，我國服裝行業(yè)開始進(jìn)入個(gè)性化、多元化和時(shí)尚化的消費(fèi)時(shí)代，市場競爭逐漸從價(jià)格、數(shù)量轉(zhuǎn)向品牌，品牌服裝的發(fā)展進(jìn)入快速成長期。眾多品牌服裝企業(yè)在一線城市、省會(huì)和重點(diǎn)城市開設(shè)了專賣店、商場店，占據(jù)了穩(wěn)定市場。2000年以后，我國服裝行業(yè)以品牌運(yùn)營、研發(fā)設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)為重點(diǎn)的商業(yè)模式的興起，為自主品牌服裝企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。圖1我國服裝行業(yè)發(fā)展歷程（二）國內(nèi)高端服裝品牌建設(shè)落后中國的服裝廠數(shù)量是世界上最多的，可是中國的服裝品牌卻始終不能在世界名牌中占一席之位。究其原因，不能排除中國服裝產(chǎn)業(yè)在品牌建設(shè)方面起步較晚，在品牌塑造方面經(jīng)驗(yàn)缺乏等。

作為世界最大服裝生產(chǎn)國和服裝出口國，中國服裝行業(yè)卻還處在品牌建設(shè)的起步階段。當(dāng)中國服裝業(yè)也隨著其他行業(yè)進(jìn)入了品牌競爭期的時(shí)候，其領(lǐng)域主要還是中底層消費(fèi)者，高層消費(fèi)者仍不看重中國的土產(chǎn)品牌。究其原因主要是中國服裝品牌意識(shí)的落后導(dǎo)致企業(yè)品牌自主權(quán)的缺乏，而缺乏強(qiáng)勢的品牌主動(dòng)權(quán)就無從談在市場競爭中具有發(fā)言權(quán)，尤其是紛紛涌入的國際服裝品牌，中國服裝品牌明顯缺少品牌競爭力。正是因?yàn)槠放平ㄔO(shè)的滯后就直接導(dǎo)致了，目前中國很多服裝企業(yè)充當(dāng)國外品牌的“打工仔的狀況，貼牌、加工基地、手工作坊、勞動(dòng)力密集等詞匯，成為服裝大國的特征。（三）品牌經(jīng)營手段單一，國際營銷渠道薄弱中國的服裝品牌還沒有形成相對完善的經(jīng)營模式，營銷手段比較單調(diào)。在如庫存管理、特許經(jīng)營、打折促銷等均有操作隨意的現(xiàn)象。從服裝產(chǎn)品的渠道來看，國內(nèi)目前主要銷售渠道還局限于大流通、大批發(fā)或?yàn)閲H品牌代工的階段。事實(shí)上，如果想在服裝銷售中占得先機(jī)，那么首先應(yīng)該擁有一條屬于自己的銷售渠道。得渠道者得天下，誰能夠有效把握通路，誰能夠使產(chǎn)品在市場上大面積的鋪貨，那么他就能把握自己的命運(yùn)。目前，服裝業(yè)的新興銷售渠道主要有中高檔商超專柜、品牌專賣店、國際化網(wǎng)絡(luò)等幾種模式。我國在這幾種銷售模式都比較薄弱，也談不上國際營銷渠道廣闊。如果想使企業(yè)常青，必須在渠道上有所創(chuàng)新，使產(chǎn)品盡可能的展現(xiàn)在消費(fèi)者的面前，方可提高品牌認(rèn)知率。我國紡織品服裝主要出口到歐美市場。僅2013年11月，對美服裝出口增長16%，對歐盟服裝出口增長9.1%，增長速度很快。對歐美市場的過分依賴會(huì)使歐美國家經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)直接影響我國服裝業(yè)的發(fā)展。2008年，美國次貸危機(jī)的爆發(fā)，直接影響了我國服裝業(yè)的出口市場和出口業(yè)績，造成訂單量減少，出口急劇下滑。

三、蓋婭傳說的品牌崛起（一）品牌定位與發(fā)展蓋婭傳說第一家海外店鋪設(shè)立在俄羅斯莫斯科，隨后進(jìn)入日本，巴黎，紐約。目前，蓋婭傳說在海外的專賣店已覆蓋至12個(gè)國家或地區(qū)，分別是亞洲8個(gè)（日本、韓國、泰國、阿聯(lián)酋、格魯吉亞、科威特、中國臺(tái)灣、中國香港），北美洲2個(gè)（美國、加拿大），歐洲1個(gè)（俄羅斯），大洋洲1個(gè)（新西蘭）?？梢钥闯觯w婭傳說海外店鋪多開設(shè)在發(fā)達(dá)國家（地區(qū)）或成熟市場。這與其設(shè)計(jì)師品牌類型、中高端定位及當(dāng)前品牌國際化發(fā)展階段是相匹配的。事實(shí)也證明，蓋婭傳說采用的模式是正確的。2011年底，蓋婭傳說品牌與海爾、聯(lián)想、華為、李寧及佰草集被福布斯中國評為六大最有希望實(shí)現(xiàn)國際化的中國品牌，并稱之為中國女裝品牌進(jìn)入全球市場的領(lǐng)跑者。（二）研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售一體化設(shè)計(jì)師品牌核心在于原創(chuàng)設(shè)計(jì)的獨(dú)特性及擁有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。蓋婭傳說將原創(chuàng)設(shè)計(jì)定位為自身進(jìn)入海外市場的核心優(yōu)勢，不僅與自身設(shè)計(jì)師品牌相匹配，而且會(huì)成為蓋婭傳說開拓國際市場的持續(xù)的推動(dòng)力。事實(shí)證明，基于原創(chuàng)設(shè)計(jì)的核心優(yōu)勢定位效果明顯。蓋婭傳說在2012年日本時(shí)裝周、2013年多倫多時(shí)裝周舉行新品時(shí)裝發(fā)布會(huì)。同時(shí)，其在日本、美國等海外市場的布局均可證明其設(shè)計(jì)受到了成熟的國際消費(fèi)者認(rèn)可。自2015年起，蓋婭傳說致力于建立一支擁有國際企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，精通時(shí)裝設(shè)計(jì)、零售、營銷及財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)且富有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。其在2016年報(bào)中明確表示：“我們相信，我們高級(jí)管理層的行業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)以及我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員一直都是成功的關(guān)鍵元素?！鄙w婭傳說采用設(shè)計(jì)主導(dǎo)型零售模式，將“更好地設(shè)計(jì)，更好地生活”作為核心價(jià)值，通過受限制股份計(jì)劃等具有吸引力的薪酬待遇保留設(shè)計(jì)師人才，擁有了國際認(rèn)可的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，將產(chǎn)品外包于OEM供應(yīng)商，蓋婭傳說則專注于產(chǎn)品生命周期中的產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)、品牌推廣及管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)維持核心優(yōu)勢。在注重原創(chuàng)設(shè)計(jì)的同時(shí)，蓋婭傳說將面料作為自身核心優(yōu)勢的一部分，通過研發(fā)、使用優(yōu)質(zhì)面料，設(shè)計(jì)出高度差異化產(chǎn)品。蓋婭傳說擁有專門負(fù)責(zé)新面料開發(fā)的團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)己成功開發(fā)10種面料，這在中國設(shè)計(jì)師品牌時(shí)裝行業(yè)并不常見。（三）新中式的時(shí)尚審美趨勢蓋婭傳說以中國歷史為縱向維度，展現(xiàn)了服裝設(shè)計(jì)師對中國服飾文化內(nèi)涵的創(chuàng)新。相對于國外服裝設(shè)計(jì)師，國內(nèi)服裝設(shè)計(jì)師對于傳承中國傳統(tǒng)文化似乎有一種使命感，尤其是近幾年，國人漸漸意識(shí)到傳統(tǒng)文化面臨著危險(xiǎn)的境地，許多特色的手工藝或面料例如云錦、四大名繡等都瀕臨失傳，這就更加喚醒了服裝設(shè)計(jì)師的責(zé)任感。隨著國家經(jīng)濟(jì)的崛起和發(fā)展，服裝設(shè)計(jì)師就更加迫切的希望拿出中國的元素展示給世界，表達(dá)中國的最強(qiáng)音。蓋婭傳說服裝設(shè)計(jì)師傳承傳統(tǒng)文化的例子舉不勝舉，隨著中西方服裝設(shè)計(jì)師的交流密切，蓋婭傳說服裝設(shè)計(jì)師對于這一點(diǎn)己經(jīng)有所改變，熊英在2015年國際時(shí)裝周中所發(fā)布的改良旗袍就摒棄了傳統(tǒng)旗袍的立領(lǐng)，采用了更加實(shí)用的S型領(lǐng)型，配合旗袍出現(xiàn)的發(fā)型不是傳統(tǒng)的盤發(fā)，而是夸張的發(fā)飾，在設(shè)計(jì)思維上，蓋婭傳說服裝設(shè)計(jì)師有新中式的時(shí)尚審美趨勢。

四、蓋婭傳說的“瓶頸”（一）海外銷售渠道建設(shè)單一目前，蓋婭傳說在全球市場的銷售網(wǎng)絡(luò)店如圖10所示，對于國內(nèi)市場，蓋婭傳說建立了遍布各個(gè)地區(qū)的銷售網(wǎng)點(diǎn)。但是，對于海外市場，蓋婭傳說仍然停留在建立海外辦事處和國際貿(mào)易機(jī)構(gòu)階段，另外包括并購獲得的銷售渠道。相比同樣進(jìn)行品牌國際化經(jīng)營的波司登，其產(chǎn)品己銷往美國、俄羅斯等72個(gè)國家或地區(qū)，在海外擁有400多家中高端品牌集合店中進(jìn)行銷售，并且借助“天貓國際”出海銷往俄羅斯等國。在海外市場銷售渠道上，蓋婭傳說主要采用通過合作或并購獲得海外銷售渠道，缺少對海外市場自有渠道的建設(shè)。雖然避開高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的海外開店鋪的方式能夠降低失敗率，但脫離實(shí)體店方式進(jìn)行的銷售方式，阻礙了蓋婭傳說自主品牌產(chǎn)品的海外銷售。（二）國外競爭對手隨著服裝市場的全球化，世界服裝行業(yè)的競爭異常激烈，越來越多的國際品牌進(jìn)入中國，同時(shí)我國作為服裝生產(chǎn)大國，越來越多的品牌也要走向世界。中國服裝品牌將從設(shè)計(jì)、面料、工藝、品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、文化、店面、客戶管理及廣告等方面與國外品牌展開的競爭。紡織品配額的取消，世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的加速到來，一方面為我國服裝企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，為我國服裝企業(yè)品牌國際化提供了客觀條件和實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)；另一方面這又使得品牌間的競爭加劇，打造國際品牌的難度增加，這對中國的服裝企業(yè)而言無疑是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。（三）國內(nèi)宣傳不夠品牌的國際化經(jīng)營中最重要的一點(diǎn)是要提高消費(fèi)者對品牌標(biāo)志的認(rèn)知度，這樣才能擴(kuò)大品牌的知名度，進(jìn)而開拓海外市場。但是，蓋婭傳說的品牌宣傳投入與2018年中國紡織服裝品牌價(jià)值50強(qiáng)排行榜中，位列前十位中的同樣也在進(jìn)行品牌國際化的服裝品牌相比，蓋婭傳說的品牌廣告宣傳支出占比最少，僅占1.97%，而位列前十位的服裝品牌的廣告費(fèi)和宣傳費(fèi)支出平均占比為7.86%，可見，蓋婭傳說的品牌宣傳投入力度很小。另一方面，在國際宣傳方式上，蓋婭傳說對品牌形象宣傳不到位，并沒有在海外進(jìn)行能夠深入到國際消費(fèi)者生活中的品牌宣傳活動(dòng)或方式，只是邀請了亞洲男模大賽冠軍曹冀和亞洲天團(tuán)熱力兄弟擔(dān)任過其代言人，進(jìn)行國際明星代言提高國際知名度，距離消費(fèi)者視野較遠(yuǎn)。相比，波司登大力在米蘭地鐵站、機(jī)場、商業(yè)中心、交通樞紐等區(qū)域張貼品牌服裝的廣告，據(jù)悉今年波司登還將登陸頭部媒體對外宣傳品牌形象，斥資數(shù)億進(jìn)駐主流渠道，并聯(lián)手法國頂尖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造門店形象。因此，相比來看，蓋婭傳說的品牌宣傳投入力度很小，因而品牌在國際上的知名度得不到提高，不利于品牌的國際化。（四）海外市場發(fā)展不均衡從蓋婭傳說服裝產(chǎn)品銷售的國際市場分布來看，目前蓋婭傳說只是拓展了美日歐和東南亞、澳大利亞市場，并且主要出口市場是日本市場，對于其他海外市場只是占據(jù)很少的份額，但是對于全球其他國際市場如俄羅斯等，蓋婭傳說并沒有拓展。可以看出，蓋婭傳說對于國際市場的開發(fā)非常不均衡，將經(jīng)營重心放在了國際高端服裝市場，而對于其他發(fā)展中國家市場或新興經(jīng)濟(jì)體市場的開發(fā)是空白的，在一定程度上導(dǎo)致了其國際化經(jīng)營進(jìn)程緩慢的態(tài)勢。

五、蓋婭傳說的國際化之路（一）毒液驚艷的國風(fēng)元素在“中國風(fēng)”服裝設(shè)計(jì)方面，與國外服裝設(shè)計(jì)師相比，國內(nèi)服裝設(shè)計(jì)師是有絕對優(yōu)勢的，中國服裝設(shè)計(jì)師有多種渠道接觸中國傳統(tǒng)服飾文化，所以對于中國元素自然比較了解。尤其是封建王朝更迭次數(shù)多，不同朝代的文化背景造就了不同朝代服飾的特點(diǎn)與內(nèi)涵，對于服裝設(shè)計(jì)師來說，把握了傳統(tǒng)服飾的內(nèi)涵，運(yùn)用起中國元素就更加如魚得水，在國內(nèi)服裝設(shè)計(jì)師的“中國風(fēng)”設(shè)計(jì)中確實(shí)可以看到這個(gè)優(yōu)勢。蓋婭傳說服裝的異域風(fēng)情，如波斯、天竺等，整個(gè)系列的色調(diào)也非常絢麗，這正是因?yàn)樘瞥?jīng)濟(jì)繁榮，還曾出現(xiàn)了為人稱道的“貞觀之治”和“開元盛世”，與各民族的交流密切，文化環(huán)境開放，服裝款式也隨之開放，如袒胸衫等，對其他民族文化包容性強(qiáng)，所以，NE·TIGER的服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)這一系列的時(shí)候受到唐代文化內(nèi)涵的影響，結(jié)合了西域各民族服飾的特點(diǎn)，正如唐朝的服飾文化一樣博采眾長、雍容華貴。NE·TIGER“大·元”系列的發(fā)表帶我們領(lǐng)略了元代的服飾文化，在元代，各民族、東西方文化相互碰撞形成了特有的服裝，元代的服裝有一種包容并蓄之美，大·元”系列將各個(gè)民族的服裝文化相互交融，雖然采用的是西方的立體方法剪裁，卻將中國傳統(tǒng)服飾特有的精神和韻味展現(xiàn)了出來，風(fēng)格剛健又不失秀逸，蓋婭傳說顯示出了我們的民族內(nèi)涵。（二）加大海外非高端市場發(fā)展力度面對國際名牌云集的國際高端服裝市場如歐洲、美國市場，蓋婭傳說應(yīng)該采取規(guī)避的戰(zhàn)略方式進(jìn)行國際化經(jīng)營，而不只是看到該海外市場的需求量。因?yàn)樵诋?dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)者心中己經(jīng)形成了一種本國市場的品牌是世界頂級(jí)的產(chǎn)品，其他海外市場的產(chǎn)品質(zhì)量不好的自有認(rèn)知，即使蓋婭傳說使用了歐洲合作商頂級(jí)的面料，同樣得不到國際消費(fèi)者的認(rèn)同。因此，蓋婭傳說在開拓國際市場時(shí)要規(guī)避產(chǎn)業(yè)競爭激烈的海外市場。從蓋婭傳說在全球市場的布局情況看，蓋婭傳說將國際目標(biāo)市場主要定位在了如日本、美國、歐洲等高端市場，但這樣的市場品牌服裝產(chǎn)業(yè)競爭激烈，對于國際知名度很低的中國服裝品牌來說是有很大的難度去開發(fā)市場的。蓋婭傳說要認(rèn)識(shí)到，除了主要的服裝產(chǎn)品進(jìn)口國以外，其他國際市場(本文選取了蓋婭傳說沒有開發(fā)的國際市場)的服裝產(chǎn)品進(jìn)口額呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，并且近幾年更是超過了50%的進(jìn)口額占比，具有很大的服裝產(chǎn)品貿(mào)易潛力。蓋婭傳說應(yīng)該將國際化經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)向其他海外市場，在全球市場進(jìn)行布局，而不僅僅只是專注于國際高端市場的拓展。（三）四度震撼亮相巴黎時(shí)裝秀作為設(shè)計(jì)師品牌，參加國外的時(shí)裝秀會(huì)增加設(shè)計(jì)師及品牌的知名度。在建立蓋婭傳說品牌前，蓋婭傳說就曾多次參加北京國際時(shí)裝周，與此同時(shí)，國外的一些時(shí)裝周也向蓋婭傳說拋來橄欖枝，如韓國漢城時(shí)裝周、馬來西亞吉隆坡時(shí)裝周、新加坡時(shí)裝周、巴黎時(shí)裝秀等，蓋婭傳說也曾應(yīng)邀赴巴黎參加“巴黎時(shí)裝秀”當(dāng)代中國時(shí)裝設(shè)計(jì)師作品發(fā)布會(huì)。這些經(jīng)歷無疑會(huì)為日后蓋婭傳說品牌在國外的推廣奠定基礎(chǔ)。（四）把服飾打造成經(jīng)典文化輸出服裝產(chǎn)業(yè)的競爭已由產(chǎn)品競爭走向品牌競爭，而品牌競爭的核心是文化競爭。服裝的文化就是它所倡導(dǎo)的一種生活方式，一種文化品位和情調(diào)。品牌的建立需要文化沉淀，世界知名的服裝品牌大都有上百年的發(fā)展歷史，一般都是經(jīng)過歷代的苦心經(jīng)營，有著傳奇的色彩和鮮明的特色，與消費(fèi)者形成互動(dòng)。像LouisVuitton,Armani和Chanel等，這些品牌都沉淀了獨(dú)特的文化內(nèi)涵，擁有自己的消費(fèi)群體，從而能占據(jù)各自的國際市場份額。反觀中國時(shí)裝業(yè)，我們的品牌往往沒有什么文化積淀，在品牌經(jīng)營和品牌塑造上急于求成，讓顧客很難產(chǎn)生忠誠度和歸屬感，所以國外的消費(fèi)者對中國的時(shí)裝品牌也缺乏認(rèn)知。文化競爭的核心在于創(chuàng)新，我們的服裝缺乏自身文化元素和設(shè)計(jì)風(fēng)格，中國五千多年的文化并沒有在我們的時(shí)裝品牌中得以呈現(xiàn)。而一些國際頂尖服裝品牌近年頻頻使用中國文化元素，如刺繡、旗袍領(lǐng)、水墨畫等。所以，中國自主時(shí)裝品牌更應(yīng)該把中國的優(yōu)秀文化加以創(chuàng)新地傳承下去，打造有中華特色的民族品牌。蓋婭傳說以“平和健康美麗”為設(shè)計(jì)理念，不張揚(yáng)，不奢華，崇尚自然，其風(fēng)格不僅帶有濃厚的中國風(fēng)情，還兼有國際時(shí)尚元素，還能讓人品味出中國式的穿衣哲學(xué)。多年來，深圳市蓋婭傳說時(shí)裝實(shí)業(yè)有限公司一直遵循生態(tài)、健康的經(jīng)營方式，樹立起鮮明的企業(yè)品牌形象，天意服裝獲得了大眾顧客的一致好評。蓋婭傳說公司一如既往地堅(jiān)持環(huán)保，堅(jiān)持原創(chuàng)，堅(jiān)持對中國古老文化遺產(chǎn)蓑綢的傳承和保護(hù)，向世界傳播東方文化的魅力。

六、結(jié)語現(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)從以前的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)換成對品牌的競爭，品牌在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)越來越重要的位置。而一個(gè)品牌在本土取得成功以后，必然要走向國際市場，實(shí)現(xiàn)品牌的國際化。本文通過對世界范圍內(nèi)的品牌國際化相關(guān)理論的研究，結(jié)合中國服裝業(yè)所處的國內(nèi)與國際環(huán)境，選取一家有代表性的民族品牌作為研究對象你，從其實(shí)施的國際化戰(zhàn)略入手，分析該戰(zhàn)略的成功之處和問題所在，最終得出中國的服裝企業(yè)若要打造真正的