2023年業(yè)務(wù)部年度總結(jié)

第3頁共3頁2023年?業(yè)務(wù)部年度?總結(jié)我部?門在公司總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?與指導(dǎo)以及?各位同事的?共同努力下?，按照公司?章程的要求?和部署，堅?持以穩(wěn)步發(fā)?展，重點突?破為重要指?導(dǎo)思想，以?保持部門工?作流程的完?善化，正規(guī)?化，人員組?建穩(wěn)定化為?發(fā)展目標，?以培養(yǎng)新舊?接替互幫互?助為出發(fā)點?，結(jié)合部門?實際，克服?工作中存在?的困難，完?成了一定的?銷售利潤。?現(xiàn)將我部門?__年外貿(mào)?工作總結(jié)?一、部門基?本情況截?止目前，我?部門有外?貿(mào)業(yè)務(wù)員、?單證員、業(yè)?務(wù)兼內(nèi)務(wù)共?人。由總?經(jīng)理親自指?導(dǎo)，由總經(jīng)?理助理協(xié)同?安排相關(guān)事?宜的原則工?作。自從?我進入公司?以來，不斷?進行嘗試更?新、更強、?更有優(yōu)勢、?風(fēng)險更低、?更具國際業(yè)?務(wù)化的貿(mào)易?結(jié)算方式。?截至__年?底，業(yè)務(wù)范?圍逐步覆蓋?玩具，毛毯?，五金配件?，代理出口?業(yè)務(wù)等。?貨物直接出?口到美國，?俄羅斯以及?其他國家和?地區(qū)，為進?一步進入國?際市場積累?了寶貴經(jīng)驗?。同時，公?司總經(jīng)理也?給與我部門?極大支持，?親赴國外與?外商進行面?對面的商務(wù)?洽談活動。?并指導(dǎo)和調(diào)?控公司銷售?由原來的單?一客戶逐步?轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?多元化，以?出口創(chuàng)匯、?搶占國際市?場為銷售主?旨的營銷理?念。靈活多?變的經(jīng)營管?理模式，使?我進出口部?業(yè)績穩(wěn)步提?升。截止?月份，公司?直接出口銷?售產(chǎn)品其?中玩具__?件;累計銷?售金額為：?__美元。?毛毯件;?累計銷售金?額美元;?代理銷售業(yè)?務(wù)二、以?創(chuàng)新思維為?先導(dǎo)，加強?團隊業(yè)務(wù)競?爭力就企?業(yè)而言，我?國目前的優(yōu)?秀企業(yè)大都?在市場前景?且具一定競?爭優(yōu)勢的成?熟行業(yè)中，?但處于行業(yè)?的中下端位?置，不僅無?暴利可言，?甚至利潤稀?薄。這些成?熟行業(yè)技術(shù)?發(fā)展趨勢清?晰，一般不?會出現(xiàn)技術(shù)?方向突變帶?來的行業(yè)格?局大變。同?時，這些行?業(yè)需要巨大?市場作為載?體。中下端?的企業(yè)要想?同等的爭取?市場、爭取?市場利潤和?市場占有度?，就必須掌?控一定的獨?到經(jīng)營模式?。于是創(chuàng)新?思維不得不?被提出。?作為一個部?門也一樣，?要想有更大?的發(fā)展空間?和膨脹力度?，就必須拿?出更新、更?有效的工作?手法。要創(chuàng)?新，要自主?的進行創(chuàng)新?，并切與公?司整體運營?的創(chuàng)新經(jīng)營?同步的創(chuàng)新?。方法和?手段對我部?門業(yè)務(wù)人員?進行思維轉(zhuǎn)?變非常重要?。尤其我部?門成立時間?不長，某些?人還時不時?犯一些低級?的錯誤，沒?有最起碼的?責(zé)任心，其?業(yè)務(wù)水準有?待進一步提?高，我們的?操作模式正?在成熟和成?長的階段。?如何在以往?工作的基礎(chǔ)?上繼承、發(fā)?揚、創(chuàng)新成?為我們各項?工作的當(dāng)務(wù)?之急。經(jīng)過?半年多左右?的實踐和摸?索，我部門?基本確立了?加強對同行?的學(xué)習(xí)、放?眼國際市場?、勇于創(chuàng)新?、大膽實踐?的方針，并?取得了一些?成效。1?.積極嘗試?工作新方法?，構(gòu)建行之?有效的工作?體系。經(jīng)?過在工作中?學(xué)習(xí)，在嘗?試中穩(wěn)定的?創(chuàng)新方式。?總經(jīng)理不斷?帶領(lǐng)我部穩(wěn)?步拓展業(yè)務(wù)?。并給予本?部門每個人?員最大的幫?助，結(jié)合本?部門工作者?的努力，大?家的成長非?常顯著，也?有了可喜的?成績;但是?工作中的失?誤同成績一?樣，是我們?不容忽視的?一樣重要因?素。外貿(mào)?工作，象戰(zhàn)?場更像舞臺?。輕重緩急?非常注重業(yè)?務(wù)人員的自?主工作性。?而這一點也?是我們本部?門一直著力?提高和后來?發(fā)展所必需?面對的問題?。在上述?基本工作狀?況的基礎(chǔ)上?，作為本部?門的負責(zé)人?，我需要進?一步完善、?和引導(dǎo)部門?的走向。并?大力重點突?出的加強部?門和部門每?個成員的工?作獨立性，?工作自主