2023年工資核算年終總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?工資核算年?終總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間，__?年在我們的?不斷努力中?悄然而過(guò)，?回首這一年?，一年的工?作離不開各?位同事的幫?助和理解，?同時(shí)更離不?開領(lǐng)導(dǎo)的信?任和支持。?現(xiàn)將工作情?況作如下總?結(jié)匯報(bào):?一、工作概?況1、完?成車間員工?與中層干部?就餐結(jié)算工?作及表單評(píng)?比活動(dòng)。?2、完成車?間物料消耗?的賬務(wù)核對(duì)?和實(shí)物的監(jiān)?控。建立物?料消耗臺(tái)賬?，負(fù)責(zé)材料?的領(lǐng)用管理?，每旬進(jìn)行?一次匯總，?發(fā)現(xiàn)超額消?耗的給提醒?、建議。?3、負(fù)責(zé)每?月盤點(diǎn)工作?的___及?盤點(diǎn)差異的?分析說(shuō)明，?統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)后及時(shí)?完成盤點(diǎn)表?上交至倉(cāng)儲(chǔ)?處、核算科?、財(cái)務(wù)處。?4、負(fù)責(zé)?車間產(chǎn)成品?、原輔料、?水、電、工?資、煤氣等?等各項(xiàng)成本?項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)?并準(zhǔn)確核算?產(chǎn)品生產(chǎn)成?本，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供有?效的依據(jù)。?5、負(fù)責(zé)?做好日常生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作?，重視原始?記錄、臺(tái)賬?、統(tǒng)計(jì)報(bào)表?審核、管理?工作，確保?統(tǒng)計(jì)核算規(guī)?范化、統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?。及時(shí)編制?上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?6、負(fù)責(zé)配?合車間領(lǐng)導(dǎo)?作好成本管?理工作、6?S管理工作?、績(jī)效管理?工作、計(jì)劃?管理工作，?提出合理化?建議等。?7、積極參?加公司及科?室內(nèi)部__?_的各種活?動(dòng)。通過(guò)參?加這些活動(dòng)?加深了我們?之間的感情?，增強(qiáng)了團(tuán)?隊(duì)的凝聚力?。8、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他臨時(shí)?性工作。?二、工作總?結(jié)在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事的幫助?下，我通過(guò)?自身的努力?，無(wú)論是在?敬業(yè)精神、?還是在業(yè)務(wù)?素質(zhì)、工作?能力上都得?到進(jìn)一步提?高，一方面?積極參加科?里___的?會(huì)計(jì)培訓(xùn)活?動(dòng)，提高財(cái)?務(wù)理論知識(shí)?水平，并學(xué)?習(xí)了焦化廠?各工段生產(chǎn)?工藝，為成?為一名合格?的核算人員?奠定基礎(chǔ)。?在實(shí)際工作?中嚴(yán)格要求?自己，遵規(guī)?守紀(jì)、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、扎實(shí)?工作。另一?方面團(tuán)結(jié)同?事、默契配?合科里部里?工作，雖然?我們核算員?的的工作職?責(zé)各有不同?，但是能夠?相互學(xué)習(xí)、?團(tuán)結(jié)友愛(ài)，?在工作中有?問(wèn)題相互討?論解決，有?工作相互協(xié)?助幫忙，充?分體現(xiàn)分工?不分家的互?助精神。?三、工作中?存在的不足?之處1、?專業(yè)化的財(cái)?務(wù)知識(shí)有待?進(jìn)一步加強(qiáng)?和積累。?2、工作沒(méi)?有創(chuàng)新、成?本分析需要?進(jìn)一步深入?。3、個(gè)?人工作心里?存在一定的?惰性，有些?工作沒(méi)有深?入進(jìn)行。(?去現(xiàn)場(chǎng))?4、個(gè)人覺(jué)?得工作不夠?細(xì)化。四?、__年度?整體工作規(guī)?劃根據(jù)企?管部的總體?思路及管理?目標(biāo)結(jié)合自?己的__年?的實(shí)際工作?，__年度?本人主要從?以下幾方面?開展工作:?(一)完?善報(bào)表系統(tǒng)?加深領(lǐng)會(huì)?張?zhí)幪岢龅?報(bào)表分級(jí)的?工作思路，?將日?qǐng)?bào)、月?報(bào)、年度匯?總報(bào)表逐一?分級(jí)，按照?類別分類，?力求做到:?系統(tǒng)全面、?等級(jí)清晰、?格式規(guī)范、?準(zhǔn)確及時(shí)。?(二)完?善工作流程?日常的工?作要形成一?種流程，要?善于運(yùn)用各?種技能把我?們的工作簡(jiǎn)?單化、直觀?化，工作方?法要有創(chuàng)新?，工作思路?要清晰有條?理，把繁瑣?的工作簡(jiǎn)單?化，把各種?工作常規(guī)化?。這樣就改?變了我們工?作無(wú)序的局?面同時(shí)也提?高了工作效?率、工作質(zhì)?量。(三?)做好監(jiān)督?管理工作?成本管理方?面:作為核?算員，我們?掌握著第一?手的生產(chǎn)數(shù)?據(jù)，這些數(shù)?據(jù)直接影響?到公司領(lǐng)導(dǎo)?的決策，因?此我們要為?領(lǐng)導(dǎo)提供真?實(shí)有效的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)，同?時(shí)保持對(duì)數(shù)?據(jù)的高度敏?感性，發(fā)現(xiàn)?異常第一時(shí)?間進(jìn)行反饋?，例如:本?廠材料備件?消耗較多，?這時(shí)就應(yīng)該?提醒領(lǐng)導(dǎo)注?意，是資金?占用還是檢?修質(zhì)量不高?等等原因造?成消耗較高?，分析出原?因及時(shí)制定?有效地措施?。計(jì)劃管?理方面:注?重計(jì)劃管理?，___計(jì)?劃實(shí)施情況?，如果實(shí)際?完成的遠(yuǎn)遠(yuǎn)?偏離計(jì)劃那?么就應(yīng)該及?時(shí)提醒有關(guān)?部門調(diào)整計(jì)?劃。6S?管理:__?_車間6S?工作，切實(shí)?為車間6S?管理工作做?貢獻(xiàn)，結(jié)合?本車間的實(shí)?際情況提出?合理化的建?議，不斷地?提高本車間?的6S管理?水平?？?jī)?效管理:對(duì)?公司下達(dá)的?生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)?行逐級(jí)分解?，逐級(jí)落實(shí)?到人、班組?，并不斷完?善細(xì)化各種?考核指標(biāo)，?使車間內(nèi)部?形成一種良?性的競(jìng)爭(zhēng)局?勢(shì)，使績(jī)效?考評(píng)更加趨?于合理、有?效。例如:?第一發(fā)電?廠小指標(biāo)考?評(píng)由最初的?只對(duì)發(fā)電量?進(jìn)行考核細(xì)?化到如今的?產(chǎn)量、廠用?電、煤氣消?耗、設(shè)備、?安全環(huán)保、?文明衛(wèi)生等?等。(四?)做好成本?分析工作?個(gè)人覺(jué)得本?人的成本分?析有待于加?強(qiáng)，分析趨?于淺顯，沒(méi)?有起到成本?分析的真正?作用，在今?后的工作中?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先從成?本項(xiàng)目入手?，分析其升?降給成本帶?來(lái)的影響及?是否可控，?可控的措施?有哪些等等?，同時(shí)對(duì)照?計(jì)劃值進(jìn)行?分析，給今?后制定計(jì)劃?提供有效地?參考。(?五)自身管?理新的一?年要有一個(gè)?全新的自己?，不論是在?生活中還是?工作中，在?今后的工作?中本人參照?《弟子規(guī)》?主要從以下?幾方面入手?:①團(tuán)隊(duì)協(xié)?作:與同事?相處做到謙?讓有禮、互?相尊重，工?作上要互幫?互助、共同?進(jìn)步，懂得?___互惠?，力求團(tuán)隊(duì)?和諧融洽。?②虛心接受?:虛心接受?領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)?與同事的建?議，出現(xiàn)問(wèn)?題要先找自?身原因，主?動(dòng)檢討自己?的不足，敢?于承擔(dān)責(zé)任?，不推諉。?③常懷感恩?之心:感恩?公司，感恩?領(lǐng)導(dǎo)，感恩?我們的伙伴?。④不斷學(xué)?習(xí)、提升自?己:虛心學(xué)?習(xí)周圍同事?身上的優(yōu)點(diǎn)?，取其之長(zhǎng)?補(bǔ)己之短，?不斷提高自?己?？傊?，在以后的?工作中，我?會(huì)立足本崗?，積極學(xué)習(xí)?，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)?，彌補(bǔ)不足?，為公司努?力工作。我?堅(jiān)信，__?年是我繼續(xù)?成長(zhǎng)進(jìn)步的?一年，更是?公司創(chuàng)造輝?煌的一年。?工資核算?年終總結(jié)篇?二__年?，是培訓(xùn)中?心站在新起?點(diǎn)的一年，?也是努力壯?大自己穩(wěn)扎?穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)?展的一年。?作為我自己?而言，這也?是在薪酬管?理工作崗位?上剛剛起步?的一年，這?一年里，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下、周?圍同事的幫?助下，積極?工作，努力?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?完成了上級(jí)?和中心領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工作?任務(wù)，力求?盡善盡美。?下面，將我?一年來(lái)的工?作情況作一?簡(jiǎn)要總結(jié)，?具體如下:?一、薪酬?發(fā)放及日常?薪酬管理工?作自從事?薪酬管理工?作以來(lái)，我?嚴(yán)格遵守崗?位保密制度?的原則，完?成薪酬管理?的各項(xiàng)工作?。認(rèn)真做好?每月的薪酬?發(fā)放、薪酬?統(tǒng)計(jì)工作、?考核統(tǒng)計(jì)工?作，并且在?準(zhǔn)確、及時(shí)?發(fā)放薪酬工?資的基礎(chǔ)上?，每月從O?A中上傳當(dāng)?月工資單，?讓每位職工?及時(shí)了解自?己的工資及?變動(dòng)情況。?在讓每位職?工了解的同?時(shí)也是對(duì)我?個(gè)人工作的?一種監(jiān)督，?督促自己在?這個(gè)崗位上?做的更加認(rèn)?真、仔細(xì)。?認(rèn)真按照?中心制定的?薪酬分配方?案，做好各?項(xiàng)薪酬發(fā)放?的具體工作?。一是認(rèn)真?按照各項(xiàng)考?核辦法的要?求發(fā)放薪酬?及兌現(xiàn)加分?獎(jiǎng)勵(lì)，并以?最快的速度?到達(dá)職工手?中。二是做?好薪酬清算?的臺(tái)帳管理?，經(jīng)常和同?事合作聯(lián)系?，做好薪酬?總額的清算?核對(duì)工作;?建立了薪酬?收支臺(tái)帳，?并分門別類?做好統(tǒng)計(jì)，?隨時(shí)方便提?供依據(jù)。還?建立了職工?個(gè)人薪酬發(fā)?放明細(xì)臺(tái)帳?，全年每個(gè)?人每發(fā)一分?錢都可以有?賬可尋，如?遇職工需要?，可以隨時(shí)?提供查詢。?二、外聘?職工薪酬發(fā)?放及日常薪?酬管理工作?截止__?年底，共有?外聘職工_?__人，其?中不包括外?包外聘職工?。外聘職工?管理情況復(fù)?雜，工資結(jié)?構(gòu)多樣化，?不同崗位考?核方法也不?同。對(duì)于勞?務(wù)派遣職工?，每月在薪?酬發(fā)放工作?中仔細(xì)、細(xì)?致測(cè)算，力?求精準(zhǔn)，然?后積極主動(dòng)?和省人才聯(lián)?系，發(fā)送到?省人才。由?省人才測(cè)算?社保需繳金?額和管理費(fèi)?用完畢后進(jìn)?行核算和分?門別類，與?財(cái)務(wù)處和中?洋公司密切?聯(lián)系，保障?職工薪酬能?準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。?同時(shí)，也根?據(jù)其績(jī)效考?核情況測(cè)算?績(jī)效工資部?分并精確發(fā)?放。對(duì)于簽?訂勞務(wù)協(xié)議?的外聘職工?，認(rèn)真按照?管理辦法要?求，做好薪?酬及績(jī)效考?核發(fā)放的具?體工作，以?最準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)、最快的?速度，將薪?酬測(cè)算出來(lái)?到財(cái)務(wù)處，?確保了薪酬?發(fā)放的及時(shí)?和暢通。?三、完成各?項(xiàng)工資清查?工作和報(bào)表?工作接上?級(jí)要求，_?_年統(tǒng)計(jì)清?查工作繁重?復(fù)雜。今年?，我完成_?_年退休職?工津貼補(bǔ)貼?清查工作、?在職津貼補(bǔ)?貼清理上報(bào)?工作、年_?__部直屬?單位勞動(dòng)工?資統(tǒng)計(jì)報(bào)表?清查上報(bào)工?作及__年?___部直?屬單位勞動(dòng)?工資統(tǒng)計(jì)年?報(bào)工作。這?些統(tǒng)計(jì)工作?政策性強(qiáng)，?數(shù)據(jù)要求精?確，內(nèi)容繁?瑣復(fù)雜，我?加班加點(diǎn)查?詢各種資料?，確定各項(xiàng)?數(shù)據(jù)，明確?分類、細(xì)致?匯總、精益?求精，較好?地完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的此?項(xiàng)工作任務(wù)?。四、薪?級(jí)工資，公?積金、個(gè)稅?等測(cè)算發(fā)放?工作根據(jù)?要求，__?年，完成職?工薪級(jí)工資?的核算上報(bào)?，并每月按?照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確?發(fā)放。對(duì)薪?酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)?一細(xì)致的調(diào)?整及管理，?以便薪酬組?成更加合理?和透明化，?讓職工更清?楚了解發(fā)放?情況。嚴(yán)格?按照文件，?科學(xué)、合理?地做好公積?金、個(gè)稅的?測(cè)算并實(shí)施?，有效保障?了職工福利?的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放?。五、工?資檔案的整?理核查校對(duì)?工作平時(shí)?做好日常工?作以外，對(duì)?于職工工資?檔案，還需?要進(jìn)行大批?量的篩查和?核對(duì)整理。?這項(xiàng)工作政?策性高，要?求不能有任?何失誤，我?在做好其他?工作的同時(shí)?，翻閱大量?過(guò)去的工資?檔案資料及?人員數(shù)據(jù)庫(kù)?，精確時(shí)間?、級(jí)別等各?方面數(shù)據(jù)，?做好工資檔?案的整理工?作。六、?職工保險(xiǎn)的?繳納工作?根據(jù)要求，?為每位簽訂?合同的員工?繳納了養(yǎng)老?、生育、工?傷、醫(yī)療、?失業(yè)保險(xiǎn)，?根據(jù)其收入?水平為社保?局提供數(shù)據(jù)?，并對(duì)其個(gè)?人繳納部分?進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)?算。七、?評(píng)估費(fèi)等核?算發(fā)放工作?作為集船?員考試、職?工培訓(xùn)、黨?校教育、船?員培訓(xùn)和搜?救訓(xùn)練齊頭?并進(jìn)，多功?能、可持續(xù)?的發(fā)展的培?訓(xùn)中心，工?作任務(wù)繁重?，分類也多?，每月的船?員評(píng)估費(fèi)、?教師課酬等?都有很大的?金額數(shù)據(jù)。?作為一名薪?酬管理員，?核算這些數(shù)?據(jù)也是我日?常工作中的?一項(xiàng)。我認(rèn)?真根據(jù)管理?辦法，細(xì)致?的核算評(píng)估?費(fèi)、課酬、?監(jiān)考費(fèi)等多?項(xiàng)數(shù)據(jù)，并?及時(shí)發(fā)放到?員工手中。?八、臨時(shí)?用工薪酬管?理工作鑒?于單位建設(shè)?發(fā)展對(duì)于一?些專業(yè)臨時(shí)?人員的大量?需求，自年?初就配合后?勤部門管理?臨時(shí)用工情?況的薪酬發(fā)?放，深入細(xì)?致了解其用?工情況，并?對(duì)每月酬金?發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)并備檔。?九、協(xié)助?完成其他相?關(guān)人事工作?人教處日?常工作多樣?化，在平日?中，我也會(huì)?協(xié)助同事去?完成本部門?的其他各項(xiàng)?工作任務(wù)。?例如按照年?初制定的培?訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)?助人教處同?事___了?本部門及其?他各部門的?崗位職責(zé)、?工作流程、?工作標(biāo)準(zhǔn)等?各方面的學(xué)?習(xí)，并且通?過(guò)考試的形?式檢驗(yàn)了學(xué)?習(xí)成果，很?好的完成了?__年度各?項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃?的實(shí)施。例?如在__年?軍訓(xùn)會(huì)操中?，和其他同?事一起在半?___化會(huì)?操拍攝中做?好前期準(zhǔn)備?和后期工作?，并在其他?職工離開、?所有工作結(jié)?束后做好收?尾工作等等?。薪酬管?理工作是一?項(xiàng)細(xì)致的工?作，關(guān)系著?職工的切身?利益，需要?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度和踏實(shí)?的工作作風(fēng)?。在為職工?服務(wù)上，我?堅(jiān)持給一片?微笑，一聲?問(wèn)候，需要?我辦的事項(xiàng)?，及時(shí)給予?辦理，不能?辦理的事項(xiàng)?，做好解釋?和溝通。_?_年，我認(rèn)?真遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?順利完成了?各項(xiàng)工作。?但是，工作?中仍需繼續(xù)?精進(jìn)業(yè)務(wù)，?彌補(bǔ)不足，?不少地方有?待提高增強(qiáng)?。在__年?也對(duì)自己提?出了新的要?求和改進(jìn):?努力學(xué)習(xí)文?件精神，掌?握業(yè)務(wù)知識(shí)?，提高業(yè)務(wù)?技能，爭(zhēng)取?在完成基礎(chǔ)?工作的基礎(chǔ)?上，能夠給?領(lǐng)導(dǎo)提供更?多更好的合?理化建議;?虛心接受領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?指導(dǎo)，完善?自我，更好?的為所有職?工做好人力?資源的后勤?保障工作。?工資核算?年終總結(jié)篇?三__年?薪酬福利管?理工作按照?院整體目標(biāo)?和部署，堅(jiān)?持“兩低于?”原則下合?理使用工資?總額，繼續(xù)?注重薪酬的?公平性和激?勵(lì)性，培養(yǎng)?、吸引和保?留人才。同?時(shí)遵照有關(guān)?法___，?規(guī)范工資支?付、保險(xiǎn)辦?理及其他特?殊費(fèi)用的管?理。本年度?薪酬福利管?理的工作總?結(jié)如下:?第一、對(duì)下?提供更好的?政策服務(wù)和?管理引導(dǎo)，?對(duì)上提供更?多的數(shù)據(jù)支?持和分析建?議，最大限?度地發(fā)揮薪?酬激勵(lì)作用?。薪酬管?理工作是一?個(gè)政策性和?實(shí)踐性很強(qiáng)?的工作，按?照院整體目?標(biāo)和部署，?通過(guò)工資總?額計(jì)劃預(yù)算?與實(shí)施、院?屬單位薪酬?指導(dǎo)與調(diào)整?、撰寫全院?__年上半?年和全年薪?酬分析報(bào)告?、商談人力?資源咨詢項(xiàng)?目，來(lái)調(diào)整?、改進(jìn)全院?薪酬?duì)顩r，?達(dá)到薪酬的?合理使用、?有效激勵(lì)。?同時(shí)通過(guò)薪?酬數(shù)據(jù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)的?全院戰(zhàn)略決?策提供更多?的支持和建?議。1、?工資總額計(jì)?劃預(yù)算與實(shí)?施。按照中?央企業(yè)工資?總額計(jì)劃(?預(yù)算)管理?要求，編制?工資總額預(yù)?算和人工成?本預(yù)算。并?按照院工資?總額計(jì)劃，?具體實(shí)施院?屬單位勞動(dòng)?工資計(jì)劃審?批和控制。?全年度工資?總額在預(yù)算?范圍內(nèi)，使?用狀況良好?。2、院?屬單位薪酬?指導(dǎo)與調(diào)整?。與院屬單?位加強(qiáng)溝通?，通過(guò)工資?總額使用狀?況分析，指?導(dǎo)院屬單位?合理使用、?有效激勵(lì)。?并根據(jù)年度?實(shí)際情況，?對(duì)院屬單位?工資總額進(jìn)?行了調(diào)整，?使薪酬更具?激勵(lì)性，更?符合實(shí)際情?況。3、?根據(jù)___?市最低工資?調(diào)整及時(shí)調(diào)?整全院薪酬?。做到了薪?酬與市消費(fèi)?物價(jià)水平同?步調(diào)整。?第二、撰寫?全院__年?上半年和全?年薪酬分析?報(bào)告，對(duì)全?院薪酬體系?進(jìn)行描述、?診斷，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，著手?薪酬體系優(yōu)?化、改進(jìn)。?全院__?年上半年薪?酬分析報(bào)告?共50頁(yè)_?__萬(wàn)字，?圖表71幅?。全院__?年全年薪酬?分析報(bào)告共?60頁(yè)__?_萬(wàn)字，圖?表104幅?。綜合運(yùn)用?人力資源部?工資臺(tái)賬和?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)，從離散?趨勢(shì)、居中?趨勢(shì)、頻段?分布、人工?成本指標(biāo)等?幾個(gè)方面，?對(duì)全院的薪?酬數(shù)據(jù)進(jìn)行?詳盡的統(tǒng)計(jì)?學(xué)分析，描?述了全院整?體薪酬?duì)顩r?和人工成本?狀況，有側(cè)?重地剖析了?院屬各單位?薪酬結(jié)構(gòu)，?對(duì)全院職能?、科研、實(shí)?業(yè)、后勤四?大系統(tǒng)的薪?酬現(xiàn)狀進(jìn)行?了比較分析?，診斷了現(xiàn)?行薪酬制度?中的一些問(wèn)?題，并做出?了原因分析?和相關(guān)合理?化建議。?該分析報(bào)告?無(wú)論在分析?手段、分析?視角上，還?是在分析深?度、分析廣?度上，均達(dá)?到了一個(gè)新?的高度。對(duì)?我院人力資?源工作，有?著如下三方?面的意義:?首先，該?分析是對(duì)現(xiàn)?有薪酬數(shù)據(jù)?的二次加工?，通過(guò)深入?量化分析，?將死的數(shù)據(jù)?變成活的資?料，有利于?我們定量認(rèn)?識(shí)與定性認(rèn)?識(shí)結(jié)合，宏?觀把握全院?薪酬整體狀?況。其次，?該分析是考?量薪酬內(nèi)部?公平性、外?部競(jìng)爭(zhēng)力的?直接基礎(chǔ)，?通過(guò)已經(jīng)量?化的分析數(shù)?據(jù)可以很輕?易地進(jìn)行比?較，對(duì)于人?力資源目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)有著?重要的意義?。最后，該?分析中反映?、揭示的一?些問(wèn)題，為?進(jìn)一步的薪?酬體系優(yōu)化?、改進(jìn)奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。正是在?崗位梳理和?薪酬分析的?基礎(chǔ)上，結(jié)?合薪酬分析?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及保持_?__員先進(jìn)?性教育中反?映的一些問(wèn)?題，著手對(duì)?全院薪酬結(jié)?構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?、改進(jìn)。本?年度我們已?與專業(yè)人力?資源咨詢機(jī)?構(gòu)進(jìn)行了多?次接觸和前?期準(zhǔn)備工作?，準(zhǔn)備進(jìn)行?下一步的人?力資源改進(jìn)?，請(qǐng)專業(yè)的?人力資源咨?詢機(jī)構(gòu)對(duì)我?院進(jìn)行薪酬?系統(tǒng)再設(shè)計(jì)?。第三、?精簡(jiǎn)化、程?序化和規(guī)范?化事務(wù)性工?作，提高工?作效率，保?證工作準(zhǔn)確?度。薪酬?管理工作是?一個(gè)事務(wù)繁?雜的工作，?本年度共完?成各項(xiàng)社會(huì)?保險(xiǎn)報(bào)表_?__份，對(duì)?院屬單位保?險(xiǎn)結(jié)算表_?__份，報(bào)?送工資數(shù)據(jù)?量近___?條/月，每?月平均外出?___次以?上。通過(guò)編?制人力資源?質(zhì)量管理手?冊(cè)、規(guī)范程?序、編制工?資軟件、編?制保險(xiǎn)軟件?、加強(qiáng)對(duì)外?聘人員尤其?是農(nóng)民工的?管理、修訂?規(guī)章制度等?工作，對(duì)事?務(wù)性工作進(jìn)?行精簡(jiǎn)化、?程序化和規(guī)?范化，提高?了工作效率?，保證了工?作準(zhǔn)確度。?1、編制?人力資源質(zhì)?量管理手冊(cè)?，制定規(guī)范?化工作程序?。對(duì)薪酬工?作進(jìn)行了程?序化規(guī)范，?實(shí)現(xiàn)了薪酬?有效內(nèi)控和?規(guī)范管理。?2、在院?屬單位全面?使用自編工?資軟件。實(shí)?現(xiàn)了院屬單?位與人力資?源部、人力?資源部與財(cái)?經(jīng)資產(chǎn)管理?部之間工資?數(shù)據(jù)的電子?化報(bào)送，提?高了工作準(zhǔn)?確度，建立?起了人力資?源部工資臺(tái)?賬，薪酬管?理更加