水廠2016年年終績效考核方案

某某有限公司2017年年終績效考核方案一、考核目的及原則（一）考核目的為正確評價和總結(jié)員工2016年度工作績效及工作態(tài)度、能力，以幫助員工更好的了解自己一年來的不足，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與水廠共同發(fā)展，同時為員工的薪資調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動和培訓計劃提供參考，特制定本辦法。（二）考核原則公正、對員工負責原則溝通改進原則多角度考核原則二、考核范圍本年終考核對象為通過試用期考核的所有在崗員工。試用期的新員工不參與本次考核。三、考核組織設立年終績效考核小組，組長由常務副總經(jīng)理**擔任，考核的具體工作由********負責實施，上級公司人力資源部派出人員監(jiān)督。被考核單位應按照文件規(guī)定，及時部署并開展年終考核工作，在時限要求之內(nèi)完成2016年年終考核工作并提交考核匯總給辦公室。四、考核等級評定考核結(jié)果統(tǒng)一分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級等級。2016年度在此次考評“優(yōu)秀”等級中選出“優(yōu)秀員工”，“優(yōu)秀員工”占全體員工人數(shù)的10%，即***優(yōu)秀員工2個，**自來水廠1個，其余為“合格員工”，考核結(jié)果被評為“基本稱職”等級的為“基本合格員工”，被評為“不稱職”等級的為“不合格員工”，入職不滿一年的員工不參與評優(yōu)評先，僅參與年終績效考核。五、考核程序（一）車間民主評議：由各車間全體員工對被考核人進行綜合評定。（二）優(yōu)秀票數(shù)達到80%的可評為“優(yōu)秀”等級，基本稱職（含不稱職數(shù)）達到總票數(shù)50%以上的評為“基本合格”等級，不稱職票數(shù)達到30%的評為“不合格”等級。（四）上報考核結(jié)果：各水廠將《水廠2016年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內(nèi)報送辦公室。由辦公室匯總評定結(jié)果，并做好相應的歸檔工作。六、年終績效工資評定考核結(jié)果系數(shù)等級優(yōu)秀員工合格員工基本合格員工不合格員工考核系數(shù)1.21.00.50個人年終績效工資二績效基數(shù)X考核結(jié)果系數(shù)七、考核紀律要求（一）全體員工應本著公平公正、對員工負責的原則，對被考核者進行客觀認真考核，嚴禁利用職權(quán)徇私舞弊、打擊報復。（二）考核人員在考核過程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實，將予以嚴肅處理（三）年終考核中凡需親屬回避的，有關(guān)人員應自覺回避。八、考核結(jié)果反饋和申訴考核結(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制定改進意見。員工對考核結(jié)果又異議時，可在考核結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)向公司辦公室提出書面申訴意見，由公司辦公室于5個工作日內(nèi)復核后確定最終考核結(jié)果。九、考核結(jié)果的運用考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)動、培訓、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。對考核為不合格的員工，部門負責人對其進行戒勉談話，針對其工作中的不足進行分析，提出改進計劃，并寫工作改進計劃書報公司辦公室，如在3個月內(nèi)無明顯改