干貨：公司班組建設(shè)實施方案(附方法步驟)

干貨：公司班組建設(shè)實施方案（附方法步驟）、執(zhí)行層（中層、操作層（基層工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素養(yǎng)普遍提高，把班組長培育成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步學習型、效益型。一化：管理標準化，認真貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準，做到同類班組工作環(huán)境標準化、工作行為標準化、工作質(zhì)量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設(shè)標準化。四、方法步驟第一階段：動員及調(diào)研階段。1.組建團隊，分工明確，階段督導。2.組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀，學習借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理閱歷。3.將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，4.1.以調(diào)研形成的班組建施細則。2.分項、分組制定相關(guān)崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。3.班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善及補充方案上報，并逐步落實。第三階段：組織實施階段。1.將初步形成的班組建設(shè)標準發(fā)放至班組，全面推動班組標準化建設(shè)。2.班組標準化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門、單位班組建設(shè)推動狀況進行督導、檢查。3.廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設(shè)標準。第四階段：考核評比階段。依據(jù)班組建設(shè)考評標準，對各部門班組建設(shè)狀況進行檢查評比，按星級班組進行定級，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進措施和年度目標。五、主要內(nèi)容和標準（一“安全型”班組1.通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。2.加強技能培訓、提高防范力量。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經(jīng)常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置力量和自救力量。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證3.加強現(xiàn)場提示、強化過程把握。認真開展危急點分析，執(zhí)行標準化作業(yè)票，完（安全、組織、技術(shù)措施，建立員工之間的全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零損害、零事（二“管理型”班組1.以規(guī)范管理為導向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清楚，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學化、規(guī)范化、2.6S（三1.開展經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。2.開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員QC活動及合理化建議和“五?。ㄐ?chuàng)造、小制造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動。3.班組管（四“學習型”班組1.制定學習方案，明確學習內(nèi)容。班組和個人制定具體的學習方案，有針對性地確定學習內(nèi)容和學習目標，學習記錄完整。領(lǐng)悟上級的精神、指示，并付諸實施。2.創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。結(jié)合班組實際實行互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結(jié)合。班組長要領(lǐng)先3.突出創(chuàng)新意識，留意學習效果。認真學習把握新學問、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中消滅的問題和難題，將所學學問運用在管4.制造學習條件，搭建溝通平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強針對性和有用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工供應便利的學習條件。通過舉辦技術(shù)論壇，溝通學習心得，選樹技術(shù)能手，形成學（五1.以降本增效為導向，樂觀組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。2.加強生產(chǎn)費用管理。建立成本把握和質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單理和效益制造，達到降本增效工作有方法、有措施、有效果。（六“標準化”班組1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及所引用的標準、規(guī)范具有全都2.3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細名目統(tǒng)一。4.班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個人愿景聽從企業(yè)目1.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增加員工仆人翁意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的樂觀性、制造性。2.堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，按制度規(guī)定準時召開，保障班組成員3.暢通公開渠道，準時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。4.健全工會勞動愛護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)，做好勞動愛護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。5.留意發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提6.發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革進展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。（二）1.加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用特色社會主義理論體系武2.開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣揚先進典型，培育進取精神。3.深化細致地做好員工思想政治工作，準時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。4.以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值（三）1.樂觀組織班組成員學習貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻社會的良好風尚。2.模范遵守集團公司《員工3.加強班組團隊建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家4.準時宣揚班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮勉向上，塑造班組良好形象。5.組織開展健康向上、特色鮮亮、形式多樣的班組文體活動，培育員工高尚的道德情操，豐富員工6.1.加強組織領(lǐng)導。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動是公司班組建設(shè)的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)2.廣泛宣揚發(fā)動。通過展板、網(wǎng)頁等形式深化宣揚，營造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。3.完善整改措施。要增加責任心，擅長在創(chuàng)建中發(fā)覺問題、解決問題，探究創(chuàng)新。依據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動班組建設(shè)工作上水平。4.嚴格組織考評。