XX項目工程管理部管理制度

XXXX高速公路工程XX標工程管理部管理制度中鐵XX集團有限公司XXXX高速公路工程XX經(jīng)理部目錄TOC\o"1-3"\h\u1施工組織設(shè)計管理制度 11.1施工組織設(shè)計的編制 1施工組織設(shè)計的編制要求 1編制內(nèi)容 2施工組織設(shè)計修改 51.2施工組織設(shè)計審批 6施工組織設(shè)計審批流程： 6報審的施工組織設(shè)計材料 61.2.3技術(shù)難度 61.3施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施 72專項施工方案管理制度 82.1專項施工方案審批 8專項施工方案編制 82.2專項施工方案的審批流程 112.3專項方案的管理 113施工圖審核管理制度 153.1一般要求 153.2審核程序 163.3審核內(nèi)容 17總體審核 17專業(yè)審核 184.施工技術(shù)交底制度 204.1技術(shù)交底過程管理 204.2技術(shù)交底的方式和記錄 214.3技術(shù)交底工作要求 224.4技術(shù)交底格式 235技術(shù)檔案管理制度 255.1技術(shù)資料的形成和管理 25技術(shù)資料簽字 255.2工程記錄 25技術(shù)工作臺賬和目錄 255.3技術(shù)資料范圍 265.4技術(shù)資料管理要求 265.5文件管理 275.6技術(shù)資料保管、使用要求 276工程變更設(shè)計管理制度 296.1一般要求 296.2設(shè)計變更的分類 306.3設(shè)計變更的重點 30路基土石方工程 30橋涵工程 31路面工程 31其他工程 326.4設(shè)計變更手續(xù)的辦理 326.5變更資料的管理與征收創(chuàng)效管理辦法 327隱蔽工程檢查及旁站制度 338成品保護實施制度 358.1一般規(guī)定 358.2具體細則 36混凝土成品保護 37專業(yè)工程成品保護 378.3管理措施 379工程日志填寫制度 3910大臨設(shè)施（非標）檢查、管理驗收制度 4110.1檢查、驗收

4110.2

保養(yǎng)及維修制度 4311施工現(xiàn)場帶班制度 4411.1目的 4411.2適用范圍 4411.3術(shù)語、定義 4411.4項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度領(lǐng)導(dǎo)小組 4411.5項目負責人施工現(xiàn)場帶班職責權(quán)限 4511.6項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度 4511.7相關(guān)要求 4611.8考核規(guī)定 4611.9附則 4712儀器設(shè)備管理制度 5013工程測量管理制度 5213.1測量復(fù)核職責 5213.2工作內(nèi)容 5213.3測量質(zhì)量控制 5413.4測量儀器管理 5614施工測量復(fù)核制度 5815調(diào)度管理制度 6215.1總則 6215.2調(diào)度職責 6215.3工作內(nèi)容及要求 6216工程竣工文件編制制度 6516.1一般要求 6516.2竣工文件的管理 6616.3竣工文件的內(nèi)容 6616.4編寫與繪制 6716.5質(zhì)量要求 6817節(jié)能減排制度 7017.1目的 7017.2參照文件 7017.3職責分工 7017.4管理要求 7117.5附件：節(jié)能減排目標 7618工程管理人員考核制度 7918.1總則 7918.2工程管理人員的職責 7918.3工程管理人員的考核 8018.4工程管理人員的獎罰 8018.5附則 8219項目收尾管理制度 8419.1總則 8419.2組織機構(gòu)及職責 8419.3管理程序 8519.4管理內(nèi)容 8519.5結(jié)束確認 8819.6項目撤銷 8919.7工程保修管理 901施工組織設(shè)計管理制度項目部編制的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件，是項目部工程項目管理的依據(jù)，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。為做好施組的編制和管理工作，使施組能夠有效指導(dǎo)現(xiàn)場科學(xué)合理的組織施工，特制定本細則。1.1施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計的編制要求1．項目經(jīng)理是施工組織設(shè)計編制的第一責任人，負責組織項目部技術(shù)人員在施工調(diào)查、設(shè)計文件審核后及時編制施組，要根據(jù)項目情況分別編制總體實施性施組和重點單位工程（專項）施組。2．編制完成的施工組織設(shè)計應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點突出，方案可行，措施具體、針對性強，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強，圖表清晰。3．實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、施工方法、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。4．對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項目，要進行專門性的研究，必要時組織專題會議，邀請有經(jīng)驗的專業(yè)人員參加，集中群眾智慧，制訂切實可行的方案。5．在各種主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性、經(jīng)濟合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等。文字、圖紙、計算書必須簽字齊全。6．在編制前項目經(jīng)理組織召開由項目總工程師、各職能部門參加的施組研討會，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分發(fā)揮本項目的技術(shù)、管理要素，提高編制質(zhì)量。7．“實施性施工組織設(shè)計”應(yīng)在工程中標后、“施工調(diào)查”結(jié)束之日起30日內(nèi)編制成稿報批；如建設(shè)單位另有具體要求，應(yīng)滿足建設(shè)單位的時間要求。“單位工程施工組織設(shè)計”和“重難點分部分項工程施工技術(shù)方案”應(yīng)在項目實施前30日內(nèi)編制成稿報批；如建設(shè)單位另有具體要求，應(yīng)滿足建設(shè)單位的時間要求。編制內(nèi)容依據(jù)《中鐵九局集團第七工程有限公司施工技術(shù)管理辦法》。規(guī)范標準，統(tǒng)一格式。具體內(nèi)容要包括附表、附圖等要素。施工組織設(shè)計內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：1.編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計概況；（1）編制依據(jù)，主要包括①國家法律、法規(guī)和相關(guān)部規(guī)章制度；②國家對本項目的批復(fù)文件；③本項目采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等；④相關(guān)部與地方政府的有關(guān)協(xié)議、紀要等；⑤相關(guān)部對本項目批復(fù)文件；⑥勘察設(shè)計合同以及合同的有效組成文件；⑦科學(xué)研究及試驗成果⑧當前行業(yè)建設(shè)的技術(shù)水平、管理水平和施工裝備水平；⑨施工組織調(diào)查報告；⑩建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、招標文件以及本單位的投標文件等。（2）編制范圍，主要包括：①本標段正線起止地點、里程、長度等。（3）設(shè)計概況，主要包括：①項目建議書的批復(fù)情況；②勘察設(shè)計及各階段批復(fù)情況；③批復(fù)的建設(shè)規(guī)模，工期。2.工程概況簡要介紹項目的工程情況，主要技術(shù)標準，著重介紹與施工組織有關(guān)的工程特點、控制工程機重難點工程，主要包括：（1）線路概況；（2）主要技術(shù)標準；（3）主要工程項目和數(shù)量、工程特點、控制和重難點工程的分析和對策等。3.建設(shè)項目所在地區(qū)特征簡要介紹項目的施工條件，區(qū)域地理和社會環(huán)境因素等，主要包括（1）自然特征（2）交通運輸情況；（3）沿線水源、電源燃料等可利用的情況等；（4）當?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r；（5）其他有關(guān)情況（含地方衛(wèi)生防疫，地區(qū)性疾病、民風(fēng)民俗等）。4.總體施工組織安排（1）施工總體目標；（2）施工組織機構(gòu)及職責分工、隊伍部署和任務(wù)劃分；（3）開竣工日期及總工期；（4）總體施工順序及主要階段工期安排；（5）施工準備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方案；（6）主要進度指標及分項工程施工進度計劃；（7）工程的接口及配合、關(guān)鍵線路及施工總平面布置示意圖、總體施工組織形象進度圖、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表5.臨時工程和過渡工程包括大型臨時工程和過渡工程及駐地與營房等小型臨時設(shè)施設(shè)置的具體方案、標準、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量，并附施工總平面布置等。6.控制工程及重難點工程（包括高風(fēng)險工程）的施工方案包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動及作業(yè)組織方式，關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量控制，施工難點和應(yīng)注意的問題等。7.施工方案包括確定施工方案、選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式。各專業(yè)工程按施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措施，并突出質(zhì)量控制，檢測方法和手段，沉降變形的觀測與評估。8.資源配置包括主要工程材料設(shè)備采購供應(yīng)方案、分年度主要材料設(shè)備計劃、關(guān)鍵施工裝備的數(shù)量及進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃等。9.管理措施包括標準化管理、質(zhì)量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投資控制措施、環(huán)境保護措施、水土保持措施、文物保護措施、文明施工措施，節(jié)約用地措施，冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基橋梁沉降控制措施及觀測措施、預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案、信息化管理等。10.節(jié)能減排措施按照“四節(jié)一環(huán)?！钡拇胧┻M行編制。11.引用的設(shè)計文件與施工規(guī)范，包括本段使用的設(shè)計文件及引用的現(xiàn)行有效工程建設(shè)標準規(guī)范。12.進一步研究解決的問題及建議。13.施工組織圖表：包括附表、附圖、附件。施工組織設(shè)計修改1．施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它相關(guān)因素發(fā)生重大變化，要及時進行修改、補充完善，施組修改時，應(yīng)嚴格按照規(guī)定的程序進行。2．遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行修改：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變；施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更；現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；施工隊伍、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整；項目部總工程師認為其它需要修改的情況。3．按照誰編制誰修改的原則，施組由原編制項目部負責修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。4．施工組織設(shè)計的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施組后，修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。5．施工組織設(shè)計修改后，應(yīng)報公司工程管理部審批后方可組織實施。修訂后應(yīng)重新對項目有關(guān)人員進行技術(shù)交底。1.2施工組織設(shè)計審批施工組織設(shè)計審批流程：1.施工組織設(shè)計編制完成后應(yīng)上報公司工程管理部，由工程管理部負責組織公司各部室進行評審。2.評審合格后由公司工管部部長簽認，并負責組織各部室進行簽認。3.經(jīng)各部門簽認后的委管項目施組由公司總工程師審批后報局工管部審批。報審的施工組織設(shè)計材料包括：施工組織設(shè)計（在扉頁與目錄之間裝訂：確定主要施工方案的研討會紀要、本單位評審紀要和根據(jù)評審紀要進行的修改情況說明）、關(guān)鍵施工圖紙（可為電子版）、施工技術(shù)調(diào)查報告（必要時，應(yīng)有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料）等資料。附件：各種主要施工方案比選資料，機械設(shè)備、勞動力等資源配備數(shù)量計算資料，結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等資料。1.2.3技術(shù)難度如工程項目具有一定的技術(shù)含量和施工難度，若需要局組織專家評審時，可按審批制度報請局工程管理部組織評審，以便順利組織施工。1.3施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施（一）施組通過審批后，按照合同要求和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，及時上報相關(guān)單位和部門。并將施組報公司工程管理部備案。（二）標段“實施性施工組織設(shè)計”發(fā)至項目部領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)生產(chǎn)部門、作業(yè)隊負責人；“單位工程施工組織設(shè)計”和“重難點分部分項工程施工技術(shù)方案”發(fā)至項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)部門、現(xiàn)場施工的作業(yè)隊負責人、技術(shù)主管、安全質(zhì)量管理人員等。（三）施工組織設(shè)計實施前應(yīng)由項目經(jīng)理牽頭，向項目管理、技術(shù)人員進行交底。施組交底應(yīng)留存完整的書面交底記錄。（四）項目現(xiàn)場必須按照施組安排組織施工，不得無故隨意更改，施組實行動態(tài)管理。項目工程管理部技術(shù)人員應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設(shè)計的現(xiàn)象應(yīng)及時制止。2專項施工方案管理制度專項施工方案是實施性施工組織設(shè)計的必要補充和延伸，是保證實施性施工組織設(shè)計中特殊、重點和難點施工項目得到有效控制的重要措施。為進一步加強專項施工方案管理，使其更加規(guī)范化、標準化，更具有指導(dǎo)性和可操作性，有效指導(dǎo)施工現(xiàn)場科學(xué)合理組織施工，特制定本細則。2.1專項施工方案審批專項施工方案編制2.1.1.1編制要求（1）項目專項施工方案由項目部總工負責組織編制。（2）編制完成的專項方案應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點突出，方案可行，措施具體、針對性強，具有可操作性，數(shù)據(jù)準確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強，圖表清晰。（3）涉及到的河道、鐵路等的專項方案，要經(jīng)過有關(guān)部門審查，并辦理施工許可。2.1.1.2編制內(nèi)容：（1）編制依據(jù)★①設(shè)計文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準及安全規(guī)程，施工組織設(shè)計。②施工合同和投標文件。③成熟的“工法”和相關(guān)的工程技術(shù)總結(jié)。④施工調(diào)查報告。⑤本單位的管理水平、隊伍素質(zhì)、專業(yè)化程度和施工能力。⑥編制原則：安全、可靠、先進、經(jīng)濟、適用，滿足合同工期和階段性工期目標的要求，并留有余地。（2）工程概況★主要說明工程總體概況，包括：工程范圍、工程規(guī)模、所在位置、自然條件、主要技術(shù)標準、工程地質(zhì)和水文情況；項目特點、難點、重點分析，安全風(fēng)險及危險源分析；投標、合同承諾的相應(yīng)條款及業(yè)主特殊要求，必要時應(yīng)配圖說明。（3）施工安排★闡明施工方案的總體思路，選擇技術(shù)方案的理由。主要可參考以下內(nèi)容：①確定安全專項施工方案實施的主要人員；②選擇施工機械；③確定施工方法；④確定施工工藝流程；⑤關(guān)鍵施工結(jié)構(gòu)設(shè)計；⑥確定物資的采購，建筑材料、預(yù)制加工品、施工機具、生產(chǎn)工藝設(shè)備等需用量、供應(yīng)商；⑦確定安全施工措施，包括自然災(zāi)害、防火防爆、勞動保護、特殊工程安全、環(huán)境保護等措施。（4）施工方法★根據(jù)工藝流程順序，提出各環(huán)節(jié)的施工要點和注意事項。對易發(fā)生質(zhì)量通病的項目、新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)作重點說明，并繪制詳細的施工圖加以說明。對具有安全隱患的工序，應(yīng)進行詳細計算并繪制詳細的施工圖加以說明。（5）進度安排與控制工期安排：根據(jù)工藝流程順序，編制詳細的進度，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。保證措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等。措施內(nèi)容應(yīng)簡要并具針對性，一般不重復(fù)敘述施工組織設(shè)計中相關(guān)內(nèi)容。（6）質(zhì)量標準與控制①質(zhì)量標準。對主控項目和一般項目分別規(guī)定技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢驗數(shù)量、檢驗頻次、檢查驗收方法和合格標準等。②保證措施。主要包括對人員的控制、材料設(shè)備的控制、施工設(shè)備的控制、施工方法的控制、技術(shù)資料的控制等，措施內(nèi)容應(yīng)簡要并具針對性，一般不重復(fù)敘述施工組織設(shè)計中相關(guān)內(nèi)容，論述針對風(fēng)險采取的施工方法和措施，結(jié)論是否達到保證安全。（7）安全文明施工和環(huán)境保護針對項目特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等制定確保安全施工、保護環(huán)境，防止工傷事故和職業(yè)病危害，從方案執(zhí)行角度采取的預(yù)防措施，措施內(nèi)容應(yīng)簡要并具針對性，一般不重復(fù)敘述施工組織設(shè)計中相關(guān)內(nèi)容。（8）必要的設(shè)計計算、安全驗算★對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案，必須附具詳細的計算過程以及安全驗算結(jié)果。詳細介紹計算依據(jù)、計算公式及計算過程，附列參考書目，計算、復(fù)核簽認齊全。（9）施工圖表★①施工平面布置示意圖②主要工程數(shù)量表、主要機械設(shè)備配備表、主要物質(zhì)材料數(shù)量表③主要工序施工方案示意圖④大型臨時設(shè)施設(shè)計圖注：帶“★”條目必須包含，其他條目根據(jù)實際情況簡要編制，條目順序可以靈活調(diào)整。注：帶“★”條目必須包含，其他條目根據(jù)實際情況簡要編制，條目順序可以靈活調(diào)整。2.2專項施工方案的審批流程1.施工方案的審核：項目部負責編制專項施工方案報公司相關(guān)部門審核。2.專項施工方案的審定經(jīng)各部門簽認后的專項施工方案報公司工程管理部審定。3.專項施工方案的審批經(jīng)工程管理部審定的專項施工方案報公司總工程師審批。2.3專項方案的管理（一）專項施工方案評審?fù)瓿珊?，項目部建立管理臺賬并按規(guī)定存檔。（二）項目部必須嚴格按照批準的安全專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。專項方案實施前，項目總工程師組織編制人員向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員逐級進行安全專項施工方案交底，并應(yīng)與工程項目技術(shù)交底、安全交底相結(jié)合。（三）項目部總工程師應(yīng)當不定期巡查安全專項施工方案的實施情況。項目部的技術(shù)安全終端監(jiān)督責任人負責對安全專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)測。（四）專項施工方案一經(jīng)批準，即應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人未獲得審批部門同意不得變更修改。實施過程中如因環(huán)境條件、重大設(shè)計變更或業(yè)主、監(jiān)理單位另有要求時，應(yīng)重新編制或優(yōu)化安全專項施工方案，按規(guī)定審批流程重新評審，作廢的原方案應(yīng)收回。方案調(diào)整后，應(yīng)由原交底人對技術(shù)交底、安全交底進行修改或補充，并重新交底實施。（五）有關(guān)詳細要求應(yīng)按照《中鐵九局安全專項施工方案管理辦法》（中鐵九局程〔2013〕271號）和《中鐵九局第七工程有限公司安全專項施工方案管理辦法》規(guī)定辦理。附件1危險性較大的分部分項工程一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系1.各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。2.混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總負荷10KN∕㎡及以上；集中線荷載15KN∕㎡及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立物聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。3.承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及鋼結(jié)構(gòu)安裝工程1.采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。2.采用起重機械進行安裝的工程。3.起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程1.搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2.附著式整體和分片提升腳手架工程。3.懸挑式腳手架工程。4.吊籃式腳手架工程。5.自制卸料平臺、移動操作平臺工程。6.新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程1.建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。2.采用爆破拆除的工程。七、高空、水上、潛水作業(yè)八、高墩、大跨、深水和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程九、隧道工程十、鋪軌、架梁工程十一、既有線工程十二、其它1.建筑幕墻安裝工程。2.鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3.人工挖擴孔樁工程。4.地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。5.預(yù)應(yīng)力工程。6.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。7.其他危險性較大的工程。3施工圖審核管理制度設(shè)計文件包括線路平面圖、線路縱斷面圖、線路諸表、無砟軌道設(shè)計圖、設(shè)計說明、變更設(shè)計和其它相關(guān)專業(yè)設(shè)計圖。設(shè)計文件審核包括現(xiàn)場核對和圖紙核對。領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確設(shè)計標準，核對施工圖紙相互間的一致性、系統(tǒng)性及其與現(xiàn)場實際的相符性，并核對施工圖紙能否滿足工程施工需要，重點對設(shè)計文件中的拆遷工程、工程設(shè)計方案、工程措施、大型臨時工程等進行現(xiàn)場核對、為編制實施性施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案與設(shè)計變更等提供依據(jù)。3.1一般要求（一）審核工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進行。施工過程中應(yīng)根據(jù)實際情況對相關(guān)文件及時進行補充審核。（二）審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其準確性、完整性、可實施性。（三）審核目的：熟悉設(shè)計文件、理解設(shè)計意圖、發(fā)現(xiàn)糾正設(shè)計文件中的疏漏與錯誤，為實施性施工組織設(shè)計的編制、優(yōu)化施工方案與設(shè)計變更提供依據(jù)。（四）審核方法：分工負責，相互協(xié)作。先總體后局部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。（五）審核重點：重點工程與項目總體平、縱斷面的相對關(guān)系，構(gòu)造物、特殊路基的技術(shù)安全要求及其設(shè)計圖紙與施工方案的正確性；工程數(shù)量；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的可行性；大臨工程設(shè)計等。已審核記錄編號（六）設(shè)計文件“已審核”章由各項目部根據(jù)需要刻制，并由專人統(tǒng)一管理與使用，其它人員不得使用。具體格式如右，“已審核”為宋體小初紅字，“記錄編號”為宋體小四紅字，具體審核記錄編號用手寫黑字。印章尺寸5cm×3cm，其中上部5cm×2cm，下部2cm×1cm+3cm×1cm。3.2審核程序?qū)徍斯ぷ饔涩F(xiàn)場項目總工程師負責組織實施。收到設(shè)計文件與圖紙后，由項目總工程師制定審核計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員進行，并明確審核目的、方法、內(nèi)容與重點、審核任務(wù)的分工?，F(xiàn)場項目工程部，負責設(shè)計文件與圖紙的具體審核工作。具體審核程序如下：（一）技術(shù)人員按照任務(wù)分工，分專業(yè)、分單位工程對設(shè)計文件進行審核，提出審核意見。（二）項目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員進行會審，審核中發(fā)現(xiàn)的問題，由專業(yè)技術(shù)人員填寫“設(shè)計文件審核記錄表”并簽字確認，項目總工程師進行復(fù)核，復(fù)核后在“設(shè)計文件審核記錄表”中填寫復(fù)核記錄并簽字確認。（三）審核沒有問題的，在設(shè)計文件上加蓋“已審核”章，由項目總工程師在“設(shè)計文件審核記錄表”上簽字認可后，將設(shè)計文件交付使用。（四）審核中發(fā)現(xiàn)問題的，在“設(shè)計文件審核記錄表”中對問題進行詳細記錄，并提出變更建議。項目部要在設(shè)計文件上注明存在問題情況，并組織向技術(shù)人員進行交底。（五）項目總工程師負責將匯總的問題及意見統(tǒng)一報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計文件不得交付使用。（六）需要設(shè)計變更的建議應(yīng)當以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計與監(jiān)理單位。設(shè)計變更后，對原文件加蓋“作廢”章，設(shè)計變更后的文件，仍需按本制度再進行審核。（七）經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位確認的修正意見，應(yīng)當在原設(shè)計文件上用紅筆修改，加蓋“訂正”章以作標識。如有新文件代替，應(yīng)當在新文件上加蓋“有效”章，原文件予以作廢，并及時回收，統(tǒng)一處理。對新發(fā)的“有效”設(shè)計文件應(yīng)及時進行設(shè)計變更交底。（八）設(shè)計文件未經(jīng)審核無誤并簽字確認的，不得使用。3.3審核內(nèi)容總體審核1.設(shè)計文件相互間的一致性、系統(tǒng)性、是否存在差、錯、漏、碰。重點是各專業(yè)接口的相互銜接。2.線路總體、路基、橋梁工程等平面及縱斷面參數(shù)計算是否正確。里程、曲線半徑、曲線長度、夾直線長度、長短鏈和建筑物之間的關(guān)系；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對，結(jié)合縱、橫斷面及專業(yè)圖、查看有無改善設(shè)計的條件。設(shè)計標高與既有建筑物之間的關(guān)系，設(shè)計標高與水位標高的關(guān)系，建筑物縱向尺寸與其相對應(yīng)的平面圖的對應(yīng)關(guān)系。3.地界、拆遷圖：設(shè)計地界與平、縱、橫斷面對照，注意橋涵出入口、基礎(chǔ)擴大開挖及附屬建筑增擴部分；改移道路及河道與實地對照；拆遷工程范圍和數(shù)量的變化。4.設(shè)計圖要求的施工方法、工藝：采用新技術(shù)、新工藝、新材料是否是成熟的技術(shù)，是否需要進行攻關(guān)試驗或中間擴大試驗；施工方法是否恰當；是否與公司技術(shù)能力相適應(yīng)。5.給排水設(shè)計圖：總圖、管道平面圖、結(jié)構(gòu)大樣圖的相互符合性；平面布置、坐標、標高、數(shù)量核對；與設(shè)備的關(guān)系對照。專業(yè)審核1.路基工程（1）設(shè)計方案和工程措施的合理性、可行性、是否有利于現(xiàn)場實施。（2）設(shè)計方案和工程措施是否與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)。（3）大型臨時設(shè)施和過渡工程的設(shè)置位置、規(guī)模和數(shù)量是否合理、能否滿足工程施工需要。（4）取、棄土場設(shè)置是否合理、能否滿足工程施工需要。設(shè)計土石方調(diào)配：土石比例，取、棄土場位置和運距、運輸條件和實際對照（有無變化），對環(huán)境的影響。2.橋梁工程（1）橋涵位置地形、地貌、水文和地質(zhì)資料。（2）橋梁的結(jié)構(gòu)、孔跨、跨度和設(shè)計位置與既有鐵路、公路及建筑物等位置關(guān)系。（3）橋涵的平立面位置、設(shè)計高程和主要結(jié)構(gòu)尺寸的協(xié)調(diào)情況。（4）設(shè)計方案和技術(shù)措施的可行性。（5）設(shè)計主要工程數(shù)量、材料、設(shè)備的品種、規(guī)格的準確性。（6）設(shè)計征用土地限界及既有建筑物拆遷補償數(shù)量的準確性.（7）設(shè)計排水系統(tǒng)及導(dǎo)流設(shè)備位置的合理性。四、審核文件處理（一）所有設(shè)計文件與圖紙經(jīng)審核確認有效可以使用的，都應(yīng)當加蓋“有效”章并及時交付使用。（二）設(shè)計文件審核記錄及審核問題上報處理記錄應(yīng)妥善保管，建立設(shè)計文件審核記錄臺帳。（三）作廢的文件及圖紙應(yīng)當統(tǒng)一保存管理，建立作廢文件及圖紙目錄清單。4.施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是工程建設(shè)的重要程序，是工程建設(shè)技術(shù)管理的重要內(nèi)容。各項目部要提高對做好技術(shù)交底工作的認識，按照標準化管理要求，完善技術(shù)交底程序、規(guī)范交底內(nèi)容，切實做好技術(shù)交底工作，為建設(shè)精品工程、安全工程奠定基礎(chǔ)。4.1技術(shù)交底過程管理施工技術(shù)交底是項目總工程師及技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底紀要，將施工圖、施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)標準、測量資料、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員傳達的過程。施工技術(shù)交底應(yīng)分級、分階段進行。（一）項目總工程師負責對項目部各部室及技術(shù)人員按工程總體和專業(yè)工程進行技術(shù)交底。主要內(nèi)容包括：工程概況、圖紙、實施性施工組織設(shè)計、總體施工順序及主要節(jié)點進度計劃安排;施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設(shè)施及過渡工程方案；主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法；工程的重難點、主要危險源；主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃；工程技術(shù)和質(zhì)量標準，重大技術(shù)安全環(huán)保措施；設(shè)計變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題等。(二)作業(yè)隊技術(shù)負責人向班組長及全體作業(yè)人員的技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：作業(yè)標準、施工規(guī)范及驗收標準，工程質(zhì)量要求；施工工藝流程及施工先后順序；施工工藝細則、操作要點及質(zhì)量標準；質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項；施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。（三）各分部、分項工程、關(guān)鍵工序、專項方案實施前，項目部工程管理部負責人必須會同技術(shù)人員向作業(yè)人員進行交底，并對交底后的實施情況進行檢查驗收。（四）項目部技術(shù)人員負責橋、隧、涵等結(jié)構(gòu)物的測量放樣技術(shù)交底，；交底資料經(jīng)項目工程管理部負責人復(fù)核、項目總工程師審核，測量隊在技術(shù)交底后進行施工放樣。（五）項目工管部對技術(shù)人員的交底情況進行自查；審核作業(yè)隊技術(shù)交底臺賬并定期抽查部分技術(shù)交底，核實技術(shù)交底計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督技術(shù)交底制度的貫徹實施。4.2技術(shù)交底的方式和記錄（一）項目部應(yīng)在項目準備階段制定項目技術(shù)交底計劃，根據(jù)以往的工程經(jīng)驗列出本項目需要進行的重點技術(shù)交底工作清單，界定各級技術(shù)人員的交底權(quán)限，根據(jù)工程進展適時安排技術(shù)交底工作。設(shè)計變更批復(fù)后應(yīng)及時進行變更內(nèi)容的技術(shù)交底（二）技術(shù)交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。會議交底應(yīng)有會議簽到表、會議記錄、會議紀要和書面交底資料留存。分部分項工程技術(shù)交底都必須進行書面交底，交底后應(yīng)有簽字留底，并登記臺賬。臺賬內(nèi)容主要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人。臺賬宜按照單位工程進行分列，項目部施工技術(shù)管理部門應(yīng)留存項目的全部技術(shù)交底臺賬?？陬^交底只允許作為現(xiàn)場書面交底的補充和強調(diào)，在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當日補上書面交底，將交底情況在工程日志中記載清楚，并取得接受方簽字確認。4.3技術(shù)交底工作要求（一）施工技術(shù)交底前，要作充分的準備（熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標準），擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書面資料，仔細核對交底內(nèi)容范圍，所有的技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。（二）技術(shù)交底內(nèi)容要經(jīng)過復(fù)核，并簽認完整。技術(shù)交底是具有較高技術(shù)含量的工作，技術(shù)人員應(yīng)仔細閱讀設(shè)計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設(shè)計文件、標準圖不加標注、審核、分解而簡單地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施。（三）交底內(nèi)容必須全面、清楚，特別是要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強制標準、普通標準、作業(yè)安全注意事項等。（四）特殊施工過程、關(guān)鍵工序和采用“四新”技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行交底。（五）對作業(yè)層的交底須做到分工序(或分項工程)、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員。（六）技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤落實，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工，重點交底要進行實施效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。4.4技術(shù)交底格式技術(shù)交底書交底單位名稱：第頁共頁編號：工程名稱設(shè)計文件圖號施工部位交底日期技術(shù)交底內(nèi)容：1.技術(shù)交底范圍；2.設(shè)計情況；3.開始施工的條件及施工準備工作；4.施工工藝；5.質(zhì)量標準；6.安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；7.成品保護措施；8.其他應(yīng)注意的問題。附件及附圖：1.作業(yè)指導(dǎo)書；2.平面布置圖；3.結(jié)構(gòu)尺寸圖；4.樁位圖；5.施工程序圖；等等。交底人：復(fù)核人：接受人：5技術(shù)檔案管理制度5.1技術(shù)資料的形成和管理技術(shù)資料簽字施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、原始記錄等各種技術(shù)資料均應(yīng)進行編號，編制或制表、計算人，復(fù)核或?qū)徍巳?，批準人要簽字齊全并標注簽字日期。技術(shù)檢查記錄中被檢查人和檢查人要簽字齊全并標注簽字日期。5.2工程記錄按單位工程建立工程日志，專人負責逐日記錄（采用黑色簽字筆），字跡應(yīng)正規(guī)不潦草、不亂涂，每頁要有記錄人及復(fù)核人簽字。工程日志記錄內(nèi)容應(yīng)由項目總工程師根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行明確界定。測量記錄要有專用記錄本并用鉛筆記錄，記錄項目應(yīng)正規(guī)完善（名稱、日期、天氣、地點、人員、儀器編號等），每次記錄應(yīng)簽字齊全；采用非手工記錄的，測量后要將有關(guān)數(shù)據(jù)打印輸出，留存?zhèn)洳?。需要編入工程竣工文件的工程質(zhì)量保證資料均應(yīng)符合與建設(shè)單位簽訂的合同條款及國家、行業(yè)的相關(guān)文件規(guī)定。各類表格應(yīng)填寫完善、文字清晰、簽章齊全。各種會勘紀要、設(shè)計變更記錄要有專人負責收集、保管完善。技術(shù)工作臺賬和目錄項目工程管理部應(yīng)根據(jù)各自職責建立健全相關(guān)技術(shù)作臺賬和目錄，主要有：工程數(shù)量臺賬、設(shè)計變更臺賬、收方計量臺賬、驗工計價臺賬、計量設(shè)備臺賬、技術(shù)會議紀要臺賬、技術(shù)交底臺賬、設(shè)計文件審核臺賬、隱蔽工序檢查臺賬、特殊過程控制記錄臺賬、檢測試驗臺賬、設(shè)計文件及標準圖目錄、技術(shù)標準規(guī)范目錄、技術(shù)文件收發(fā)臺賬等。5.3技術(shù)資料范圍（一）合同文件及招、投標書。（二）施工設(shè)計文件（含設(shè)計變更文件），施工技術(shù)會議紀要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關(guān)技術(shù)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。（三）國家、行業(yè)及地方頒布的工程建設(shè)標準、規(guī)范、細則、規(guī)定、標準圖、設(shè)計圖紙、技術(shù)手冊、科技情報資料。（四）施工調(diào)查資料。（五）施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、專項技術(shù)措施、工藝設(shè)施設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、工法、科研成果，施工操作技術(shù)細則及要求。（六）開（復(fù)）工報告，技術(shù)交底，特殊工序檢查資料，材料及外購成品、半成品合格證，試驗檢測資料，各種施工過程控制記錄、施工測量資料、工程日志，資料管理目錄、臺賬，項目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件，工序驗收及竣工交驗資料。（七）其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。5.4技術(shù)資料管理要求（一）項目部施工技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)工程特點、工期要求等設(shè)專職或兼職文件資料管理人員。（二）對技術(shù)文件的有效性要進行標識。標識的依據(jù)是建設(shè)、設(shè)計單位的書面通知、設(shè)計文件審核結(jié)果、上級單位的文件、書面通知及國家頒布的各項規(guī)范等。需保存作為參考的無效技術(shù)文件應(yīng)有作廢標識，并注明作廢的日期和依據(jù)。5.5文件管理標準設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、標準和各類施工技術(shù)書籍管理（一）施工現(xiàn)場所使用的各種標準設(shè)計圖紙、工程建設(shè)標準、規(guī)范由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織購買、管理使用。（二）項目部接到公司施工技術(shù)管理部門通報后，應(yīng)按企業(yè)《體系文件匯編》有關(guān)要求，及時清理本單位所管理使用的相關(guān)資料。（三）項目部應(yīng)定期檢查所屬各作業(yè)隊工程建設(shè)標準、規(guī)范使用情況。同時定期將本項目所使用的工程建設(shè)標準、規(guī)范目錄上報公司工程管理部核查。5.6技術(shù)資料保管、使用要求（一）資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本項目技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，補充資料要與原設(shè)計配套，設(shè)計變更要在原圖上注明。技術(shù)資料收發(fā)、借閱、使用應(yīng)履行簽字手續(xù)，要有專人管理。（二）項目部及作業(yè)隊應(yīng)針對擁有的技術(shù)資料建立以下目錄（數(shù)量較大時應(yīng)建立分級目錄）：1.項目技術(shù)資料總目錄；2.項目技術(shù)臺賬目錄；3.建設(shè)單位及監(jiān)理方技術(shù)文件目錄；4.設(shè)計文件目錄；5.規(guī)范、標準及標準圖目錄；6.施組、方案、專項措施目錄；7.局、子分公司技術(shù)管理文件目錄；8.項目部技術(shù)管理文件目錄；9.工程日志本目錄；10.測量記錄本目錄；11.竣工文件需要的技術(shù)資料目錄；12.其他各類技術(shù)資料目錄。（三）工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。1.按照國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，凡對施工技術(shù)有指導(dǎo)意義的文件資料整理成冊，交公司檔案部門歸檔。供今后工程查閱。2.未作廢的標準圖交回公司技術(shù)資料室供今后工程使用。3.已標識作廢的使用磨損嚴重的設(shè)計文件和標準圖以及其它剩余無保留價值、不歸檔的設(shè)計文件，登記造冊報公司總工程師審批后可就地銷毀，并做好銷毀記錄，參與人員簽字齊全。（四）停緩建工程設(shè)計文件和施工記錄由項目部整理立卷，交公司裝箱保存或按照與建設(shè)單位簽訂的合同文件及企業(yè)規(guī)定辦理。6工程變更設(shè)計管理制度設(shè)計變更是指施工圖經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前變更施工圖的活動，對提高設(shè)計質(zhì)量和工程質(zhì)量、調(diào)整工程造價、加快工程進度、提高本單位和社會效益及改善工程使用條件能起到巨大作用，是工程技術(shù)工作的重要內(nèi)容之一。6.1一般要求（一）項目應(yīng)高度重視設(shè)計變更工作。設(shè)計變更必須深入調(diào)查研究，充分論證，要本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進度的原則進行。設(shè)計變更由王世學(xué)進行整理。（二）施工過程中不得隨意改變設(shè)計文件。自設(shè)計單位交出施工圖至工程竣工驗收交接期間需要變更原設(shè)計必須按規(guī)定的程序進行，未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。（三）項目部為變更索賠責任主體，應(yīng)把調(diào)差索賠作為實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的重要手段。項目部必須全面掌握政策、法規(guī)，全面研究合同條款、投招標文件，確立調(diào)差索賠目標，建立調(diào)差索賠目標臺帳。施工過程中，根據(jù)工程的進展不斷尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會，全面收集調(diào)差索賠的證據(jù)和理由，編制調(diào)差索賠文件，加強與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的有效溝通，向建設(shè)單位和有關(guān)單位提出調(diào)差索賠請求和報告。參建工程隊負責具體工作，完成資料的收集、整理工作。（四）設(shè)計變更技術(shù)資料由項目部準備。其主要內(nèi)容有：擬設(shè)計變更項目的情勢變化資料；初步設(shè)計變更方案的設(shè)想和有關(guān)檢算資料；工程量增減及預(yù)算；按合同或建設(shè)單位的要求填報的有關(guān)設(shè)計變更報表。6.2設(shè)計變更的分類在施工單位審核圖紙完成后，由于設(shè)計等原因，設(shè)計失誤出現(xiàn)無法進行施工的情況，施工單位向設(shè)計單位提交圖紙審查意見，設(shè)計單位審核無誤后，由設(shè)計單位對施工單位所提交的審查意見進行回復(fù)，符合條件的設(shè)計單位將圖紙進行變更處理。由于某些原因，圖紙與現(xiàn)場實際情況嚴重不符，現(xiàn)場無法施工時，由施工單位向設(shè)計單位提交報告，設(shè)計單位核實無誤后，出設(shè)計變更圖紙。由于施工原因，造成后續(xù)無法施工時，施工單位向設(shè)計單位提交報告，設(shè)計單位核實后，進行變更處理。6.3設(shè)計變更的重點路基土石方工程1.原地面地形地貌，特別是標高、斷面（變坡點及樁號加以區(qū)別）、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計文件的數(shù)量差；2.地基的處理和加固方案改變；3.原地面的回填和沉降數(shù)量；4.土石成份的變化；5.土石方調(diào)配方案，特別是運距變化；6.取、棄土點的變化和相應(yīng)的防護，施工便道、征地拆遷費用等；7.環(huán)境保護；8.邊溝、天溝的開挖及數(shù)量；9.路基填筑的材料及取、棄土石成份的區(qū)別。如摻石灰等。橋涵工程1.原地面地形地貌，特別是標高、斷面、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計文件的數(shù)量差；2.地基的處理和加固方案改變，基底換填數(shù)量和用量；3.基礎(chǔ)開挖土石成份的變化，有水開挖與無水開挖的改變，臨時擋護工程方案等；4.樁基鉆孔地質(zhì)巖層與設(shè)計地質(zhì)資料的區(qū)別；5.承臺頂面覆土暨承臺埋設(shè)提高基底標高；6.樁徑與墩臺身尺寸的統(tǒng)一等；7.小跨度、非高墩，具備支架現(xiàn)澆條件的懸澆連續(xù)梁改為支架現(xiàn)澆，同時從工期角度建議加大懸澆節(jié)段長度，減少節(jié)段數(shù)量（在掛藍加工前、梁體施工前）8.涵洞位置、角度與相接涵、道路等順接；9.為避開遷改難度較大管線、構(gòu)造物，達到工期可控，調(diào)整簡支梁跨度。路面工程1.路床與橋面的標高與平整度驗收情況；2.底基層、基層的強度和標準的改變；3.混合料生產(chǎn)能力的提高；4.攤鋪方式或混合料摻量的改變。其他工程1.防護工程基礎(chǔ)開挖；2.防護工程方案的改變；3.工程施工所在地地方與村民的要求增加的工程，地方攤派；4.臨時工程及半永久性工程及配套設(shè)施、過渡方案等。6.4設(shè)計變更手續(xù)的辦理工程設(shè)計變更按照國家、行業(yè)、地方有關(guān)部門及與建設(shè)單位所簽訂合同的規(guī)定及要求辦理。6.5變更資料的管理與征收創(chuàng)效管理辦法按照“事前有策劃、過程有跟蹤、效益最大化”的原則開展工作。按照投標階段、出圖階段、施工階段、收尾階段不同的工作內(nèi)容開展策劃和實施。變更索賠收入實行“誰變更、誰受益”原則進行利潤分配。項目部由專人管理設(shè)計變更資料，建立設(shè)計變更臺賬。臺賬的主要內(nèi)容是：設(shè)計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設(shè)計情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位、金額及批準日期等。7隱蔽工程檢查及旁站制度隱蔽工程是項目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的重點和難點。推行和實施隱蔽工程旁站檢查制度，是強化施工過程質(zhì)量控制，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達標的需要。

1.認真做好隱蔽工程旁站檢查的組織，明確隱蔽工程項目和檢查規(guī)定，落實值班制度及旁站檢查人員，項目部領(lǐng)導(dǎo)及管理、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員要明確責任，加強溝通，相互支持配合，共同把好旁站檢查關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

2.隱蔽工程檢查應(yīng)及時。先由該項目主管技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件資料，提前約請有權(quán)簽證的監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認后，方可進行下道工序施工。隱蔽工程檢查證必須按規(guī)定的表格和要求填寫，字體工整，數(shù)據(jù)準確，填報份數(shù)滿足要求，簽證手續(xù)齊全有效。影響安全的基礎(chǔ)工程，簽證后應(yīng)立即封閉，以免地質(zhì)變化危及結(jié)構(gòu)安全。

3.隱蔽工程旁站檢查應(yīng)嚴格。凡施工過程中的隱蔽工程，如路基基底處理、特殊路基處理、擋（護）墻基坑及砌筑；橋涵基礎(chǔ)施工、基底換填加固；各類工程鋼筋布置和防水層；混凝土圬工及預(yù)埋件等等，現(xiàn)場除進行認真的隱蔽工程檢查簽證外，還必須實行嚴格的旁站檢查，整個實施過程必須記錄在案，在施工日志中詳細描述，主要內(nèi)容包括：檢查項目、時間、地點、施工隊負責人、技術(shù)負責人、旁站檢查人、施工方法及工藝標準，質(zhì)量控制情況等，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

4.隱蔽工程未經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補驗，由此造成的經(jīng)濟損失由施工責任人承擔。專職質(zhì)檢工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師因工缺席，可由委托的同級技術(shù)人員或現(xiàn)場監(jiān)理工程師代檢簽證，并做好記錄。

5.旁站檢查人員必須認真履行職責，嚴格按照驗收規(guī)范、設(shè)計文件、工藝要求進行監(jiān)控和管理。對不按施工技術(shù)規(guī)程操作、質(zhì)量工藝標準施工的行為或違反規(guī)定不聽勸阻的，旁站檢查人員有權(quán)停工并實施經(jīng)濟處罰。問題嚴重的，可以建議撤換隊伍。對現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件或處理不了的問題，應(yīng)及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級進行處理。

6.強化監(jiān)督檢查職能，嚴格崗位責任追究制度。旁站檢查人員對隱蔽工程質(zhì)量負終身責任。項目經(jīng)理和總工程師要加強現(xiàn)場旁站檢查人員的監(jiān)督檢查，防止擅自離崗和脫崗。對因失職、瀆職造成質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和事故及經(jīng)濟損失的責任人要按有關(guān)規(guī)定進行責任追究和處罰。

7.定期進行旁站檢查工作評估。根據(jù)施工進度適時進行檢查，加強相互溝通，對檢查結(jié)果獎懲兌現(xiàn)，并及時通報，以實現(xiàn)可持續(xù)改進。8成品保護實施制度搞好成品的保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。工程施工期間，各工種交叉作業(yè)頻繁，對成品，易出現(xiàn)二次污染，影響工程進度，為切實做好成品保護工作，特制訂本細則。：

8.1一般規(guī)定（一）全體施工人員應(yīng)樹立良好的成品保護意識，自覺保護自己的勞動成果。

（二）做好施工地段的臨時性標志、標牌及指示牌的安放工作，并派專人在施工起止點進行交通維護。（三）合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。（四）對成品直接進行保護。有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施:1.護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。2.包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。3.蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。4.封就是局部封閉。（五）加強成品保護的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監(jiān)督檢查。此項工作將由負責生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、施工技術(shù)負責人和材料主管直接負責管理。

8.2具體細則（一）鋼筋成品保護

鋼筋在運輸和存儲過程中做好上蓋下墊，防止銹蝕、污染和變形。裝卸鋼筋時不得從高處拋擲。鋼筋加工設(shè)置專用加工場。場內(nèi)鋼筋按照牌號、爐罐號、規(guī)格、檢驗狀態(tài)分別標識存放。

鋼筋焊接時必須做到各種焊材分類存放、妥善管理，并采取防止銹蝕、受潮變質(zhì)的措施；雨天、雪天不宜進行現(xiàn)場施焊，必須施焊時，采取有效遮蔽措施，焊后未冷卻接頭不得碰觸冰雪。采用機械連接的鋼筋，加工后的套筒和絲頭進行保護，不得損壞絲扣，絲扣上不得粘有泥漿等污物。

安裝鋼筋時，保證其在模板中的位置正確，不得傾斜、扭曲，也不得改變保護層的規(guī)定厚度。鋼筋安裝就位后，進行檢查驗收，做好記錄并妥善保護，不得在其上行走和遞送材料。對于有防銹要求的材料，必須妥善保護，運輸、裝卸過程中采用不損傷材料的綁帶、麻繩索及多吊點的剛性吊架，或堅固的多點承托，不得在地上或其他鋼筋上拖拽、掉落或受沖擊荷載。（二）模板支、拆保護

模板進場保持整潔，放置合理，吊運時防止碰撞。模板吊運就位時平衡準確，不得碰撞其它路面，施工中調(diào)整模板時，注意保護模板下面的砂漿找平層。拆除時按程序進行，禁止使用大錘敲擊，防止砼墻面及門口等處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。冬期施工時，做好保溫措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量通病?；炷脸善繁Ｗo對于生產(chǎn)出來的混凝土結(jié)構(gòu)物，應(yīng)加以保護，不得在其表面上堆放帶有污染或腐蝕性的物品。不得在混凝土的表面或棱角上用錘敲打。嚴禁在施工過程中把生重物直接從空中丟到混凝土面上。定期對已完成的混凝土結(jié)構(gòu)物進行檢查。若發(fā)現(xiàn)損傷或經(jīng)污染的混凝土產(chǎn)品，應(yīng)及時修復(fù)。專業(yè)工程成品保護專業(yè)工程施工中，應(yīng)嚴格按圖施工禁止隨意改動。專業(yè)材料，設(shè)備進入現(xiàn)場應(yīng)妥善保管，堆放整齊、嚴密，嚴禁隨意拆除。專業(yè)工程的各種設(shè)備、器件，禁止磕碰與踩踏。各道工序完畢后方能去掉包裝、在竣工驗收前全部徹底清理一遍，使其干凈、整潔。注意工種配合，保護好各類成品。8.3管理措施在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監(jiān)督檢查。首先加強教育，提高全體員工的成品保護意識。其次，建立成品保護工作的組織機構(gòu)和制度，成立以現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)理為組長的成品保護工作小組，對成品保護工作進行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。工管部、安質(zhì)部負責成品保護措施的制定和監(jiān)督。各架子隊隊長和技術(shù)主管負責管段內(nèi)成品保護措施的落實，并監(jiān)督管段內(nèi)各專業(yè)作業(yè)班組施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。9工程日志填寫制度第一條工程日志是工程開工至竣工交驗反映施工全過程的綜合性技術(shù)資料，其內(nèi)容的填寫要及時、真實、準確，使之成為真正的原始憑證，能夠滿足有關(guān)規(guī)定的要求。第二條工程日志填寫的內(nèi)容包括以下具體項目：1、開、竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關(guān)指示。2、施工組織、施工方法、機具配備及使用情況。3、每日完成主要工作量及安全、質(zhì)量情況。4、工程材料進場品種、數(shù)量，每日使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及工地實驗結(jié)果。5、氣候情況，實測施工現(xiàn)場當日最高、最低氣溫。6、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、施工與施工圖設(shè)計情況及解決方法，質(zhì)量、安全、機械、設(shè)備事故分析處理等。7、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)方面的建議或決定，監(jiān)察、監(jiān)督和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。8、其它事宜，如：停水、停電、停復(fù)工、災(zāi)害等情況。9、以破土動工為實際開工日期，在開工前應(yīng)集中記錄施工前具備開工的條件。第三條項目應(yīng)按單位工程建立工程日志；由多個項目共同施工的單位工程，要以項目所承擔的工程量各自建立工程日志。第四條工程日志由項目施工現(xiàn)場總工程師，根據(jù)工程實際情況和規(guī)定的內(nèi)容，逐日詳細填寫，不得日后補寫回憶錄。第五條工程日志中的年、月、日、星期、風(fēng)力、風(fēng)向、實測氣溫必須填寫齊全，尤其是實測氣溫，施工進入冬期施工前，必須按有關(guān)規(guī)定，每日實測氣溫不少于3次，以此判定是否進入冬期施工，采取相應(yīng)的措施保證混凝土質(zhì)量。第六條工程日志必須用碳素筆填寫，字要寫得工整，盡量不涂改，如有涂改可在錯誤處劃掉并更改并在更改處加蓋名章。有的內(nèi)容當天沒有發(fā)生時可填寫“無”或蓋“此項內(nèi)容今日空白”章。第七條對工程日志內(nèi)容填寫不全，該記不記的，除按有關(guān)規(guī)定對總工程師進行處罰外，還要追究項目長、安全、質(zhì)量檢查人員的責任。第八條工程日志填寫要能反映施工現(xiàn)場的實際情況，如：施工地段、施工人員、施工機械、技術(shù)交底情況、轉(zhuǎn)序及隱蔽工程簽認記錄。10大臨設(shè)施（非標）檢查、管理驗收制度10.1檢查、驗收

1、大臨設(shè)施定期檢查分為兩種檢查方式，第一種方式：大臨設(shè)施日常檢查。第二種方式：大臨設(shè)施定期檢查。

1）大臨設(shè)施日常檢查是按設(shè)施的部位、內(nèi)容進行的巡視檢查，為了“觀察”系統(tǒng)的正常運行狀態(tài)，這種方法實際上是一種不定量的運行管理。

日常在用的主要大臨設(shè)施，由現(xiàn)場技術(shù)人員和施工班組班長以感官為主借助便攜式儀器，按照一定頻率對大臨設(shè)施的關(guān)鍵部位進行技術(shù)狀態(tài)檢查和監(jiān)視，了解大臨設(shè)施在使用過程中質(zhì)量，并通知維修人員及時對大臨設(shè)施進行必要的安全維護和調(diào)整，檢查結(jié)果記入施工日志中。在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)大臨設(shè)施的異常現(xiàn)象和隱患，掌握大臨設(shè)施安全隱患的初期信息，為維修人員提供大臨設(shè)施安全隱患點、部位、項目和內(nèi)容，防患于未然，保證大臨設(shè)施能夠正常安全使用。日常檢查的作業(yè)內(nèi)容比較簡單，作業(yè)時間也較短。

2）大臨設(shè)施定期檢查是為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過簡單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對臨時設(shè)施上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使大臨的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理。大臨設(shè)施定期點檢主要是指以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長的檢查小組對大臨設(shè)施進行定期檢查，周期以每月一次，保證施工過程中大臨設(shè)施的正常安全使用，根據(jù)日常檢查人員提供的信息，對有大臨設(shè)施存在安全隱患的部位進行詳細地檢查。

定期檢查的主要目的是確認大臨設(shè)施的缺陷和隱患，定期掌握大臨設(shè)施的使用狀態(tài)，為大臨設(shè)施消除安全隱患提供依據(jù)，保證大臨設(shè)施的安全使用性能。

3）設(shè)備日常巡檢和設(shè)備日常點檢其實是一個崗位，主要負責大臨設(shè)施設(shè)備是否正常運行，檢查大臨設(shè)施有無異常現(xiàn)象，為維修提供更好的依據(jù)，縮短維修時間，盡快消除安全隱患，施工中大臨設(shè)施正常安全使用。

2、大臨設(shè)施檢查的主要環(huán)節(jié)

大臨設(shè)施檢查的內(nèi)容因大臨設(shè)施種類不同而差別較大，但各類大臨設(shè)施的任何檢查，都必須做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。

1）確定檢查點

一般應(yīng)將大臨設(shè)施的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查點。但關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的確定與大臨設(shè)施的結(jié)構(gòu)、工作條件在施工生產(chǎn)中所起的作用有很大關(guān)系。

2）確定檢查項目

確定檢查項目就是確定各檢查點的內(nèi)容，如施工便道質(zhì)量等。

3）編制大臨設(shè)施檢查表

為了指導(dǎo)大臨設(shè)施維修，需要將各檢查點、檢查項目、檢查周期、檢查內(nèi)容等編制成規(guī)范的表格，作為定期檢查人員進行檢查作業(yè)的依據(jù)。這種表格稱為大臨設(shè)施檢查表。大臨設(shè)施檢查表是考查檢查工作執(zhí)行情況、統(tǒng)計大臨設(shè)施使用狀況，又是維修控制和管理中的重要技術(shù)文件。相應(yīng)特殊結(jié)構(gòu)，可自行對該表進行改變，但不缺失主要內(nèi)容。

4）做好檢查管理工作

制定有關(guān)人員的崗位責任制，做到職責落實，獎罰分明；加強信息反饋和管理，定期匯總、整理各種點檢記錄，并按要求分類歸檔。

安全質(zhì)量部門要做好日常和定期檢查、考核和獎評工作，同時，還要著重解決和防止四個問題：①防止不到現(xiàn)場的謊檢；②防止判斷不準確的誤檢③防止已列入檢查點的重要部位的漏檢；④防止查出的問題總得不到解決的虛檢。

5）驗收管理

對項目部大臨設(shè)施在施工過程中應(yīng)嚴格按工序施工，由項目部技術(shù)人員及安質(zhì)人員對每道項目部進行驗收，驗收合格后方可進入下道工序施工，確保每道工序的合格驗收。大型臨時設(shè)施完成施工后應(yīng)由項目部經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)環(huán)保部門、工程管理部等相關(guān)部門進行總體驗收，驗收合格簽證后方可投入使用，對驗收不合格的大臨設(shè)施應(yīng)制定措施進行整改，直至滿足安全使用要求。

10.2

保養(yǎng)及維修制度大臨設(shè)施保養(yǎng)及維修形式主要以日常保養(yǎng)維修為主。日常保養(yǎng)維修：大臨設(shè)施的日常保養(yǎng)工作由該施工工藝段工班組主要負責，大臨使用過程中認真檢查。大臨設(shè)施使用過程中注意檢查主要便道位置的平整性情況、地基基礎(chǔ)沉降量觀測等，一旦發(fā)現(xiàn)大臨設(shè)施存在安全隱患，要及時維修，并認真做好交接班記錄。11施工現(xiàn)場帶班制度11.1目的為規(guī)范我標段建設(shè)工程施工安全管理工作落實安全責任，預(yù)防事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號）、《關(guān)于印發(fā)<中國中鐵股份有限公司生產(chǎn)安全隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法>等制度的通知》（中國中鐵股份成本[2014]107號），中鐵九局、七公司精細化管理的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。11.2適用范圍本制度適用衡陽市濱江新區(qū)耒水以北基礎(chǔ)設(shè)施項目第四標段所有工程。11.3術(shù)語、定義項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)及項目各部門負責人和各架子隊隊長、技術(shù)負責人、專職安全員、專職質(zhì)量員、技術(shù)員。施工現(xiàn)場是指各類工程項目的施工作業(yè)活動場所。項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的安全生產(chǎn)活動。項目負責人每人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。11.4項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度領(lǐng)導(dǎo)小組為徹底貫徹落實相關(guān)文件精神，衡陽市濱江新區(qū)耒水以北基礎(chǔ)設(shè)施項目第四標段成立以項目經(jīng)理潘緒明為組長，常務(wù)副經(jīng)理蘆海洋為常務(wù)副組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，項目各部門負責人及各架子隊隊長、技術(shù)負責人、專職安全員、專職質(zhì)量員、技術(shù)員為組員的施工現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)制度小組。11.5項目負責人施工現(xiàn)場帶班職責權(quán)限1、檢查落實技術(shù)、質(zhì)檢、安全等管理人員跟班作業(yè)情況，確?，F(xiàn)場管理人員有效到位；檢查專項施工方案及其安全措施的落實情況。2、輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；3、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；4、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。5、填寫帶班生產(chǎn)工作日志并簽字歸檔備查等。11.6項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度1、帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，以風(fēng)險工點帶班為主。2、排查隱患，并要求相關(guān)人員立即落實整改；現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收。3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。5、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施。11.7相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2、架子隊隊長需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向項目經(jīng)理請假，委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的項目日常工作。3、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由現(xiàn)場負責人簽字。4、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予責任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。5、各架子隊要嚴格執(zhí)行項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。11.8考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人200元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，架子隊未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰架子隊負責人500元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時整改的，每次扣罰責任人300元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于1萬元的處罰。5、架子隊未制定每月報項目負責人輪流帶班計劃的，處罰1仟元。6、由項目經(jīng)理部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。7、項目經(jīng)理部每月進行一次考核。11.9附則本制度由中鐵九局衡陽市濱江新區(qū)工程項目經(jīng)理部編制并負責解釋，本制度自下發(fā)之日開始施行。附表1：現(xiàn)場帶班人員安排表附表2：現(xiàn)場帶班巡查記錄表附表1：項目負責人現(xiàn)場帶班人員安排表現(xiàn)場帶班負責人其他人員時間備注附表2、現(xiàn)場帶班巡查記錄表項目:帶班領(lǐng)導(dǎo)日期項目進展地點主要施工活動檢查內(nèi)容問題整改情況整改時限帶班人簽字整改結(jié)果12儀器設(shè)備管理制度為加強項目儀器設(shè)備管理，根據(jù)項目的具體情況，參照中鐵九局的相關(guān)規(guī)章制度，特制定儀器設(shè)備管理制度。1、產(chǎn)權(quán)屬于項目儀器設(shè)備，不論來自何種渠道或使用何種經(jīng)費購買的均屬于本辦法管理范圍。2、對于新購置的儀器設(shè)備的驗收，由工程管理部有關(guān)人員進行嚴格的實驗驗收和技術(shù)驗收，做好驗收記錄。3、儀器設(shè)備的管理和使用建立崗位責任制，制定操作規(guī)程，使用、維護、維修制度，要有專人負責使用和維修保養(yǎng)