項(xiàng)目管理系統(tǒng)-項(xiàng)目啟動(dòng)匯報(bào)

XX廠項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目啟動(dòng)匯報(bào)實(shí)施單位：**公司XXX（項(xiàng)目經(jīng)理）公司簡(jiǎn)介項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃與方法案例及原型介紹公司簡(jiǎn)介關(guān)于**公司**公司成立于2002年，目前注冊(cè)資金XX萬(wàn)員工超過(guò)200人主要股東：XX、XX、XX、XX新三板上市：******概況高新信息技術(shù)企業(yè)提供行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)解決方案專(zhuān)注于行業(yè)信息化及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)域：**科研制造，農(nóng)林水利解決方案：管理信息化，工程信息化，應(yīng)急指揮產(chǎn)品：**平臺(tái)，**平臺(tái)和智能識(shí)別核心公司簡(jiǎn)介項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃與方法案例及原型介紹項(xiàng)目目標(biāo)多項(xiàng)目管理子系統(tǒng)其他系統(tǒng)集成項(xiàng)目目標(biāo)-系統(tǒng)總體架構(gòu)

綜合信息展示多項(xiàng)目分析單項(xiàng)目分析組合分析部門(mén)分析計(jì)劃維度資源維度溝通維度經(jīng)費(fèi)維度風(fēng)險(xiǎn)維度后評(píng)估維度項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目群管理項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目評(píng)分管理項(xiàng)目信息管理……項(xiàng)目計(jì)劃管理計(jì)劃編制計(jì)劃變更計(jì)劃反饋計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目資源管理資源定義資源變更資源規(guī)劃資源文檔資源分配資源分析項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)變更經(jīng)費(fèi)執(zhí)行經(jīng)費(fèi)分析項(xiàng)目溝通管理大事記會(huì)議管理研制簡(jiǎn)報(bào)項(xiàng)目公告重大事件問(wèn)題協(xié)調(diào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)收集風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理反饋風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉PDM系統(tǒng)OA系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目后評(píng)估問(wèn)題情況故障情況經(jīng)費(fèi)投入流程執(zhí)行情況EOS開(kāi)發(fā)平臺(tái)企業(yè)服務(wù)總線工作流管理企業(yè)服務(wù)總線企業(yè)門(mén)戶項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)管理目標(biāo)：縮短研制周期，加速產(chǎn)品交付優(yōu)化關(guān)重資源投入，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行強(qiáng)化交付物管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化項(xiàng)目成本，節(jié)約研制經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，固化管理流程提升項(xiàng)目可視和可控能力公司領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施情況，全面掌握所有項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，了解經(jīng)費(fèi)、資源投入與約束情況部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)調(diào)本部門(mén)承擔(dān)項(xiàng)目的計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)與資源，全面掌握部門(mén)內(nèi)所有任務(wù)進(jìn)展與個(gè)人績(jī)效、協(xié)調(diào)、溝通、處理項(xiàng)目問(wèn)題等等。分管領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注所管項(xiàng)目管理過(guò)程規(guī)范，了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，分析、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目資源和經(jīng)費(fèi)投入項(xiàng)目主管：全面掌握所管項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，包括進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、交付項(xiàng)、資源等，協(xié)調(diào)、溝通、處理項(xiàng)目問(wèn)題等等項(xiàng)目成員：快速獲得個(gè)人參與任務(wù)，輕松報(bào)告工作進(jìn)展和個(gè)人工時(shí)；了解個(gè)人工作績(jī)效。項(xiàng)目目標(biāo)-實(shí)施效果公司簡(jiǎn)介項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃與方法案例及原型介紹項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織保障項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組XX廠項(xiàng)目總監(jiān)**公司項(xiàng)目總監(jiān)專(zhuān)家小組組長(zhǎng)：XX廠領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：**公司領(lǐng)導(dǎo)成員：XX廠項(xiàng)目總監(jiān)、**公司項(xiàng)目總監(jiān)系統(tǒng)架構(gòu)師模塊應(yīng)用專(zhuān)家行業(yè)專(zhuān)家（PMP等）批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法指定項(xiàng)目成員審核項(xiàng)目建議方案保證已獲批準(zhǔn)的有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的建議能夠順利實(shí)施向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組的協(xié)調(diào)工作總體把握項(xiàng)目進(jìn)程制定項(xiàng)目工作計(jì)劃保證交付成果按時(shí)完成傳播知識(shí)給XX廠項(xiàng)目小組保證咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量總體把握項(xiàng)目進(jìn)程提供所需信息并與**公司小組協(xié)同合作協(xié)助**公司小組制定工作計(jì)劃督促XX廠有關(guān)人員參與實(shí)施工作**公司項(xiàng)目實(shí)施小組XX廠項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理需求分析師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)人員項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)代表（主要是各部門(mén)項(xiàng)目主管等）項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)-**公司海博類(lèi)別角色姓名職務(wù)/職稱(chēng)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)**公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法指定項(xiàng)目成員審核項(xiàng)目建議方案項(xiàng)目總監(jiān)**公司企業(yè)事業(yè)部總監(jiān)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性決策總體協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源審批項(xiàng)目總體計(jì)劃，審批各個(gè)階段性報(bào)告管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理**公司軍工事業(yè)部實(shí)施經(jīng)理總體協(xié)調(diào)，制定項(xiàng)目計(jì)劃和各階段的方案提交項(xiàng)目報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目成果總體把關(guān)指導(dǎo)項(xiàng)目組按實(shí)施方法論開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目組的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)狀況開(kāi)發(fā)經(jīng)理**公司軍工事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定，協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)資源總體負(fù)責(zé)的開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)狀況顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)PMP顧問(wèn)**公司軍工事業(yè)部實(shí)施顧問(wèn)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目架構(gòu)支架構(gòu)設(shè)計(jì)師**公司軍工事業(yè)部開(kāi)發(fā)總監(jiān)**公司軍工事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)實(shí)施團(tuán)隊(duì)需求分析師**公司咨詢(xún)顧問(wèn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研與分析負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與測(cè)試負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)師**公司咨詢(xún)顧問(wèn)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)**公司高級(jí)程序員軟件工程師**公司高級(jí)程序員軟件工程師**公司程序員軟件工程師**公司程序員軟件工程師**公司程序員UI工程師**公司程序員測(cè)試經(jīng)理**公司測(cè)試經(jīng)理公司簡(jiǎn)介項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃與方法案例及原型介紹實(shí)施計(jì)劃與方法項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)界定項(xiàng)目的實(shí)施范圍制定實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)編制項(xiàng)目總體規(guī)劃書(shū)需求調(diào)研與分析需求調(diào)查需求訪談編制需求調(diào)研報(bào)告編制需求說(shuō)明書(shū)需求評(píng)審方案設(shè)計(jì)各模塊功能設(shè)計(jì)系統(tǒng)接口定義編制系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)編制系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審系統(tǒng)開(kāi)發(fā)各模塊編制源程序各模塊調(diào)試與單元測(cè)試系統(tǒng)集成測(cè)試編制用戶操作手冊(cè)編制系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)開(kāi)發(fā)評(píng)審核心模塊系統(tǒng)運(yùn)行正式上線運(yùn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)驗(yàn)收評(píng)審改進(jìn)及優(yōu)化系統(tǒng)完善及優(yōu)化終驗(yàn)評(píng)審項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)調(diào)研計(jì)劃需求調(diào)研報(bào)告需求說(shuō)明書(shū)需求評(píng)審報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃方案評(píng)審報(bào)告用戶操作手冊(cè)系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告改進(jìn)計(jì)劃終驗(yàn)報(bào)告試運(yùn)行與接口開(kāi)發(fā)建立運(yùn)行管理制度建立內(nèi)部支持體系系統(tǒng)使用培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行試運(yùn)行評(píng)審接口開(kāi)發(fā)接口評(píng)審培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)報(bào)告試運(yùn)行評(píng)審報(bào)告接口開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告2014-5-202014-6-152014-7-15

2014-10-152014-12-152015-10-312014-11-15項(xiàng)目需求調(diào)研參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理需求分析師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管人員方法：基于調(diào)研問(wèn)卷基于原型調(diào)研成果：需求調(diào)研報(bào)告內(nèi)容：了解客戶業(yè)務(wù)需求正確引導(dǎo)客戶項(xiàng)目需求分析參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理需求分析師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管人員方法：面向?qū)ο笤瓌t成果：需求說(shuō)明書(shū)內(nèi)容：業(yè)務(wù)需求用戶需求功能需求項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理需求分析師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)、測(cè)試經(jīng)理甲方項(xiàng)目經(jīng)理成果：系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容：界面設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法：面向?qū)ο笤瓌t項(xiàng)目系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與測(cè)試參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理系統(tǒng)設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試經(jīng)理甲方項(xiàng)目經(jīng)理成果：系統(tǒng)部署系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告內(nèi)容：模塊開(kāi)發(fā)接口開(kāi)發(fā)單元測(cè)試集成測(cè)試方法：基于EOS開(kāi)發(fā)變更流程：業(yè)務(wù)部門(mén)提出—>甲方項(xiàng)目組評(píng)估—>雙方項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估—>領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)變更時(shí)