IZ202000建設(shè)工程項目施工成本控制

IZ202000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制單項選擇題多項選擇題合計2015年8題8分4題8分12題16分2014年8題8分3題6分11題14分2013年8題8分3題6分11題14分2012年6題6分3題6分9題12分2011年7題7分4題8分11題15分本章內(nèi)容在考試中的重要性：比較重要。本章內(nèi)容在近5年考試題中占的分值在8～16分之間。預(yù)計2016年本章考試分值在14～16分左右。【本章介紹】1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制【知識點1：施工成本管理的任務(wù)】

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施預(yù)測估計、估算時間：施工前作用：成本決策與計劃依據(jù)預(yù)測出單位成本和總成本施工準(zhǔn)備階段計劃定義：書面方案作用：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量、效益控制時間：從投標(biāo)階段至保證金返還為止作用：將成本控制在計劃范圍內(nèi)；計算偏差，采取措施，減少損失③控制目標(biāo)合同文件和成本計劃④控制過程中的動態(tài)資料（進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料）施工階段核算①兩個基本環(huán)節(jié)：實際發(fā)生額+總成本和單位成本②核算對象：單位工程③三同步形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集④包括兩個方面竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本分析①作用：建立在成本核算的基礎(chǔ)上，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑②時間施工成本管理的全過程③分析關(guān)鍵、糾偏核心④成本偏差：局部、累積考核時間：完工后；②對各責(zé)任制，有獎有罰③考核指標(biāo)施工成本降低額和施工成本降低率④作用：實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段項目完成后【知識點1：施工成本管理的任務(wù)

】

【總結(jié)】前者是后者的基礎(chǔ)，預(yù)測是成本決策的前提

計劃是決策所確定目標(biāo)的具體化，控制是對計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督和控制，核算是計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將成本下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

【知識點：施工成本管理的措施

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1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本管理1.應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。2.在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。包括直接成本和間接成本。3.基礎(chǔ)工作：成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性。（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為業(yè)務(wù)操作統(tǒng)一格式?！局R點：施工成本管理的措施

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1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

措施具體內(nèi)容組織措施1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員（分工、權(quán)利、責(zé)任）。2.是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如：加強施工定額管理和施工任務(wù)管理單，控制活勞動和物化勞動的消耗。3.組織措施是其他各類措施的前提和保障技術(shù)措施如：1.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案等。2.在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。◆運用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵：（1）要能提出多個不同的技術(shù)方案（2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案經(jīng)濟措施1.是最易為人們所接受和采用的措施。如：對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支等。2.對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。3.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情（資金）合同措施1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。2.分包項目：（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)；（2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素【知識點：施工成本管理的任務(wù)

】例題：某施工項目開工前，項目經(jīng)理責(zé)成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標(biāo)：①按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；②設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率；③設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額；④責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率；⑤責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額。在施工準(zhǔn)備會上，項目經(jīng)理強調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進(jìn)行成本分析。開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費用情況如下：根據(jù)上述背景資料，公司層制訂的成本計劃指標(biāo)中，屬于成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A.①B.②C.③D.④E.⑤『正確答案』BD『答案解析』本題考查的是施工成本計劃。一般有三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)（數(shù)值）、質(zhì)量指標(biāo)（比值）、效益指標(biāo)（差值，降低額）

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施計劃工作量（m）預(yù)算（計劃）單價（元/m）已完工作量（m）實際單價（元/m）500300480320【知識點】【例題·單選】（2015年）施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本『正確答案』A『答案解析』本題考查的是施工成本核算。成本核算的三同步是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本。要求三者所取工程量的值相同。

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

【知識點：施工成本管理的任務(wù)

】例題：根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括公司層的成本管理和項目經(jīng)理部的成本管理，其中項目經(jīng)理部應(yīng)（）。A.體現(xiàn)效益中心的管理職能B.確定施工成本管理目標(biāo)C.對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理D.確定并達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)『正確答案』C『答案解析』本題考查的是施工成本考核。公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。項目經(jīng)理部應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。選項A屬于公司層成本管理的職能，選項B由公司層確定。

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

【知識點：施工成本管理的措施

】【例題·單選】（2012年）下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗『正確答案』D『答案解析』本題考查的是施工成本管理的措施。選項A屬于技術(shù)措施；選項B屬于經(jīng)濟措施；選項C屬于合同措施。

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

【知識點：施工成本管理的措施

】答案：D

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

【知識點：施工成本計劃的類型

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1Z202020施工成本計劃類型編制階段編制依據(jù)所用定額性質(zhì)特點競爭性投標(biāo)及簽訂合同階段招標(biāo)文件估算成本粗略指導(dǎo)性選派項目經(jīng)理階段合同預(yù)算定額預(yù)算成本（責(zé)任成本）企業(yè)實施性施工準(zhǔn)備階段項目實施方案施工定額施工預(yù)算成本項目部【知識點：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別、對比】

1Z202020施工成本計劃施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制的依據(jù)不同施工定額（更細(xì)）預(yù)算定額適用的范圍不同是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系同時適用于發(fā)包人、承包人發(fā)揮的作用不同是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃等的依據(jù)是投標(biāo)報價的主要依據(jù)【知識點：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別、對比】

1Z202020施工成本計劃施工預(yù)算施工圖預(yù)算方法1.實物對比法——人、材、機量填入對比表進(jìn)行分析，算出節(jié)或超的數(shù)量2.金額對比法——人、材、機價填入對比表進(jìn)行分析，算出節(jié)或超的金額內(nèi)容1.人工量、人工費對比——施工預(yù)算的用工量、人工費比施工圖預(yù)算定額低2.材料量、材料費對比——施工預(yù)算的材料消耗量、材料費比施工圖預(yù)算低3.機械費對比——如果發(fā)生施工預(yù)算的機械費大量超支，而又無特殊原因時，則應(yīng)考慮改變原施工方法4.周轉(zhuǎn)性材料腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算綜合腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算模板按混凝土與模板的接觸面積計算按混凝土體積計算【知識點：施工成本計劃的編制依據(jù)】

1Z202020施工成本計劃施工成本計劃編制關(guān)鍵確定目標(biāo)成本達(dá)不到目標(biāo)時重新研究，尋求降低成本的途徑，重新編制依據(jù)（無施工圖預(yù)算和招標(biāo)文件及之前的內(nèi)容）1.投標(biāo)報價文件2.企業(yè)定額、施工預(yù)算3.施工組織設(shè)計或施工方案4.人工、材料、機械臺班的市場價5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）8.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同9.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料10.施工成本預(yù)測資料11.擬采取的降低施工成本的措施12.其他相關(guān)資料【知識點：施工成本計劃的編制方法】

1Z202020施工成本計劃施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本編制方式按施工成本構(gòu)成編制按成本構(gòu)成：人工、材料、施工機具、企業(yè)管理費按成本構(gòu)成要素構(gòu)成：人、材、機、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金2）按施工項目組成編制單項→單位→分部→分項既要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排不可預(yù)見費3）按施工進(jìn)度編制在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制用時間——成本累積曲線注意S形曲線的特點【知識點：按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法】

圖時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃1Z202020施工成本計劃【知識點：按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法】圖時間-成本累積曲線一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項目工期的目的。

1Z202020施工成本計劃【知識點：按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法】

【例題·單選】（2015年）某項目按施工進(jìn)度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。A.300B.400C.750D.1150『正確答案』B『答案解析』本題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。前三個月的累計成本是750，前四個月的累計成本是1150，二者的差就是4月份的計劃成本，即1150-750=400萬元。1Z202020施工成本計劃【知識點：施工成本控制的依據(jù)和步驟】一、依據(jù)1.工程承包合同；2.施工成本計劃；3.進(jìn)度報告；4.工程變更；以上是主要依據(jù)，還包括施工組織設(shè)計、分包合同等有關(guān)文件資料。二、步驟要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。1Z202030施工成本控制【知識點：施工成本控制的依據(jù)和步驟】

1Z202030施工成本控制類型

步驟管理行為控制的程序①建立成本管理體系的評審組織和評審程序；②建立管理體系運行的評審組織和評審程序；③目標(biāo)考核，定期檢查；④制定對策，糾正偏差管理行為控制程序，成本全過程控制的基礎(chǔ)指標(biāo)控制的程序①確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)；②收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；③分析偏差原因，制定對策；④用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)指標(biāo)控制程序，成本進(jìn)行過程控制的重點兩者的關(guān)系是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的，要做到兩者相結(jié)合【知識點：施工成本的過程控制方法】

1Z202030施工成本控制方法

內(nèi)容人工費1.量價分離；2.人工費的影響因素（1）社會平均工資水平；（2）生產(chǎn)消費指數(shù)；（3）勞動力市場供需變化；（4）政府政策；（5）人工的消耗量3.控制人工費的方法（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額；（2）提高技術(shù)水平和組織管理水平；（3）加強技術(shù)培訓(xùn)；（4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度材料費量價分離，控制材料用量和材料價格量的控制定額控制：有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料；指標(biāo)控制：沒有消耗定額的材料，實行計劃管理按指標(biāo)控制，超的必須經(jīng)過審批；計量控制：收發(fā)計量檢查和投料計量檢查；包干控制：部分小型及零星材料，折算成費用，由作業(yè)者包干使用價格控制由采購部門控制。由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成。應(yīng)用招標(biāo)與詢價方式控制材料、設(shè)備采購價格【知識點2：施工成本的過程控制方法】續(xù)表1Z202030施工成本控制方法

內(nèi)容施工機械使用費首先滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定施工分包費詢價；訂立平等互利的分包合同；建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算【知識點：贏得值（掙值）法】

費用=工作量×單價1Z202030施工成本控制計劃值實際值計劃實際【知識點：贏得值（掙值）法】1Z202030施工成本控制兩種工作量計劃工作量/實際工作量兩種單價計劃單價/實際工作量三種總價（贏得值）=實際量×計劃單價（計劃值）=計劃量×計劃單價（實際值）=實際量×實際單價四個指標(biāo)費用偏差=贏得值-實際值=（計劃單價-實際單價）×實際值進(jìn)度偏差=贏得值-計劃值=（實際量-計劃量）×計劃單價費用績效指數(shù)=贏得值/實際值=計劃單價/實際單價進(jìn)度績效指標(biāo)=贏得值/計劃值=實際量/計劃量【知識點：贏得值（掙值）法】例題：某土方工程，計劃工程量1000m3，預(yù)算單價10元/m3，計劃5天完成，計劃每天完成200m3。到第三天下班時，實際完成工程量500m3，實際單價15元/m3。請計算費用偏差、進(jìn)度偏差？答1.贏得值＝=實際量×計劃單價=500m3×10元/m3＝5000元計劃值＝=計劃量×計劃單價=600m3×10元/m3＝6000元實際值＝=實際量×實際單價=500m3×15元/m3＝7500元

費用偏差=贏得值-實際值=5000元-7500元＝-2500元進(jìn)度偏差=贏得值-計劃值=5000元-6000元＝-1000元2.費用偏差=贏得值-實際值=（計劃單價-實際單價）×實際值

=（10-15）×500=-2500元進(jìn)度偏差=贏得值-計劃值=（實際量-計劃量）×計劃單價=（500-600）×10＝-1000元1Z202030施工成本控制【知識點：贏得值（掙值）法】1.贏得值法的三個基本參數(shù)1Z202030施工成本控制參數(shù)及指標(biāo)名稱計算公式三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價

計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

【知識點：贏得值（掙值）法】【總結(jié)】偏差＞0，比值＞1，節(jié)約資金、工期提前，有利。1Z202030施工成本控制指標(biāo)名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的四個評價指標(biāo)費用偏差（CV）=贏得值-實際值=（計劃單價-實際單價）×實際值1.CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算值2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析

進(jìn)度偏差（SV）=贏得值-計劃值=（實際量-計劃量）×計劃單價1.SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤2.SV為正值時，表示進(jìn)度提前費用績效指數(shù)（CPI）=贏得值/實際值=計劃單價/實際單價1.CPI小于1時，表示超支2.CPI大于1時，表示節(jié)支相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=贏得值/計劃值=實際量/計劃量1.SPI小于1時，表示進(jìn)度延誤2.SPI大于1時，表示進(jìn)度提前【知識點：贏得值（掙值）法】【例題·單選】（2010年）某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.0.6萬元；0.80B.-0.6萬元；0.83C.-0.48萬元；0.83D.0.48萬元；0.80『正確答案』C進(jìn)度偏差（SV）=贏得值-計劃值=（實際量-計劃量）×計劃單價

=（2000-2400）×12=-4800元進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=贏得值/計劃值=實際量/計劃量=2000/2400=0.83計劃工作量大于實際工程量，說明進(jìn)度是滯后的，SV是小于零的，排出選項A、D1Z202030施工成本控制【知識點：贏得值（掙值）法】【例題·單選】（2007年）某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元『正確答案』Ａ『答案解析』本題考查的是贏得值（掙值）法。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用－計劃工作預(yù)算費用=（實際量-計劃量）×計劃單價=（2500－3000）×15=-7500元。1Z202030施工成本控制【知識點：偏差分析的表達(dá)方法】

1Z202030施工成本控制偏差分析的方法特點橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法.其優(yōu)點如下：（1）靈活、適應(yīng)性強（2）信息量大（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可大大提高速度曲線法1.可用已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）三個參數(shù)分別繪制出三條曲線2.圖中符號的含義：（1）BAC—項目完工預(yù)算（2）EAC—預(yù)測的項目完工估算（3）ACV—預(yù)測項目完工時的費用偏差【知識點：偏差分析的表達(dá)方法】

【知識點補充】工程價格指數(shù)

價格指數(shù)=實際價格/基期價格，

實際價格=基期價格×價格指數(shù)

1Z202030施工成本控制【知識點：偏差分析的表達(dá)方法】【例題·單選】（2015年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20『正確答案』B『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。已完工作預(yù)算費用=1000×1000×3=300萬元已完工作實際費用=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325萬元

費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費=-25萬元1Z202030施工成本控制【知識點：偏差原因分析與糾偏措施】（一）偏差原因分析在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。1Z202030施工成本控制【知識點：偏差原因分析與糾偏措施】【例題·多選】（2015年）某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（）。費用偏差（CV）＜0，進(jìn)度偏差（SV）＞0A.費用超支B.進(jìn)度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E.投入超前『正確答案』ABE『答案解析』本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。表格中ACWP>BCWP>BCWS，對應(yīng)的分析結(jié)果是效率較低、進(jìn)度較快、投入超前，應(yīng)采取對應(yīng)的措施是抽出部分人員，增加少量骨干人員。P110表(4)1Z202030施工成本控制【知識點：施工成本分析的依據(jù)】

1Z202040施工成本分析【知識點：施工成本分析的方法】

其中：1.比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。2.因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。

1Z202040施工成本分析【知識點：施工成本分析的方法】

1Z202040施工成本分析【知識點：施工成本分析的方法】因素分析法（連環(huán)置換法）替換計算的順序：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。

【例題】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見下表，分析成本增加的原因。商品砼目標(biāo)成本與實際成本對比表1Z202040施工成本分析項目單位目標(biāo)實際差額產(chǎn)量m600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657【知識點：施工成本分析的方法】商品砼成本變動因素分析表

1Z202040施工成本分析【知識點：施工成本分析的方法】

【例題·單選】（2011年）某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。A.由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元B.由于單價提高40元，成本增加35020元C.實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元

1Z202040施工成本分析項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量m800850單價元600640損耗率%53順序連環(huán)替代計算差異（元）因素分析目標(biāo)數(shù)800×600×1.05=504000

第一次替代850×600×1.05=535500535500-504000=31500由于產(chǎn)量增加，成本增加31500元第二次替代850×640×1.05=571200571200-535500=35700由于單價提高40元，成本增加35700元第三次替代850×640×1.03=560320560320-571200=-10880由于損耗下降2%，成本減少10880元合計31500+35700-10880=5632056320實際成本與目標(biāo)成本之差為56320元【知識點：施工成本分析的方法】差額計算法——是因素分析法的簡化形式例：某施工項目某月的實際成本降低額比計劃提高了2.4萬元，如表：

1Z202040施工成本分析項目單位計劃實際差額預(yù)算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元1214.40+2.40解題步驟目標(biāo)數(shù)300×4%=12萬元第一次替代320×4%=12.8萬元第二次替代320×4.5%=14.4萬元第一次替代-目標(biāo)數(shù)(320-300)×4%預(yù)算成本增加對成本降低額的影響第二次替代-第一次替代320×（4.5%-4%）成本降低率提高對成本降低額的影響【知識點：施工成本分析的方法】【例題·