洗煤廠的年終工作總結(jié)

洗煤廠的年終工作總結(jié)洗煤廠的年終工作總結(jié)為認(rèn)真落實(shí)***董事長(zhǎng)工作會(huì)議要求，總結(jié)20XX年工作得失，部署06年的各項(xiàng)工作，下面將工作中的一些詳細(xì)思路匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。1、 平安指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2、 精煤生產(chǎn)方案**萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸，完成方案的103.13%。產(chǎn)率方案***0%，實(shí)際***%；綜合產(chǎn)率方案***%，實(shí)際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或到達(dá)方案。）3、 小時(shí)入洗量為***噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。4、 數(shù)量效率為***%，比方案提高***%。5、 介耗：方案***kg/1原煤，實(shí)際***kg/1原煤，比方案降低0.23kg/t原煤。6、 全員效率：方案***噸/工，實(shí)際***噸/工，比方案提高4.03噸/工。7、 浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比方案降低***Kg/噸干煤泥。8、 矸石污染方案1%，實(shí)際***%，比方案降低0.46%。1、 較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)工程的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全年完成方案目標(biāo)打下了根底。（2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展了強(qiáng)化管理對(duì)排矸車(chē)間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)展了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車(chē)況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車(chē)輛的.定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車(chē)、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)展。對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)展了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能?chē)輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。2、 全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)在三月份“三達(dá)”的根底上，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超方案***萬(wàn)噸；入洗原煤完成***萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均到達(dá)或超過(guò)了方案目標(biāo)。3、 內(nèi)部根底管理初步標(biāo)準(zhǔn)，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見(jiàn)成效。在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種根底資料的收集工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理方法。在平安管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程，每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)學(xué)習(xí)效果，答不出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的根底上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問(wèn)題，確保平安高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力，20XX年度獲得了洗煤系統(tǒng)平安管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī)；獲得了焦煤集團(tuán)“地面平安先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“平安優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。4、 通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷交流會(huì)。20XX年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開(kāi)始廠抽調(diào)了專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)展認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行后，通過(guò)了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資格證。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過(guò)程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)展了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。5、 建成并通過(guò)了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/1以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專(zhuān)用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開(kāi)”、“三集中”在本錢(qián)管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料管理上嚴(yán)格材料方案審批程序，加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。6、黨支部建立獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，走訪基層職工，聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)立圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè)室、在洗煤廠學(xué)