企業(yè)戰(zhàn)略管理形考任務(wù)1-4答案

（一）宜昌紡機(jī)問(wèn)題：宜昌紡機(jī)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略變革？請(qǐng)你結(jié)合本例談一下戰(zhàn)略變革與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。這種變革屬于哪個(gè)層面？這個(gè)層面有哪些戰(zhàn)略類型可供選擇？答：沒有技術(shù)創(chuàng)新的紡機(jī)已經(jīng)不能很好的滿足客戶需求，為了幫助客戶提升競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)投入硏發(fā)可以大郵提拓生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本的紡機(jī)是勢(shì)在必行的戰(zhàn)略變革方向。爭(zhēng)對(duì)手延續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入。可以說(shuō)戰(zhàn)略變革是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。二、這種變革屬于哪個(gè)層面？這個(gè)層面有哪些戰(zhàn)略類型可供選擇？如下：1公司總體發(fā)展戰(zhàn)2.3.4.多元化戰(zhàn)略（二）美圖秀秀的愿景與使命o問(wèn)題：美圖是通過(guò)什么途徑陳述自己的企業(yè)愿景與使命的？通過(guò)美圖的例子，你認(rèn)為如何做好企業(yè)使命的陳述？美圖是通過(guò)什么途徑陳述自己的企業(yè)愿景與使命的？“秀”在圓環(huán)的包朗下，四周用繞著放射狀光芒。標(biāo)識(shí)很好的展現(xiàn)出美圖秀秀有讓人“秀”出自己美好一面的功能，讓人很好的理解公司是以“讓更多人變美”為使成為全球懂美的科技公司”的愿景。新標(biāo)識(shí)中的字母MTmeet（遇見、社交）和true（真實(shí)、純粹）。而“MT”的筆觸呈現(xiàn)向上趨勢(shì)，彰顯積極無(wú)畏、朝氣蓬勃的生活態(tài)度。通過(guò)美圖的例子，你認(rèn)為如何做好企業(yè)使命的陳述？答：企業(yè)使命的陳述首先要體現(xiàn)顧客的期望，確定企業(yè)產(chǎn)品對(duì)顧客的效用。其次陳述要高度概括，內(nèi)容應(yīng)該是有關(guān)態(tài)度和展望的宣言，而非對(duì)具體細(xì)節(jié)的陳述。再次陳述應(yīng)突出重點(diǎn)，陳述內(nèi)容應(yīng)該集中在有限的L1標(biāo)上，不能過(guò)分求全（一）走進(jìn)海爾創(chuàng)客工廠，人人都是CEO問(wèn)題1?海爾“人單合一”的主要內(nèi)容是什么？答：人單合一”模式的內(nèi)容包括：“人單合一二“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流二每個(gè)員工都貼近市場(chǎng).參與市場(chǎng)，從而都能成為創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略事業(yè)單位?！爸变N"指的是創(chuàng)新設(shè)il?時(shí)要直接面對(duì)市場(chǎng)，針對(duì)客戶的現(xiàn)實(shí)潛在需求。產(chǎn)品制造時(shí)要面向定單，依據(jù)客戶的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行生產(chǎn)。“直發(fā)”是在滿足客戶的交貨日的情況下生產(chǎn)完成后，不經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)后直接發(fā)貨?？梢姟爸变N直發(fā)”可以避免過(guò)度開發(fā)造成的研發(fā)費(fèi)用的浪費(fèi)和節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本?！罢F(xiàn)金流"是“人單合一”執(zhí)行中避免過(guò)多的應(yīng)收賬款存在，和開發(fā)預(yù)付定貨的必須的保證結(jié)果。2.海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？海爾的創(chuàng)客模式是如何強(qiáng)化這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的？答：業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)創(chuàng)造用戶價(jià)值的能力，ft于用戶的價(jià)值，用戶的需求不斷變化，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力就要不斷地從張瑞敬的話中我們可以看出海爾CEO斷創(chuàng)新海爾的創(chuàng)客模式分為：?jiǎn)T工提出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在海爾的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)是針對(duì)用戶在網(wǎng)上的抱怨和需求，全球創(chuàng)業(yè)者都可以利用海爾平臺(tái)上的資源提提出供解決方案。原來(lái)是的海爾員丄，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)L1不符合海爾，就脫離海爾創(chuàng)業(yè)，后者為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供平臺(tái)資源。4?海爾將創(chuàng)意放在平臺(tái)上，然后整合各方資源研發(fā)創(chuàng)新。，為用戶的需求得到重視與關(guān)注并借助創(chuàng)業(yè)平臺(tái)集思廣益，能得到更快更好的解決方案。創(chuàng)客平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)更能強(qiáng)化海爾以人為本，不斷創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3?你認(rèn)為海爾“人單合一”模式是否適用所有的企業(yè)？為什么？答：“人能最大化的激發(fā)員工創(chuàng)造性和潛能，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造多個(gè)利潤(rùn)中心，從而最大程度的“人單或企業(yè)。（二）春秋航空的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略問(wèn)題：1.根據(jù)案情，分析春秋航空公司是如何實(shí)施低成本戰(zhàn)略的？答：1?購(gòu)買飛機(jī)成本春秋航空機(jī)全部飛機(jī)都是釆用以租賃的形式，并只租單一機(jī)數(shù)，降低每座位的成本。E11小時(shí)相、于每天可多飛一趟上海一青島往返。日利用率的提拓還可以有效地?cái)偛撅w機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)折舊及員工薪酬等固定成本。10平方，一套沙發(fā)用年；機(jī)曲空姐自己打掃。般航空公司要低。簡(jiǎn)化客艙服務(wù)不提供餐飲2.你是否贊同選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能夠促進(jìn)春秋航空公司可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)？答：贊同，春秋航空選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.通過(guò)低價(jià)，滿足了部分用戶的需求。細(xì)分市場(chǎng)不但讓春秋航空有了利基市場(chǎng)，同時(shí)也開拓新的用戶，低價(jià)航空的出現(xiàn),部分人們也許會(huì)放棄票價(jià)相差不多，但十分耗時(shí)的陸路、水路交通，選擇航空LB行。利基市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)的開拓是春秋航空未來(lái)的發(fā)展動(dòng)力，足以支持春秋航空的持續(xù)發(fā)展（-）23問(wèn)題：1?公牛集團(tuán)為什么采取專注化戰(zhàn)略？采取專注化戰(zhàn)略成功的條件是什么？答：專業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)專注于某一點(diǎn)帶動(dòng)公司的成長(zhǎng)。在公牛集團(tuán)進(jìn)入排插行業(yè)時(shí)，市場(chǎng)上沒有市占率高的龍頭企業(yè)，行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，不僅質(zhì)量沒保障，更存在U大的安全隱患。此時(shí)公牛集團(tuán)采取專注化戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量放在了首位，喊出了“用不壞的插座”口號(hào)。以“用不壞”為口標(biāo)。專注研發(fā).專注品質(zhì)，克服了插座使用過(guò)程中常見的松動(dòng)、接觸不良和非正常發(fā)熱等問(wèn)題。在整個(gè)行業(yè)亂象中殺出了一條血路，搶占了市場(chǎng)份額，并樹立了高質(zhì)量.高價(jià)格的品牌定位形象。在插座行業(yè)進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,同行之間不斷圧價(jià)大打價(jià)格戰(zhàn)的市場(chǎng)背景下，公牛集團(tuán)只有采取了專注化戰(zhàn)略,以質(zhì)理取勝，才能從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以上也可以看出，專注化戰(zhàn)略成功的條件有1?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在LI標(biāo)市場(chǎng)上沒有高市占率的競(jìng)爭(zhēng)龍頭企業(yè)。2.集中資源到特定的價(jià)值鏈可以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2?在專注于插座的同時(shí)，可否進(jìn)行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在專注于插座的同時(shí)，可以基于自身優(yōu)勢(shì)做產(chǎn)品延伸，發(fā)展民用電丄相關(guān)品類，利用多年的銷售渠道和品牌優(yōu)勢(shì)迅速打入市場(chǎng)。（二）浙江產(chǎn)業(yè)集群：螞蟻雄兵問(wèn)題：1?請(qǐng)問(wèn)浙江產(chǎn)業(yè)集群屬于哪種產(chǎn)業(yè)集群？有什么特點(diǎn)？1.3.混合型企業(yè)集群。浙江產(chǎn)業(yè)集屬于共生型企業(yè)集群。共生型企業(yè)集群是指兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過(guò)可以實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享。2?浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是？如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？答：浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是無(wú)數(shù)小企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)上下游、配套企業(yè)在相近的區(qū)域里，可以加快配套速度與降低物流成本：企業(yè)之間關(guān)系密切，減少了溝通成本；企業(yè)間分工協(xié)作，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。如此，產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)迅速產(chǎn)生覆蓋全國(guó)的低價(jià)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，將其他非產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)的產(chǎn)品，擠出市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)任務(wù)四：學(xué)完第八、九、十章后完成(-)為什么騰訊、阿里這么熱衷于組織變革？問(wèn)題為什么騰訊、阿里要進(jìn)行組織變革？采用該組織結(jié)構(gòu)形式？F技巨頭——膽訊和阿里。2005年、20129優(yōu)化，即BG化，后將微信獨(dú)立，單獨(dú)成立了微信事業(yè)群(WXG)i'j2BAI、再看阿里巴巴，時(shí)間線可以不用拉那么長(zhǎng)，2015年接任CEO3次大CEO制和業(yè)務(wù)機(jī)制。2017造、新技術(shù)201811510兩家企業(yè)有一個(gè)很明顯的共冋點(diǎn)，就是總是能夠抓住自身企業(yè)發(fā)展肖點(diǎn)適時(shí)自我升級(jí)組織架構(gòu)，通過(guò)自我升級(jí)和變革，完成新發(fā)展階段的業(yè)務(wù)突破和組織重生，并讓自身公司發(fā)展進(jìn)一步適應(yīng)變化中的市場(chǎng)環(huán)境。每一次組織變革都是基于未來(lái)戰(zhàn)略所做出的必要調(diào)整，也是而向未來(lái)的變革，反過(guò)來(lái)講，騰訊和阿里每一次大的戰(zhàn)略升級(jí)或者轉(zhuǎn)型的落地背后都有組織變革的推動(dòng)。從更大的視角來(lái)看，騰訊和阿里總是能夠發(fā)現(xiàn)商業(yè)世界里的變革性機(jī)遇，并及時(shí)自我變革并同時(shí)不斷完善自身企業(yè)的管理體系。仁2、3、4、5、6、7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。任務(wù)四：學(xué)完第八、九、十章后完成（二）松下電器公司徹底沒落還是新科技革命的起點(diǎn)？問(wèn)題根據(jù)案例能否判斷松下電器公司徹底沒落，為什么？松下為什么要放喬江蘇制造工廠轉(zhuǎn)投新能源電池制造？不能判能松下電器公司沒落80為全球唯一保持"松下”品牌的國(guó)家。業(yè)，產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的電器產(chǎn)品了，而是在電池、住建等領(lǐng)域賺取更多的銀兩。近年來(lái)，日企關(guān)廠事件不斷涌現(xiàn)，中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系日漸趨冷，本來(lái)就緊張的政治關(guān)系也有持續(xù)惡別是三星SDILG化學(xué)南京汽車電池工廠竣工后閑置數(shù)月的事件和SKI以電池訂購(gòu)雖減少為由停止生產(chǎn)，肯定會(huì)給松下的新項(xiàng)目投資戰(zhàn)略帶來(lái)一定的影響