第一章建筑工程項目管理概論

建筑工程項目管理本課程的作用這門課程的主要特點是這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項目管理中，如何進行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生建立管理項目的知識體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能，為學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。與其他專業(yè)課程之間的關(guān)系構(gòu)筑項目管理框架體系，聯(lián)系各有關(guān)課程的紐帶主要參考教材《建設(shè)項目管理》，劉伊生著，（清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社）

-《工程項目管理》，成虎著，（中國建筑工業(yè)出版社）第一章建筑工程項目管理概論一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目管理的重要性，工程項目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關(guān)系，項目管理與工程項目管理的關(guān)系，理解工程項目和工程項目管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設(shè)程序，工程項目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實施程序。重點掌握工程項目管理的目標(biāo)及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項目管理成功的因素。二、本章主要問題何謂項目？包含了哪些基本要素？工程項目有哪些特點？何謂建設(shè)項目管理？建設(shè)項目管理的主要任務(wù)有哪些？PMI項目管理知識體系的主要內(nèi)容是什么？三、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、項目管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代——二次世界大戰(zhàn)（曼哈頓計劃）。2、20世紀(jì)80年代之前稱為傳統(tǒng)項目管理階段；

20世紀(jì)80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。3、項目管理定義：項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。四、建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景

和發(fā)展趨勢1、建設(shè)項目管理的國內(nèi)外背景（1）國內(nèi)背景我國從上世紀(jì)80年代初期開始引進建設(shè)工程項目管理的概念我國于1983年由原國家委員會提出推行項目經(jīng)理負責(zé)制我國于1988年開始推行了建設(shè)工程監(jiān)理制度1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑企業(yè)項目經(jīng)理向建造師過渡。（2）國外背景在20世紀(jì)60年代末和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域；在20世紀(jì)70年代中后期前后興起了項目管理咨詢服務(wù)，對象是業(yè)主、承包商、設(shè)計方和供貨方；1980年國際咨詢工程師協(xié)會—FIDIC頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。五、建筑工程項目管理概述第一節(jié)項目管理第二節(jié)工程項目管理第三節(jié)施工項目管理第一節(jié)項目管理

1、項目與工程項目項目：指在一定約束條件下資源具有明確目標(biāo)的有組織的一次性工作或任務(wù)。

項目別的名稱研究工作中的“課題”、“攻關(guān)”；社會事務(wù)中的“專案”；建設(shè)事業(yè)中的“工程”；軍事和防務(wù)中的“行動”和“演習(xí)”；戰(zhàn)役中的“戰(zhàn)斗”；組織中的“任務(wù)”項目的例子：安排一個演出活動開發(fā)一種新產(chǎn)品設(shè)計并開發(fā)一個計算機系統(tǒng)建一幢房子申辦奧運會/舉辦奧運會改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)搶險救災(zāi)研制航天飛機建水利工程\高速公路\鐵路\橋梁2、工程項目分類：按專業(yè)分：建筑工程項目、土木工程項目、線路管道項目、裝修工程項目等33項。按管理的主體：建設(shè)項目、設(shè)計項目、工程咨詢項目、施工項目等。工

程

項

目

房地產(chǎn)開發(fā)項目西氣東輸工程項目塔里木盆地鄯善柳園武威干塘柳林榆林靖邊北京西電東送工程項目北路主要輸電通道龍羊峽水電站劉家峽水電站華北電網(wǎng)華南電網(wǎng)華中電網(wǎng)中路主要輸電通道四川電網(wǎng)南路主要輸電通道南方聯(lián)營電網(wǎng)三峽水利樞紐上海南京安慶九江武漢宜昌萬縣重慶瀘州東南沿海經(jīng)濟區(qū)長江三角洲珠江三角洲東南沿海經(jīng)濟區(qū)東南沿海經(jīng)濟區(qū)處于長江三角洲和珠江三角洲之間珠江三角洲臨近香港地區(qū)，有經(jīng)濟發(fā)展的地緣優(yōu)勢長江三角洲原有基礎(chǔ)好

長江三角洲及沿江地區(qū)經(jīng)濟帶安慶三峽工程

中國經(jīng)濟外向度迅速提高

建設(shè)三峽工程開發(fā)上海浦東

勞動密集型產(chǎn)業(yè)和智力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要地區(qū)

北京奧運場館建設(shè)37個場館北京32個

京外5個19個新建13個擴建另外59個訓(xùn)練場館改建3個新建2個改建青島天津秦皇島上海沈陽北京市場館投資共14.4億美元奧運村和新聞中心等投資共19.4億美元共需34億美元

在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！绹椖抗芾韺I(yè)資質(zhì)認證委員會主席PaulGrace3、項目的特征（1）、目標(biāo)的明確性（2）、項目的單件性或一次性（3）、項目作為管理的對象的整體性每個項目都必須具備上述三個特征，缺一不可4、工程項目特點（1）、特定對象（2）、時間限制（3）、資金限制和經(jīng)濟性要求（4）、一次性（5）、復(fù)雜性和系統(tǒng)性

多目標(biāo)屬性：項目的三重約束性能費用時間

成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時間、費用和性能上的不同要求。

功效功能要求有限預(yù)算費用完成期限時間目標(biāo)項目的生命周期屬性確定需求項目選擇項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目評估項目結(jié)束概念開發(fā)實施收尾第二節(jié)工程項目周期與建設(shè)程序1.工程項目周期：從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。2.建設(shè)程序是指一個工程項目從醞釀提出到該工程項目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設(shè)活動的先后順序和相互關(guān)系。階段劃分：（1）項目建設(shè)前期工作階段（建議書階段、可行性研究階段）；（2）項目設(shè)計工作階段；（3）項目建設(shè)準(zhǔn)備階段；（4）項目施工安裝階段；（5）竣工交付使用階段\生產(chǎn)階段2.1

項目建設(shè)程序的概念長期計劃年度投資計劃預(yù)備項目計劃五年計劃項目建議書設(shè)計工作可行性研究生產(chǎn)準(zhǔn)備施工安裝建設(shè)準(zhǔn)備竣工驗收生產(chǎn)運營項目后評價設(shè)計概算

投資估算竣工決算施工圖預(yù)算

項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容項目建議書階段含義——是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項目的建議文件，是對建設(shè)項目的輪廓設(shè)想主要作用——是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性內(nèi)容建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項目進度安排經(jīng)濟效益和社會效益的估計項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容可行性研究階段含義——是指在項目決策前，通過對與項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟等各方面條件和情況調(diào)查、研究、分析，對各種可能的建設(shè)方案進行比較論證，并對項目建成后的經(jīng)濟效益進行預(yù)測和評價的一種科學(xué)分析方法作用——評價項目：技術(shù)上的先進性和適用性經(jīng)濟上的盈利性和合理性建設(shè)的可能性和可行性研究成果——可行性研究報告，將為投資者的最終決策提供直接依據(jù)項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容設(shè)計工作階段含義——是對擬建工程項目的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排作用——是基本建設(shè)計劃的具體化，是組織施工的依據(jù)初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容建設(shè)準(zhǔn)備階段征地、拆遷和場地平整完成施工用水、電、路等工作組織設(shè)備、材料訂貨準(zhǔn)備必要的施工圖紙組織招標(biāo)，擇優(yōu)選定監(jiān)理、施工等單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等手續(xù)項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容施工安裝階段項目新開工時間——是指建設(shè)項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程（無論生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性）第一次正式破土開槽開始施工的日期不需開槽的工程，以建筑物組成的正式打樁作為正式開工時間鐵道、公路、水庫等需要進行大量土、石方工程的，以開始進行土方、石方工程作為正式開工時間工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等施工不算正式開工分期建設(shè)的項目分別以各期工程開工的時間作為開工日期項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（生產(chǎn)性建設(shè)項目）組建管理機構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)規(guī)定招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運輸?shù)膮f(xié)議進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨其他必需的生產(chǎn)準(zhǔn)備項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容竣工驗收階段建設(shè)項目按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部施工完成后，便可組織驗收作用是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟能促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用第三節(jié)項目管理與工程項目管理1.項目管理：為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。特征：（1）項目管理的目標(biāo)明確（2）實行項目經(jīng)理負責(zé)制（3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng)2.工程項目管理：工程項目管理是以工程為管理對象的項目管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)的實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。分類：（1）建設(shè)項目管理（2）設(shè)計項目管理（3）咨詢（監(jiān)理）項目管理（4）施工項目管理工程項目管理特點1、工程項目管理是一種一次性管理2、工程項目管理是一種全過程的綜合性管理3、工程項目管理是一種約束性強的管理第四節(jié)建筑工程項目管理1、建設(shè)項目管理的類型運營階段實施階段