衛(wèi)生院院長履職總結(jié)

衛(wèi)生院院長履職總結(jié)衛(wèi)生院院長履職總結(jié)我自擔任XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長職務(wù)以來，在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全院職工的共同努力和幫助下，我始終堅持以“科學(xué)開展觀”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，嚴格，統(tǒng)籌各項工作使之有序有效開展，既能以普通醫(yī)務(wù)工作者的角色履行自己的職責，既千方百計為患者著想，不斷提高效勞，又不斷地改善醫(yī)院條件；既強化管理，建章立制，又對職工體貼入微。回憶這幾年的工作經(jīng)歷，我從如下幾個方面匯報自己的工作情況。一、 狠抓管理，嚴于律己從我任院長一職以來，認真按照年初定下的《院長任期目標》來嚴格要求自己，做到建章立制序列化、各項管理科學(xué)化、功能設(shè)置合理化、立足管理人性化，同時把管理活動推向轄區(qū)，加強了對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。我們做到了上墻、記錄在案、審計在心。作為一個合格的院長，要帶頭搞好團結(jié)，做到“思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量”；帶頭堅持民-主決策，對重大決策、重要工程安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全體職工集體討論決定；帶頭廉潔自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡事要求別人做到的，自己帶頭做到；做到多巡視、多走訪、落實到口常，總結(jié)在會上。并號召所有發(fā)揚“愛院、愛崗、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，打造和-諧的醫(yī)患關(guān)系，使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新1的面貌。二、 心系轄區(qū)群眾，給力三件大事1、 全面落實公共衛(wèi)生效勞工程我院根本公共衛(wèi)生效勞工程工作于XX年4月正式啟動。啟動之初我院成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，組織本院醫(yī)務(wù)人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)習(xí)省、市、縣三級印發(fā)的根本公共效勞管理方案和十一項根本公共衛(wèi)生效勞，全面掌握了國家根本公共衛(wèi)生效勞的各項內(nèi)容。目前我們已為居民建立了安康檔案。截止目前為止，已為11493人建立了電子檔案，并對部分重點人群進展了安康體檢。在此根底上，我們還利用播送、宣傳欄、宣傳單、標語、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動，從很大程度上改變了一些群眾的不良習(xí)慣，真正做到了疾病從預(yù)防開始。2、 大力推進新農(nóng)合工作新農(nóng)合工作是一項惠民工程，我院積極配合黨委政府開展此項工作，努力使農(nóng)民參合率不斷提高，并加強醫(yī)院內(nèi)部管理，落實專人負責、辦理便捷、給付及時、群眾滿意，對報賬明細張榜公示，公開透明，不讓老實人吃虧，也不讓小人鉆空子，真正做到了即醫(yī)即報。3、 嚴格實行國家根本藥物目錄制度從實施根本藥物目錄制度以來，我院堅持以人人享有根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞為根本點和落腳點，保障醫(yī)療衛(wèi)生效勞公益性質(zhì)，不以營利為目的，堅持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。堅持質(zhì)量優(yōu)2先、效勞優(yōu)先、價格合理選擇配送公司，堅持高效、公平、標準、透明、為群眾提供平安、有效、價廉的根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞的原那么，做到全部使用和配備國家根本藥物目錄，并實行“零差率”銷售。三、 加強醫(yī)院根底設(shè)施建立，著力院內(nèi)隊伍建立XX年國家投入10多萬元國債工程建立，對衛(wèi)生院進展了全面改造，并新增了住院病床10余張，有效緩解了住院病床的日趨影響場面，改善了病人的住院條件，促進了醫(yī)院的開展。經(jīng)過多方努力，在xx年衛(wèi)生院又爭取了一個100萬元的衛(wèi)生院建立工程，目前該項正在申報過程中，已完成了前期可行性研究報告，并得到了省市縣的認可。這一工程的落實，將大大改善衛(wèi)生院的就醫(yī)環(huán)境，使老百姓切實感受到黨和政府對他們的關(guān)心與關(guān)心。醫(yī)院的立院之本就是專業(yè)技術(shù)隊伍的建立。我一貫鼓勵員工進展學(xué)習(xí)，參加業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)。目前，我院干部職工中有大專5人、大專在讀4人、本科在讀1人；執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師5人。本著多渠道、多形式加強院內(nèi)隊伍建立，引進優(yōu)秀先進人才，同時也狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴格醫(yī)療文件的書寫和管理，使全院醫(yī)務(wù)人員真正做到想病人之所想，急病人之所急。并定期不定期開展醫(yī)療效勞質(zhì)量管理課題“大討論”活動，力爭提升醫(yī)院的綜合競爭力。四、 找準存在問題，明確努力方向總的看來，我在政治思想、理論實踐、工作作風(fēng)、履行職責及清正廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標準，但也不同程度的存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個方面;1、 理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)還不夠，要不斷學(xué)習(xí)和進取。2、 衛(wèi)生院人員少，底子薄，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，設(shè)備導(dǎo)致衛(wèi)生院綜合競爭力不強，還應(yīng)在人才的引進和工程的爭取上下工夫，