開工動員大會發(fā)言稿

開工動員大會發(fā)言稿導(dǎo)語：下面就是聘才XX給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)開工動員大會講話，僅供參考。希望以下的范文能夠幫助大家解決煩惱！領(lǐng)導(dǎo)開工動員大會講話經(jīng)過近半年緊鑼密鼓的前期準備工作，倍受我縣各級領(lǐng)導(dǎo)重視和全縣人民矚目的XXX工程即將開工建設(shè)。這次會議，就是要動員全體建設(shè)者，堅定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工高潮，確保xxx工程按期建成通車。一、工程回顧該項目的啟動始于今年6月初。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府部門的支持下，圓滿完成了大量紛繁復(fù)雜的前期工作。保證了年12月24日成功舉行了開工典禮儀式。二、總體目標和今年建設(shè)目標?？傮w目標：優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)儉、廉政、安全，努力把該工程打造成優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在明年10月1日順利通車。（一）20乂乂年工程建設(shè)目標今年計劃完成樁基全部工程‘確保明年10月竣工通車目標的實現(xiàn)。（二）具體措施1、認清形勢，明確思路，確定奮斗目標加大力度，抓好落實。所有參建者包括業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工單位都要對此有清醒的認識，打破常規(guī)，動員全體參戰(zhàn)者增強緊迫感和責(zé)任感，各項工作爭分奪秒，各項任務(wù)雷厲風(fēng)行。只有這樣，自上而下營造一個強烈的決戰(zhàn)XXX工程的氛圍，才能確保完成今年建設(shè)計劃。2、建立質(zhì)量保證體系，精心組織，嚴格管理，全面提升工程質(zhì)量①建立健全質(zhì)量管理保證體系。業(yè)主、駐地辦以及施工單位要形成上下一體的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，各級工程技術(shù)人員要各司其職、各負其責(zé)，嚴把質(zhì)量關(guān)，抓好各道工序和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量優(yōu)良率全部達到100%。②狠抓監(jiān)理及施工單位技術(shù)人員的素質(zhì)建設(shè)。建設(shè)單位、監(jiān)理和施工單位技術(shù)人員要加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平。業(yè)主將定期對監(jiān)理、施工單位技術(shù)人員進行考核，對工作認真負責(zé)、工程質(zhì)量達標的單位和人員給予表彰、獎勵：對考核不及格，技術(shù)水平低，責(zé)任心不強，不能勝任崗位職務(wù)的要堅決清除出場。③嚴格控制原材料進場關(guān)。要從源頭抓起，把住材料質(zhì)量關(guān)，對進場的原材料要嚴格抽樣檢查，通過檢測、試驗，加強原材料的抽查頻率，堅決杜絕不合格材料進場。④狠抓關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關(guān)鍵部位要做好認真檢測，凡不符合要求、存在工程隱患的一律推倒重來。這個工程是我們的臉面工程，因此既要加強內(nèi)在質(zhì)量控制，又要把外觀質(zhì)量做為質(zhì)量控制的重點。要不斷優(yōu)化設(shè)計和施工方法，以期取得良好的經(jīng)濟效益。⑤加強現(xiàn)場檢測，及時協(xié)調(diào)調(diào)度。業(yè)主單位、監(jiān)理單位要深入現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場檢查監(jiān)督、現(xiàn)場解決問題，把工程質(zhì)量管理控制在現(xiàn)場施工過程之中。⑥對不合格的劣質(zhì)階段性工程，要果斷處置，不留后患。3、警鐘長鳴，常抓不懈，打造廉政高速全體參建人員要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“廉政責(zé)任重于泰山”的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。工程中，要堅持不懈地開展黨風(fēng)廉政教育，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立牢固的反腐防變思想防線。通過警示教育、制度建設(shè)、查辦懲戒等一系列措施和手段，堵塞腐敗漏洞。其次，要繼續(xù)實施陽光工程，向社會做出十大公開的承諾，加大社會監(jiān)督力度，遏制職務(wù)犯罪。要大力倡導(dǎo)廉潔自律，潔身自好，不圖名利，兩袖清風(fēng)的品格和大公無私，無私奉獻的精神，實現(xiàn)工程優(yōu)良，干部優(yōu)秀的目標。4、安全生產(chǎn)，常抓不懈，貫穿始終。⑴.建立安全生產(chǎn)保證體系，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位均要明確專人分管安全生產(chǎn)。⑵.抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全措施?？傊甔XX工程時間緊、任務(wù)重、要求高。但我們相信，有省市各級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持，有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合，我們一定能圓滿完成建設(shè)任務(wù)，不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民的期望，為促進XX市經(jīng)濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。領(lǐng)導(dǎo)開工動員大會講話各位同事：大家，下午好!因為老總出差，特委托我代表事業(yè)部對公司20xx年制造團隊進行開工動員；羊年春節(jié)已經(jīng)過去，農(nóng)歷元宵再次如約而至，在今天這個特殊的日子里，再次給大家拜個晚年，順祝大家元宵佳節(jié)，闔家幸福!今天我的講話，主要分為三個部分①總結(jié)回顧②未來展望③20xx工作要求一、總結(jié)回顧剛剛過去的一年，對事業(yè)部來講，是不平凡的一年，在大家的努力下，創(chuàng)造的整體銷售27億，同比增30%的良好成績，南京、杭州2大新研發(fā)基地也順利投用。在品質(zhì)提升和效率技改方面，價值鏈更是協(xié)同并進，成效斐然!1、品質(zhì)方面，通過設(shè)計、制程和來料“三個零”專項，結(jié)合自動化檢控裝備升級和績效激勵牽引，儀表、配電產(chǎn)線過去一直困擾我們的品質(zhì)頑疾，得到了徹底控制!在內(nèi)外部品質(zhì)指標、客戶端品質(zhì)績效分和產(chǎn)品送樣分等方面也得到了顯著改善，直逼標桿，客戶口碑大幅提升;2、效率技改方面，智能化、自動化及工藝創(chuàng)新，穩(wěn)步推進。儀表選擇性浸錫焊、自動包裝線、自動銘牌打印、免清洗、總檢倍頻、檢驗合并，配電自動繞線，多能工，表箱差速鏈、物流優(yōu)化等一大批優(yōu)秀項目順利落地;同時，結(jié)合我們的FIS和品質(zhì)IT化專項，三星智能工廠的雛形已初步形成。正式這些優(yōu)秀的項目和我們整體團隊的努力，14年我們在效率、交付響應(yīng)方面，效果突出：全年技改項目減員202人，階段性創(chuàng)造價值850萬直接人工率儀表I5%,配電I14%,人均產(chǎn)值各產(chǎn)線t約26%,交期響應(yīng)壓縮近25%在這里,事業(yè)部再次對大家能取得這么優(yōu)異的成績表示感謝!二、事業(yè)部未來展望20**年集團明確了未來的戰(zhàn)略藍圖，2020年確保實現(xiàn)“三個1”（千億規(guī)模、千億市值、百億利潤）,方向上重點發(fā)力健康醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、智能化和國際化。未來,結(jié)合集團戰(zhàn)略,我們電力產(chǎn)業(yè)板塊如何發(fā)展,經(jīng)過14年下半年的多次研討,我們也明確了未來的發(fā)展方向：在電力領(lǐng)域,我們要立足現(xiàn)有主業(yè),不斷進行上下游和橫向拓展，通過自主發(fā)展和并購合作相結(jié)合，快速成為全球智能配用電系統(tǒng)方案供應(yīng)商。產(chǎn)品方面，快速推進開關(guān)、配網(wǎng)自動化、JP柜和海外高端表計等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的發(fā)展；同時業(yè)務(wù)方面，快速涉足配用電的設(shè)計、工程安裝和運維服務(wù)等輕資產(chǎn)、高毛利業(yè)務(wù)并做強做大;在互聯(lián)網(wǎng)和智能化領(lǐng)域，快速推進醫(yī)療信息化、智能民用產(chǎn)品項目的跨界整合和創(chuàng)新拓展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)新藍海，為未來發(fā)展提供持續(xù)動力!三、15年工作要求結(jié)合事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和20xx年集團下達的經(jīng)營目標，20**年對事業(yè)部而言，注定是更加不平凡的一年，傳統(tǒng)主業(yè)經(jīng)營質(zhì)量亟待提升，新基地等一大批新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，國內(nèi)及外資本并購和合作項目穩(wěn)步推進等核心任務(wù)擺在我們面前，在發(fā)展的巨大機遇和任務(wù)艱巨挑戰(zhàn)的十字路口，20乂乂年我們制造板塊要發(fā)力什么呢?下面，我簡單的提一些要求：20xx年我們要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，深刻理解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、跨界、顛覆和扁平化的精神，進一步解放思想，顛覆傳統(tǒng)思維，大膽突破革新，緊緊圍繞“客戶、問題、標桿、產(chǎn)品”，重點推動“品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)”三個百分百，通過極限目標牽引，結(jié)合進一步強化“執(zhí)行力、精細化”，助推我們在效率、品質(zhì)、交付響應(yīng)和文化方面，進一步大幅提升：1、大力推動裝備技改、工藝和管理創(chuàng)新，進一步減員增效，人均效率提升要挑戰(zhàn)40%以上，在直接人工率方面，要在確保收入的前提下優(yōu)化25%-30%;2、品質(zhì)方面，繼續(xù)推動專項，全面建設(shè)全員的品質(zhì)剛性文化，各項內(nèi)外部品質(zhì)失敗問題要進一步壓縮50%，市場品質(zhì)要求超越標桿;3、交付響應(yīng)方面，要專項推進，全面創(chuàng)新，通過價值鏈協(xié)同，要求在14年實際的基礎(chǔ)上進一步壓縮30%以上，尤其是儀表自購、配電行業(yè)市場15年對我們而言更是充滿了挑戰(zhàn)和考驗!4、6s工作將是我們15年集團到事業(yè)部的一項重點工作，各單位必須高度重視，尤其是我們的車間工廠和附屬區(qū)域，定置定位、環(huán)境衛(wèi)生、安全規(guī)范、作業(yè)規(guī)范、現(xiàn)場紀律等，必須要從細節(jié)和習(xí)慣素養(yǎng)入手，時刻保持高度自律狀態(tài)，整體管理標準上要向國內(nèi)乃至國際一流企業(yè)學(xué)習(xí)和看齊。今后這項工作還會長期開展，定期檢查、每月通報、排名，一刻都不能松懈。除了常規(guī)的6S問題，作為一家勞動力密集的制造工廠，我還要重點強調(diào)一下安全問題，車間作業(yè)安全、上下班交通安全、現(xiàn)場施工安全必須要高度關(guān)注，過去的20xx年，我們也發(fā)生了一些不愉快的事故，20xx年必須要確保安全零事故!各廠部負責(zé)人是第一責(zé)任人，請各自做好過程的宣傳教育和隱患整改預(yù)防。5、企業(yè)文化和員工關(guān)懷1）公正、透明、奮發(fā)向上，將是我們20乂乂年文化打造的核心內(nèi)容，15年我們將重點推進制造團隊的人才建設(shè)，輪崗培養(yǎng)、競聘上崗、班組文化評比的范圍進一步加大，通過內(nèi)培選拔晉升和外部新鮮血液補充快速提升制造團隊的人才梯隊。為未來電力眾多新產(chǎn)品、新基地的運營奠定人才基礎(chǔ)，希望在座的制造團隊骨干，做好準備!2）員工關(guān)懷方面，20xx年公司在員工食宿、交通、文娛活動方面投入了大量的資源，慈城新廠區(qū)各項配套設(shè)施也逐步完善，食堂小吃窗口、球場、健身器材、圖書館、宿舍電視、班車、趣味運動會、演講比賽、技能比武等一系列項目順利完成。20xx年事業(yè)部后勤支持方面將繼續(xù)投入