工作面回撤、安裝工程工作方案

蒲縣宏源煤業(yè)集團(tuán)有限公司

工作面回撤、安裝工程工作方案為了加強(qiáng)回采工作面回撤、安裝工程管理，提高回撤、安裝工作效率和質(zhì)量，杜絕破壞性設(shè)備回撤、安裝現(xiàn)象，回撤工程實(shí)現(xiàn)“工完、料凈、場地清”，安裝工程實(shí)現(xiàn)“安裝完成之日就是達(dá)標(biāo)之時(shí)”的基本要求，制定本方案。一、適用范圍本方案適用于煤業(yè)公司所有回采工作面的設(shè)備回撤、安裝工程。二、工作目標(biāo)回撤工程做到“工完、料凈、場地清”，做到規(guī)范回撤。安裝工程做到“安裝完成之日就是達(dá)標(biāo)之時(shí)”，做到規(guī)范安裝。三、指導(dǎo)思想全面做好工作面回撤、安裝準(zhǔn)備工作，保證回撤、安裝工程順利進(jìn)行；加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，提高回撤、安裝工效，各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫對接；加強(qiáng)全過程安全管控確保安全施工；加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理，杜絕運(yùn)輸?shù)舻垃F(xiàn)象；加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)行全過程工程質(zhì)量管控，保證工程質(zhì)量。四、工作方案（一）加強(qiáng)回撤、安裝工程前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作管理，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作和施工組織準(zhǔn)備，為確?；爻贰惭b工程順利、有序推進(jìn)打好基礎(chǔ)。1、工作面回撤、安裝工程開始前，由集團(tuán)公司生產(chǎn)副總牽頭，調(diào)度指揮中心組織召開現(xiàn)場辦公會(huì)，機(jī)電部、安監(jiān)部、技術(shù)部、安裝隊(duì)和礦生產(chǎn)、調(diào)度、機(jī)電、安全、運(yùn)料等相關(guān)管理人員參加，對工作面回撤、安裝全過程、各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行全面梳理、安排，明確任務(wù)、時(shí)間、責(zé)任單位和人員，并形成會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要由集團(tuán)公司生產(chǎn)副總簽批后下發(fā)執(zhí)行。2、根據(jù)現(xiàn)場辦公紀(jì)要要求，安裝隊(duì)負(fù)責(zé)起草編制回撤、安裝專項(xiàng)安全技術(shù)措施，措施要科學(xué)、實(shí)用，有針對性，內(nèi)容全面，標(biāo)準(zhǔn)明確，可操作性強(qiáng)。經(jīng)煤業(yè)公司總工程師組織會(huì)審、審批后實(shí)施，報(bào)調(diào)度指揮中心備案。3、調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員調(diào)配，協(xié)調(diào)處理回撤、安裝過程中涉及的跨單位事項(xiàng)及異常情況，并對回撤安裝主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)予以跟蹤督導(dǎo)并考核，負(fù)責(zé)組織工程完工后的驗(yàn)收和移交工作。4、安裝隊(duì)進(jìn)入煤業(yè)公司對接后，安裝隊(duì)的總體施工安全、行政及后勤管理納入煤業(yè)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。5、安裝隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)向參與相應(yīng)工程的所有工作人員傳達(dá)、貫徹安全技術(shù)措施，使所有作業(yè)人員做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到按章作業(yè)和操作，確保工程施工安全平穩(wěn)進(jìn)行，并保障工作質(zhì)量和施工工效。遵守煤業(yè)公司各項(xiàng)管理制度和行政事務(wù)管理。6、安裝隊(duì)和煤業(yè)公司共同落實(shí)配齊所需的作業(yè)人員和特殊工種人員，滿足施工需要，做好隊(duì)伍建設(shè)和人員準(zhǔn)備。7、集團(tuán)公司人資企管部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)工程施工所需的各項(xiàng)專門培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。8、煤業(yè)公司生產(chǎn)礦長組織安裝隊(duì)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室制定回撤、安裝工作計(jì)劃，明確各環(huán)節(jié)、各工序工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)和施工工期原則上必須提前本礦生產(chǎn)總接續(xù)時(shí)間7天以上，特殊情況依照現(xiàn)場辦公確定的具體施工工期和主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)，并報(bào)調(diào)度指揮中心備案。（二）做好回撤、安裝前的材料管理和作業(yè)環(huán)境（場所）管理，保證材料供應(yīng)及時(shí)，作業(yè)環(huán)境良好，為提高回撤、安裝施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工條件。1、按照軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完善軌道運(yùn)輸系統(tǒng)及相應(yīng)的安全設(shè)施，按照專門設(shè)計(jì)鋪設(shè)車場，施工絞車硐室，安裝起吊錨索，備齊相應(yīng)的起吊材料，同時(shí)做好供電、供水、壓風(fēng)等其它相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。保證車場布置、絞車安裝、起吊錨索安裝合理、可靠，經(jīng)機(jī)電部驗(yàn)收合格后投入使用。2、安裝隊(duì)負(fù)責(zé)備齊合格、完好的配套工器具，滿足施工需要，杜絕因工器具問題造成窩工現(xiàn)象。3、機(jī)電科組織專業(yè)人員對所有設(shè)備在入井或轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)入安裝前進(jìn)行全面檢查、檢測，并對其匹配情況進(jìn)行評判，確保設(shè)備設(shè)施質(zhì)量可靠、性能完好、配套通用，嚴(yán)防帶病設(shè)備、不匹配設(shè)備進(jìn)入安裝環(huán)節(jié)。4、煤業(yè)公司機(jī)電礦長負(fù)責(zé)對委外維修、新購設(shè)備的到礦情況加強(qiáng)調(diào)度，確保所有設(shè)備在安裝前到位。（三）重點(diǎn)加強(qiáng)回撤、安裝工程施工過程中的調(diào)度協(xié)調(diào)和安全管理，保證工程施工進(jìn)度，確保安全順利完成回撤、安裝任務(wù)。1、煤業(yè)公司調(diào)度室要加強(qiáng)調(diào)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中的各類問題，每日16:00前將工程進(jìn)度、完成情況報(bào)調(diào)度指揮中心，調(diào)度指揮中心建立專項(xiàng)調(diào)度臺(tái)賬，實(shí)行專項(xiàng)調(diào)度。施工過程中若出現(xiàn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，由集團(tuán)公司生產(chǎn)副總牽頭，相關(guān)部室管理人員參加討論、制定解決方案，確保工程順利推進(jìn)。2、煤業(yè)公司安全科要根據(jù)審定的回撤、安裝工程施工方案及相關(guān)措施規(guī)定，加強(qiáng)安全監(jiān)管?；爻?、安裝期間，煤業(yè)公司實(shí)行跟班重點(diǎn)盯守制度，加強(qiáng)頂板、運(yùn)輸、裝卸車、起吊等特殊環(huán)節(jié)、特殊地點(diǎn)的安全措施落實(shí)執(zhí)行情況監(jiān)督、監(jiān)察，確保按章作業(yè)，規(guī)范操作，確保安全施工。3、煤業(yè)公司機(jī)電科要加強(qiáng)回撤、安裝期間的設(shè)備管理和運(yùn)輸監(jiān)管，加強(qiáng)軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的檢查，運(yùn)料隊(duì)安排專人進(jìn)行軌道系統(tǒng)的班檢巡查，運(yùn)輸過程中也要加強(qiáng)觀察，樹立“掉道即是事故”的理念，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)處理，時(shí)刻確保軌道運(yùn)輸系統(tǒng)完善、穩(wěn)定、可靠，杜絕運(yùn)輸?shù)舻朗鹿省?、煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)科要加強(qiáng)頂板管理的技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查頂板管理措施的落實(shí)執(zhí)行情況，重點(diǎn)加強(qiáng)回撤工作面三角區(qū)頂板管理和回撤通道的頂板檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，安裝工作面調(diào)架、換柱時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“先支后回”原則，時(shí)刻保證已安裝支架的初撐力符合設(shè)計(jì)要求，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，杜絕頂板漏冒事故。5、煤業(yè)公司通風(fēng)科要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際做好通風(fēng)管理工作，確?；爻钒惭b期間通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，確保通風(fēng)安全。6、煤業(yè)公司其它科室根據(jù)回撤、安裝工程實(shí)際需要，分別做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。（四）加強(qiáng)回撤、安裝全過程工程質(zhì)量管理，杜絕“破壞性設(shè)備回撤”，實(shí)現(xiàn)“安裝完成之日就是達(dá)標(biāo)之時(shí)”的基本要求。1、在實(shí)行包機(jī)責(zé)任制的同時(shí)，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，明確監(jiān)督責(zé)任人，對包機(jī)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保單臺(tái)設(shè)備安裝質(zhì)量。在回撤、安裝前，安裝隊(duì)制定設(shè)備管理臺(tái)賬，明確管理要求、管理措施、包機(jī)人、監(jiān)督人，從源頭把控好工程質(zhì)量。2、完善驗(yàn)收機(jī)制，實(shí)行班驗(yàn)收、日驗(yàn)收、旬驗(yàn)收制度，編制驗(yàn)收臺(tái)賬，保證質(zhì)量管理環(huán)環(huán)相扣，層層負(fù)責(zé)，確保系統(tǒng)工程質(zhì)量：（1）班驗(yàn)收由班長、安全技術(shù)員負(fù)責(zé)對當(dāng)班完成的回撤、安裝工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。（2）日驗(yàn)收由隊(duì)長安排本隊(duì)組技術(shù)骨干對當(dāng)日完成的回撤、安裝工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。（3）旬驗(yàn)收由機(jī)電科長組織專業(yè)人員對本旬完成的回撤、安裝工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。五、責(zé)任追究1、未按現(xiàn)場辦公會(huì)議紀(jì)要規(guī)定的時(shí)