吳誠老師物流與供應鏈管理

物流與供應鏈管理闡明：1、本《大綱》的制定，會充足考慮客戶日勺需求，并兼顧知識體系與構造的完整性，還可以根據(jù)客戶進一步的規(guī)定，作一定H勺調節(jié)與修正；2、本《大綱》波及的內(nèi)容較多，需要2天左右啊培訓學時。具體解說的側重點,可以根據(jù)客戶日勺規(guī)定，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定日勺調節(jié)；【講師簡介:吳教師Woden_wu]工商管理研究生(MBA)，公司管理博士公司征詢高檔顧問，供應鏈管理高檔顧問，培訓講師英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師，國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運送學會ILT項目證講師，中國注冊采購師認證講師東莞產(chǎn)業(yè)增援聯(lián)盟特聘專家十余年電子制造公司中、高層管理經(jīng)驗，先后擔任生產(chǎn)、籌劃、采購、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等管理職務。曾先后供職于華為技術、富士康科技、康佳集團達十余年。吳教師擁有近年時通訊、電子、電器制造公司日勺中、高層管理經(jīng)驗，具有深厚的理論專業(yè)背景，更有近年出名公司一線的工作經(jīng)驗，現(xiàn)重要從事公司征詢與培訓工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會、培訓機構主講《物流與供應鏈管理》、《供應商評估與采購成本控制》、《采購與供應商管理》、《采購運作實務》、《采購方略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)籌劃與物料控制(PMC)》、《如何有效管理供應商》、《生產(chǎn)運作與調度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認證課程。其授課方式生動活潑，見解獨到、透徹,善于通過案例來啟發(fā)思考，調動學員積極參與口勺熱情,受到廣大客戶及學員的一致贊譽與信任。曾經(jīng)工作或服務過日勺公司與協(xié)會(涉及但不限于)：華為技術有限公司，富士康科技集團，美日勺電器，康佳集團，上海大陸泰密克，廣東電信、TCL,華凌空調，臺達，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾，東莞產(chǎn)業(yè)增援聯(lián)盟，某出名公司征詢顧問公司、深圳市物流與采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、智尊征詢等?！菊n程背景】隨著國內(nèi)電子制造公司大國地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術日勺匕速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造公司核心競爭力的重要指標之一。公司需要根據(jù)自身的狀況,制定出合適的供應鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存方略來獲得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識日勺研究，并結合曾經(jīng)在多家出名公司日勺親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《物流與供應鏈管理》課程?！九嘤枌ο蟆抗究偨?jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、籌劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理有關人員，及其參與跨職能團隊有關主管人員?！菊n程特點及受益】本次課程具體簡介供應鏈日勺基本理論，核心框架及流程，結合中國電子電器制造公司日勺實際運營狀況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國公司關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、理解供應鏈模式及其特點,掌握現(xiàn)代制造業(yè)供應鏈的建立與管理措施；2、理解并掌握齊套管理、庫存控制與迅速響應之間的關系及管理措施；3、理解并掌握采購與供應商管理日勺措施與工具；4、理解并掌握供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系?！菊n程大綱】第一部分：物流與供應鏈管理簡介.物流與供應鏈口勺定義及發(fā)展.供應鏈的類型.供應鏈的特性與形式.SCOR供應鏈模型簡介.供應鏈管理的重要性及地位.供應鏈管理的重要內(nèi)容及規(guī)定.供應鏈管理H勺目H勺及規(guī)定.供應鏈的核心競爭力體現(xiàn).供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及規(guī)定.供應商評估體系簡介.自制和外包的戰(zhàn)略選擇12.供應鏈中信息技術的角色及其重要地位.供應鏈管理軟件系統(tǒng)簡介.供應鏈一體化的基本模式.供應鏈管理中口勺常用問題與現(xiàn)象16.供應鏈合伙伙伴關系口勺形成17.供應商審核與認證8.合伙伙伴關系的選擇原則與管理★案例:某大型通訊設備制造公司供應鏈管理體系簡介;第二部分：物流與供應鏈管理理論與應用L供應鏈的常用問題及應對措施.供應鏈運作中H勺風險與危害.導致物流風險的本源與要素分析.如何減少供應鏈管理的風險.供應鏈面臨的哪些挑戰(zhàn).供應鏈環(huán)境下的籌劃及控制.采購物流日勺需求預測與籌劃措施.安全庫存量【付設定.經(jīng)濟訂貨批量(E0Q)模型0.如何應對預測的不擬定性.如何運用JIT、VMI等工具與措施.協(xié)同規(guī)劃、預測和持續(xù)補貨★案例：某電子制造公司供應鏈業(yè)務中日勺管理技術應用分析；第三部分：物流與供應鏈管理發(fā)呈現(xiàn)狀及趨勢.供應鏈在國外的發(fā)展.供應鏈在中國日勺發(fā)展.供應鏈管理有待進一步研究的問題.供應鏈管理的四大支點.電子制造公司供應鏈管理規(guī)劃日勺八大原理.電子制造公司供應鏈設計口勺七大原則.電子制造公司供應鏈績效分析.電子制造公司供應鏈管理存在H勺重要問題.電子制造公司實行供應鏈管理的難點0.電子制造公司供應鏈管理日勺發(fā)展方向.供應鏈管理改革的方向.實行供應鏈管理的對策.實行供應鏈管理增強公司競爭力的途徑.完善電子制造公司供應鏈管理日勺建議★案例:某研究機構對公司供應鏈管理現(xiàn)狀的研究成果簡介；第四部分：公司供應鏈再造方略.縱向一體化與橫向一體化.戰(zhàn)略采購與供應商合伙伙伴.運用延遲與迅速反映構建敏捷供應鏈系統(tǒng).精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理.精益供應鏈設計及運作模型.柔性籌劃與均衡生產(chǎn).物流外包方略及供應商選擇.ODM、OEM方略選擇★案例：某大型電器制造集團日勺供應鏈業(yè)務優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享;第五部分：供應鏈管理技術.B2B電子商務與公司供應鏈管理.電子（商務）供應鏈面臨的挑戰(zhàn).物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造.供應鏈管理信息技術支持（ERP\MES\APS）.JIT、VMEJMT技術.電子采購.協(xié)同籌劃、預測與補貨（CPFR）技術.供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化.迅速響應措施H勺要素分析.迅速響應的措施與工具.供應鏈績效管理監(jiān)控體系2.供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具★案例:某大型通訊設備制造公司IT系統(tǒng)應用狀況簡介；第六部分齊套供應與庫存控制L供應鏈運作中時常用風險.導致供應鏈風險的本源與因素.如何針對性的加強的風險防備.齊套指標分析.齊套能力H勺評估與規(guī)劃.提高齊套的措施與工具.如何減少呆滯物料.庫存控制口勺內(nèi)容與目口勺.庫存成本分析措施.控制庫存日勺措施、工具與技巧.如何通過合理的物料籌劃措施來保證齊套，并控制庫存.生產(chǎn)調度平臺的建設與分析★案例:某工廠生產(chǎn)調度平臺建設實例的經(jīng)驗共享；第七部分：采購與供應商管理.戰(zhàn)略采購管理.采購方略分析與比較.現(xiàn)代公司采購模式.戰(zhàn)略采購基本流程.采購戰(zhàn)略與方略日勺制定.供應鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關系.供應鏈環(huán)境下日勺采購流程優(yōu)化★案例：某通訊設備制造公司的采購戰(zhàn)略探討；★案例：CIPS對供應商關系管理的模型簡介及案例；.總成本分析時需考慮日勺成本項目.成本模型口勺運用.減少成本日勺十二種措施11.如何減少采購總成本12.如何控制采購交期.常用采購技術日勺應用.特殊采購技術及注意事項15.供應商日勺分類與選擇16.供應商H勺評價與考核17.供應商開發(fā)和認證管理18.供應商選擇的措施與環(huán)節(jié).建立供應商評估原則與措施.建立分析機制與績效原則.供應商評分系統(tǒng).數(shù)據(jù)收集分析采購信息系統(tǒng)的管理★案例：某通訊設備制造公司供應商選擇的“三階九步”的措施探討;★案例：某通訊設備制造公司日勺“采購員工作理念”探討;第八部分：物流與供應鏈績效評估.供應