企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性績(jī)效管理的實(shí)施推進(jìn)

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性績(jī)效管理的實(shí)施推進(jìn)ONE企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見問題TWO戰(zhàn)略性績(jī)效管理的變革實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見問題PART1企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題LoremipsumdolorALoremipsumdolorBLoremipsumdolorC績(jī)效管理僅僅成為獎(jiǎng)金分配/晉升等的手段E過分關(guān)注企業(yè)短期績(jī)效而忽視長(zhǎng)期績(jī)效F將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理GLoremipsumdolorD缺乏支撐績(jī)效管理系統(tǒng)的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力H企業(yè)戰(zhàn)略無法落地，僅有目標(biāo)，沒有相關(guān)措施及行動(dòng)方案支持A績(jī)效管理僅僅成為人力資源部門的責(zé)任B績(jī)效考核指標(biāo)抓不住重點(diǎn)，體現(xiàn)不出企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)注和對(duì)員工行為的牽引C忽視了基層員工的參與，上下級(jí)之間溝通的不足造成績(jī)效管調(diào)遭遇抵觸D企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織A把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)B使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化C讓戰(zhàn)略成為每一個(gè)人的日常工作D使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程E高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革戰(zhàn)略性績(jī)效管理的變革實(shí)施PART2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的五定模型定基礎(chǔ)——責(zé)任到崗權(quán)力歸位A定方向——戰(zhàn)略清晰目標(biāo)一致B定改進(jìn)——教練輔導(dǎo)落地生根D定激勵(lì)——持續(xù)回饋良性循環(huán)E定規(guī)劃——指標(biāo)明確行動(dòng)有力C戰(zhàn)略性績(jī)效管理變革實(shí)施的幾個(gè)階段第一階段：試運(yùn)行階段A第二階段：正式運(yùn)營(yíng)階段B戰(zhàn)略性績(jī)效管理變革實(shí)施重點(diǎn)要注意的幾個(gè)問題正確處理戰(zhàn)略績(jī)效與其他管理系統(tǒng)變革之間的關(guān)系A(chǔ)戰(zhàn)略績(jī)效與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算B戰(zhàn)略績(jī)效與流程管理C戰(zhàn)略績(jī)效與組織架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)D戰(zhàn)略績(jī)效與能力素質(zhì)模型管理E戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬回報(bào)戰(zhàn)略性績(jī)效管理變革實(shí)施重點(diǎn)要注意的幾個(gè)問題積極的組織內(nèi)部人員的支持與配合公司高層應(yīng)當(dāng)充分地倡導(dǎo)A中層的參與也是