2023年hr給初入職場(chǎng)應(yīng)屆生的黃金面試經(jīng)驗(yàn)

ＨＲ給應(yīng)屆生的黃金面試技巧從事人力資源工作很數(shù)年了,多多少少積累了一些經(jīng)驗(yàn)。已有許多同仁發(fā)表文章，講了如何撰寫簡(jiǎn)歷，面試的禮儀規(guī)定等,珠玉在前，不再贅言。適逢2023屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入求職階段，特此針對(duì)面試環(huán)節(jié)談一些見解,希望能對(duì)大家有所幫助。當(dāng)然,僅為一家之言，若能拋磚引玉,則大幸也。（一）面試問答即使是最優(yōu)秀的HR,在相應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí),都會(huì)感到些許茫然:問不到工作經(jīng)驗(yàn)；沒有ReｆerenceCheck可以提供；所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié);有些畢業(yè)生甚至不知道自己的愛好所在；再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定---急功近利者，妄自菲薄者,眼高手低者都大有人在。所以,很多公司都開始使用Coｍpｅｔｅnｃy（勝任力)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。有必要先介紹一下何謂Compeｔｅnｃy勝任力。勝任力是一種可以被觀測(cè)到的行為,這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多,更頻繁，取得的成果也更大。假如用海上冰山作比方，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你假如在面試時(shí)問:您是否會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是“樂意”，而這種問題在我們看來(lái)就是無(wú)效問題。所以在我們公司，所有的問題都規(guī)定盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。好了,回到我們的主題－－--應(yīng)屆生在參與面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問題。開始之前務(wù)必記住:黃金法則:80/20---你要承擔(dān)起８0％的談話而面試官只會(huì)說(shuō)20%。白金法則:你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。鉆石法則：對(duì)于沒有把握的問題,拋回給面試官。自我介紹這似乎是必答題。不要認(rèn)為這很容易。假如你用一分鐘來(lái)反復(fù)你的簡(jiǎn)歷,恭喜你,你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感,或者至少是愛好。成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字ＸＸＸ,ＸＸ?。豖市人,今年６月將從ＸX學(xué)校XＸ專業(yè)本科(?？疲┊厴I(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我樂意特別說(shuō)一下我在ＸXX方面的專長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是……（給出事例）。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的XXＸ這一職位。（看表）一分鐘到了，希望我沒有超時(shí)。(很陽(yáng)光的微笑）假如面試官不是EQ太低，你的最后一句話應(yīng)當(dāng)會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問:“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?”假如他真的這么問你,Bｉｎgo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試！你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢？這是應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問到的一個(gè)問題。千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問題的目的是考察你的DeｃisionQuality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)樸的說(shuō)“感愛好”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個(gè)成功的范例（同樣合用于諸如‘您所做過(guò)的一個(gè)成功/最大的決定是什么”）:【問答實(shí)錄】問:張先生,您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?答：的確,財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)數(shù)年成為高校熱門專業(yè)，這導(dǎo)致了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。可當(dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純由于它的熱門限度。我早就把就業(yè)目的鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資公司。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的記錄資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企ＸXX家,并且每年以XXX％的速度在增長(zhǎng)。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算（總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù),出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%,則在我畢業(yè)時(shí)，可以有XXX個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)當(dāng)全國(guó)有XX相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中也許有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州,而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在本地口碑尚可,屬于中檔偏上。那么,有1/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過(guò)如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思緒，所以可以加分?！净卮鸺记伞克械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位,可以自圓其說(shuō)就行了,不然，他們會(huì)覺得你要么太虛偽,要么太狂妄。尚有，應(yīng)當(dāng)表達(dá)對(duì)自己的專業(yè)的確感愛好,或者增長(zhǎng)點(diǎn)戲劇效果:我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣,直到大三時(shí)開始了在公司的實(shí)踐,才有了改觀,并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信,更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題:實(shí)習(xí)的收獲。3．為了考察您ＬeaｒniｎgonｔｈeFly這一條勝任力,通常我們會(huì)問您在實(shí)習(xí)期間的收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。尚有,不妨說(shuō)一下自己的失誤（不用怕,畢竟你是在實(shí)習(xí)）。記住:具體說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況（Situatｉｏn），你要達(dá)成的目的（Task),你采用了哪些環(huán)節(jié)（Aｃtionｓ）,事情的結(jié)果(Ｒｅsult),尚有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（Leｓsonｌeａrｎed)以及后來(lái)如何運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：本來(lái)書本上的知識(shí)要可以在工作中純熟運(yùn)用,這期間尚有很長(zhǎng)的一段路要走。還可以說(shuō)：回到學(xué)校后,我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在ＸXX方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意運(yùn)用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)填補(bǔ)這一局限性?，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心,假如時(shí)間可以倒流,我相信我能做到更好。你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎？（千萬(wàn)要回答“有”）那么,在這過(guò)程中,你是如何解決意見分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的ConｆlictsManagemeｎt?，F(xiàn)在的絕大部分公司都不欣賞沒有原則的老好人。所以,你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。我本人比較滿意的回答:每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)當(dāng)可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見,我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽,分析；但對(duì)于自己的意見我不會(huì)沒有原則的容易放棄。民主過(guò)后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂部的主席,在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn))我和他們開了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說(shuō)服這兩人。在這種情況下,我感謝他們的積極參與，但表達(dá)仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：Ｍｅe(cuò)ting不等于Ｖoting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù)；我是負(fù)責(zé)人,我相信自己有能力采用最佳方案；假如失敗了,我也會(huì)承擔(dān)重要責(zé)任。而假如我是團(tuán)隊(duì)的普通一員,我會(huì)保存自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然,學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原則,任何問題都可以得到解決。在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。假如你實(shí)在沒有把握,可以把問題拋還給面試官,試舉一例（還是同樣的問題）：你是如何解決意見分歧的呢？答:您問的恰好也是我最困惑的一點(diǎn)，而學(xué)校里老師歷來(lái)不給我們這樣的指點(diǎn)。一方面,我不想做沒有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學(xué)，我不想讓他們覺得我盛氣凌人。我當(dāng)時(shí)是這樣做的:……可一直到現(xiàn)在，我都不知道是否作的對(duì)的，也許我可以從您那里得到一些指教，您說(shuō)我當(dāng)時(shí)這么做有問題嗎？假如對(duì)方立即對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，由于，合理的反映應(yīng)當(dāng)是不置可否的說(shuō):其實(shí)這個(gè)問題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。說(shuō)說(shuō)您的缺陷，好嗎？答：缺陷每個(gè)人都有很多。我不會(huì)說(shuō)什么“我最大的缺陷就是工作太投入，不注意休息”（笑,純真或爽朗的笑,視對(duì)方反映而定)。我最大的缺陷就是面對(duì)高層管理者時(shí)會(huì)無(wú)比緊張,異乎尋常的緊張，有時(shí)甚至?xí)Z(yǔ)無(wú)倫次甚至失語(yǔ)。明明沒有犯錯(cuò)誤,也會(huì)臉紅心跳。我猜想這是在學(xué)校老師恐驚癥的延續(xù)吧。（注意這最后一句話,足以使面試官原諒你的這一缺陷）。我的另一個(gè)缺陷是不會(huì)或者說(shuō)是沒有勇氣說(shuō)NＯ。從實(shí)習(xí)開始就是這樣,即使自己已經(jīng)是超負(fù)荷了，對(duì)于別人的規(guī)定，不管是上司還是同級(jí),都仍然會(huì)答應(yīng)下來(lái)，而我又是有了一點(diǎn)小事就會(huì)睡不著的人，所以不得不經(jīng)常開夜車把事情做完;而別人發(fā)現(xiàn)每次我都能完畢任務(wù),就認(rèn)為我尚有余力,就又交給我新的任務(wù)……·問題碩士做銷售?你從愛好上著手,應(yīng)當(dāng)可以。還能在“碩士”學(xué)歷的理解上可以做文章。例如:我從不認(rèn)為碩士在能力上肯定會(huì)比本科生強(qiáng),也不認(rèn)為理所當(dāng)然比本科生高一個(gè)級(jí)別。我一直認(rèn)為，三年的碩士研究生經(jīng)歷，最大的收獲是自己的學(xué)習(xí)能力和實(shí)際運(yùn)用能力的極大提高。同樣是應(yīng)屆生,我會(huì)更沉著,更周詳,更自信?！栐谌穗H溝通上是否曾經(jīng)有過(guò)不和諧？“有,肯定有!其實(shí)我這個(gè)人很容易和別人相處,由于我會(huì)換位思考,以此來(lái)理解別人。但是！假如碰到價(jià)值觀和我有抵觸的人,我會(huì)無(wú)法容忍，也許會(huì)不能進(jìn)行有效溝通。我最痛恨三種人：說(shuō)話言而無(wú)信;做事虎頭蛇尾;妄想不勞而獲。這種人已經(jīng)觸犯到我的原則底線。當(dāng)然,我不會(huì)拂袖而去,但實(shí)在不愿敷衍。也許這就是還不夠世故圓滑吧。我很矛盾，不知道該做如何的拿捏與平衡?！泵靼琢藛?這是我自己第一次面試時(shí)回答的答案。自己覺得有４個(gè)優(yōu)點(diǎn)：１、說(shuō)明溝通不暢的主線因素不在你;2、表達(dá)你涉世未深,還很純真；3、ｓhow了一下你的人格魅力;４、表白你樂意改變?！栕鳛閼?yīng)屆生,在面試前，應(yīng)當(dāng)了解一下外企的部門架構(gòu)。以歐美公司為例，一般部門內(nèi)的職位從低到高依次為：助理(假如是本科生,有時(shí)候可以跳過(guò)）---專員---資深專員---主管---資深主管--－部門副經(jīng)理/SｅcｔionMａnager－--部門經(jīng)理。一般，主管規(guī)定有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)分水嶺。好,回過(guò)來(lái)談?wù)劽嬖嚂r(shí)如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問題。其實(shí),這種問題并不需要你回答得無(wú)懈可擊，這也辦不到－－-你說(shuō)得通俗了,認(rèn)為你胸?zé)o大志;回答太專業(yè)了,又覺得你好高鶩遠(yuǎn)?；卮疬@類問題,有以下幾點(diǎn)可以幫你加分:Ａ．設(shè)定一個(gè)與自己專業(yè)相關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的；這個(gè)目的要和公司的工作有關(guān)但不要局限在公司內(nèi)部（由于空間有限，會(huì)遭遇許多太過(guò)于細(xì)節(jié)的問題)。例如，HＲ專業(yè)的學(xué)生可以說(shuō)，自己的目的是在35歲之前，也就是2023內(nèi)，成為一名優(yōu)秀的人才測(cè)評(píng)專家或者資深公司人力資源顧問;工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生,可以成為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師；IT專業(yè)則可以在信息資源整合和ＥRP解決方案方面成為專家，等等。注意,要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級(jí)別。B.把這個(gè)目的分解，以1年,3年，５年,202３的進(jìn)度，逐步推動(dòng)。這個(gè)就要靠你自己編了，恕在下不能一一舉例。記住，每個(gè)階段都要說(shuō)明你能為公司做出如何的奉獻(xiàn),你能得到如何的提高,這與你長(zhǎng)遠(yuǎn)目的的關(guān)系在哪里。此時(shí),可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門架構(gòu)。C．在此過(guò)程中，除了自己想辦法不斷充電,還要說(shuō)一下你希望公司可以給你如何的幫助。比如可以有崗位輪換的機(jī)會(huì)；或者可以參與各種項(xiàng)目等。不要提希望公司會(huì)給你培訓(xùn)，送你出國(guó)，給你報(bào)銷學(xué)費(fèi),要表現(xiàn)得自己希望在實(shí)踐中成長(zhǎng)。D.強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。你可以這樣說(shuō)：“中國(guó)人最講究‘名正言順’或者‘不在其位,不謀其職’,所以很多人都認(rèn)為，只有給了主管的職位,才干運(yùn)用主管的權(quán)利,發(fā)揮主管的作用。我的理念和別人不同,我認(rèn)為恰恰相反,當(dāng)你展示出了主管該具有的能力,能完畢更多的工作，公司自然會(huì)考慮對(duì)你的職位進(jìn)行調(diào)整。在沒有足夠的權(quán)力時(shí),要使用自己的影響力，所以我鄙視那些整天想著晉升卻沒有任何建樹的人?！边@樣子,你的自我包裝就成功了一大半。Ｃ．最后要注意，在回答類似問題時(shí),不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺得你尚有學(xué)生的單純?！斑@個(gè)問題很大，我在學(xué)校里也曾經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)的考慮過(guò),現(xiàn)在我簡(jiǎn)樸的講一下，也許會(huì)顯得一廂情愿,希望得到您的指教”這樣的一個(gè)緩沖在許多時(shí)候很管用哦。(還記得鉆石法則嗎？)·在被問到家庭情況的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)怎么回答?我覺得不能一概而論了,就我知道，有些公司問這些是希望能招到相對(duì)穩(wěn)定的學(xué)生,一般而言,他們覺得農(nóng)村的孩子比較能吃苦，家里條件不太好的比家里條件好的穩(wěn)定,當(dāng)然這也不能以偏概全，但突出父母對(duì)自己的教育以及性格中某些優(yōu)秀地方的影響是最為保險(xiǎn)的我不知道您是否有工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于應(yīng)聘營(yíng)銷代表,我的建議有如下幾點(diǎn)：Ａ強(qiáng)調(diào)你的營(yíng)銷理念－－－當(dāng)別人在推銷牛排時(shí)，我在推銷牛排在鐵板上燒烤的滋滋聲。許多不成功的營(yíng)銷在于只著眼在自己的產(chǎn)品如何物美價(jià)廉;許多成功的營(yíng)銷注重了解客戶的需求；而我認(rèn)為最成功的營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)可以站在客戶發(fā)展的角度,培養(yǎng)出／挖掘出他們對(duì)你產(chǎn)品的需求。（大約就是這個(gè)意思，自己補(bǔ)充，呵呵)B強(qiáng)調(diào)每一種性格都會(huì)有人欣賞有人討厭,假如單靠性格魅力做營(yíng)銷,是一種悲哀。(現(xiàn)在，可以隨意的說(shuō)你的優(yōu)點(diǎn)和缺陷了,：)）Ｃ做銷售的優(yōu)勢(shì)?你自己有什么優(yōu)勢(shì)，都可以聯(lián)系到銷售的工作上,不要瞎編,只要轉(zhuǎn)個(gè)方向思考。就像世界上沒有自認(rèn)為丑的無(wú)藥可救的女孩子4.有人問起多個(gè)問題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何解決這就是PrｉorｉtｙSｅtting的勝任力。應(yīng)對(duì)思緒是把所有要解決的事情按輕重緩急提成4個(gè)象限：重要并且緊急;重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。但記住,不要直接敘述這個(gè)思緒,這會(huì)讓人覺得你不像應(yīng)屆生。還是通過(guò)舉例說(shuō)明比較好。我面試過(guò)的一個(gè)比較好的例子：我在大三時(shí)正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備英語(yǔ)6級(jí)考試，這時(shí)有機(jī)會(huì)可以去一家公司做兼職部門助理,但需要每周花三個(gè)半天。同時(shí),每月一次的英語(yǔ)沙龍活動(dòng)要組織安排，還要(不好意思地說(shuō)）抽空陪陪女朋友（最后一點(diǎn)很重要,可以活躍氣氛，還為下面制造了一個(gè)不重要不緊急的事例）。我當(dāng)時(shí)運(yùn)用沒有課程的下午去公司工作，一般要到５點(diǎn)半回學(xué)校。在公車上的3０分鐘正好用來(lái)總結(jié)當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識(shí)。在食堂與女朋友吃晚飯，六點(diǎn)半去教室自習(xí),到十點(diǎn)回宿舍。英語(yǔ)沙龍的工作委派給大二的兩個(gè)干事,他們天天會(huì)到自習(xí)教室找我談10分鐘,我會(huì)給他們一些建議。這樣,我沒有花太多的精力在沙龍活動(dòng)上,可對(duì)整個(gè)過(guò)程都有了解和掌控。后來(lái)6級(jí)考試順利通過(guò),那家公司對(duì)我的工作評(píng)價(jià)很高，我也學(xué)了很多東西;英語(yǔ)沙龍的活動(dòng)如期舉行，我和女朋友也沒有疏遠(yuǎn)。這同時(shí)展示了三條勝任力:pｒioritysetting;delegaｔioｎ和ｗork/ｌifeｂalance（二)關(guān)于面試禮儀今天面試一個(gè)HR助理的職位,應(yīng)聘的女孩子一坐下，我就知道會(huì)Rｅjｅｃt她:手指甲上涂蔻丹我沒故意見，但拜托不要一塊塊剝落褪色。說(shuō)實(shí)話，我很懷疑現(xiàn)在大學(xué)的就業(yè)指導(dǎo)老師都在忙什么，這樣初級(jí)的面試禮儀都沒有強(qiáng)調(diào)。好了，回到我自己的文章。今天想提一下面試的肢體語(yǔ)言。我面試過(guò)的應(yīng)屆生應(yīng)當(dāng)沒有１0０0也有8０0了吧。我發(fā)現(xiàn)幾乎９０%的人在入座后都采用一種非常閉合的姿勢(shì)，很拘謹(jǐn)。這不能說(shuō)是壞事,但的確會(huì)讓面試開始的破冰顯得艱難?，F(xiàn)在,閉上眼睛，想象一對(duì)密切情侶在燭光下甜蜜交談，他們的姿勢(shì)應(yīng)當(dāng)是幾乎同樣的;你們平時(shí)和好朋友促膝長(zhǎng)談,相信采用的也是相同的姿勢(shì)；電視上的國(guó)家元首交談時(shí),絕大多數(shù)情況兩人的姿勢(shì)也相同或接近。這是由于：兩個(gè)人假如在交談過(guò)程中采用同一種姿勢(shì),則雙方在潛意識(shí)中會(huì)有彼此認(rèn)同的感覺。我們把這樣的姿勢(shì)一致稱為Rapport。我本人非常注重采用Rappoｒt來(lái)增進(jìn)溝通效果(特別是,假如有人盛氣凌人的叉腰對(duì)我說(shuō)話,不管他的職位高低,我也會(huì)叉腰和他說(shuō)話--－輸人不輸陣:））尚有，面試時(shí)，手勢(shì)的運(yùn)用很重要。特別是回答較大的問題時(shí)，用手虛擬的在桌面上列出1,2,3,這樣會(huì)讓人覺得你很有條理，并且不會(huì)顯得很稚嫩。而說(shuō)到我會(huì)如何如何時(shí)，把手掌放在心口，真的有強(qiáng)化的效果一句話:面試時(shí),要表現(xiàn)的有教養(yǎng)，容易接近。(三)小組面試由于公司要準(zhǔn)備對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行CaseStｕdy/ＧａmｅSelection甄選,所以，今天就來(lái)談?wù)劅o(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組案例討論／游戲面試。１．一方面,要對(duì)自己有信心?？梢赃M(jìn)入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者,所以沒有理由緊張。2．另一方面,在你進(jìn)入會(huì)場(chǎng)入座起,面試就已經(jīng)開始了。是否舉止得體，是否能友善的問候同組乃至別組面試者,是否能不久的融入團(tuán)隊(duì)，都是在這一刻開始考察。所以我的建議是:注意著裝，不要太隨便,但也不要太成熟，時(shí)時(shí)刻刻記住你是應(yīng)屆生。絕對(duì)不能遲到。問候所有人,涉及面試官(一般來(lái)說(shuō)會(huì)有好幾個(gè)人）和對(duì)手。積極介紹自己,并努力記住別人的名字(呆會(huì)兒會(huì)很有用)。幫助其別人拿水，準(zhǔn)備文具,總之提供一切也許的幫助。(有做秀的感覺,但還是值得的）這樣，你在以后的活動(dòng)中基本會(huì)被認(rèn)定是小組的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真準(zhǔn)備自我介紹（最佳英語(yǔ)和中文兩手準(zhǔn)備）３.在類似的CaｓeStuｄy/GameSeｌectiｏn甄選中,你們給出的答案是很次要的，我們會(huì)重點(diǎn)考察如下幾點(diǎn)：是否能不久的融入團(tuán)隊(duì),并積極參與是否能起領(lǐng)導(dǎo)作用解決問題的能力和結(jié)果導(dǎo)向堅(jiān)持不懈和靈活應(yīng)變的平衡傾聽和表達(dá)所以,請(qǐng)參考以下的建議：Ａ.在得到任務(wù)的那一刻，當(dāng)仁不讓的扮演領(lǐng)導(dǎo)角色。B.努力克制自己的第一反映，千萬(wàn)不要脫口而出“好難,我不會(huì)”C．強(qiáng)調(diào)分工,由你來(lái)調(diào)度D．不要一個(gè)人滔滔不絕，但要積極提出你的見解?？梢韵嚷爠e人怎么說(shuō)。很有禮貌的提出辯駁。在討論中，搶先開口的不一定贏，最后閉嘴的才是勝利者。E.歸納,在別人的基礎(chǔ)上,一定要有所突破,或者說(shuō)是“別出機(jī)杼”，一鳴要驚人。Ｆ．時(shí)間控制。適時(shí)的提醒小組成員,尚有XＸX分鐘,不要游離出討論范圍。Ｇ．努力找出一到兩個(gè)過(guò)程中的局限性，記在心里，等一下會(huì)有用哦。３．歸納總結(jié)在CaｓeSｔudｙ/GamｅSelection結(jié)束后，一般都會(huì)要對(duì)小組的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。一般會(huì)推選一個(gè)人作為代表。不要推讓,你要好好把握機(jī)會(huì)