線下宣傳營銷活動(dòng)推廣實(shí)施方案

線下宣傳營銷活動(dòng)推廣實(shí)施方案本文是地面推廣渠道營銷活動(dòng)推廣技術(shù)方案，描述對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度安排，對(duì)質(zhì)量管理措施、進(jìn)度控制措施、生產(chǎn)安全保障措施提出了專業(yè)的建議。1.1項(xiàng)目范圍線下宣傳營銷活動(dòng)推廣費(fèi)營銷活動(dòng)推廣：本項(xiàng)目旨在通過與合作商家長期組織開展線下活動(dòng)，讓客戶通過形式多樣的主題活動(dòng)近距離了解供電服務(wù)，贏得用戶信任和支持，贏取客戶信賴和粘性并真實(shí)展示供電企業(yè)形象，有助于提升珠海供電的影響力，同時(shí)這種線下精準(zhǔn)可靠的客戶服務(wù)宣傳方式更有利于日后其他遠(yuǎn)程渠道服務(wù)線上推廣服務(wù)的推進(jìn)。線下主題活動(dòng)不僅能增強(qiáng)與客戶的互動(dòng)性，增強(qiáng)珠海供電的知名度和美譽(yù)度，使客戶產(chǎn)生對(duì)供電服務(wù)的信賴感，還有更強(qiáng)的可延續(xù)性，可開發(fā)空間，它可以不斷舉辦，形成規(guī)模，形成影響力，成為供電品牌活動(dòng)的良性種子。在互聯(lián)網(wǎng)+的新生態(tài)環(huán)境下，營銷活動(dòng)越來越受到企業(yè)們喜愛，線下推廣正是在移動(dòng)互聯(lián)的大環(huán)境中，它是營銷活動(dòng)的閉環(huán)，線下推廣效果直接決定整個(gè)營銷方案最終實(shí)際效果。線下的推廣活動(dòng)會(huì)使網(wǎng)站真正成為發(fā)布信息的平臺(tái)，真正成為方便快捷的溝通信息與情感的工具。舉辦一個(gè)成功的線下活動(dòng)可以形成多種效應(yīng)，在短的時(shí)期內(nèi)聚集起用戶群，網(wǎng)友與網(wǎng)站、網(wǎng)友與網(wǎng)友之間實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步交流與接觸，同時(shí)隨著推介活動(dòng)的擴(kuò)大，還可以用媒體跟蹤報(bào)道來擴(kuò)大輿論的注意并形成傳播，持續(xù)的提高活動(dòng)的主題與網(wǎng)站人氣，增大擴(kuò)散性營銷通路?？傊?，線下推廣不僅能夠提升網(wǎng)站的直接流量，更是企業(yè)品牌的一種宣傳方式。只有開展把線下和線上推廣，兩者相結(jié)合，才能發(fā)揮企業(yè)廣告宣傳的最大優(yōu)勢。第2章項(xiàng)目整體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容戶外廣告二電視廣告:位置有限Kh外對(duì)性爰「費(fèi)息簡單杲坂用昂黃wiEIi!E?【地面營銷推廣］直面消巍者?針對(duì)性強(qiáng)：形式奉富，生動(dòng)活潑現(xiàn)場體推，可信度高；藝堂更、不i限場地，奏用愜燃，蕓三?^TiMill—?.1「"--.--報(bào)"告尤】：「堂網(wǎng)絡(luò)廣告:叩墻單調(diào)，注f**耳歸~目率低藤率高本項(xiàng)目線下推廣活動(dòng)策劃方案篇一：線下活動(dòng)策劃活動(dòng)主題：社區(qū)地推活動(dòng)地點(diǎn)：各社區(qū)活動(dòng)時(shí)間：每天、每星期活動(dòng)人數(shù)：4人一組（商務(wù)部2人+策劃2人）活動(dòng)物料：小桌一張，小凳一把，三折頁若干，大宣傳冊若干，易拉寶一個(gè)（現(xiàn)成的），活動(dòng)禮品若干活動(dòng)目的：線下登記意向客戶，網(wǎng)絡(luò)條件允許的情況下鼓勵(lì)客戶掃微信和注冊供電局上線APP賬戶并認(rèn)證。活動(dòng)對(duì)象：社區(qū)用戶。活動(dòng)內(nèi)容：首先由推廣人員分散進(jìn)行傳單的發(fā)送以感興趣的用戶進(jìn)行頭宣傳和講解并做登記主動(dòng)提出送一瓶飲料以示關(guān)懷并讓客戶掃微信和注冊門店根據(jù)登記后期回訪宣傳重點(diǎn)：產(chǎn)品安全性產(chǎn)品購買方便產(chǎn)品收益活動(dòng)活動(dòng)預(yù)備：踩點(diǎn)確定準(zhǔn)確的時(shí)間和地點(diǎn)。商務(wù)部負(fù)責(zé)禮品的采購。準(zhǔn)備相關(guān)物料到時(shí)統(tǒng)一門店集合攜帶過去?；顒?dòng)前人員培訓(xùn)，由商務(wù)部安排。商務(wù)部人員交通自行安排。如需擺攤許可，由商務(wù)部配合進(jìn)行。本次線下活動(dòng)當(dāng)天網(wǎng)站配合盡量配合發(fā)布?；顒?dòng)備注：本活動(dòng)為線下O2O模式，計(jì)劃為每月2次定期展開。如果效果達(dá)到預(yù)期將持續(xù)推進(jìn)，如果效果欠佳，將分析原因，并做修改。篇二：供電局APP線下推廣方案一、方案宗旨提高供電局上線APP曝光度，提升供電局上線APP知名度，增加會(huì)員注冊量，網(wǎng)站的忠誠度，增加網(wǎng)站的流量，增加市場占有率。二、時(shí)間時(shí)間待定，時(shí)長2-5個(gè)月三、方案詳情方案一、地推活動(dòng)時(shí)間：計(jì)劃為每月2次定期展開地點(diǎn)：以市商圈為主所需人員：20人左右所需宣傳單：1份左右預(yù)期效果：所選派發(fā)地點(diǎn)都是上班人群比較集中的區(qū)域，選在人群集中的時(shí)間派發(fā)，按傳單的時(shí)效性來預(yù)算，受眾人群50人左右，網(wǎng)站點(diǎn)擊人數(shù)10左右。新增會(huì)員2-5左右。對(duì)我們網(wǎng)站的曝光度，影響度，點(diǎn)擊量會(huì)有明顯的提高。（附：如配以小禮品或小零食，及充值卡效果會(huì)更明顯。小禮品小零食針對(duì)女性用戶效果更佳）方案三、戶外廣告和車身廣告這個(gè)也是現(xiàn)在市面上和當(dāng)?shù)刈畛Ｒ娨彩切Ч詈玫囊环N宣傳手段，特別是車身廣告在整個(gè)城市展示站點(diǎn)的內(nèi)容這一點(diǎn)。先不說帶給站點(diǎn)有多大的流量，但是至少品牌做到了。出租車屏幕廣告時(shí)長：3個(gè)月公交車內(nèi)壁掛廣告（車窗上面橫的）預(yù)期效果：所選線路覆蓋區(qū)域廣，受眾人群廣，這些區(qū)域上班族居多，購買能力強(qiáng)，年輕人多，90%左右是我們的目標(biāo)人群，預(yù)計(jì)受眾人數(shù)10-20萬人左右。方案四、采用活動(dòng)聚會(huì)拉橫幅不定期（如每月1次）的舉辦線下活動(dòng)如公益，爬山、聚會(huì)等。針對(duì)現(xiàn)在的上班族和青年來說，偶爾一個(gè)聚會(huì)可以認(rèn)識(shí)很多當(dāng)?shù)氐呐笥?，把一切工作壓力在這中得到放松。我們可以想象一下當(dāng)您所有參加活動(dòng)的朋友們都穿上站點(diǎn)獨(dú)有的T恤和在參加活動(dòng)的汽車上面拉上橫幅。這就是現(xiàn)實(shí)活廣告。方案五、地方報(bào)紙DM或夾報(bào)宣傳方案六、商家聯(lián)盟另外與商家協(xié)商，讓進(jìn)店消費(fèi)的人都能看到我們的名字及網(wǎng)址，提高供電局上線APP曝光度，增加我們的潛在消費(fèi)會(huì)員。方案七、活動(dòng)宣傳活動(dòng)宣傳方式方法很多。比如做一些公益活動(dòng)，做一些對(duì)于市場來說有利的事情。讓更多的朋友能夠認(rèn)識(shí)我們的公司和網(wǎng)站，這個(gè)時(shí)候在當(dāng)?shù)貥淞⒘己玫谋７桨赴?、DM推廣鋪發(fā)放宣傳單，宣傳單做的一般就可以，但不能太差，并且附上電腦和手機(jī)登陸網(wǎng)址的步驟和注冊步驟等。可以以搞活動(dòng)的名義，限定幾天內(nèi)免費(fèi)注冊的方式。方案九、小區(qū)DM推廣向小區(qū)發(fā)送宣傳單，小區(qū)群體要以中青年人為主，因?yàn)橹星嗄耆瞬畔矚g上網(wǎng)，上手機(jī)。注意，這種宣傳單設(shè)計(jì)非常重要咯，要把你的優(yōu)惠和特色產(chǎn)品凸顯處理，讓小區(qū)人第二天打開信箱一看就會(huì)被吸引的感覺。方案十、贊助活動(dòng)了解本地最近的活動(dòng)，免費(fèi)大力度的宣傳，關(guān)注我們的網(wǎng)站的。實(shí)施方案2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目各崗位的主要職責(zé)如下:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組高層領(lǐng)導(dǎo)主管合伙人/總監(jiān)項(xiàng)目管理組分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)組設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員項(xiàng)目職責(zé)分工項(xiàng)目組成員的職責(zé)分工如下表所示。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的問題；對(duì)項(xiàng)目中存在的重大問題進(jìn)行決策；聽取項(xiàng)目各階段匯報(bào)，審核項(xiàng)目交付品確認(rèn)項(xiàng)目終驗(yàn)收通過項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目情況制定并控制項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作控制項(xiàng)目范圍組織并分配項(xiàng)目資源組織召開項(xiàng)目例會(huì)及階段驗(yàn)收協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中各類問題監(jiān)督檢查各小組工作情況負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目技術(shù)方案的評(píng)審與確認(rèn)組織對(duì)項(xiàng)目交付品進(jìn)行驗(yàn)收技術(shù)人員 設(shè)計(jì)、開發(fā)通訊接調(diào)試及維護(hù)系統(tǒng)參與各技術(shù)方案制定接受技術(shù)培訓(xùn)解決運(yùn)行中存在的系統(tǒng)問題最終用戶 接受最終用戶培訓(xùn)對(duì)客戶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及人員組成的建議和要求派出分管領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理級(jí)員工擔(dān)任本次項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，將派出關(guān)鍵用戶全職、全程參與項(xiàng)目工作。2.2合同工期、計(jì)劃（總工期計(jì)劃6個(gè)月）序號(hào)活動(dòng)工期（周）1項(xiàng)目啟動(dòng)22需求調(diào)研23設(shè)計(jì)35環(huán)境搭建26推廣活動(dòng)執(zhí)行810反饋211培訓(xùn)112測試113其他42.3雙方職責(zé)與交付清單1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目主要人員到位，召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)書簽訂合同2）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段集成測試完成，簽署確認(rèn)集成測試報(bào)告用戶培訓(xùn)完成3）上線準(zhǔn)備與切換上線階段發(fā)布上線通知，宣布系統(tǒng)上線4）運(yùn)行維護(hù)上線運(yùn)行1個(gè)月內(nèi)發(fā)生的實(shí)施問題已解決或給出合理解釋。交付文檔確認(rèn)已移交2.4我公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)及資源配置我公司按照本次項(xiàng)目目標(biāo)，將派駐滿足要求的服務(wù)人員提供現(xiàn)場或遠(yuǎn)程服務(wù)。項(xiàng)目主要人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)開發(fā)人員等，確保相應(yīng)資源為我公司自身資源，而非外部人員。此外，項(xiàng)目主管合伙人/總監(jiān)將不定期參與項(xiàng)目的評(píng)審并對(duì)關(guān)鍵方案、重大問題提供建議。在項(xiàng)目期間，我公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目工作量和實(shí)際進(jìn)展情況制定資源計(jì)劃，并按計(jì)劃投入足夠數(shù)量且能力滿足要求的技術(shù)人員加入到項(xiàng)目相關(guān)階段工作。2.5對(duì)客戶項(xiàng)目職責(zé)的前提假設(shè)本工作任務(wù)是基于以下客戶的項(xiàng)目職責(zé)前提，這些前提職責(zé)是項(xiàng)目組在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施的必要保證。這些前提職責(zé)的變更將嚴(yán)重影響項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度。具體項(xiàng)目前提如下所述：本項(xiàng)目將按照我公司建議的實(shí)施方法論進(jìn)行實(shí)施，客戶將按照既定的實(shí)施策略與實(shí)施范圍開展工作。項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理制訂，實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。