一級機電案例部分導讀

2014一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試機電工程管理與實務案例題部分導讀0611主講：侯杏莉1招投標活動施工準備質量、進度、安全、成本安裝工程給排水供電供氣試運行竣工驗收回訪保修四大管理目標：四大管理措施：組織、技術、經(jīng)濟、合同既是施工全過程也是合同的履行過程簽約2機電工程項目及其建設程序本章節(jié)課后自習重點閱讀：P246二、機電工程建設項目的分類了解什么是新建、擴建、改建、復建、遷建項目3機電工程項目管理的任務學習要求：框架式的學習注意復習——P256材料采購合同的履行環(huán)節(jié)內(nèi)容（2011年）設備采購合同的履行環(huán)節(jié)內(nèi)容其它知識點在后續(xù)知識點的學習時注意與本章節(jié)的結合4招投標活動

5分【知識重點】

掌握：資格預審內(nèi)容閱讀

開標程序閱讀

投標條件閱讀

技術標策略掌握：投標文件中監(jiān)造方案描述的內(nèi)容關與招投標的幾個數(shù)字通過資格預審少于3家，重新招標評標委員會組成P268招標人修改招標文件——⑴應在提交資格預審申請文件截止前3天《法規(guī)》P85⑵應在投標文件截止前至少15天5合同管理10-20分1、P276閱讀固定總價合同的條件2、P277以及《項目管理》P281閱讀合同通用條款的順序3、P278閱讀專業(yè)分包人的責任義務4、《法規(guī)》P108掌握

總分包的連帶責任5、P280掌握四、1、3（1）總包對分包的全過程管理（2）分包工程的驗收程序6、索賠，考應用（1）給你網(wǎng)絡圖，分析哪些可以索賠——考和合同相比是否有實際損失的應用（2）關于可以索賠哪些費用，請閱讀《項目管理》P344圖1Z206063以及相關的計算（見下頁）7、P3447總包對分包協(xié)調管理的重點6《項目管理》P344圖1Z206063以及相關的計算7設備采購管理0-5分【知識重點】1、P293-294閱讀采購工作的3個中心任務（3保證）2、P296閱讀合格供應商的審查內(nèi)容3、P297掌握

設備監(jiān)造大綱內(nèi)容4、P298

閱讀監(jiān)督點的設置8機電工程施工組織設計【知識重點】1、P310-311閱讀

施工方案的編制內(nèi)容

2、《法規(guī)》P229掌握專項方案編制內(nèi)容3、P311閱讀施工方案優(yōu)化

4、P312

掌握施工方案的交底內(nèi)容9機電工程施工資源準備5分【人力資源知識重點】1、P321

閱讀人力資源需求分析技術2、P321閱讀施工現(xiàn)場專業(yè)人員（8大員）

3、P322閱讀勞動管理4、P324閱讀材料庫存管理要求（標題即可）

5、P325掌握材料的搬運要求6、P325閱讀危險品物質的管理要求

7、P328閱讀場內(nèi)道路運輸作業(yè)要求8、P332-333閱讀技術交底管理

10機電工程施工協(xié)調管理本章節(jié)課后自習注意：自己公司的溝通協(xié)調屬于內(nèi)部協(xié)調其它都是外部的，包括與分包的協(xié)調重點閱讀：P344

總包對分包協(xié)調的重點11進度管理【知識重點】1、P350-351閱讀進度計劃表達方式（要會運用）2、P352閱讀影響進度計劃的因素3、P353-354閱讀了解施工進度偏差分析（2013剛考過）4、給你一個網(wǎng)路圖用前鋒線進行進度計劃的分析12進度管理

——關于自由時差、總時差13進度管理

——關于贏得值預算費用BC計劃工作WS實際費用AC已完工作WP計劃工作預算費用BCWS已完工作預算費用BCWP

贏得值法的三個參數(shù)已完工作實際費用ACWP14續(xù)上頁關于贏得值1、費用偏差CV=已完工作預算費用BCWP-已完工作實際費用ACWP計算結果大于零，說明費用節(jié)省計算結果小于零，說明費用超支；2、進度偏差SV=已完工作預算費用BCWP-計劃工作預算費用BCWS計算結果大于零，說明進度超前了；計算結果小于零，說明進度延誤了；（意思就是如果按計劃，應該是干掉多少活，就會花去多少費用如果沒花到計劃的費用，就是還有這部分費用的活還沒干）15續(xù)上頁關于贏得值1、費用績效指數(shù)CV=已完工作預算費用BCWP/已完工作實際費用ACWP計算結果小于1，說明費用超支；計算結果大于1，說明費用節(jié)省2、進度績效指數(shù)SV=已完工作預算費用BCWP/計劃工作預算費用BCWS計算結果小于1，說明進度延誤了；計算結果大于1，說明進度超前了；16進度偏差分析方法——曲線法17分析：BCWP＞BCWS＞ACWP（這是比較滿意的狀況）BCWP＞BCWS工期提前已完工作預算費用＞計劃工作預算費用ACWP＜BCWP費用節(jié)省（投入延后）已完工作實際費用＜已完工作預算費用進度快、投入延后→表示工作效率高如果偏離太大，有偷工減料之嫌疑進度偏差分析方法——曲線法18分析：ACWP＞BCWS＞BCWPBCWS＞BCWP；即：BCWP＜BCWS；SV＜0已完工作預算費用＜計劃工作預算費用進度延誤ACWP＞BCWP；即：BCWP＜ACWP；CV＜0已完工作預算費用＜已完工作實際費用費用超支措施：用工作效率高的人員更換效率低的人員

復習：《項目管理》P111進度偏差分析方法——曲線法19分析：B線小于C線（BCWP＜ACWP）CV=-19.89費用超支19.89千元B線小于A線（BCWP＜BCWS）

SV=-57.65還有57.65千元的工作量沒有完成進度管理

——關于前鋒線20成本管理0-5分知識重點:P366閱讀項目施工成本失控的內(nèi)部因素分析

P369-370閱讀二、各階段項目成本控制要點四、項目成本控制方法五、施工成本控制措施1、2、3（人、料、機的成本控制措施）21機電工程施工預結算【知識重點】1、P377-378了解施工圖預算計算投標報價——預算單價法、清單綜合單價2、P381-382掌握合同價款的調整3、P385閱讀竣工結算程序22工料單價法1、預算單價法單位工程人、料、機=∑（分項工程量×定額單價）然后再考慮：措施費、間接費、利潤、稅金2、實物法單位工程人、料、機=∑（分項工程量×市場單價）然后再考慮：措施費、間接費、利潤、稅金23綜合單價法（市場價）1、全費用綜合單價法分項工程的人、料、機費用包含了管理費、利潤、規(guī)費、稅金、風險，然后再匯總預算造價=∑（分項工程量×分項工程全費用單價）+措施項目完全價格2、清單綜合單價法分項工程的人、料、機費用包含了管理費、利潤、風險預算造價=∑（分項工程量×分項工程不完全單價）+措施項目不完全價格+規(guī)范+稅金24P382

綜合合同價款的調整P387【案例1H420110-2】要求會做以第3問為例：清單B，原工程量25000米，現(xiàn)在30000米，增加了5000米，25000*15%=3750，增加的超過了15%超過部分（5000-3750）按調整價上限3.2*1.15=3.68元〔（25000+3750）*4〕+（5000-3750）*3.68=119600元清單C，見下一頁25續(xù)上頁（教材P389）清單C工程量原8000米，現(xiàn)在6000米，減少了2000米；8000*15%=1200，減少量超過了15%下限調整價格為：P下限=P控制價×（1-L）×（1-15%）（P382）=62×（1-8%）×（1-15%）=48.48其綜合單價58高于下限調整價格，所以綜合單價不予調整（P382）清單C，合價=6000*58=348000元26職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5-10分【知識重點】1、P393閱讀風險管理的任務2、P394閱讀風險發(fā)生的誘因（可以用來回答安全事故的原因）3、P397-398掌握應急預案的評審與備案4、P398掌握應急培訓計劃內(nèi)容5、P399閱讀應急響應分級6、P400閱讀安全生產(chǎn)組織掌握專職安全員的配置數(shù)量277、P401閱讀安全生產(chǎn)教育8、P401-402掌握危險源防護技術（小標題即可）9、P403閱讀安全檢查內(nèi)容重點10、P405掌握綠色施工由哪六方面組成11、P259閱讀文明施工管理要點質量管理【知識重點】1、P421閱讀按質量影響因素進行質量控制策劃2、P423掌握對施工技術方法質量控制的內(nèi)容3、P424閱讀質量控制點劃分4、P427熟悉掌握表1H420132-15、P428掌握合金鋼管道焊接裂紋的質量預控內(nèi)容6、P429閱讀施工質量檢驗的分類7、P430閱讀理解

三檢制含義8、P437閱讀質量問題、事故的界定9、P438閱讀

質量事故處理方法返修處理、返工處理

28試運行的管理【知識重點】程序：單機試運行→進行中間交接→空負荷聯(lián)動試運行→負荷試運行（試生產(chǎn)）由施工單位組織（由建設單位組