三盛宏業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流

泛微協(xié)同解決方案套件

集團(tuán)管理解決方案—cGM

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SubmittedbyWeaverSoftware泛微軟件：袁立松

房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流與分享文化與制度、人與組織的協(xié)同發(fā)展袁立松副總裁SeniorConsultant/VP2023年2月4日日程1.交流：地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容2.借鑒：行業(yè)典型客戶的案例介紹3.探討：三盛宏業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公平臺(tái)的定位日程1.交流：地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容2.借鑒：行業(yè)典型客戶的案例介紹3.探討：三盛宏業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公平臺(tái)的定位從行業(yè)發(fā)展分析-地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)跨地域、多項(xiàng)目外部環(huán)境變化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大項(xiàng)目型運(yùn)作轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)擴(kuò)張帶來(lái)管理半徑增加人力資源與資金分配粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)在跨地域、多項(xiàng)目協(xié)助的能力如何快速?gòu)?fù)制成功項(xiàng)目，做到標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一如何有效的統(tǒng)籌人力資源、資金的分配提升現(xiàn)有的管理水平，從項(xiàng)目運(yùn)作逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)從單一的成本管控逐漸走向全面的戰(zhàn)略管控如何應(yīng)對(duì)管理半徑加大后的管理風(fēng)險(xiǎn)，從粗放式管理走向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)行業(yè)目前面臨的普遍問(wèn)題集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張，決策者管理半徑與管理縱深擴(kuò)大，做出準(zhǔn)確決策的難度大大增加。從集團(tuán)、區(qū)域公司到項(xiàng)目公司、到各部門(mén)的逐級(jí)監(jiān)控管理問(wèn)題，跨區(qū)域發(fā)展帶來(lái)的溝通問(wèn)題，不同區(qū)域、不同市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，多項(xiàng)目運(yùn)作帶來(lái)資金融通與運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)分工細(xì)化帶來(lái)的資源整合及協(xié)調(diào)問(wèn)題，品牌理念與企業(yè)文化如何貫徹的問(wèn)題，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利能力？如何快速?gòu)?fù)制成功項(xiàng)目，做到標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一？如何打通總部、區(qū)域及項(xiàng)目公司之間的管理鏈條？在規(guī)模擴(kuò)張中如何控制風(fēng)險(xiǎn)？如何提升企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)同效率？信息化作為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中重要的管理支撐點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具。信息化能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的效率、降低成本、加快企業(yè)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的精細(xì)化轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，建立一個(gè)基于企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的全面信息運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)將成為房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨的普遍問(wèn)題指標(biāo)分類指標(biāo)項(xiàng)情況評(píng)估說(shuō)明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否有三年清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是否有一年清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中高層管理者是否清楚企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略全員是否清楚企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略......協(xié)同協(xié)作效率部門(mén)間的工作是否需要協(xié)同協(xié)作完成，情況如何崗位間的工作是否需要協(xié)同協(xié)作完成，情況如何部門(mén)內(nèi)部的協(xié)作效率是否高于跨部門(mén)的協(xié)作效率協(xié)同協(xié)作的工作交接標(biāo)準(zhǔn)情況如何，執(zhí)行情況......經(jīng)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)可控...

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控......可持續(xù)的知識(shí)積累架構(gòu)......可持續(xù)的知識(shí)積累架構(gòu)高績(jī)效管理&培養(yǎng)體系......和諧的高績(jī)效管理&培養(yǎng)體系可傳承的企業(yè)文化...可傳承的企業(yè)文化............自成長(zhǎng)性和更新的機(jī)制...自成長(zhǎng)性和更新機(jī)制房地產(chǎn)行業(yè)管理與信息化建設(shè)的關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)同時(shí)，信息化建設(shè)需要考慮集團(tuán)各個(gè)層面的管理需求實(shí)現(xiàn)決策層戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行：如何有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的分解與達(dá)成？體系運(yùn)作效率：如何提升企業(yè)整體運(yùn)作效率，降低管理成本？經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)：如何增加運(yùn)營(yíng)透視能力，有效控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？制度執(zhí)行力度：如何保障制度的有效執(zhí)行和效果？管理復(fù)制能力：如何支撐企業(yè)擴(kuò)張時(shí)管理模式快速?gòu)?fù)制的能力？……管理層職能責(zé)任明確：如何避免部門(mén)間責(zé)任不明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象？工作協(xié)作效率：如何有效提升部門(mén)崗位間的協(xié)作和溝通效率？事務(wù)督查能力：如何能實(shí)時(shí)、及時(shí)掌握所轄工作的進(jìn)度情況？團(tuán)隊(duì)能力提升：如何提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力？……執(zhí)行層自助式工作方式：如何快速通過(guò)工作指引，自助式工作？個(gè)人工作效率：如何實(shí)時(shí)清楚自己要完成的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助建立計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的工作模式？協(xié)作工作效率：如何了解和跟進(jìn)需要他人協(xié)作的工作進(jìn)度情況？個(gè)人能力成長(zhǎng)：如何了解和學(xué)習(xí)已有的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)？……日程1.交流：地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容2.借鑒：行業(yè)典型客戶的案例介紹3.探討：三盛宏業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公平臺(tái)的定位萬(wàn)達(dá)集團(tuán)集中式管理信息全面整合萬(wàn)達(dá)的統(tǒng)一信息門(mén)戶平臺(tái)，統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)以標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)落地執(zhí)行管理體系，減少管理中的人為主觀因素實(shí)現(xiàn)分子公司的流程統(tǒng)一化管理和分權(quán)運(yùn)維實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公OA平臺(tái)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的全面整合客戶案例給我們的啟示和借鑒萬(wàn)達(dá)一體化管理以用戶崗位為導(dǎo)向的工作門(mén)戶平臺(tái)以會(huì)議管理與計(jì)劃任務(wù)驅(qū)動(dòng)的工作管理平臺(tái)流程集中管理平臺(tái)，提升效率與加強(qiáng)管控共舉建立以“收管用”為核心的知識(shí)管理體系，支撐標(biāo)準(zhǔn)化與管理復(fù)制建立經(jīng)營(yíng)決策中心，形成多維管理視角的經(jīng)營(yíng)分析萊蒙地產(chǎn)大門(mén)戶整合管理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)案例案例新系統(tǒng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一期實(shí)現(xiàn)OA試點(diǎn)到全面推廣及穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)流程、門(mén)戶、文檔、會(huì)議等功能上線實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與試點(diǎn)工作的應(yīng)用全面推廣到所有分公司二期全面提升用戶體驗(yàn)和性能系統(tǒng)界面優(yōu)化系統(tǒng)易用性優(yōu)化優(yōu)化性能，滿足集團(tuán)3萬(wàn)用戶使用豐富用戶功能手機(jī)OA審批出差休假考勤集成論壇模塊等三期提升系統(tǒng)管控能力實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合實(shí)現(xiàn)手機(jī)的深化應(yīng)用實(shí)施管控應(yīng)用：流程效率報(bào)表審批超時(shí)統(tǒng)計(jì)文檔訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)人員登錄日志協(xié)同OA的建設(shè)歷程目前主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)注冊(cè)用戶：1.6萬(wàn)平均在線用戶：6000+流程產(chǎn)生量（總）：11萬(wàn)流程產(chǎn)生量（每月）：9000流程支數(shù)：1000+數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)使用：300G文檔產(chǎn)生量（總）：19萬(wàn)文檔產(chǎn)生量（每月）：1.2萬(wàn)文檔存儲(chǔ)使用：3T以上數(shù)據(jù)截止到2011年6月30日目前應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)應(yīng)用示例-流程新系統(tǒng)18|Copyright?2011以企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂砹鞒坦芾眢w系項(xiàng)目論證項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理招投標(biāo)管理施工管理營(yíng)銷管理客服維護(hù)

市場(chǎng)調(diào)研流程

項(xiàng)目定位審批流程成本估算審批流程開(kāi)發(fā)計(jì)劃審批營(yíng)銷事務(wù)審批項(xiàng)目銷售指導(dǎo)書(shū)上報(bào)審批設(shè)計(jì)單位入圍審批設(shè)計(jì)單位履約評(píng)估審批目標(biāo)成本審批流程供應(yīng)商評(píng)估流程供應(yīng)商履約評(píng)估審批合同審批流程質(zhì)檢審批流程設(shè)計(jì)變更審批現(xiàn)場(chǎng)簽證審批銷售價(jià)格方案審批特殊折扣審批營(yíng)銷費(fèi)用審批流程投訴處理流程入會(huì)申請(qǐng)審批流程推薦購(gòu)房申請(qǐng)流程戰(zhàn)略管理流程人力資源管理財(cái)務(wù)費(fèi)用管理行政管理

招聘申請(qǐng)流程

入職申請(qǐng)流程轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程離職申請(qǐng)流程

請(qǐng)假申請(qǐng)流程

加班申請(qǐng)流程

員工績(jī)效評(píng)估流程IT管理

費(fèi)用報(bào)銷流程

成本類付款審批流程費(fèi)用類付款審批流程

違約扣款事項(xiàng)審批

借款申請(qǐng)流程公文審批

用車申請(qǐng)

機(jī)票申請(qǐng)

參觀接待申請(qǐng)行政采購(gòu)申請(qǐng)

名片印刷申請(qǐng)流程電腦采購(gòu)申請(qǐng)IT服務(wù)申請(qǐng)流程梳理原則與實(shí)施方法流程規(guī)劃——梳理業(yè)務(wù)板塊流程體系示例建立流程責(zé)任矩陣明確流程O(píng)WNER示例實(shí)例：明確授權(quán)體系項(xiàng)次項(xiàng)目?jī)?nèi)容審核其他會(huì)簽人員及部門(mén)備注科長(zhǎng)部門(mén)總經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)1一般費(fèi)用請(qǐng)款／暫借款／沖賬預(yù)算內(nèi)4000元以下△○

財(cái)務(wù)部由財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)單據(jù)的審核，對(duì)于不符合規(guī)定的單據(jù)有權(quán)退件預(yù)算內(nèi)4000元(含)-8000元之內(nèi)△△○

預(yù)算內(nèi)8000元以上的△△△○

部門(mén)零用金的報(bào)銷△○

預(yù)算外報(bào)銷5000元以下(△)△○

預(yù)算外報(bào)銷5000元以上△△△○

獎(jiǎng)金△△△○

公司規(guī)定的福利金△△△○

稅收款△△○

代墊關(guān)聯(lián)企業(yè)款△△○

罰款及滯納金△△△○

2用印管理支票用印△○

財(cái)務(wù)部保管海關(guān)(核銷)事務(wù)用印△○

其它(除例行事務(wù)外)△△○

合同專用章△△○

行政人事部保管人事章△○

公章（工商局登記備案）△△○

3公出單部門(mén)總經(jīng)理級(jí)人員公出

△△○

相關(guān)單據(jù)由行政人事部負(fù)責(zé)保管副總經(jīng)理、科長(zhǎng)級(jí)（副）經(jīng)理人員公出△○

其他人員公出○

流程發(fā)起部門(mén)流程名稱流程描述原因綜合評(píng)價(jià)跨部門(mén)多統(tǒng)計(jì)價(jià)值高使用頻率高需要管控規(guī)則固定銷售部市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃簽呈流程市場(chǎng)活動(dòng)的計(jì)劃與審批√√√√√★★★★★市場(chǎng)活動(dòng)變更流程市場(chǎng)活動(dòng)的費(fèi)用報(bào)銷√√√√√★★★★★SKU費(fèi)用申請(qǐng)與核銷流程各區(qū)域SKU費(fèi)用申請(qǐng)、審核和核銷√√√√√★★★★★經(jīng)銷商開(kāi)戶流程新經(jīng)銷商的拓展√√√√√★★★★★經(jīng)銷商資料變更流程經(jīng)銷商相關(guān)資料的變更填報(bào)與審核√√√√√★★★★★經(jīng)銷商關(guān)戶流程經(jīng)銷商退出√√√√√★★★★★市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用核銷流程各區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)、審核、發(fā)放√√√√√★★★★★市場(chǎng)部促銷活動(dòng)實(shí)施核查流程檢查、統(tǒng)計(jì)鋪市里率、價(jià)格、SKU數(shù)、輔銷品的使用情等況

√√√√★★★★銷售管理部客戶賬套變更管理流程客戶賬套變更申請(qǐng)與審核√√★★客戶目標(biāo)量管理流程客戶目標(biāo)量錄入流程√√√√★★★★訂單跟蹤流程經(jīng)銷商訂單跟蹤√√√√√★★★★★根據(jù)流程E化原則，對(duì)流程進(jìn)行評(píng)估，選擇合適的E化策略Solutionsofthepresentation泛微協(xié)同流程管理體系建設(shè)執(zhí)行方案---五步法規(guī)劃梳理執(zhí)行分析優(yōu)化流程規(guī)劃完成：整體運(yùn)作流程理解關(guān)鍵有效流程識(shí)別流程梳理完成：行業(yè)流程模板借鑒工作流程拆分引用工作過(guò)程跨職能銜接流程執(zhí)行完成：流程e化落地執(zhí)行流程運(yùn)行監(jiān)控督查流程權(quán)限及信息管控流程分析完成：流程數(shù)據(jù)信息報(bào)表分析流程效率報(bào)表分析流程處理時(shí)效分析流程優(yōu)化完成：關(guān)鍵流程分析優(yōu)化工作流程適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)職能重組流程管理總體方案理解識(shí)別報(bào)表時(shí)效調(diào)整重組落地監(jiān)控體系建設(shè)e化平臺(tái)+借鑒銜接流程管理的服務(wù)方法應(yīng)用示例-WAP版OAWAP：無(wú)線應(yīng)用協(xié)議，是一項(xiàng)全球性的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議。是移動(dòng)Internet的一個(gè)通行的標(biāo)準(zhǔn)，廣泛地應(yīng)用于GSM、CDMA、TDMA、3G等多種網(wǎng)絡(luò)。WAP版OA支持機(jī)型：iOS系列：iphone、ipad；Android系列：HTC（多普達(dá)）；windowsmobile系列：三星、摩托新款機(jī)型；Symbian系列：諾基亞；黑莓系列；以及其他支持WAP2.0的手機(jī)型號(hào)。28|Copyright?2011支持Iphone/Ipad應(yīng)用支持Iphone/Ipad應(yīng)用應(yīng)用示例-報(bào)表統(tǒng)計(jì)新系統(tǒng)文檔目錄報(bào)表部門(mén)文檔數(shù)量統(tǒng)計(jì)表考勤統(tǒng)計(jì)表文檔下載日志人員登錄日志會(huì)議室占用情況統(tǒng)計(jì)其他類統(tǒng)計(jì)表待辦流程統(tǒng)計(jì)表辦結(jié)流程統(tǒng)計(jì)表流轉(zhuǎn)時(shí)間分析表人員辦理時(shí)間分析表流程耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表流程辦理情況統(tǒng)計(jì)表流程類統(tǒng)計(jì)表31|Copyright?2011萊蒙地產(chǎn)門(mén)戶平臺(tái)案例案例

萊蒙國(guó)際集團(tuán)從2000年起專注于中國(guó)房地產(chǎn)，主要于長(zhǎng)江三角洲及珠江三角洲地區(qū)從事城市綜合體的發(fā)展及營(yíng)運(yùn)以及高檔住宅物業(yè)的發(fā)展及銷售，以及零售物業(yè)及大型城市社區(qū)的發(fā)展及營(yíng)運(yùn)。

萊蒙國(guó)際集團(tuán)立足于香港及深圳，在創(chuàng)始人、主席兼行政總裁黃俊康先生的領(lǐng)導(dǎo)下，于2011年3月香港成功上市（HK3688），截至2010年12月31日，萊蒙國(guó)際于深圳、常州、杭州、成都、東莞及天津共有13個(gè)處于不同發(fā)展階段的項(xiàng)目，其中包括已訂立土地出讓合同、取得土地使用權(quán)的可銷售、可租賃建筑面積約230萬(wàn)平方米，及尚未訂立土地出讓合同的凈可銷售、可租賃建筑面積約80萬(wàn)平方米。自2002年起，萊蒙國(guó)際分別以「水榭」及「萊蒙」品牌發(fā)展住宅物業(yè)及城市綜合體，該等項(xiàng)目已獲本地及國(guó)內(nèi)的多間行業(yè)機(jī)構(gòu)公認(rèn)為頂尖的物業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。萊蒙國(guó)際登錄首頁(yè)萊蒙國(guó)際門(mén)戶應(yīng)用管理創(chuàng)新階段階段策略建設(shè)階段OA應(yīng)用升級(jí)管理升級(jí)階段企業(yè)門(mén)戶建設(shè)

管理類流程

項(xiàng)目類流程

知識(shí)庫(kù)管理

人事管理

溝通協(xié)作管理工作計(jì)劃管理會(huì)議管理

流程優(yōu)化業(yè)務(wù)集成管理

啟動(dòng)知識(shí)管理知識(shí)管理全面推廣

業(yè)務(wù)集成優(yōu)化萊蒙地產(chǎn)門(mén)戶平臺(tái)的分階段建設(shè)策略萊蒙地產(chǎn)門(mén)戶平臺(tái)的流程管理流程管理落地會(huì)議管理體系會(huì)議執(zhí)行結(jié)果跟蹤會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)議主題會(huì)議安排會(huì)議資料準(zhǔn)備人員預(yù)約參與人員情況會(huì)議進(jìn)度跟蹤會(huì)議紀(jì)要記錄會(huì)議決議確認(rèn)決議任務(wù)分配任務(wù)執(zhí)行跟蹤任務(wù)完成評(píng)估以會(huì)議為中心，保證計(jì)劃執(zhí)行真正落地會(huì)議管理—會(huì)議室安排實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)會(huì)議室預(yù)訂情況，高效協(xié)調(diào)資源，包括：人、設(shè)備等會(huì)議管理—會(huì)議準(zhǔn)備、執(zhí)行與跟蹤根據(jù)會(huì)議類型跟蹤會(huì)議執(zhí)行進(jìn)度，并支持按年、月查詢維度。會(huì)議管理—會(huì)議準(zhǔn)備、執(zhí)行與跟蹤根據(jù)會(huì)議召開(kāi)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)自動(dòng)觸發(fā)流程、包括：會(huì)議申請(qǐng)、會(huì)議通知等；并根據(jù)流程收集準(zhǔn)備資料、會(huì)議紀(jì)要、決議等；會(huì)議管理—會(huì)議準(zhǔn)備、執(zhí)行與跟蹤對(duì)單個(gè)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，包括：資料準(zhǔn)備情況、會(huì)議室預(yù)訂情況、會(huì)后紀(jì)要提交情況等。會(huì)議管理—會(huì)議準(zhǔn)備、執(zhí)行與跟蹤通過(guò)流程提交會(huì)議決議文檔，交相關(guān)責(zé)任人添加決議產(chǎn)生的計(jì)劃任務(wù)，推送至任務(wù)模塊進(jìn)行后續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤。會(huì)議管理—會(huì)議準(zhǔn)備、執(zhí)行與跟蹤會(huì)議與產(chǎn)生的任務(wù)關(guān)聯(lián)，并進(jìn)行執(zhí)行情況跟蹤。計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃評(píng)估計(jì)劃調(diào)整提交計(jì)劃完成日期；填寫(xiě)完成情況說(shuō)明；提交計(jì)劃完成交付物。計(jì)劃工作修正與改善

根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立日常工作計(jì)劃、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃；確立計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)責(zé)任人、考核交付物等。計(jì)劃工作周報(bào)、月報(bào)達(dá)成情況分析；差異原因分析；計(jì)劃交付物質(zhì)量分析。計(jì)劃任務(wù)管理體系工作計(jì)劃—計(jì)劃的制定可分類、分級(jí)別建立計(jì)劃，支持子任務(wù)分解計(jì)劃可共享、可轉(zhuǎn)為日常，可推送提醒當(dāng)事人工作計(jì)劃—計(jì)劃的執(zhí)行日程提醒、計(jì)劃待辦等推送計(jì)劃執(zhí)行操作；匯報(bào)完成說(shuō)明、進(jìn)度比例、成果附件等工作計(jì)劃—計(jì)劃的評(píng)估根據(jù)完成情況，可動(dòng)態(tài)生成周報(bào)、月報(bào)；供計(jì)劃評(píng)估做數(shù)據(jù)支持。計(jì)劃任務(wù)—計(jì)劃任務(wù)管理看板關(guān)注緊急計(jì)劃，動(dòng)態(tài)掌握完成進(jìn)度情況支持多維度查詢，按計(jì)劃責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、時(shí)間、主題、狀態(tài)等計(jì)劃任務(wù)—計(jì)劃任務(wù)管理看板實(shí)時(shí)掌握下屬計(jì)劃完成情況，可查看相關(guān)工作周報(bào)、月報(bào)。日程1.交流：地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容2.借鑒：行業(yè)典型客戶的案例介紹3.探討：三盛宏業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公平臺(tái)的定位決策層的工作空間為決策層構(gòu)建整體的管理視圖，建立組織透視的平臺(tái)與能力待批流程關(guān)于某項(xiàng)目的合同報(bào)批關(guān)于某重大付款項(xiàng)目的報(bào)批關(guān)于IT項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)一周關(guān)鍵會(huì)議決議執(zhí)行反饋

月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議達(dá)成會(huì)議決議執(zhí)行情況某投資項(xiàng)目會(huì)議達(dá)成會(huì)議決議執(zhí)行情況高層辦公會(huì)議決議達(dá)成執(zhí)行情況構(gòu)建高管會(huì)議管理視圖的目的是提升當(dāng)前現(xiàn)有的會(huì)議決議的執(zhí)行力形成有效的會(huì)議管理體系泛微建立會(huì)議管理體系是一個(gè)PDCA循環(huán)工作體系會(huì)議與計(jì)劃任務(wù)的協(xié)同是泛微目前的協(xié)同管理的能力與優(yōu)勢(shì)季度滾動(dòng)會(huì)議半年度會(huì)議工作交辦重要任務(wù)交辦臨時(shí)事件告知事務(wù)處理催辦已辦流程反饋費(fèi)用支持審批流程項(xiàng)目投資合同報(bào)批重大采購(gòu)支出報(bào)批重大技改項(xiàng)目報(bào)批集團(tuán)重要資訊集團(tuán)重大事件的資訊發(fā)布與推送集團(tuán)成員企業(yè)的資訊與發(fā)布高管自我訂閱的資訊收集與推送也可有系統(tǒng)管理員實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)資訊類型行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)對(duì)于行業(yè)內(nèi)的重大政策情報(bào)行業(yè)研究報(bào)告一周內(nèi)的會(huì)議查詢近期在一周內(nèi)產(chǎn)生的會(huì)議集團(tuán)年度計(jì)劃跟蹤根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立的計(jì)劃執(zhí)行情況關(guān)鍵事務(wù)跟蹤可建立關(guān)鍵的協(xié)作事件的跟蹤關(guān)鍵投資想怒跟蹤最新的文檔集團(tuán)內(nèi)每天都在產(chǎn)生的文件的及時(shí)推送高管可定義推送文檔的類型外部媒體關(guān)于浙商集團(tuán)的報(bào)道可以建立外部關(guān)于浙商集團(tuán)報(bào)告的快速了解同時(shí)關(guān)注浙商集團(tuán)在外部的品牌與宣傳我的工作桌面集團(tuán)門(mén)戶下屬企業(yè)門(mén)戶競(jìng)爭(zhēng)情況門(mén)戶決策報(bào)表門(mén)戶三盛宏業(yè)集團(tuán)需要怎樣的信息化管理平臺(tái)管理者的門(mén)戶建立規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、形成虛擬協(xié)作，提升溝通與事務(wù)處理效率待批流程關(guān)于某項(xiàng)目的合同報(bào)批關(guān)于某重大付款項(xiàng)目的報(bào)批關(guān)于IT項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén)涉及常用關(guān)鍵流程人力資源類管理流程合同管理類報(bào)批流程費(fèi)用管理類報(bào)批流程請(qǐng)示簽呈類流程部門(mén)協(xié)作流程計(jì)劃任務(wù)建立流程投資項(xiàng)目管理類流程行政事務(wù)類流程會(huì)議管理類流程財(cái)務(wù)管理類流程工程項(xiàng)目類流程研發(fā)項(xiàng)目類流程工作交辦重要任務(wù)交辦臨時(shí)事件告知事務(wù)處理催辦事務(wù)協(xié)作中心項(xiàng)目任務(wù)協(xié)作項(xiàng)目任務(wù)類協(xié)作項(xiàng)目任務(wù)類協(xié)作重大技改項(xiàng)目協(xié)作集團(tuán)重要資訊集團(tuán)重大事件的資訊發(fā)布與推送集團(tuán)成員企業(yè)的資訊與發(fā)布高管自我訂閱的資訊收集與推送也可有系統(tǒng)管理員實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)資訊類型行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)對(duì)于行業(yè)內(nèi)的重大政策情報(bào)行業(yè)研究報(bào)告一周內(nèi)的會(huì)議查詢近期在一周內(nèi)產(chǎn)生的會(huì)議我的同事常用人員的聯(lián)系方式部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行反饋部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)的反饋關(guān)鍵人物的督辦最新的文檔集團(tuán)內(nèi)每天都在產(chǎn)生的文件的及時(shí)推送高管可定義推送文檔的類型部門(mén)制度文件部門(mén)內(nèi)的制度體系文件部門(mén)內(nèi)的制度體系文件我的工作桌面集團(tuán)門(mén)戶知識(shí)社區(qū)制度體系三盛宏業(yè)集團(tuán)需要怎樣的信息化管理平臺(tái)員工門(mén)戶加強(qiáng)員工自助，快速獲取工作資源，提升自我工作處理效率我的請(qǐng)求關(guān)于某項(xiàng)目的合同報(bào)批關(guān)于某重大付款項(xiàng)目的報(bào)批關(guān)于IT項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)我的工作區(qū)域我的流程我的協(xié)作我的知識(shí)我的計(jì)劃我的項(xiàng)目我的客戶我的會(huì)議我的日程我的通信我的財(cái)務(wù)我