五型班組創(chuàng)建(安全生產(chǎn)要求)

xx公司五型班組創(chuàng)建二O一一年十一月

班建要點(diǎn)

1.

安全生產(chǎn)責(zé)任制2.安全規(guī)程制度3.

反違章管理4.“兩票”管理

5.“兩措”管理、安全檢查、安全性評(píng)價(jià)6.安全目標(biāo)

7.安全培訓(xùn)、安全日活動(dòng)8.班組安全管理

9.

安全工器具管理10.防火安全管理11.應(yīng)急管理一、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、企業(yè)要制定部門安全生產(chǎn)職責(zé)（）2、各崗位要有安全職責(zé)（以人力資源部門崗位設(shè)置為準(zhǔn)；企業(yè)制定）3、企業(yè)與二級(jí)部門簽訂年度“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”4、車間（級(jí)）與班組（級(jí)）或班組與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書5、責(zé)任書中要有相關(guān)考核規(guī)定1、企業(yè)應(yīng)明確各部門、各崗位應(yīng)配備的規(guī)程制度2、每年初公布一次現(xiàn)行有效規(guī)程制度清單3、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程每年進(jìn)行一次復(fù)查、補(bǔ)充或修訂，書面通知有關(guān)人員4、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程每隔3～5年進(jìn)行一次全面修訂5、規(guī)程、制度、措施的編制、補(bǔ)充、修訂要按照審批程序，履行審批手續(xù)（應(yīng)明確審批程序）二.安全規(guī)程制度三、反違章管理1、企業(yè)制定反違章管理辦法（含處罰規(guī)定）2、企業(yè)建立職工違章檔案、違章暴光欄（檔案作用）3、企業(yè)定期開展裝置性違章檢查（生技部）4、發(fā)生違章后要按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理違章原因分析十分重要四、“兩票”管理1、根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況制定兩票實(shí)施細(xì)則（）2、企業(yè)要制定危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度（明確危險(xiǎn)點(diǎn)分析及措施制定的編、審、批程序及責(zé)任人，在檢修維護(hù)、施工安裝、運(yùn)行操作前未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析）3、工作票、操作票填寫規(guī)范、完善4、安監(jiān)、生技部門有關(guān)人員按照分工抽查班組已執(zhí)行工作票、操作票，并簽署評(píng)價(jià)意見5、安監(jiān)部每月對(duì)兩票進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、分析6、兩票保存時(shí)間3個(gè)月（新規(guī)定）7、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人每年要進(jìn)行1次安全規(guī)程制度培訓(xùn)，并考試合格，行文公布五、“兩措”管理、安全檢查1、公司及上級(jí)單位有關(guān)兩措項(xiàng)目的要求要列入兩措計(jì)劃2、兩措計(jì)劃中的工程技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)納入檢修、技改計(jì)劃予以落實(shí)3、兩措項(xiàng)目完成后無(wú)情況反饋和驗(yàn)收簽字記錄4、未按計(jì)劃實(shí)施的兩措項(xiàng)目要辦理審批手續(xù)5、兩措計(jì)劃管理的職能部門每季度應(yīng)對(duì)兩措計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析，分析中要有實(shí)施效果的評(píng)價(jià)五、安全檢查1、企業(yè)要按照規(guī)定組織開展季節(jié)性或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查2、企業(yè)要制定季節(jié)性或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查計(jì)劃、檢查表3、車間要按照企業(yè)制定的檢查計(jì)劃，部署本車間檢查工作，并結(jié)合實(shí)際分解細(xì)化企業(yè)安全檢查表4、班組結(jié)合實(shí)際分解、細(xì)化車間安全檢查表（謙虛使人進(jìn)步、驕傲使人落后！虛心接受別人批評(píng)）五、安全檢查班組要結(jié)合安全檢查表，按照日常工作程序開展安全檢查活動(dòng)，避免流于形式（細(xì)化）檢查發(fā)現(xiàn)不能及時(shí)消除的問(wèn)題，應(yīng)列入整改計(jì)劃整改項(xiàng)目完成后，情況反饋和驗(yàn)收要有簽字記錄未按計(jì)劃實(shí)施的整改項(xiàng)目要履行審批手續(xù)檢查結(jié)束后及時(shí)寫出書面總結(jié)及時(shí)將總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況上報(bào)上級(jí)部門走形式問(wèn)題；措施，實(shí)效搭建了一個(gè)平臺(tái)參與人員水平也在提高六、安全目標(biāo)管理企業(yè)：年度安全目標(biāo)、保證措施、工作計(jì)劃車間：年度安全目標(biāo)、保證措施、工作計(jì)劃班組：年度安全目標(biāo)、保證措施、工作計(jì)劃

“層層保”是指：班組目標(biāo)能夠保證車間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，車間目標(biāo)能夠保證廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

(常見問(wèn)題,走形式\三個(gè)關(guān)系理解)“跳起來(lái)可拿到”

七、安全培訓(xùn)1、制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃

（統(tǒng)一部門下文）2、年度培訓(xùn)計(jì)劃按月或季度進(jìn)行分解3、新入廠員工(包括實(shí)習(xí)人員、代培人員、臨時(shí)工)應(yīng)經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育4、特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后上崗5、離開工作崗位連續(xù)3個(gè)月及以上的運(yùn)行人員、檢修維護(hù)人員重新上崗前應(yīng)經(jīng)跟班實(shí)習(xí)和安全考試合格6、生產(chǎn)人員應(yīng)掌握觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法、消防器材使用方法7、企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行1次現(xiàn)場(chǎng)急救、消防演練8、開展冬季安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)安全知識(shí)技能培訓(xùn)八、班組安全管理1、班組每周/每輪值開展1次安全日活動(dòng)

活動(dòng)內(nèi)容：

①班組及個(gè)人一周/輪值來(lái)的安全情況小結(jié)和分析；

②檢查上次活動(dòng)時(shí)制定的措施落實(shí)情況；

③對(duì)發(fā)生的不安全事件做到“四不放過(guò)”，制定防范措施；

④學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)程、事故通報(bào)等有關(guān)安全文件，結(jié)合班組實(shí)際制定落實(shí)貫徹措施；

⑤對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行情況和缺陷分析，制定措施；

八、班組安全管理

⑥討論分析班組安全管理工作存在的問(wèn)題，制定措施；

⑦交流安全經(jīng)驗(yàn)或心得；

⑧針對(duì)某一問(wèn)題或議題進(jìn)行討論；

⑨對(duì)“兩票”進(jìn)行檢查分析

⑩安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)

安全日活動(dòng)時(shí)間不足2小時(shí)安全日活動(dòng)要有記錄安全日活動(dòng)前一天布置活動(dòng)內(nèi)容

八、班組安全管理車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要參加班組安全日活動(dòng)，對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查、簽署意見、提出要求企業(yè)安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員每月抽查主要班組安全日活動(dòng)50%以上，要做出評(píng)價(jià)、簽署意見、提出要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員每月至少要參加一次班組安全日活動(dòng)（少）參加班組安全日活動(dòng)的人員要簽到八、班組安全管理檢修班組開工、運(yùn)行班組接班前召開班前會(huì)班組的班組長(zhǎng)在班前會(huì)上要做好交待工作任務(wù)和安全措施的“兩交”工作，并做好記錄

“兩交”內(nèi)容（提示）：

①交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和進(jìn)度要求②交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境③交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求④交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng)⑤分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防范措施⑥明確分工，指派工作負(fù)責(zé)人八、班組安全管理

班組每天下班前召開班后會(huì)，并做好記錄班后會(huì)主要內(nèi)容：

講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)工作開工前，工作負(fù)責(zé)人組織開工會(huì)，并做好記錄八、班組安全管理開工會(huì)內(nèi)容：

①對(duì)工作任務(wù)全過(guò)程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，識(shí)別危險(xiǎn)點(diǎn)和可能發(fā)生的緊急情況，制定安全措施和應(yīng)急措施，辦理工作票；②工作負(fù)責(zé)人宣讀工作票（工作任務(wù)書）和現(xiàn)場(chǎng)安全措施；③詳細(xì)交待檢修設(shè)備名稱、編號(hào)、位置、隔離技術(shù)措施、周圍帶電、高溫、高壓等危險(xiǎn)設(shè)備的位置等；④明確各小組負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)進(jìn)度要求、交叉作業(yè)措施等九、安全工器具1、企業(yè)應(yīng)制定安全工器具管理制度2、企業(yè)、車間、班組應(yīng)建立安全工器具檔案和清冊(cè)3、安全工器具要定置管理4、安全工器具要按期檢驗(yàn)，要保存檢驗(yàn)報(bào)告，工器具上要粘貼檢驗(yàn)合格證5、合格安全工器具不能與報(bào)廢的不合格安全工器具混放6、要報(bào)廢的安全工器具應(yīng)履行報(bào)廢審批手續(xù)7、安監(jiān)部門按照集團(tuán)公司《安全工器具管理規(guī)定》要監(jiān)督企業(yè)安全工器具的購(gòu)置、發(fā)放和使用工作

十、防火安全管理1、企業(yè)應(yīng)制定消防安全管理制度

應(yīng)制定防火責(zé)任制，建立防火組織機(jī)構(gòu)(防火安全委員會(huì)、防火辦公室、專職或義務(wù)消防隊(duì))，并要根據(jù)人員變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2、要明確防火重點(diǎn)部位（天然氣設(shè)備系統(tǒng)）3、應(yīng)建立防火重點(diǎn)部位崗位防火責(zé)任制、消防管理制度

十、防火安全管理4、要制定防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所的滅火方案（明確場(chǎng)所使用的滅火器材）5、防火重點(diǎn)部位消防措施要落實(shí)到位，消防設(shè)施要齊全6、建立消防器材、火災(zāi)報(bào)警裝置和自動(dòng)滅火裝置配置清單，清單與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要相符7、消防器材、火災(zāi)報(bào)警裝置和自動(dòng)滅火裝置按規(guī)定進(jìn)行定期檢查、試驗(yàn)，并做好記錄8、要建立火災(zāi)檔案9、定期進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，并要做好記錄10、日常和定期消防安全檢查要做好記錄十一、應(yīng)急管理1、企業(yè)必須建立應(yīng)急管理制度（科學(xué)合理分工）2、企業(yè)建立的應(yīng)急管理制度中應(yīng)有24小時(shí)應(yīng)急值班規(guī)定和成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)3、企業(yè)應(yīng)按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本單位實(shí)際，制定各種事故應(yīng)急預(yù)案（有范本）4、企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練計(jì)劃5、全部應(yīng)急預(yù)案每年要演練一次十二、文明生產(chǎn)管理1、企業(yè)建立文明生產(chǎn)管理制度2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“四無(wú)、四全”要求（檢修終結(jié)后工作許可人與工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查）。

四無(wú)（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油