管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目一

管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1972年，CMA考試課程簡(jiǎn)介

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一門(mén)獨(dú)立的新興學(xué)科。它適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生，巧妙地把“管理”與“會(huì)計(jì)”結(jié)合起來(lái)，成為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段。建議教材：張獻(xiàn)英國(guó)秀芹主編《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》，教育科學(xué)出版社，2013年8月參考教材：（1）《管理會(huì)計(jì)》，吳大軍等編著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社（2）《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)》，李天民編著，上海立信會(huì)計(jì)出版社課程內(nèi)容第一篇管理會(huì)計(jì)概述及其基本前提（第一章——第四章）第二篇預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)（第五章——第八章）第三篇規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)（第九章——第十一章）第四篇責(zé)任會(huì)計(jì)（第十二章——第十四章）章節(jié)標(biāo)題授課時(shí)數(shù)第一章4管理會(huì)計(jì)概論第二章6成本計(jì)算的基本方法第三章8成本性態(tài)分析第四章8本量利關(guān)系的分析第五章8經(jīng)營(yíng)決策分析第六章8長(zhǎng)期投資決策分析和評(píng)價(jià)第七章8標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析第八章6適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理第九章4管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)合計(jì)60考核：1、平時(shí)考核：每曠課一次扣1分；作業(yè)不完成或完成的質(zhì)量差每次扣1分；遲到早退酌情考慮扣分；平時(shí)成績(jī)占總成績(jī)的10%；2、過(guò)程考核：一般采用閉卷測(cè)試，也可以采用開(kāi)卷測(cè)試，過(guò)程考核成績(jī)占總成績(jī)的30%；3、期末考試：一般期末進(jìn)行閉卷測(cè)試，期末考試成績(jī)占總成績(jī)的60%；4、課程總成績(jī)=平時(shí)成績(jī)×10%+過(guò)程考核成績(jī)×30%+期末考試成績(jī)×60%一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和演進(jìn)二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別管理會(huì)計(jì)概述學(xué)習(xí)目標(biāo)第一章一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和演進(jìn)

知識(shí)回顧：會(huì)計(jì)發(fā)展的三個(gè)里程碑1、１４９４年會(huì)計(jì)的誕生（盧卡．帕喬利，意大利數(shù)學(xué)家）2、會(huì)計(jì)外部職能的擴(kuò)展―――注冊(cè)會(huì)計(jì)師（１８５3年）

３、會(huì)計(jì)內(nèi)部職能的深化―――管理會(huì)計(jì)（１９２２年或20世紀(jì)50年代）會(huì)計(jì)史學(xué)家A.H.沃爾夫：

“有什么樣的文明，就有什么樣的經(jīng)濟(jì)，有什么樣的經(jīng)濟(jì)，就有什么樣的會(huì)計(jì)?！?/p>

經(jīng)濟(jì)是文明之子，會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)之子，故會(huì)計(jì)乃文明之孫?！睆臅?huì)計(jì)發(fā)展史的角度看，由傳統(tǒng)近代會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)的過(guò)渡形成了管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的時(shí)代背景。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的形成階段（19世紀(jì)末—20世紀(jì)50年代）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段（20世紀(jì)50年代—80年代初）以成本控制為基本特征以預(yù)測(cè)、決策為基本特征以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（80年代初起）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)(一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代)

一戰(zhàn)二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)蕭條，物資供不應(yīng)求

科學(xué)管理理論——泰羅、法約爾泰羅認(rèn)為，對(duì)于完成每項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，總存在著一個(gè)“最佳途徑”，管理的職責(zé)在選拔最適合于該項(xiàng)工作的工人來(lái)完成該項(xiàng)工作，并用最有效的方法對(duì)這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。在諸如時(shí)間研究、動(dòng)作研究等科學(xué)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出在一定客觀條件下認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)并且最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，并以此方法訓(xùn)練全體工人。標(biāo)準(zhǔn)制定后，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不允許浪費(fèi)的存在。為了使工人完成較高的標(biāo)準(zhǔn)，除了使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)的操作方法外，還對(duì)工人使用的工具、機(jī)械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)和工作效率。科學(xué)管理：主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算控制差異分析

盡管這一階段會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界已經(jīng)開(kāi)始涉及管理會(huì)計(jì)有關(guān)問(wèn)題的研究，但在認(rèn)識(shí)和分析管理會(huì)計(jì)問(wèn)題時(shí)，基本上還停留在“技術(shù)”層面上，并沒(méi)有提到應(yīng)有的理論高度來(lái)認(rèn)識(shí)。規(guī)劃、控制、反映成本控制

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展，大大促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)學(xué)理論研究的繁榮。

1922年，奎因坦斯的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)》一書(shū)問(wèn)世，管理會(huì)計(jì)這個(gè)名稱，就是在奎因坦斯的專著中首次明確地提出來(lái)的。(二）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代——20世紀(jì)80年代）泰羅—注重目標(biāo)效率，忽視決策二戰(zhàn)后：經(jīng)濟(jì)危機(jī)——以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品第二次世界大戰(zhàn)后，特別是20世紀(jì)50年代以后，各種管理理論和管理學(xué)派的出現(xiàn)，極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)人到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段，主要表現(xiàn)如下。(1)以預(yù)測(cè)、決策為主要特征，以預(yù)算、控制、考評(píng)與評(píng)價(jià)為手段，與管理現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸完善。(2)完成從執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)向決策性管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

完整的管理會(huì)計(jì)體系完成。1952年，在倫敦舉行的國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）代表大會(huì)上，正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)"這一專門(mén)術(shù)語(yǔ)，會(huì)計(jì)被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域。(三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)80年代后）新技術(shù)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化隨著戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和完善，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開(kāi)始逐漸形成。著名管理學(xué)家西蒙（Simmonds)于1981年首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)“重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略”的不足，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)。

價(jià)值鏈分析：邁克爾.波特:

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)：豐田生產(chǎn)方式

零庫(kù)存

作業(yè)成本計(jì)算（ABC）與作業(yè)管理（ABM）

資源、成本中心、成本動(dòng)因

人力資源管理會(huì)計(jì)（HRA）

招募、選擇、錄用、安置、離職

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：平衡記分卡戰(zhàn)略地圖

財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

環(huán)境管理會(huì)計(jì)（EMA）

可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境資源價(jià)值

管理會(huì)計(jì)的新興領(lǐng)域：邯鄲鋼鐵總廠是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的一面旗幟。邯鋼曾連續(xù)17年虧損，這使邯鋼較早地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，主動(dòng)走向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快技術(shù)改造和創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高管理水平，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。1991年，邯鋼與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的二十八個(gè)品種有二十六個(gè)虧損，總廠已到了難以為繼的狀況，然而各分廠報(bào)表中所有產(chǎn)品卻都顯示出盈利，個(gè)人獎(jiǎng)金照發(fā)，感受不到市場(chǎng)的壓力。造成這一反差的主要原因，是當(dāng)時(shí)廠內(nèi)核算用的“計(jì)劃價(jià)格”嚴(yán)重背離市場(chǎng)，廠內(nèi)核算反映不出產(chǎn)品實(shí)際成本和企業(yè)真實(shí)效率，總廠包攬了市場(chǎng)價(jià)格與廠內(nèi)核算用的“計(jì)劃價(jià)格”之間的較大價(jià)差，職責(zé)不清，考核不嚴(yán)，干好干壞一個(gè)徉。邯鄲鋼鐵運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行改革

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)：20世紀(jì)80年代為此，1991年，邯鋼在企業(yè)內(nèi)部建立以“市場(chǎng)、倒推、否決、全員”為特點(diǎn)的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。即用模擬的辦法，抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，用倒推的方式，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被消費(fèi)者接受的價(jià)格開(kāi)始，從后向前，對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。這樣做，使國(guó)有資產(chǎn)的管理、使用責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)職工身上。讓廣大職工人人“有家可當(dāng)，有財(cái)可理，有責(zé)可負(fù)，有利可得”，既把國(guó)有經(jīng)濟(jì)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，又把全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針落到實(shí)處。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以追求產(chǎn)量、規(guī)模轉(zhuǎn)向追求效益，經(jīng)營(yíng)重心由重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重市場(chǎng)營(yíng)銷。這樣，總體上做到了從過(guò)去以增加生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，到以降低產(chǎn)品成本，挖掘內(nèi)部潛力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的根本轉(zhuǎn)變。五年后實(shí)現(xiàn)的效益和鋼產(chǎn)量超過(guò)了前三十二年的總和，邯鋼已由過(guò)去一個(gè)一般的地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國(guó)十一家特大型鋼鐵企業(yè)行列。二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容（一）企業(yè)管理循環(huán)與管理會(huì)計(jì)循環(huán)做出決定合理組織考核業(yè)績(jī)監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃控制（二）企業(yè)管理循環(huán)與管理會(huì)計(jì)循環(huán)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度差異分析內(nèi)部審計(jì)變動(dòng)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本制度規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息其它有關(guān)信息預(yù)測(cè)分析決策分析全面預(yù)算責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行業(yè)績(jī)報(bào)告差異分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)擬定改進(jìn)措施控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)重要組成部分之一，是會(huì)計(jì)信息與管理相結(jié)合的產(chǎn)物，它利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他有關(guān)信息，采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)和管理上的有關(guān)方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)、考核，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一套綜合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

管理會(huì)計(jì)特征1.側(cè)重企業(yè)內(nèi)部服務(wù)2.研究對(duì)象范圍可大可小，兼顧全局和局部3.著重于對(duì)未來(lái)規(guī)劃4.現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法廣泛聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息同源管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別區(qū)別核算職能不同會(huì)計(jì)主體不同服務(wù)對(duì)象不同約束條件不同計(jì)算方法不同計(jì)量尺度不同核算要求不同報(bào)告期間不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別項(xiàng)目類別核算職能會(huì)計(jì)主體服務(wù)對(duì)象約束條件計(jì)算方法計(jì)量尺度核算要求報(bào)告期間管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)側(cè)重預(yù)測(cè)決策控制可以企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)為主體企業(yè)內(nèi)部各管理層不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)制度約束現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法貨幣與非貨幣相對(duì)精確根據(jù)需要按小時(shí)天月年編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過(guò)去側(cè)重核算監(jiān)督以企業(yè)為會(huì)計(jì)主體企業(yè)外部利益關(guān)系人會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)制度約束一般數(shù)學(xué)方法貨幣力求精確平衡按會(huì)計(jì)期間編制總結(jié)：

介紹了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史，明確了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，指出管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)信息與管理相結(jié)合的產(chǎn)物，它利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他有關(guān)信息，定性與定量的分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)、考核，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一套綜合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。思考題：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的不同？管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與演進(jìn)01管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容02管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

03知識(shí)回顧習(xí)題：一、單選1.管理會(huì)計(jì)是把（）這兩個(gè)主題巧妙地結(jié)合起來(lái)的一門(mén)新興的、綜合性很強(qiáng)的邊緣科學(xué)。A計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)B預(yù)測(cè)和決策C管理和會(huì)計(jì)D預(yù)算和決算答案：C2.20世紀(jì)50年代，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入到“以預(yù)測(cè)、決策”為主要特征的（）A.管理會(huì)計(jì)萌芽階段B管理會(huì)計(jì)過(guò)渡階段C傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段D現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段答案：D3.下列不屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容的是（）A業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)B規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)C預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)D成本核算會(huì)計(jì)答案：D4.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.企業(yè)的債權(quán)人C.外部集團(tuán)D.企業(yè)管理當(dāng)局答案：D多選題1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系包括（）A.基本信息同源B.服務(wù)對(duì)象交叉C.基本概念一致D.主要服務(wù)目標(biāo)一致答案：ABCD2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別（）A職能不同B服務(wù)對(duì)象不同C.約束條件不同D.計(jì)量方法不同答案：ABCD二1管理會(huì)計(jì)的對(duì)象2管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)3管理會(huì)計(jì)的職能4管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)5管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求管理會(huì)計(jì)的基本理論6管理會(huì)計(jì)職業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象？

資金運(yùn)動(dòng)一、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

圍繞什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，國(guó)內(nèi)論界基本形成以下幾種觀點(diǎn)。

通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金、成本、利潤(rùn)等幾個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，這兩方面在數(shù)量上和時(shí)間上的差別，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)金流動(dòng)論

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧臨界點(diǎn)與本—量—利分析、經(jīng)營(yíng)決策的分析與評(píng)價(jià)、資本支出決策的分析與評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面，而價(jià)值差量是對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究的基本方法，并能貫徹始終。價(jià)值差量論

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以企業(yè)及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的資金總運(yùn)動(dòng).資金總運(yùn)動(dòng)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本假設(shè)？會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營(yíng)貨幣計(jì)量會(huì)計(jì)分期空間范圍時(shí)間范圍二、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)持續(xù)運(yùn)作假設(shè)會(huì)計(jì)分期假設(shè)

貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)

成本性態(tài)可分假設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)限定了空間范圍和活動(dòng)立場(chǎng)無(wú)須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

會(huì)計(jì)主體可以是企業(yè)也可以是內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位

1.會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資活動(dòng)無(wú)限制地延續(xù)計(jì)劃、控制、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)才能穩(wěn)定有效時(shí)間范圍假設(shè)：規(guī)定基本運(yùn)作方式時(shí)間價(jià)值運(yùn)用的基礎(chǔ)2.持續(xù)運(yùn)作假設(shè)3.會(huì)計(jì)分期假設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：月、季、半年、年界定了時(shí)間范圍管理會(huì)計(jì)：時(shí)、天、周、月、季、年、10年、20年。。。。比較不同期的利潤(rùn)、成本、資金額、業(yè)績(jī)等等量貨幣不同時(shí)點(diǎn)上具有不同價(jià)值基礎(chǔ)預(yù)測(cè)、決策、控制、預(yù)算4.貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)5.成本性態(tài)假設(shè)運(yùn)用基礎(chǔ)成本性態(tài)成本分類本量利分析、彈性預(yù)算編制、標(biāo)準(zhǔn)成本差異成本總額與業(yè)務(wù)量變動(dòng)之間的數(shù)量依存關(guān)系固定成本、變動(dòng)成本、混合成本目標(biāo)利潤(rùn)最大化方案為最優(yōu)方案目標(biāo)利潤(rùn)=實(shí)際利潤(rùn)？制約因素固定資產(chǎn)更新決策、產(chǎn)品定價(jià)決策>>運(yùn)用6.目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)定義所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決策價(jià)值計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)不僅有價(jià)值而且可以計(jì)量決策分類按風(fēng)險(xiǎn)程度分：確定性決策風(fēng)險(xiǎn)性決策不確定性決策7.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)為管理會(huì)計(jì)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供了可能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能？

核算和監(jiān)督三、管理會(huì)計(jì)的職能

(一)預(yù)測(cè)與決策

(二）計(jì)劃與控制

(三）考核與評(píng)價(jià)利用企業(yè)的會(huì)計(jì)信息及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理信息，采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷售、成本、利潤(rùn)做出估算和估計(jì)按照既定的目標(biāo)，通過(guò)預(yù)測(cè)、分析、比較和判斷，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程1.預(yù)測(cè)與決策計(jì)劃是企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃，它以預(yù)測(cè)、決策為基礎(chǔ)，以數(shù)字、文字、圖標(biāo)等形式將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)落實(shí)下來(lái)，以協(xié)調(diào)各單位的工作、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，考核工作業(yè)績(jī)?？刂剖菍?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃要求進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整。一方面：監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行另一方面：計(jì)劃質(zhì)量進(jìn)行反饋調(diào)整。2.計(jì)劃與控制考核與評(píng)價(jià)是指通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的比較，確定差異，分析差異形成的原因，并對(duì)責(zé)任者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。3.考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

考核評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)分析決策分析預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)（核心子系統(tǒng)）全面預(yù)算成本控制規(guī)劃控制會(huì)計(jì)（保證子系統(tǒng)）考核評(píng)價(jià)——責(zé)任會(huì)計(jì)（激勵(lì)子系統(tǒng)）相互獨(dú)立相輔相成1.預(yù)測(cè)2.決策3.預(yù)算4.控制5.考核和評(píng)價(jià)銷售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)決策:

產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品組合決策生產(chǎn)組織決策定價(jià)決策投資決策業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任會(huì)計(jì)比較實(shí)際與預(yù)算，確定差異，分析原因，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)程序案例分析A紙業(yè)公司主要生產(chǎn)各種復(fù)印紙、包裝紙等。其中包裝紙包括普通包裝紙和專用包裝紙。以前競(jìng)爭(zhēng)不激烈，A公司只按復(fù)印紙和包裝紙兩個(gè)大類核算成本，并進(jìn)行業(yè)績(jī)報(bào)告。2012年起當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)一家新的紙業(yè)公司，生產(chǎn)A公司所生產(chǎn)的包裝紙中的普通紙系列，由于其價(jià)格低于A公司，所以A公司的一些普通紙業(yè)務(wù)開(kāi)始流失。面對(duì)這種情況，作為會(huì)計(jì)人員應(yīng)該掌握哪些新的技能？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)

為外部利益相關(guān)者提供信息四、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)分目標(biāo)。1.為管理和決策提供信息

（1）歷史的未來(lái)的（2）有利于企業(yè)資產(chǎn)安全完整及資源有效利用（3）與股東、債權(quán)人及外部利益相關(guān)者決策有關(guān)的2.參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及經(jīng)營(yíng)決策、協(xié)調(diào)組織落實(shí)方案、兼顧長(zhǎng)期、中期和短期利益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息最主要的質(zhì)量特征是什么?

可靠、相關(guān)等管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征五、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征

(一)相關(guān)性

(二）準(zhǔn)確性

(三）一貫性

(四）客觀性

(五）靈活性

(六）及時(shí)性

(七）簡(jiǎn)明性

(八）成本效益性

相關(guān)性：具有對(duì)決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。（相關(guān)性取決于目標(biāo)函數(shù)的結(jié)構(gòu)）準(zhǔn)確性：在相關(guān)范圍內(nèi)必須正確反映客觀事實(shí)。（應(yīng)明確準(zhǔn)確性和精確性之間的關(guān)系）一貫性：同一企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)使用相同的規(guī)則、程序和方法，使企業(yè)本身各個(gè)年度的管理會(huì)計(jì)信息能夠相互可比。（不排斥變化）客觀性：信息是中立的，不帶任何偏向，特別是當(dāng)數(shù)據(jù)用來(lái)對(duì)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)或作為分配資源和解決爭(zhēng)端的根據(jù)時(shí)。

靈活性：數(shù)據(jù)能夠成為幾種不同類型的信息，為不同管理目的服務(wù)。及時(shí)性：提供及時(shí)、迅速的信息。（及時(shí)與準(zhǔn)確