2023年化工個人上半年工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?化工個人上?半年工作總?結(jié)__年?我們在__?化工廠黨政?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以“安?穩(wěn)供電，確?保生產(chǎn)”為?主要工作目?標，以“精?細管理年”?為契機，從?基礎(chǔ)工作入?手，扎實整?改，穩(wěn)定電?力，確保六?條注塑生產(chǎn)?線安全穩(wěn)定?長周期運行?，并圓滿完?成了一注塑?裝置的大檢?修任務(wù)。塑?型改造項目?的電氣施工?和接管穩(wěn)步?推進。上半?年實現(xiàn)經(jīng)濟?技術(shù)指標過?半，現(xiàn)總結(jié)?如下：一?、強化安全?意識，落實?安全措施?__月份安?全生產(chǎn)一號?文下發(fā)以后?我們就__?_了考試、?反事故演習(xí)?、安全用具?使用、查找?安全生產(chǎn)隱?患等活動。?把一號文的?精神傳達到?車間每一個?人。車間堅?持每周一檢?查班組安全?學(xué)習(xí)，督促?班組隱患治?理。每周在?車間調(diào)度會?上我們講評?安全檢查情?況、講評安?全隱患整改?落實情況。?職工安全?意識顯著增?強，在電氣?運行和設(shè)備?維護的過程?中，能夠嚴?格遵守各項?電氣規(guī)程和?制度，特別?是“三票兩?制”和臨時?用電、高空?作業(yè)規(guī)程。?半年執(zhí)行第?一種工作票?___張，?第二種工作?票___張?，倒閘操作?票___張?，停送電聯(lián)?絡(luò)單___?張，辦理臨?時用電__?_次。在_?_月份的安?全、大檢查?中，沒有發(fā)?現(xiàn)一例違章?行為。我們?對檢查組在?檢查中提出?的___例?不足進行了?整改，并通?報車間全班?組。二、?加強基礎(chǔ)工?作，科學(xué)嚴?細管理基?礎(chǔ)工作是電?氣安全運行?的前提。年?初，__化?工廠把“精?細管理”作?為貫穿全年?的強基礎(chǔ)工?作。我們把?完善基礎(chǔ)資?料，嚴格細?致管理作為?重點工作。?__-__?月份，我們?完善了電氣?設(shè)備技術(shù)基?礎(chǔ)資料，特?別是完成了?全塑件化工?廠的c類電?氣表計共_?__多只的?資料整理工?作，貼上了?標簽。至此?，基礎(chǔ)資料?完善齊全給?車間管理打?下了堅實的?基礎(chǔ)。電?氣運行需要?嚴格的工作?制度，我們?在工作中執(zhí)?行了嚴格的?獎懲措施。?獎勵了在安?全工作中成?績突出的_?__名職工?。車間領(lǐng)導(dǎo)?堅持了查崗?制度，查處?違紀___?人，扣發(fā)獎?金共計__?_元，并把?結(jié)果通報全?車間，達到?了教育的目?的。目前，?職工思想穩(wěn)?定。最近一?個月來查崗?均未發(fā)現(xiàn)違?紀現(xiàn)象。?在安全管理?上，我們堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，全面落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，加大?監(jiān)督檢查力?度。半年開?展了一次_?__個題目?的反事故演?習(xí)，車間在?__月份的?抗震減災(zāi)和?防汛演習(xí)中?，___了?___人次?參加了演習(xí)?，一線生產(chǎn)?班組職工受?訓(xùn)率達到_?__%，這?些活動提高?了職工的安?全生產(chǎn)意識?和安全技術(shù)?水平。設(shè)?備管理上，?我們繼續(xù)加?強了三級巡?視檢查制度?。半年在巡?視中發(fā)現(xiàn)解?決了cd5?01壓縮機?、tkl4?4振動篩、?__號清水?泵等軸承故?障問題，為?減少非計劃?停工作出了?貢獻。技?術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?上，半年共?___了_?__人次的?電修工參加?了輕工局舉?辦的中級、?高級技能鑒?定和電工特?種作業(yè)證認?證。日常培?訓(xùn)教育以班?組技術(shù)員在?車間講課為?主。講課內(nèi)?容貼近生產(chǎn)?實際，緊扣?電工崗位應(yīng)?知應(yīng)會和基?礎(chǔ)理論。一?線職工都有?提高。三?、努力為生?產(chǎn)服務(wù)，解?決安全隱患?今年初，?我們在全車?間開展了形?勢與任務(wù)教?育，結(jié)合塑?件化工廠各?項改革工作?，教育職工?樹立危機意?識、競爭意?識、創(chuàng)新意?識。深刻理?解“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是電修?職工在創(chuàng)效?益”的含義?。召開職?工座談會，?___職工?討論三個議?題：自己的?思想水平如?何適應(yīng)改革?的要求？車?間在管理上?還有哪些需?要改進之處?？如何理解?“處理事故?迅速可靠，?維護設(shè)備優(yōu)?質(zhì)完好”？?通過大討論?，職工明確?認識到了在?改革不斷深?化的形勢下?，自己的利?益和公司及?塑件化工廠?生產(chǎn)經(jīng)營息?息相關(guān)。?若想在競爭?中獲勝，必?須充實自己?，全面提高?素質(zhì)。擺正?自己在車間?生產(chǎn)中的位?置。把提高?服務(wù)意識，?改善工作質(zhì)?量作為車間?對班組、對?職工個人進?行考核的主?要依據(jù)，職?工為生產(chǎn)服?務(wù)的態(tài)度明?顯改進。?__月份，?一注塑裝置?大檢修。我?們共檢修電?機___臺?，檢修斷路?器___臺?，___照?明燈具__?_套，測試?設(shè)備及建筑?物接地__?_處，解決?了35kv?變電站3#?母線電纜泄?漏大的重大?隱患。確保?了安全生產(chǎn)?和設(shè)備的完?好備用。目?前，塑件化?工廠的電氣?設(shè)備完好率?達到___?%，功率因?數(shù)保持在0?.93以上?，___所?6kv變電?所均為完好?變電所，_?__所低壓?變電所中有?___所是?完好變電所?，完好率達?到___%?。__-?__月，我?們在巡視檢?查中發(fā)現(xiàn)解?決的電氣及?設(shè)備安全隱?患有：1?.三注塑機?主電機溫度?高。2.?一注塑機電?抗器絕緣低?、2#線拉?伸電機電流?、轉(zhuǎn)速波動?。各班組?共整改__?_項不合格?項目，使供?電系統(tǒng)、電?氣設(shè)備安全?性有了__?_的提高。?四、以人?為本，搞好?職工隊伍建?設(shè)我們做?了下面幾項?工作。完?善車間的各?項規(guī)章制度?，用制度規(guī)?范職工的行?為。抓好以?勞動紀律為?首的五項紀?律。加強內(nèi)?部各項工作?的檢查、監(jiān)?督和考核。?獎懲分明、?加大力度，?進一步發(fā)揮?骨干作用和?調(diào)動全體職?工的積極性?。開展切?實可行的形?勢任務(wù)教育?。加強職工?的技能培訓(xùn)?。如建立車?間職工綜合?自動化系統(tǒng)?的小型試驗?臺，為職工?學(xué)習(xí)先進知?識創(chuàng)造條件?。了解職工?思想動態(tài)（?范本），制?定深入細致?的解決職工?思想問題的?方法。搞?好干群關(guān)系?，在車間創(chuàng)?造一個職工?團結(jié)一心，?有___榮?譽感，有責(zé)?任心和緊迫?感，有良好?工作作風(fēng)，?又輕松活波?的和諧氛圍?。完善車間?的管理制度?與考核方法?，使其更具?有針對性和?可操作性。?qhse體?系審核工作?，同時通過?此項活動，?提高了車間?的綜合管理?水平。進?一步加強日?常管理工作?的程序化和?科學(xué)化，做?到責(zé)任到人?、分工明確?、各負其責(zé)?、協(xié)調(diào)互助?。進一步加?大計算機管?理力度和范?圍，完善備?件、材料、?資料、設(shè)備?、計劃、消?耗、記錄管?理的計算機?管理，為生?產(chǎn)和效益服?務(wù)。重新核?對、計算我?塑件化工廠?電力系統(tǒng)的?繼電保護定?值，建立塑?件化工廠阻?抗系統(tǒng)圖。?五、繼續(xù)?在車間開展?成本推進戰(zhàn)?略工作，努?力增收節(jié)支?年初，我?們按照塑件?化工廠下達?的經(jīng)濟技術(shù)?指標分析了?車間___?個班組的生?產(chǎn)情況，制?定嚴格的成?本和節(jié)支考?核細則，車?間領(lǐng)導(dǎo)班組?長管理人員?分工負責(zé)。?每月檢查一?次，綜合評?定打分。各?班組努力做?到修舊利廢?，車間減少?了外協(xié)工作?。到__月?份車間總成?本指標與年?度進度相適?應(yīng)，節(jié)約費?用___萬?元。存在?的問題：?1.車間管?理還存在漏?洞，廠區(qū)邊?緣邊角的配?電室和電氣?設(shè)備管理不?到位，環(huán)境?衛(wèi)生差。?___個別?職工和班長?服務(wù)意識不?強，沒有深?刻領(lǐng)會“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)就是?電修職工在?創(chuàng)效益”的?含義，對待?工作仍然推?諉扯皮，嚴?重影響車間?整體形象。?___部?分配電柜和?電機屬國家?明令淘汰設(shè)?備，應(yīng)安排?計劃更換。?以上問題?，我們會在?下半年的工?作中重點解?決。__?化工個人上?半年工作總?結(jié)（二）?上半年，我?廠在集團公?司和股份公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，全廠?干部職工克?服全球金融?危機給企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營造?成的困難，?緊緊圍繞安?全生產(chǎn)、連?續(xù)生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)這一?工作目標，?大力開展點?線管理、強?化現(xiàn)場管理?、深挖企業(yè)?內(nèi)部潛力，?堅持安全生?產(chǎn)常抓不懈?，截止__?月底，我廠?共生產(chǎn)甲烷?氯化物__?_噸，未發(fā)?生安全事故?，較好的完?成了股份公?司下達給我?廠的生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)，現(xiàn)?將上半年的?工作總結(jié)如?下：一、?統(tǒng)一干部職?工思想，增?強戰(zhàn)勝困難?信心受_?_危機影響?，從去年下?半年開始，?__經(jīng)濟發(fā)?展形勢急轉(zhuǎn)?直下，對剛?剛投產(chǎn)的我?廠來說更是?雪上加霜。?面對前所未?有的困難，?我廠干部職?工也曾一度?出現(xiàn)過信心?不足、悲觀?失望的情緒?。針對這一?情況，廠黨?總支認識到?，要想渡過?難關(guān)，必須?統(tǒng)一全廠上?下思想，樹?立戰(zhàn)勝困難?的信心，為?此在全廠干?部職工廣泛?開展了提合?理化建議活?動，大家紛?紛建言獻策?，找到了從?內(nèi)部挖潛來?戰(zhàn)勝困難的?突破口，形?成了全廠上?下勒緊褲腰?帶過緊日子?的共識，建?立了戰(zhàn)勝困?難的信心，?為完成上半?年的生產(chǎn)任?務(wù)奠定了堅?實的思想基?礎(chǔ)。二、?實行點線管?理，深挖內(nèi)?部潛力在?廣泛統(tǒng)一思?想的基礎(chǔ)上?，我廠從年?初就大力推?行點線管理?，層層落實?責(zé)任。經(jīng)過?反復(fù)研究，?全廠共制定?了___條?管理線，_?__個費用?控制點，做?大了橫到邊?、豎到沿、?責(zé)任到個人?，使各項費?用得到了很?好的控制。?今年上半年?，甲烷氯化?物單位制造?成本比計劃?降低了__?_元/噸，?單位原料消?耗也比去年?和計劃有較?大幅度降低?。同時培訓(xùn)?、組建了內(nèi)?部維修力量?，大力開展?修舊利廢，?半年修理費?比計劃減少?支出___?萬元。清?退外聘人員?，原由外聘?人員承擔包?裝、維修、?綠化等工作?全部由本廠?職工承擔，?上半年比去?年同期節(jié)省?零工費開支?__萬元。?嚴格加強?對管理費用?的控制，管?理費用比計?劃少出__?_萬元，其?中車輛費節(jié)?支___元?、應(yīng)酬費節(jié)?支___元?、辦公費節(jié)?支___元?、綠化費節(jié)?支___元?、銷售費用?比計劃節(jié)支?___萬元?。三、狠?抓現(xiàn)場管理?，促進管理?工作上水平?現(xiàn)場管理?是一項常抓?不懈的工作?，為促使管?理上水平、?___階，?在原有現(xiàn)場?管理基礎(chǔ)上?，制定和完?善了現(xiàn)場管?理方案、考?核方式、檢?查方式等內(nèi)?容，并對辦?公、生活、?生產(chǎn)現(xiàn)場等?進一步明確?了責(zé)任分工?，每周定期?___人員?進行檢查，?并將檢查結(jié)?果在板報公?告，檢查結(jié)?果與部門薪?酬掛鉤，極?大的提高了?職工搞好現(xiàn)?場管理的積?極性。目前?全廠基本消?滅了跑冒滴?漏，工作現(xiàn)?場和生活現(xiàn)?場干凈整潔?。四、安?全工作常抓?不懈，基礎(chǔ)?管理工作_?__階安?全工作是企?業(yè)生產(chǎn)的生?命線。今年?以來，我廠?全面貫徹企?業(yè)安全生產(chǎn)?主體責(zé)任，?建立健全了?安全管理機?構(gòu)與安全管?理網(wǎng)絡(luò)，層?層落實了安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。認真開?展安全培訓(xùn)?教育，全力?提高員工安?全意識和自?我防護能力?，增強了全?員的“基本?功”。以“?打非、治違?、抓責(zé)任”?為主題，認?真排查和整?改事故隱患?，確保安全?投入，不斷?增強企業(yè)本?質(zhì)安全水平?，積極舉辦?了“安全月?”活動，強?化事故應(yīng)急?預(yù)案演練，?不斷提高了?員工應(yīng)急事?故的處置能?力。積極推?動安全標準?化體系建設(shè)?，不斷提升?安全生產(chǎn)管?理水平，受?到了上級安?全部門的肯?定和認可。?五、加強?設(shè)備基礎(chǔ)管?理，保障生?產(chǎn)平穩(wěn)運行?為加強我?廠設(shè)備管理?工作，今年?我廠成立了?設(shè)備管理部?，設(shè)備管理?工作有了較?大起色，設(shè)?備基礎(chǔ)管理?工作明顯加?強。今年以?來，我廠進?一步修訂和?完善了設(shè)備?管理制度，?對全廠各種?設(shè)備報表進?行了規(guī)范，?修訂并落實?了設(shè)備管理?考核制度，?完善了設(shè)備?臺帳和設(shè)備?檔案，進一?步強化了月?度檢修計劃?管理。今年?以來共完成?了___臺?到期超重設(shè)?備、___?臺壓力容器?、___臺?安全閥的定?檢工作，保?障了生產(chǎn)的?安全、平穩(wěn)?運行。六?、精心__?_生產(chǎn)，做?好節(jié)能減排?為了做到?安全生產(chǎn)、?連續(xù)生產(chǎn)、?清潔生產(chǎn)，?我廠在做好?設(shè)備維修、?加強查漏堵?漏的同時，?進一步完善?生產(chǎn)工藝，?甲烷氯化物?___、_?_月份分別?比計劃超產(chǎn)?___噸和?___噸。?產(chǎn)品蒸汽單?耗和用電單?耗及蒸汽凝?液回收等指?標均超額完?成任務(wù)，其?中蒸汽單耗?比計劃減少?0.227?立方/噸，?用電單耗比?計劃少用1?58度/噸?，__-_?_月份全廠?共達標排放?污水177?37.82?立方，合理?轉(zhuǎn)移危險廢?物___噸?。七、堅?持比價采購?，減少資金?占用，實現(xiàn)?效益最大化?今年以來?，我廠緊緊?把握市場行?情變化，加?強市場信息?的多渠道溝?通，堅持比?價采購，將?原材料采購?價格保證在?同期市場相?對最低位，?最大限度的?提高采購效?益，實現(xiàn)采?購效益__?_萬元，同?時通過延期?付款及調(diào)整?庫存，比年?初減少資金?占用，成品?占用資金比?年初減少_?__萬元。?八、立足?本職，保質(zhì)?保量完成各?項分析任務(wù)?嚴格控制?原料及產(chǎn)品?進出廠質(zhì)量?，充分發(fā)揮?質(zhì)控工作在?生產(chǎn)過程中?的“眼睛”?作用。我廠?對所有供應(yīng)?商實行“先?抽樣檢驗合?格再允許送?貨”的辦法?，把不合格?原料從源頭?開始控制，?共檢驗進廠?原料___?批次，查出?并按程序退?回不合格原?料___車?次，確保生?產(chǎn)用上合格?的原材物料?，同時共檢?驗并出具產(chǎn)?品質(zhì)量證明?書___余?份，做到一?車一單，保?證了“出廠?產(chǎn)品優(yōu)等品?率___%?”的目標，?隨時對客戶?的反饋意見?疑惑及時進?行溝通，并?根據(jù)客戶要?求隨時取樣?分析，維護?企業(yè)信譽。?上半年及時?準確上報分?析數(shù)據(jù)__?個，為車間?連續(xù)、高效?運行作出了?貢獻，真正?起到了生產(chǎn)?“眼睛”的?作用。九?、加強精神?文明建設(shè)?切實做好廉?政建設(shè)工作?，不斷認真?學(xué)習(xí)集團公?司和股份公?司關(guān)于加強?黨風(fēng)廉政建?設(shè)工作的相?關(guān)文件精神?，根據(jù)上級?黨委和集團?黨委的統(tǒng)一?部署，結(jié)合?我廠的實際?情況，深入?開展學(xué)習(xí)調(diào)?研、分析檢?查、整改落?實三階段的?科學(xué)發(fā)展觀?活動，做到?了兩手抓、?兩不誤、兩?促進，確保?了在學(xué)習(xí)實?踐活動中尚?未解決的突?出問題繼續(xù)?得到了有效?解決。活躍?職工文化生?活，___?參加了集團?公司和股份?公司分別舉?辦的演講比?賽和乒乓球?、籃球比賽?活動，豐富?了職工的文?化生活，增?強了職工的?團隊協(xié)作精?神。當然?，上半年的?工作還存在?著諸多不足?之處，下半?年我們將借?加入__契?機，繼續(xù)堅?持科學(xué)發(fā)展?觀，加強職?工思想政治?工作，進一?步熟練工藝?操作程度，?完善細節(jié)化?管理及基礎(chǔ)?管理存在的?薄弱環(huán)節(jié)，?更好的完成?股份公司及?集團公司下?達的各項生?產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，使之更上?水平，邁上?一個嶄新的?臺階。_?_化工個人?上半年工作?總結(jié)（三）?我已經(jīng)來?__化工電?氣工作半年?多了，雖然?獲得了工作?經(jīng)驗，也留?下了遺憾，?對于我而言?，選擇電氣?工作，可以?說是從零開?始，因為我?學(xué)的是計算?機信息管理?專業(yè)。剛開?始，從認識?電氣元件、?學(xué)習(xí)電路圖?到電氣設(shè)備?故障維修等?等，對我的?壓力很大，?有時候在想?，不知道自?己可以堅持?多久。后來?，通過車間?老師傅們談?心，漸漸地?就下了決心?我就不相信?自己做不好?電氣這份工?作，更不甘?心做一個逃?兵。俗話?說：興趣是?最好的老師?。我通過調(diào)?整自己的心?態(tài)，深夜不?斷反思，對?自己采取了?一系列措施?，慢慢培養(yǎng)?起了對電氣?工作的興趣?，從而全心?投入到電氣?工作中。?一、在思想?上剛開始?很長一段時?間沒有把全?部心思用在?工作上，而?是經(jīng)常苦惱?于工作的不?順心，總是?認為在這里?實現(xiàn)不了自?己的人生價?值。來__?的前兩個月?也曾經(jīng)偷偷?找過幾份工?作，可是結(jié)?果并不樂觀?，社會很現(xiàn)?實，并沒有?想象的那么?___。那?段時間長期?處于矛盾選?擇的思想狀?態(tài)，我甚至?連著好幾天?失眠，所以?剛開始沒有?好好地認真?對待這份工?作，后來通?過調(diào)整反思?，終于明白?了一個道理?：有時候，?人沒有辦法?選擇自己的?工作；但是?，有辦法改?變自己的命?運。當我反?省醒悟過來?以后已經(jīng)三?個月了，那?時就想到了?給自己留下?了很多遺憾?，遺憾的是?沒有把全部?心思用在現(xiàn)?在的工作上?，失去了很?多學(xué)習(xí)機會?，在領(lǐng)導(dǎo)眼?里也沒有留?下好影響。?后三個月至?今，我時刻?保持從頭開?始，轉(zhuǎn)變原?來的觀念，?從思想上徹?底接受現(xiàn)實?，做好自己?的思想工作?，從心底做?好電氣工作?，不管在電?氣哪個崗位?都調(diào)整自己?的心態(tài)，心?態(tài)決定一切?，只有在思?想出發(fā)，才?可以做好本?職工作。?二、在學(xué)習(xí)?上醒悟后?的我時刻保?持學(xué)習(xí)的態(tài)?度，只要有?學(xué)習(xí)的機會?，我都會去?。除了上班?車間___?的學(xué)習(xí)外，?業(yè)余時間，?我還在《中?國電氣網(wǎng)》?、《中國電?氣維修網(wǎng)》?和《中國電?氣技術(shù)》等?相關(guān)電氣維?修網(wǎng)注冊了?用戶，通過?網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，?畢竟網(wǎng)絡(luò)上?維修資料的?比較先進及?時的，更新?的也快。因?為，我明白?，只有武裝?好自己的頭?腦，將來在?工作中處理?故障才可以?游刃有余。?我們化工行?業(yè)生產(chǎn)連續(xù)?性強，電氣?故障維修工?作的時間長?短很重要，?所以只有過?硬的技術(shù)保?障才可以迅?速解決故障?，保障好車?間供電設(shè)備?，才可以力?保生產(chǎn)正常?平穩(wěn)運行。?三、在工?作上有時?候，工作也?需要心情。?我一直堅持?踏踏實實做?事，認認真?真做人。從?__年__?月__日來?到__參加?籌建工作，?在籌建的時?候，我一直?參與的工作?是臨時電，