企業(yè)生產(chǎn)第一次就做好追求零缺陷

企業(yè)生產(chǎn)第一次就做好，追求零缺陷提供﹕河源誠展（周云生）

IIIIVV第一次就做好有哪些好處如何才能第一次就做好做好企業(yè)變動管理目錄IIIVI查檢表/IPQC企業(yè)解決問題萬能法則企業(yè)四功能（生、品、工、維）節(jié)約時間，提高工作效率。沒有重工或重工減少，從而降低品質(zhì)風險。降低報廢，增加企業(yè)效益?？s短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提升交貨能力。減少生產(chǎn)成本浪費，節(jié)約人力、物力、時間、金錢……提升企業(yè)形象、增強企業(yè)信譽，提升品牌知名度等等，好處實在太多了。第一次就做好有哪些好處：

第一次就做好、追求零缺陷查檢表/IPQC萬能法則企業(yè)四功能（生、品、工、維）變動管理如何才能第一次就做好：查檢表/IPQC：企業(yè)生產(chǎn)，要第一次就做好，必需滿足以下：1）一定要全員參與（上至主管下至員工）。2）全體人員要有品質(zhì)防范意識。3）一定要生產(chǎn)前點檢確認，ok后方可量產(chǎn)（點檢其中包括人員、設備、作業(yè)參數(shù)、首件、末件等等）。4）每個工序要設關卡及防呆措施。5）花錢的關卡即“IPQC”，不花錢的即“查檢表”，根據(jù)不同工序要求設相應的關卡。企業(yè)四功能：當生產(chǎn)出現(xiàn)不順暢或出現(xiàn)問題時，就要及時開“四功能”會議：1）“四功能”會議原則上由生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝、維護四個部門參加，如涉及到其它部門也可以要求其它部門參與。2）“四功能”會議原則上由生產(chǎn)或更高級別的管理者主導，因為所有的輔助部門都是為生產(chǎn)而服務。3）開會的目的是把問題點及時報備出來，經(jīng)會議討論歸其相應的責任部門，以免存在扯皮現(xiàn)象，同時也增強各部門的相互協(xié)作。4）主導者提出問題，層別問題產(chǎn)生的本質(zhì)，討論提出其責任部門需以最快最有效的方案進行處理，并追蹤其處理效果直至問題徹底解決至關閉問題。5）“四功能”會議宗旨是“及時、有效、責任明確”。做好企業(yè)變動管理：品質(zhì)異常：經(jīng)權威人士統(tǒng)計，99%異常問題的產(chǎn)生源自于生產(chǎn)內(nèi)部的變動管控沒做好，所以做好企業(yè)變動管理至關重要。以下為變動管理的口決：a)“變動”的識別b)有“變動”就要“管控”c)要“管控”就要設“關卡”d)花錢的“關卡”=“IPQC”;不花錢的“關卡”=“查檢表”8查檢表變動識別IPQC工具二：IPQC花錢的重要崗位：設IPQC變動識別：1.定義：所有跟以前不一樣了就叫“變動”。2.變動范籌：如“人員、機器設備、物料、產(chǎn)品形態(tài)、場地、作業(yè)參數(shù)的變動”等等.工具一：查檢表不花錢的：設查檢表變動管理做好企業(yè)變動管理：9SOP?SOP完善?培訓?考核?1POINT2POINT3POINT4POINT任何問題的產(chǎn)生，首先確認的是否有SOP？如果沒有則馬上制定，如有則進行Point2.確認SOP是否完善？不完善則馬上制定，如已完善則進行Point3確認是否有培訓？沒有培訓則馬上執(zhí)行，如有則進行point4確認是否有對培訓人員考核，沒有則馬上執(zhí)行.企業(yè)解決問題萬能