醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié),醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié)例文工作總結(jié)例文

8/8醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié),醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié)例文工作總結(jié)例文〔第一篇：醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié),醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié)例文工作總結(jié)例文醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié),,醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié)范文--工作總結(jié)范文下面是本人為大家整理的醫(yī)院護(hù)理年度的工作總結(jié)，醫(yī)院的工作總結(jié)是醫(yī)院朋友總結(jié)一年工作成果，展望未來一年工作計(jì)第一篇：醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié),醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié)例文工作總結(jié)例文醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié),,醫(yī)院護(hù)理年度工作總結(jié)范文--工作總結(jié)范文下面是本人為大家整理的醫(yī)院護(hù)理年度的工作總結(jié)，醫(yī)院的工作總結(jié)是醫(yī)院朋友總結(jié)一年工作成果，展望未來一年工作方案的年度重頭戲，本人整理了各醫(yī)院總結(jié)文章，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章，供您參考，希望能幫助到您。。更多醫(yī)院護(hù)理年度的工作總結(jié)請(qǐng)關(guān)注初心范文網(wǎng)護(hù)理年度的工作總結(jié)欄目。?醫(yī)院護(hù)理年度的工作總結(jié)【一】?2023年護(hù)理部在、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在護(hù)理同仁的共同努力下，針對(duì)2023年制定的目標(biāo)方案，狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書書寫，提高了護(hù)理人員法制觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障了護(hù)理平安，加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，提升了護(hù)理效勞質(zhì)量。全院護(hù)理效勞質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度大幅度地提高，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將全年的護(hù)理的工作總結(jié)如下：?一、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍??第二篇：醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)工作總結(jié)例文醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)--工作總結(jié)范文當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是本人為大家整理的護(hù)理年終的工作總結(jié)。醫(yī)院的工作總結(jié)是醫(yī)院朋友總結(jié)一年工作成果，展望未來一年工作方案的重頭戲，本人整理了各醫(yī)院總結(jié)文章，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章，供您參考，希望能幫助到您。。?護(hù)理年終的工作總結(jié)【一】?本人自2023年4月份擔(dān)任血透室護(hù)士長(zhǎng)以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任及醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿意的成績(jī)，現(xiàn)將2023年護(hù)理工作做如下總結(jié)：?第三篇：醫(yī)院護(hù)理年終工作總結(jié)例文2023年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成年初下達(dá)的護(hù)理工作方案，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下;1、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真履行護(hù)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高護(hù)理水平，確保醫(yī)療平安。護(hù)理人員在工作中注意了自己，是否認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)制度，使環(huán)節(jié)質(zhì)量有了提高。全年無嚴(yán)重過失事故的發(fā)生。2、提高了護(hù)理人員的素質(zhì)完成了醫(yī)院下發(fā)的各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求，在組織參加院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真地進(jìn)行科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行護(hù)理理論提問及操作考試，合格率為100%。3、加強(qiáng)了護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作，注意充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，端正護(hù)理人員的工作和效勞態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理人員工作的信心與自豪感。5、較出色地完成了護(hù)理任務(wù)堅(jiān)持以“病人為中心〞，以“質(zhì)量為核心〞為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。認(rèn)真地完成了上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)。6、存在的問題(1)護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基〞及?？评碚撝R(shí)學(xué)習(xí)。(2)護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。(3)個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。雖然一年來，因院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助下，護(hù)理工作取得了一定成績(jī)，但也存在缺乏之處。新的一年即將來臨，我們決心繼續(xù)在衛(wèi)生局及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，把醫(yī)院護(hù)理工作推上更高的一個(gè)臺(tái)階。第四篇：醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)1、護(hù)理人員情況本院現(xiàn)有護(hù)理人員40人，從事護(hù)理崗位29人；非護(hù)理崗位11人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)本科3人；大專19人；中專18人。職稱結(jié)構(gòu)主管護(hù)師20人；護(hù)師8人；護(hù)士12人。2、落實(shí)護(hù)理核心制度，打造護(hù)理效勞品牌嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。護(hù)理部與各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)在工作中及時(shí)修訂及完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，完善了15項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作流程及操作評(píng)分表。制定了臨床常見疾病護(hù)理常規(guī)，并組織各科室護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》，《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》，《分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原那么》，在學(xué)習(xí)中深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹，將〞制度〞和〞標(biāo)準(zhǔn)〞落實(shí)到具體實(shí)際工作中。3、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通。為了適應(yīng)醫(yī)療效勞需求，營(yíng)造高層次的效勞理念和人文關(guān)心，積極響應(yīng)〞優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程〞樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定開展，我院堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)心病人的根底上，為病人提供溫馨、周到的人性化效勞，不斷改善效勞措施?！惨弧辰M織學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念護(hù)理部組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的相關(guān)文件，通過學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)使護(hù)理人員深化了〞以病人為中心〞的效勞理念，轉(zhuǎn)變被動(dòng)為主動(dòng)的效勞觀點(diǎn)，結(jié)合〞三好一滿意〞活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，為全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞打造根底?！捕硟?yōu)化效勞流程，營(yíng)造溫馨氣氛門診部有預(yù)檢，導(dǎo)醫(yī)護(hù)理人員熱情接待，指引就醫(yī)患者，主動(dòng)護(hù)送無人陪伴或行動(dòng)不方便患者入病房，同時(shí)配備了輪椅、雨具等一系列便民措施。病區(qū)當(dāng)班護(hù)士熱情接待病人，并把病人運(yùn)送至床邊，主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，規(guī)章制度，相關(guān)檢查及主管醫(yī)師，了解病人入院后的心理狀態(tài)和需求，交待特殊用藥，飲食種類及各種檢查考前須知，及時(shí)發(fā)放特殊檢查溫馨提示卡等?！踩秤眯淖o(hù)理，豐富效勞內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員著裝，要求文明用語，讓護(hù)理人員以端莊、和藹、親切大方的形象飽滿的精神投入工作中。加強(qiáng)根底護(hù)理，時(shí)刻保持病房整潔劃一，多與患者交流溝通，開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理，不忘每個(gè)節(jié)日給住院患者送上小禮物并表達(dá)美好祝愿。護(hù)士們真誠(chéng)的微笑，親切的言語，關(guān)切的眼神拉近了與患者的距離，增加了理解和包容，本無一起護(hù)理投訴事件。四、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取多渠道提高護(hù)士整體素質(zhì)〔一〕制定護(hù)士教育制度，定培訓(xùn)方案，尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度?！捕臣訌?qiáng)護(hù)士在職教育。護(hù)理部組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，操作培訓(xùn)12次。由各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)輪流授課，并以多媒體形式展現(xiàn)，以講解形式交流，每月各科室組織學(xué)習(xí)及操作考核，參學(xué)率為100%，全年組織理論考試2次，合格率為100%。針對(duì)我院以老年患者居多，增加了老年人日常生活介護(hù)的培訓(xùn)和演練的新工程，將效勞理念和人文關(guān)心融入到護(hù)理技術(shù)操作中?！踩撑囵B(yǎng)護(hù)理人員組織參與性。〞5.12〞國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，護(hù)理部精心舉辦了護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參與率到達(dá)了80%。護(hù)理人員各盡所長(zhǎng)，競(jìng)相拼搏，即強(qiáng)化了護(hù)理知識(shí)，又增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，更好的為醫(yī)院建設(shè)奉獻(xiàn)力量?！菜摹硨?duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師帶教，直到合格為止并組織低年資，新護(hù)士參加區(qū)衛(wèi)生局組織的〞三基〞培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氣氛，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病人放心，促醫(yī)院振興?！参濉惩獬鰧W(xué)習(xí)及護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)。今年往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修1名，主管護(hù)師12人參加一類學(xué)分的培訓(xùn)，護(hù)士長(zhǎng)4名參與區(qū)衛(wèi)生局組織管理培訓(xùn)8次，1位護(hù)士長(zhǎng)參加了為期2周的市紅十字會(huì)老年介護(hù)培訓(xùn)。通過進(jìn)修及培訓(xùn)，提高了自身素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識(shí)及管理能力，把所學(xué)的知識(shí)更好的運(yùn)用到平時(shí)的工作中去。5、重視護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理平安工作長(zhǎng)抓不懈〔一〕質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的根底上，重新制定了切實(shí)可行的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么，充分發(fā)揮三級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，每季度予以質(zhì)量講評(píng)，提出整改措施。針對(duì)老年病房的特殊性，護(hù)理部聯(lián)合護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)工中心相關(guān)負(fù)責(zé)人每月重點(diǎn)查壓瘡、跌倒、導(dǎo)管、衛(wèi)生等工作，對(duì)存在問題及時(shí)與護(hù)工中心溝通，提出整改措施，加強(qiáng)根底護(hù)理，雙方共同努力確保醫(yī)療平安?！捕吃谧o(hù)理操作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，為了時(shí)刻提醒護(hù)士的工作責(zé)任心，在各病區(qū)治療室張貼了〞今天你查對(duì)了嗎？〞提示標(biāo)語?！踩吃诃h(huán)節(jié)質(zhì)量上，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)上半年護(hù)理質(zhì)控要求重新完善了護(hù)理書寫標(biāo)準(zhǔn)冊(cè)，(m.depeat)注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)性?！菜摹臣訌?qiáng)院內(nèi)感染管理，做好消毒隔離及醫(yī)療廢物處置工作。發(fā)熱門診、換藥室、輸液室、供給室等嚴(yán)格把關(guān)，消毒隔離工作符合標(biāo)準(zhǔn)，無過失事故發(fā)生。全年各科室根底護(hù)理合格率≥90%，急救物品都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率100%，一人一針一管一用執(zhí)行率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，醫(yī)療廢物處置正確率100%，全年無過失事故發(fā)生。6、積極配合醫(yī)院做好其他工作〔一〕積極配合本中心做好全國(guó)社區(qū)中醫(yī)藥創(chuàng)立工作。做好健康教育處方的發(fā)放及統(tǒng)計(jì)，社區(qū)居民的宣傳工作?！捕撤e極配合慢病創(chuàng)立工作。預(yù)檢護(hù)士做好就醫(yī)患者信息登記，健康教育及首診測(cè)壓工作。7、認(rèn)識(shí)缺乏，不斷完善1、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)工作，提高管理水平和效勞能力。2、護(hù)理質(zhì)量檢查工作持續(xù)改良，加強(qiáng)落實(shí)力度。3、護(hù)士溝通交流能力有待提高。4、缺乏護(hù)理創(chuàng)新，還需積極開發(fā)新業(yè)務(wù)，新技術(shù)。護(hù)理工作任重而道遠(yuǎn)，在今后的工作中我們將堅(jiān)持以用為本，以崗位需求為導(dǎo)向，不斷適應(yīng)臨床護(hù)理工作的開展，增強(qiáng)科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)用性，保障醫(yī)療平安的同時(shí)為患者提供全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。第五篇：醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)2023年來，護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在護(hù)理同仁的共同努力下，根據(jù)醫(yī)院制定的工作重點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部的工作方案和目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下，其經(jīng)驗(yàn)及缺乏之處會(huì)指導(dǎo)我們今后的工作思路，帶著全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作而努力奮斗。1、護(hù)理人員情況本院現(xiàn)有護(hù)理人員40人，從事護(hù)理崗位29人；非護(hù)理崗位11人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科3人；大專19人；中專18人。職稱結(jié)構(gòu)：主管護(hù)師20人；護(hù)師8人；護(hù)士12人。2、落實(shí)護(hù)理核心制度，打造護(hù)理效勞品牌嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。護(hù)理部與各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)在工作中及時(shí)修訂及完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，完善了15項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作流程及操作評(píng)分表。制定了臨床常見疾病護(hù)理常規(guī)，并組織各科室護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》，《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》，《分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原那么》，在學(xué)習(xí)中深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹，將"制度"和"標(biāo)準(zhǔn)"落實(shí)到具體實(shí)際工作中。3、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通。為了適應(yīng)醫(yī)療效勞需求，營(yíng)造高層次的效勞理念和人文關(guān)心，積極響應(yīng)"優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程"樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定開展，我院堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)心病人的根底上，為病人提供溫馨、周到的人性化效勞，不斷改善效勞措施?！惨弧辰M織學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念護(hù)理部組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的相關(guān)文件，通過學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)使護(hù)理人員深化了"以病人為中心"的效勞理念，轉(zhuǎn)變被動(dòng)為主動(dòng)的效勞觀點(diǎn)，結(jié)合"三好一滿意"活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，為全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞打造根底。〔二〕優(yōu)化效勞流程，營(yíng)造溫馨氣氛門診部有預(yù)檢，導(dǎo)醫(yī)護(hù)理人員熱情接待，指引就醫(yī)患者，主動(dòng)護(hù)送無人陪伴或行動(dòng)不方便患者入病房，同時(shí)配備了輪椅、雨具等一系列便民措施。病區(qū)當(dāng)班護(hù)士熱情接待病人，并把病人運(yùn)送至床邊，主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，規(guī)章制度，相關(guān)檢查及主管醫(yī)師，了解病人入院后的心理狀態(tài)和需求，交待特殊用藥，飲食種類及各種檢查考前須知，及時(shí)發(fā)放特殊檢查溫馨提示卡等。〔三〕用心護(hù)理，豐富效勞內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員著裝，要求文明用語，讓護(hù)理人員以端莊、和藹、親切大方的形象飽滿的精神投入工作中。加強(qiáng)根底護(hù)理，時(shí)刻保持病房整潔劃一，多與患者交流溝通，開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理，不忘每個(gè)節(jié)日給住院患者送上小禮物并表達(dá)美好祝愿。護(hù)士們真誠(chéng)的微笑，親切的言語，關(guān)切的眼神拉近了與患者的距離，增加了理解和包容，本無一起護(hù)理投訴事件。四、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取多渠道提高護(hù)士整體素質(zhì)〔一〕制定護(hù)士教育制度，定培訓(xùn)方案，尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度?！捕臣訌?qiáng)護(hù)士在職教育。護(hù)理部組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，操作培訓(xùn)12次。由各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)輪流授課，并以多媒體形式展現(xiàn)，以講解形式交流，每月各科室組織學(xué)習(xí)及操作考核，參學(xué)率為100%，全年組織理論考試2次，合格率為100%。針對(duì)我院以老年患者居多，增加了老年人日常生活介護(hù)的培訓(xùn)和演練的新工程，將效勞理念和人文關(guān)心融入到護(hù)理技術(shù)操作中?！踩撑囵B(yǎng)護(hù)理人員組織參與性。"5.12"國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，護(hù)理部精心舉辦了護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參與率到達(dá)了80%。護(hù)理人員各盡所長(zhǎng)，競(jìng)相拼搏，即強(qiáng)化了護(hù)理知識(shí)，又增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，更好的為醫(yī)院建設(shè)奉獻(xiàn)力量?！菜摹硨?duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師帶教，直到合格為止并組織低年資，新護(hù)士參加區(qū)衛(wèi)生局組織的"三基"培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氣氛，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病人放心，促醫(yī)院振興?！参濉惩獬鰧W(xué)習(xí)及護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)。今年往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修1名，主管護(hù)師12人參加一類學(xué)分的培訓(xùn)，護(hù)士長(zhǎng)4名參與區(qū)衛(wèi)生局組織管理培訓(xùn)8次，1位護(hù)士長(zhǎng)參加了為期2周的市紅十字會(huì)老年介護(hù)培訓(xùn)。通過進(jìn)修及培訓(xùn)，提高了自身素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識(shí)及管理能力，把所學(xué)的知識(shí)更好的運(yùn)用到平時(shí)的工作中去。5、重視護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理平安工作長(zhǎng)抓不懈〔一〕質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的根底上，重新制定了切實(shí)可行的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么，充分發(fā)揮三級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，每季度予以質(zhì)量講評(píng)，提出整改措施。針對(duì)老年病房的特殊性，護(hù)理部聯(lián)合護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)工中